Implementierung effektiver Qualitätsverbesserungsstrategien zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit Deck Strategy CD

Folie 1 : Auf dieser Folie wird die Implementierung eines Systems zur effektiven Leistungsverbesserung vorgestellt. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die vAgenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt den Titel der Themen hervor, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 5 : Die folgende Folie zeigt eine Grafik, die aktuelle Leistungsprobleme der Mitarbeiter im Unternehmen darstellt, um Verbesserungsmöglichkeiten zu analysieren.
Folie 6 : Auf dieser Folie wird die vergleichende Bewertung des Unternehmens und seiner Top-Konkurrenten erwähnt.
Folie 7 : Die folgende Folie zeigt die Hauptursachen für schlechte Mitarbeiterleistungen.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die Folgen eines unstrukturierten Leistungsmanagementsystems.
Folie 9 : Diese Folie gibt die Überschrift für den Inhalt an, der in der kommenden Vorlage behandelt werden soll.
Folie 10 : Die folgende Folie zeigt die Lücke im aktuellen und gewünschten Qualifikationsniveau der Mitarbeiter, um Lernen und Entwicklung zu fördern.
Folie 11 : Diese Folie hebt die größten Nachteile des aktuellen Leistungsmanagementsystems hervor, um aktualisierte Rahmenbedingungen zu bestimmen und zu planen.
Folie 12 : Auf dieser Folie werden die wichtigsten Vorteile vorgestellt, die Organisationen durch ein effektives Personalleistungsmanagement beim Treffen fundierter Entscheidungen bieten.
Folie 13 : Diese Folie zeigt die Vorteile des Leistungsmanagements für Manager bei der Aufrechterhaltung einer hohen Leistungspraxis innerhalb einer Organisation.
Folie 14 : Die folgende Folie hebt einige wichtige Vorteile des Leistungsmanagements für Mitarbeiter hervor, um Konflikte zwischen Kollegen und Untergebenen zu minimieren.
Folie 15 : Diese Folie enthält den Titel der Ideen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 16 : Die folgende Folie veranschaulicht die verschiedenen Phasen des Personalleistungsmanagementzyklus zur Förderung einer gesunden Beziehung zwischen Mitarbeitern.
Folie 17 : Diese Folie behandelt die Ziele und Schlüsselmetriken des Leistungsmanagements, um die Ziele des Einzelnen und der Organisation aufeinander abzustimmen.
Folie 18 : Diese Folie zeigt den Plan zur Leistungsverbesserung des Personals, um die Lücke zwischen tatsächlichen und gewünschten Ergebnissen zu schließen.
Folie 19 : Diese Folie enthält den Kommunikationsplan zum Aufbau von Beziehungen und zur Vereinfachung von Zielen.
Folie 20 : Diese Folie zeigt den Zeitplan für das Mitarbeiterleistungsmanagement, um die Kommunikation zu erleichtern und Prioritäten zu klären.
Folie 21 : Auf der folgenden Folie werden einige große Herausforderungen hervorgehoben, mit denen Mitarbeiter bei der Umsetzung des Leistungsmanagementzyklus konfrontiert sind, sowie die dazugehörigen Lösungen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die vergleichende Bewertung verschiedener Leistungsverfolgungstools, um Transparenz und Effizienz zu gewährleisten.
Folie 23 : Diese Folie behandelt die Checkliste für das Leistungsmanagement-Audit, um Aufgaben zu überwachen und sicherzustellen, dass sie pünktlich abgeschlossen werden.
Folie 24 : Diese Folie zeigt den Zeitplan für die Umsetzung eines neuen Anreizplans, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu steigern und die Arbeitszufriedenheit sicherzustellen.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Überschrift der als nächstes behandelten Ideen.
Folie 26 : Die folgende Folie zeigt das aktualisierte Leistungsmanagement-Framework, um die Übereinstimmung zwischen Zielen und Ergebnissen sicherzustellen.
Folie 27 : Diese Folie zeigt den Titel der Themen, die in der folgenden Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 28 : Die folgende Folie behandelt die aktuellen und gewünschten Leistungsziele, um Defizite zu reduzieren und bessere Ergebnisse zu erzielen.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die Management-by-Objective-Methodik (MBO) zur Bewertung der Mitarbeiterleistung.
Folie 30 : Die folgende Folie stellt die 360-Grad-Leistungsbewertungstechnik vor, um unvoreingenommene Bewertungen zu reduzieren und konstruktives Feedback sicherzustellen.
Folie 31 : Diese Folie veranschaulicht die Assessment-Center-Methode zur Prognose zukünftiger Jobrollen.
Folie 32 : Auf dieser Folie wird die Personalkostenrechnungsmethode dargestellt, mit der der finanzielle Beitrag der Mitarbeiter zum Unternehmen ermittelt wird.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Methode der verhaltensbasierten Bewertungsskala (BARS) zur Bewertung der individuellen Leistung auf der Grundlage vorab festgelegter Standards.
Folie 34 : Diese Folie zeigt das Rollen- und Verantwortungsdiagramm der Mitarbeiter, um die Rollen zu klären und die Verantwortlichkeit zu fördern.
Folie 35 : Diese Folie stellt den organisatorischen Schulungsplan dar, um die erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln und Sitzungen erfolgreich zu organisieren.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das Belohnungssystem für Mitarbeiter, das auf ihrer vierteljährlichen Leistung basiert, um ihre Arbeitsmoral und Bindungsrate zu steigern.
Folie 37 : Die folgende Folie zeigt verschiedene Rückmeldungen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und die Kommunikation zu fördern.
Folie 38 : Diese Folie hebt die Überschrift für den Inhalt hervor, der als Nächstes behandelt wird.
Folie 39 : Die folgende Folie zeigt die Auswirkungen des Wechsels vom jährlichen zum regelmäßigen Leistungsfeedback zur Bewertung kurz- und langfristiger Fortschritte.
Folie 40 : Diese Folie hebt die voraussichtlichen Fortschritte bei den Fähigkeiten der Mitarbeiter nach der Implementierung aktualisierter Verbesserungsstrategien hervor.
Folie 41 : Diese Folie präsentiert den Titel der Ideen, die weiter besprochen werden sollen.
Folie 42 : Die folgende Folie zeigt einen Überblick über das Personalleistungsmanagementsystem zur Erreichung von Zielen und zur Bewertung des Geschäftswachstums.
Folie 43 : Diese Folie zeigt die Zusammenfassung der 360-Grad-Leistungsbewertungsmethode zur Analyse der Mitarbeiterproduktivität und der Engagement-Rate.
Folie 44 : Diese Folie zeigt einen Überblick über die Zusammenfassung der Mitarbeiterbeurteilungsverfolgung, um Ziele und System aufeinander abzustimmen.
Folie 45 : Dies ist die Icons-Folie, die alle im Plan verwendeten Icons enthält.
Folie 46 : Diese Folie wird verwendet, um einige zusätzliche Informationen preiszugeben.
Folie 47 : Diese Folie zeigt das Formular zur Bewertung der Selbstleistung der Mitarbeiter.
Folie 48 : Auf dieser Folie wird die Überschrift der Ideen angezeigt, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 49 : Diese Folie zeigt das Fragebogenformular zur Peer-Leistungsbeurteilung.
Folie 50 : Diese Folie enthält die Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen.
Folie 51 : Dies ist die Puzzle-Folie mit zugehörigen Bildern.
Folie 52 : Diese Folie erläutert den organisatorischen Zeitplan.
Folie 53 : Dies ist die Folie „Clustered Bar“.
Folie 54 : Dies ist die Folie mit Zitaten zur Motivation.
Folie 55 : Dies ist die Folie zur Ideengenerierung, um neue Ideen zu fördern.
Folie 56 : Dies ist die Dankesfolie für die Danksagung.