Führungskräfte-Trainings-Präsentation

Folie 3

Diese Folie gibt die Definition von Führung. Der Akt, eine Gruppe oder eine Person zu motivieren und anzuleiten, um eine Aufgabe zu erfüllen, ist als Führung bekannt. Führungskräfte fördern die Fähigkeiten der Einzelnen und motivieren sie, die für den Erfolg notwendigen Schritte zu unternehmen.

Folie 4

Diese Folie spricht über die Bedeutung der Führung. Eine effektive Führung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Expansion eines Unternehmens oder einer Industrieorganisation und ist die Kunst, Menschen dazu zu ermutigen, zugewiesene Aufgaben willig und effizient zu erledigen.

Folie 5

Diese Folie erörtert die Rolle der Führung bei der Erreichung von Organisationszielen. Führungskräfte bieten einen strukturierten Ansatz, der einen Aktionsplan generieren kann, der die Organisationsziele am effektivsten und effizientesten erfüllt. Ein inklusiver Planungsprozess ermöglicht es den Einzelnen auch, klar definierte Ziele zu identifizieren, zu verstehen und zu erreichen.

Folie 6

Diese Folie hebt die Auswirkungen einer effektiven Führung auf die Mitarbeitermoral und -motivation hervor. Um die Organisation zu verbessern, ermutigen Führungskräfte die Mitarbeiter, frei und offen beizutragen, sich an konstruktiven Diskussionen über neue Ideen zu beteiligen und ihre vielfältigen Erfahrungen und Perspektiven zu nutzen.

Anmerkungen des Trainers:

Führungskräfte haben eine offene und engagierte Beziehung zu den Menschen und zeigen damit, dass die Menschen geschätzt werden und ein integraler Bestandteil der Organisation sind. Diese Beziehung entwickelt auch eine engere Ausrichtung zwischen individuellen und organisatorischen Zielen.

Folie 7

Diese Folie erörtert den Zusammenhang zwischen Führung und Unternehmenskultur. Führungskräfte sind sich darüber bewusst, wie sich die Arbeitsplatzkultur entwickelt. Das Verständnis der dynamischen Natur des Arbeitsplatzes hilft ihnen, ihre Teammitglieder durch diese Veränderungen zu führen.

Folie 8

Diese Folie gibt einen Überblick über Führungstheorien. Führungstheorien versuchen zu erklären, wie und warum Einzelpersonen zu Führungskräften werden.

Folie 9

Diese Folie spricht über die Bedeutung der Führungstheorien. Da eine effektive Führung eine entscheidende Rolle für den Erfolg und die Expansion eines Unternehmens oder einer Industrieorganisation spielt, ist es wichtig, sich auf die Führungstheorien zu beziehen, um die Merkmale oder Eigenschaften einer einflussreichen Führungskraft zu verstehen.

Folie 10

Diese Folie listet Arten von Führungstheorien auf. Dazu gehören: Transaktionale oder Management-Theorie, Theorie der Kontingenzen, Transformationstheorie, Situationstheorie, Verhaltenstheorie, Great-Man-Theorie, Trait-Theorie, Funktionstheorie und integrierte psychologische Theorie.

Folie 11

Diese Folie erörtert die transaktionale Führungstheorie. Die transaktionale oder Management-Führung betont den Wert der Hierarchie zur Steigerung der Organisationseffektivität. Nach dieser Theorie werden Mitarbeiter für die Erreichung ihrer vorgegebenen Ziele belohnt.

Folie 12

Diese Folie hebt die drei Ansätze der transaktionalen Führung hervor. Dies sind: Kontingenz, aktives Management durch Ausnahme und passives Management durch Ausnahme.

Anmerkungen des Trainers:

• Kontingenz: Diese Führungstheorie verwendet die Verstärkungstheorie und extrinsische Motivation basierend auf einem System von Anreizen, Belohnungen und Bestrafungen. Mitarbeiter erhalten Belohnungen und Vergünstigungen, wenn sie ihre Ziele erreichen.
• Aktives Management durch Ausnahme: Transaktionale Führungskräfte verlassen sich automatisch auf aktive Überwachung, um Probleme vorherzusehen und auf Probleme zu reagieren.
• Passives Management durch Ausnahme: Transaktionale Führungskräfte halten sich aus dem Weg ihres Teams und greifen nur ein, wenn die Leistungsstandards der Mitarbeiter nicht erfüllt werden.

Folie 13

Diese Folie zeigt die Schlüsselmerkmale transaktionaler Führungskräfte auf. Solche Führungskräfte sind oft direkt, praktisch und weniger offen für Veränderungen. Sie zielen darauf ab, zu folgen

Folie 14

Diese Folie erörtert SMART-Ziele, die von transaktionalen Führungskräften verwendet werden. Eine transaktionale Führungskraft strebt an, dass die Mitarbeiter spezifische Ergebnisse liefern, die artikuliert und messbar sind und oft als SMART-Ziele bezeichnet werden. Diese Ziele sind: Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Termingebunden.

Anmerkungen des Trainers:

• Spezifisch: Ziele sollten so spezifisch wie möglich sein. Je enger und präziser ein Ziel ist, desto klarer und geradliniger sind die Schritte zu seiner Erreichung.
• Messbar: Messbare Ziele stellen sicher, dass der Fortschritt verfolgt werden kann.
• Erreichbar: Erreichbar bezieht sich darauf, sicherzustellen, dass das Ziel realistisch und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erreichbar oder aufrechterhaltbar ist.
• Relevant: Relevant bedeutet, sicherzustellen, dass das Ziel selbst mit Werten und langfristigen Zielen und Zielen übereinstimmt.
• Termingebunden: Termingebunden zu sein, stellt sicher, dass das Ziel mit einem angemessenen Zeitrahmen gesetzt wird.

Folie 15

Diese Folie hebt die Vorteile der transaktionalen Führung hervor. Sie ist effizient und kann kurzfristige Ziele schnell erreichen. Sie liefert konsistente Ergebnisse unter Verwendung etablierter Verfahren und Protokolle in großen und verteilten Organisationen.

Folie 16

Diese Folie listet die Nachteile der transaktionalen Führung auf. Anstatt sich auf Veränderung zu konzentrieren, priorisiert die transaktionale Führung die Aufrechterhaltung des Status quo, was das Management und das Unternehmen unflexibel machen kann.

Folie 17

Diese Folie spricht über die Theorie der Kontingenzen in der Führung. Die Kontingenztheorie der Führung geht davon aus, dass es keine optimale Möglichkeit gibt, eine Organisation zu strukturieren. Stattdessen hängt der beste Führungsansatz von der Situation ab.

Folie 18

Diese Folie spricht über die Bedeutung der Theorie der Kontingenzen. Wenn man die Führung mit einer kontingenten Linse betrachtet, können mehr Personen sie erforschen und sich selbst besser verstehen. Es hilft ihnen auch, die Umstände zu identifizieren, unter denen sie effektive Führungskräfte sein könnten.

Folie 19

Diese Folie listet wichtige Modelle der Theorie der Kontingenzen auf. Dazu gehören: Fred Fiedler und Path-Goal.

Folie 20

Diese Folie gibt Informationen über Fred Fiedlers Modell zur Kontingenztheorie. Fiedlers Kontingenztheorie-Modell basiert auf zwei Faktoren: Führungsstile und situative Günstigkeit.

Folie 21

Diese Folie erörtert die situative Günstigkeit. Sie hängt von drei Faktoren ab: Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehungen, Aufgabenstruktur und Positionsmacht der Führungskraft.

Folie 22

Diese Folie veranschaulicht die am wenigsten bevorzugte Mitarbeiter- oder LPC-Skala. Um Ihren Führungsstil zu verstehen, müssen Sie zwei Dinge bestimmen. Die Person, mit der Sie am wenigsten gerne zusammengearbeitet haben, und dann bewerten, wie Sie sich in Bezug auf diese Person für jeden Faktor fühlen und die Punktzahl addieren.

Anmerkungen des Trainers:

Das Modell präsentiert acht Situationen basierend auf 3 Faktoren. Die Idee ist es zu verstehen, welche Führungskräfte unter welchen Szenarien gut abschneiden. Eine beziehungsorientierte Führungskraft mit hoher Positionsmacht und guten Führungskraft-Mitarbeiter-Beziehungen wird beispielsweise bei einer stark strukturierten Aufgabe im Vergleich zu einer aufgabenorientierten Führungskraft wahrscheinlich weniger gut abschneiden.

Folie 23

Diese Folie spricht über das Path-Goal-Modell zur Kontingenztheorie. Laut dem Path-Goal-Modell sind Führungskräfte anpassungsfähig. Führungskräfte können ihren Stil an die Umstände anpassen. Die Theorie schlägt zwei Kontingenz-Variablen vor: Umweltfaktoren und Mitarbeitermerkmale.

Folie 24

Diese Folie definiert die vier Verhaltensweisen oder Stile der Führung, die Teil der Path-Goal-Theorie der Kontingenz sind. Dies sind: Unterstützende Führung, Partizipative Führung, Direktive Führung und Leistungsorientierte Führung.

Folie 25