Erfolgreiche Strategien zur Entwicklung effizienter und reaktionsfähiger Lieferketten. Strategie-CD V

Folie 1 : Auf dieser Folie werden erfolgreiche Strategien zur Entwicklung effizienter und reaktionsfähiger Lieferketten vorgestellt. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt den Titel der Themen hervor, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 5 : Der Zweck dieser Folie besteht darin, einen Überblick über die Supply-Chain-Strategie zu geben.
Folie 6 : Auf dieser Folie geht es um die Definition der wichtigsten Planungselemente zur Entwicklung einer erfolgreichen Supply-Chain-Strategie.
Folie 7 : Diese Folie hebt die drei kritischen Ebenen für ein effektives Lieferkettenmanagement hervor.
Folie 8 : Auf dieser Folie wird die Überschrift für den Inhalt erwähnt, der in der folgenden Vorlage behandelt werden soll.
Folie 9 : Auf dieser Folie werden die wichtigsten Funktionen vorgestellt, die für die effektive Bestimmung von Angebot, Nachfrage und Agilität verantwortlich sind.
Folie 10 : Diese Folie konzentriert sich auf die Hervorhebung der Prinzipien, die führende Supply-Chain-Planer anwenden.
Folie 11 : Diese Folie enthält den Titel für die Ideen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 12 : Auf dieser Folie werden Informationen zu den Best Practices angezeigt, die von Organisationen für die erfolgreiche Umsetzung von Supply-Chain-Management-Programmen verwendet werden.
Folie 13 : Diese Folie veranschaulicht Supply-Chain-Strategien, mit denen Marktführer ihre Geschäftsziele erreichen.
Folie 14 : Diese Folie bietet ein Beispiel für einen strategischen Plan nach Organisationstyp.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Überschrift der als nächstes behandelten Ideen.
Folie 16 : Auf dieser Folie wird ein strategischer Plan vorgestellt, der für ein effektives Supply Chain Management verwendet werden kann.
Folie 17 : Diese Folie zeigt den Zeitplan für die Umsetzung der Strategie.
Folie 18 : Diese Folie zeigt den Titel der Komponenten, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 19 : Auf dieser Folie wird die RACI-Matrix angezeigt, die von Supply-Chain-Unternehmen verwendet werden kann, um rollenbasierte Verantwortlichkeiten zuzuweisen und so die Erledigung von Aufgaben sicherzustellen.
Folie 20 : Diese Folie enthält den Kommunikationsplan zur Geschäftskontinuität für ein Lieferkettenunternehmen.
Folie 21 : Diese Folie veranschaulicht das Dashboard für den Lagerbetrieb mit den wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs).
Folie 22 : Diese Folie gibt die Überschrift für die Themen an, die in der folgenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 23 : Diese Folie befasst sich mit dem Verständnis der Lieferkette 4.0 und ihren Vorteilen.
Folie 24 : Auf dieser Folie liegt der Schwerpunkt auf der Darstellung der disruptiven Kräfte, die sich auf die globale Lieferkette auswirken.
Folie 25 : Diese Folie geht weiter und zeigt die disruptiven Kräfte, die sich auf die globale Lieferkette auswirken.
Folie 26 : Diese Folie zeigt den Titel der Ideen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 27 : Diese Folie stellt verschiedene Wegbereiter der Lieferkette vor.
Folie 28 : Diese Folie zeigt Informationen zu den Aktivitäten, die durchgeführt werden können, um in Richtung Lieferkette 4.0 zu gelangen.
Folie 29 : Diese Folie gibt die Überschrift für die Ideen an, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 30 : Diese Folie zeigt den Arbeitsablauf beider Modelle sowie ihre Mängel und Vorteile.
Folie 31 : Diese Folie zeigt das PDCA-Modell der digitalen Lieferkette.
Folie 32 : Diese Folie zeigt den Titel des Inhalts, der weiter besprochen wird.
Folie 33 : Diese Folie veranschaulicht verschiedene betriebliche Engpässe, mit denen Lieferkettenorganisationen konfrontiert sind.
Folie 34 : Diese Folie konzentriert sich auf die Darstellung der aktuellen Position strategischer Ziele.
Folie 35 : Diese Folie präsentiert die Überschrift der als nächstes behandelten Themen.
Folie 36 : Auf dieser Folie liegt der Schwerpunkt auf der Durchführung einer Wertschöpfungskettenanalyse, um Einblicke in interne Geschäftsaktivitäten zu erhalten.
Folie 37 : Diese Folie konzentriert sich auf die Berücksichtigung verschiedener organisatorischer Anforderungen nach der Identifizierung von Mängeln in der Lieferkette.
Folie 38 : Diese Folie zeigt den Titel der Themen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 39 : Diese Folie zeigt ein mehrstufiges Evolutionsmodell, das von Supply-Chain-Unternehmen verwendet werden kann, um die Kriterien für die digitale Leistungsfähigkeit zu definieren.
Folie 40 : Diese Folie zeigt, wie ein medizinisches Versorgungsunternehmen und ein Sportartikelanbieter nach der Implementierung neuer Technologien erfolgreich waren.
Folie 41 : Diese Folie stellt die Schaffung neuer Wertschöpfungsketten durch die Identifizierung von Lieferkettenbereichen für die Digitalisierung dar.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Komponenten, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 43 : Diese Folie veranschaulicht verschiedene digitale Lösungen für ein effektives Supply Chain Management.
Folie 44 : Auf dieser Folie geht es darum, durch die Integration von Planungs- und Ausführungssystemen Transparenz im gesamten Unternehmen zu schaffen.
Folie 45 : Diese Folie zeigt das ideale Flussdiagramm des End-to-End-Lieferkettenprozesses nach der digitalen Transformation.
Folie 46 : Diese Folie gibt den Titel der Ideen an, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 47 : Auf dieser Folie werden die verschiedenen Herausforderungen erläutert, mit denen das Unternehmen bei der Verwaltung seiner potenziellen Lieferanten konfrontiert ist.
Folie 48 : Diese Folie befasst sich mit dem Lieferantenmanagement-Lebenszyklus des Unternehmens.
Folie 49 : Diese Folie zeigt die Überschrift der als nächstes behandelten Ideen.
Folie 50 : Diese Folie zeigt ein Segmentierungsmodell, das von Supply-Chain-Unternehmen zur Klassifizierung ihrer potenziellen Anbieter verwendet wird.
Folie 51 : Diese Folie veranschaulicht den Zielwert der Kriterien und die Gewichtung, die das Unternehmen zur Messung der Lieferantenleistung festgelegt hat.
Folie 52 : Diese Folie enthält den Titel für die Komponenten, die in der folgenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 53 : Diese Folie definiert die Gewichtungsskala, die das Unternehmen festlegen kann, um die Leistung des Anbieters zu messen.
Folie 54 : Diese Folie zeigt die Leistungsübersicht eines Lieferanten basierend auf der bestellten Menge im Vergleich zur erhaltenen Menge.
Folie 55 : Diese Folie zeigt das Formular zur Leistungsbewertung des Anbieters.
Folie 56 : Auf dieser Folie wird die Überschrift der Themen erläutert, die als Nächstes besprochen werden sollen.
Folie 57 : Auf dieser Folie wird die Einteilung potenzieller Anbieter in definierte Gruppen basierend auf ihren Leistungsbewertungen angegeben.
Folie 58 : Diese Folie zeigt den Vendor-Relationship-Management-Prozess, den Unternehmen nutzen können, um die Prozessqualität der Lieferkette sicherzustellen.
Folie 59 : Auf dieser Folie geht es um die Stärkung bestehender Beziehungen zu wertvollen Anbietern.
Folie 60 : Diese Folie gibt den Titel der Ideen an, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 61 : Diese Folie bietet einen Überblick über Störungen in der Lieferkette sowie die Hauptursachen für deren Auftreten.
Folie 62 : Auf dieser Folie geht es darum, die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen nach Sektoren zu verstehen.
Folie 63 : Auf dieser Folie wird die Überschrift für die Ideen angezeigt, die in der folgenden Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 64 : Der Zweck dieser Folie besteht darin, die Maßnahmen anzusprechen, die Organisationen ergreifen, um Störungen in der Lieferkette zu bekämpfen.
Folie 65 : Auf dieser Folie liegt der Schwerpunkt auf dem Verständnis der Anatomie einer Unterbrechung der Lieferkette.
Folie 66 : Diese Folie zeigt den Titel der Komponenten, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 67 : Diese Folie enthält Informationen zu den wichtigsten Faktoren, anhand derer Störungen in der Lieferkette gemessen werden.
Folie 68 : Diese Folie erläutert die Tipps für den effektiven Umgang mit Lieferkettenunterbrechungen und die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit.
Folie 69 : Auf dieser Folie geht es um Anpassungen, die von etablierten Akteuren für ein effektives Bestandsstörungsmanagement vorgenommen wurden.
Folie 70 : Diese Folie stellt die Überschrift für die als nächstes zu besprechenden Themen dar.
Folie 71 : Diese Folie zeigt die Strategien, die von den Managern umgesetzt werden können, um ihre Lieferkette agiler und widerstandsfähiger zu machen.
Folie 72 : Auf dieser Folie werden die Strategien fortgesetzt, die die Organisationen umsetzen müssen, um ihre Lieferkette agiler und widerstandsfähiger zu machen.
Folie 73 : Diese Folie veranschaulicht das Flussdiagramm der Push- und Pull-Strategien, die von Supply Chain Managern zur Erfüllung von Kundenanforderungen eingesetzt werden können.
Folie 74 : Diese Folie zeigt den Titel der Ideen, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 75 : Diese Folie zeigt Informationen über die Vorteile eines ganzheitlichen Ansatzes zur Bewältigung von Lieferkettenunterbrechungen.
Folie 76 : Auf dieser Folie geht es um Aktivitäten zur Vermeidung von Störungen in der Lieferkette.
Folie 77 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Ideen, die in der nächsten Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 78 : Auf dieser Folie werden verschiedene Symbole für die Zuordnung von Wertströmen vorgestellt.
Folie 79 : Diese Folie veranschaulicht die Zuordnung von Wertströmen, die von Supply-Chain-Unternehmen zur Optimierung ihrer Prozesse genutzt werden können.
Folie 80 : Diese Folie präsentiert Informationen über die gängigsten Strategien, die Unternehmen zur Optimierung ihres Lieferkettenprozesses verwenden.
Folie 81 : Diese Folie zeigt den Titel der Themen, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 82 : Diese Folie veranschaulicht die wichtigsten Leistungskennzahlen, die von Supply-Chain-Unternehmen zur Verfolgung der gesamten Geschäftsleistung verwendet werden.
Folie 83 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard für die Lagerverwaltung in der Lieferkette.
Folie 84 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard, das von Managern zur Beurteilung der finanziellen Gesundheit des Lieferkettengeschäfts verwendet werden kann.
Folie 85 : Diese Folie enthält die Überschrift für den Inhalt, der als Nächstes besprochen wird.
Folie 86 : Diese Folie zeigt, wie Starbucks dank einer vertikal integrierten Lieferkette den Umsatz um 5 % steigerte.
Folie 87 : Diese Folie zeigt, wie eine spezielle Lieferkettenstrategie Tesla dabei geholfen hat, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Folie 88 : Dies ist die Icons-Folie, die alle im Plan verwendeten Icons enthält.
Folie 89 : Diese Folie dient zur Anzeige einiger zusätzlicher Informationen.
Folie 90 : Diese Folie zeigt die Gesamtanalyse der Geschäftsleistung.
Folie 91 : Diese Folie stellt den Rahmen für die Lieferkette 4.0 dar.
Folie 92 : Auf dieser Folie geht es um die Kosteneffizienz verschiedener Transportarten.
Folie 93 : Diese Folie zeigt die Parametrisierung der Wertschöpfungskette.
Folie 94 : Diese Folie zeigt die Checkliste für die Prüfung der Lieferantenleistung.
Folie 95 : Diese Folie stellt die Mission, Vision und das Ziel der Organisation dar.
Folie 96 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens.
Folie 97 : Dies ist die 30-, 60- und 90-Tage-Planfolie für eine effektive Planung.
Folie 98 : Diese Folie erläutert Informationen zum Finanzthema.
Folie 99 : Dies ist die Dankesfolie für die Danksagung.