Apresentação de Treinamento em Arte de Liderança

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Este slide fornece a definição de liderança. O ato de motivar e direcionar um grupo ou um indivíduo para realizar uma tarefa é conhecido como liderança. Os líderes desenvolvem as habilidades dos indivíduos e os motivam a tomar as medidas necessárias para o sucesso.

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Este slide fala sobre a importância da liderança. Uma liderança eficaz desempenha um papel vital para tornar uma organização bem-sucedida, e é a arte de encorajar as pessoas a realizar tarefas atribuídas de bom grado e eficientemente.

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Este slide discute o papel da liderança na realização dos objetivos organizacionais. Os líderes fornecem uma abordagem estruturada que pode gerar um plano de ação que atenda mais eficaz e eficientemente aos objetivos organizacionais. Um processo de planejamento inclusivo também permite que os indivíduos identifiquem, contribuam, entendam e alcancem objetivos bem definidos.

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Este slide destaca o impacto da liderança eficaz na moral e motivação dos funcionários. Para melhorar a organização, os líderes encorajam os funcionários a contribuir livre e abertamente, envolver-se em discussões construtivas sobre novas ideias e fazer uso de suas diversas experiências e perspectivas.

Notas do Instrutor:

Os líderes têm um relacionamento aberto e envolvente com as pessoas, demonstrando que elas são valorizadas e são parte integrante da organização. Esse relacionamento também desenvolve um alinhamento mais próximo entre os objetivos individuais e organizacionais.

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Este slide discute a conexão entre liderança e cultura organizacional. Os líderes estão cientes de como a cultura do local de trabalho evolui. Entender a natureza dinâmica do local de trabalho os ajuda a orientar seus membros da equipe por meio dessas mudanças.

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Este slide dá uma visão geral das Teorias de Liderança. As teorias de liderança tentam explicar como e por que os indivíduos se tornam líderes.

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Este slide fala sobre a importância das Teorias de Liderança. Como a liderança eficaz desempenha um papel crucial no sucesso e expansão de uma empresa ou organização industrial, é essencial consultar as teorias de liderança para entender as características ou traços de um líder influente.

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Este slide lista os tipos de teorias de liderança. Estas são: Teoria Transacional ou de Gestão, Teoria das Contingências, Teoria da Transformação, Teoria das Situações, Teoria Comportamental, Teoria do Grande Homem, Teoria dos Traços, Teoria Funcional e Teoria Psicológica Integrada.

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Este slide discute a teoria transacional de liderança. A liderança transacional ou gerencial enfatiza o valor da hierarquia para aumentar a eficácia organizacional. De acordo com esta teoria, os funcionários são recompensados por atingir seus objetivos dados.

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Este slide destaca as três abordagens da liderança transacional. Estas são: contingência, gestão ativa por exceção e gestão passiva por exceção.

Notas do Instrutor:

• Contingência: Esta teoria de liderança emprega a teoria do reforço e a motivação extrínseca com base em um sistema de incentivos, recompensas e punições. Os funcionários ganham recompensas e benefícios se atingirem suas metas.
• Gestão Ativa por Exceção: Os líderes transacionais confiam automaticamente no monitoramento ativo para prever problemas e agir em resposta a eles.
• Gestão Passiva por Exceção: Os líderes transacionais ficam fora do caminho de sua equipe e intervêm apenas quando os padrões de desempenho dos funcionários não estão sendo cumpridos.

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Este slide aponta as principais características dos líderes transacionais. Esses líderes são muitas vezes diretos, práticos e menos abertos a mudanças. Eles visam seguir

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Este slide discute as Metas SMART que os líderes transacionais usam. Um líder transacional busca que os funcionários entreguem resultados específicos que sejam articulados e mensuráveis e são frequentemente referidos como Metas SMART. Estas metas são: Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporizadas.

Notas do Instrutor:

• Específicas: As metas devem ser o mais específicas possível. Quanto mais estreita e precisa for uma meta, mais claros e diretos serão os passos para alcançá-la.
• Mensuráveis: Metas mensuráveis garantem que o progresso possa ser rastreado.
• Alcançáveis: Alcançáveis refere-se a garantir que a meta seja realista e alcançável ou mantida dentro do prazo especificado.
• Relevantes: Relevantes refere-se a garantir que a meta esteja alinhada com os valores e metas e objetivos de longo prazo.
• Temporizadas: Ser temporizado garante que a meta seja definida com um prazo apropriado.

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Este slide destaca as vantagens da liderança transacional. É eficiente e pode ajudar a alcançar metas de curto prazo rapidamente. Ela entrega resultados consistentes usando procedimentos e protocolos estabelecidos em organizações grandes e dispersas.

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Este slide lista as desvantagens da liderança transacional. Em vez de se concentrar na mudança, a liderança transacional prioriza a manutenção do status quo, o que pode tornar a gestão e a empresa inflexíveis.

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Este slide fala sobre a teoria das contingências na liderança. A Teoria da Contingência da Liderança acredita que não há uma maneira ideal de estruturar uma organização. Em vez disso, a melhor abordagem de liderança dependerá da situação.

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Este slide fala sobre a importância da teoria das contingências. Abordar a liderança com uma lente contingente permite que mais indivíduos a explorem e se entendam melhor. Também os ajuda a identificar as circunstâncias em que podem ser líderes eficazes.

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Este slide lista modelos importantes da teoria das contingências. Estes são: Fred Fiedler e Caminho-Objetivo.

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Este slide dá informações sobre o modelo de Fred Fiedler sobre a teoria da contingência. O Modelo de Teoria da Contingência de Fiedler é baseado em dois fatores: Estilos de Liderança e Favorabilidade Situacional.

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Este slide discute a favorabilidade situacional. Ela depende de três fatores: Relações Líder-Membro, Estrutura da Tarefa e Poder de Posição do Líder.

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Este slide ilustra a Escala do Colega de Trabalho Menos Preferido ou LPC. Para entender seu estilo de liderança, você precisa determinar duas coisas. A pessoa com quem você menos gostou de trabalhar e, em seguida, avaliar como você se sente em relação a essa pessoa para cada fator e somar a pontuação.

Notas do Instrutor:

O modelo apresenta oito situações com base em 3 fatores. A ideia é entender quais líderes se saem bem em quais cenários. Por exemplo, um líder orientado para relacionamentos que tem alto poder de posição e boas relações líder-membro é menos propenso a se sair bem em uma tarefa altamente estruturada, quando comparado a um líder orientado para tarefas.

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Este slide fala sobre o modelo Caminho-Objetivo da teoria da contingência. De acordo com o modelo Caminho-Objetivo, os líderes são adaptáveis. Os líderes podem adaptar seu estilo para se adequar às circunstâncias. A teoria propõe duas variáveis contingentes: fatores ambientais e características dos funcionários.

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Este slide define os quatro comportamentos ou estilos de liderança que fazem parte da Teoria da Contingência Caminho-Objetivo. Estes são: Liderança de Apoio, Liderança Participativa, Liderança Diretiva e Liderança Orientada para Realizações.

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Este slide discute a teoria da transformação na liderança. De acordo com esta teoria de liderança, os líderes eficazes motivam suas equipes a desempenhar acima e além de suas capacidades. Os líderes criam uma visão para os membros da equipe e os encorajam a realizá-la.

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Este slide ilustra o modelo de liderança transformacional. Isto inclui: motivação inspiradora, estimulação intelectual, consideração individualizada e influência idealizada.