Mettre en œuvre des stratégies efficaces d'amélioration de la qualité pour améliorer la satisfaction de la clientèle Deck Stratégie CD

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le système de mise en œuvre efficace de l'amélioration des performances. Commencez par indiquer le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Cette diapositive représente le vAgenda de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive comprend la table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à traiter plus en détail.
Diapositive 5 : La diapositive suivante présente un graphique illustrant les problèmes actuels de performance des employés dans l'entreprise afin d'analyser les opportunités d'amélioration.
Diapositive 6 : Cette diapositive mentionne l'évaluation comparative de l'entreprise et de ses principaux concurrents.
Diapositive 7 : La diapositive suivante décrit les principales causes de la mauvaise performance du personnel.
Diapositive 8 : Cette diapositive décrit les conséquences d'un système de gestion des performances non structuré.
Diapositive 9 : Cette diapositive indique l'en-tête du contenu à couvrir dans le modèle à venir.
Diapositive 10 : La diapositive suivante présente l'écart entre le niveau de compétences actuel et souhaité des employés pour stimuler l'apprentissage et le développement.
Diapositive 11 : Cette diapositive met en évidence les principaux inconvénients du système actuel de gestion des performances afin de déterminer et de planifier un cadre mis à jour.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les principaux avantages pour les organisations d'une gestion efficace de la performance du personnel pour prendre des décisions éclairées.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente les avantages de la gestion de la performance pour les gestionnaires afin de maintenir des pratiques de haute performance au sein d'une organisation.
Diapositive 14 : La diapositive suivante met en évidence certains avantages majeurs de la gestion de la performance pour les employés afin de minimiser les conflits entre pairs et subordonnés.
Diapositive 15 : Cette diapositive comprend le titre des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 16 : La diapositive suivante illustre les différentes phases du cycle de gestion du rendement du personnel afin de promouvoir des relations saines entre les employés.
Diapositive 17 : Cette diapositive couvre les objectifs et les mesures clés de la gestion de la performance pour aligner les objectifs individuels et ceux de l'organisation.
Diapositive 18 : Cette diapositive révèle le plan d'amélioration des performances du personnel pour combler l'écart entre les résultats réels et souhaités.
Diapositive 19 : Cette diapositive contient le plan de communication pour établir des relations et simplifier les buts et les objectifs.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente le calendrier de gestion du rendement des employés pour faciliter la communication et clarifier les priorités.
Diapositive 21 : La diapositive suivante met en évidence certains des principaux défis auxquels sont confrontés les employés lors de l'exécution du cycle de gestion de la performance avec ses solutions.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente l'évaluation comparative de divers outils de suivi des performances pour assurer la transparence et l'efficacité.
Diapositive 23 : Cette diapositive couvre la liste de contrôle de l'audit de gestion de la performance pour superviser les tâches et garantir leur exécution dans les délais.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente le calendrier d'exécution du nouveau plan d'incitation pour remonter le moral des employés et assurer la satisfaction au travail.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente l'en-tête des idées à traiter ensuite.
Diapositive 26 : La diapositive suivante décrit le cadre de gestion du rendement mis à jour pour assurer l'alignement entre les objectifs et les résultats.
Diapositive 27 : Cette diapositive révèle le titre des sujets à aborder dans le modèle suivant.
Diapositive 28 : La diapositive suivante couvre les objectifs de performance actuels et souhaités pour réduire les lacunes et obtenir de meilleurs résultats.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente la méthodologie de gestion par objectifs (MBO) pour évaluer la performance des employés.
Diapositive 30 : La diapositive suivante présente la technique d'évaluation des performances à 360 degrés pour réduire les avis impartiaux et garantir des commentaires constructifs.
Diapositive 31 : Cette diapositive illustre la méthode du centre d'évaluation pour prévoir les futurs rôles professionnels.
Diapositive 32 : Cette diapositive décrit la méthode de comptabilisation des coûts des ressources humaines pour déterminer la contribution monétaire des employés à l'entreprise.
Diapositive 33 : Cette diapositive montre la méthode de l'échelle d'évaluation basée sur le comportement (BARS) pour évaluer les performances individuelles en fonction de normes prédéterminées.
Diapositive 34 : Cette diapositive illustre le tableau des rôles et des responsabilités des employés afin de clarifier les rôles et de promouvoir la responsabilisation.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le plan de formation de l'organisation pour déterminer les compétences requises et organiser les sessions avec succès.
Diapositive 36 : Cette diapositive indique le système de récompense des employés en fonction de leurs performances trimestrielles pour stimuler leur moral et leur taux de rétention.
Diapositive 37 : La diapositive suivante présente divers commentaires pour renforcer la confiance des employés et encourager la communication.
Diapositive 38 : Cette diapositive met en évidence l'en-tête du contenu à traiter ensuite.
Diapositive 39 : La diapositive suivante illustre l'impact du passage d'une rétroaction annuelle à une rétroaction régulière sur les performances pour évaluer les progrès à court et à long terme.
Diapositive 40 : Cette diapositive met en évidence les progrès prévus des compétences des employés après la mise en œuvre des stratégies d'amélioration mises à jour.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente le titre des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 42 : La diapositive suivante présente un aperçu du système de gestion des performances du personnel pour atteindre les objectifs et évaluer la croissance de l'entreprise.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente le résumé de la méthode d'évaluation des performances à 360 degrés pour analyser la productivité des employés et le taux d'engagement.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente l'aperçu du résumé du suivi de l'évaluation des employés pour aligner les objectifs et le système.
Diapositive 45 : Il s'agit de la diapositive Icônes contenant toutes les icônes utilisées dans le plan.
Diapositive 46 : Cette diapositive est utilisée pour révéler des informations supplémentaires.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente le formulaire d'évaluation de la performance personnelle de l'employé.
Diapositive 48 : Cette diapositive affiche l'en-tête des idées à traiter plus en détail.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente le formulaire du questionnaire d'évaluation des performances par les pairs.
Diapositive 50 : Cette diapositive contient les Post-it pour les rappels et les échéances.
Diapositive 51 : Il s'agit de la diapositive Puzzle avec des images associées.
Diapositive 52 : Cette diapositive explique le calendrier organisationnel.
Diapositive 53 : Il s'agit de la diapositive de la barre groupée.
Diapositive 54 : Voici la diapositive Citations pour la motivation.
Diapositive 55 : Il s'agit de la diapositive Génération d'idées pour encourager les nouvelles idées.
Diapositive 56 : Ceci est la diapositive de remerciement pour la reconnaissance.