Strategische Gruppenanalyse für die Luftfahrtindustrie
Die Folie stellt eine strategische Gruppenkarte dar, die Unternehmen auf einer zweidimensionalen Karte positioniert, um Wettbewerbsvariablen zu identifizieren, die Unternehmen in der Flugbranche unterscheiden. Die Elemente werden anhand der Variablen Preise und bediente Strecken sowie wichtige Erkenntnisse dargestellt.
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Merkmale dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:
Die Folie stellt eine strategische Gruppenkarte dar, die Unternehmen auf einer zweidimensionalen Karte positioniert, um Wettbewerbsvariablen zu identifizieren, die Unternehmen in der Flugbranche unterscheiden. Die Elemente werden anhand der Variablen Preise und bediente Strecken sowie wichtige Erkenntnisse dargestellt. Präsentation unserer gut strukturierten strategischen Gruppenkartierung für die Flugbranche. Die in dieser Folie behandelten Themen sind Bediente Strecken, Preise, Branche. Dies ist eine sofort verfügbare PowerPoint-Präsentation, die bequem bearbeitet werden kann. Laden Sie sie jetzt herunter und fesseln Sie Ihr Publikum.
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Strategische Gruppenanalyse für die Luftfahrtindustrie 1. Einführung - Ziel der strategischen Gruppenanalyse ist es, Wettbewerbsgruppen innerhalb einer Branche zu identifizieren - Hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsposition besser zu verstehen und Strategien zu entwickeln 2. Methodik - Identifikation relevanter strategischer Merkmale - Positionierung der Unternehmen anhand dieser Merkmale - Bildung von Wettbewerbsgruppen mit ähnlichen Strategien 3. Strategische Merkmale in der Luftfahrtindustrie - Streckennetz (Reichweite, Dichte) - Preispolitik (Premiumpositionierung, Niedrigpreisstrategie) - Kundenservice (Komfort, Zusatzleistungen) - Flugzeugflotte (Größe, Modernität) 4. Strategische Gruppen im Luftverkehr - Traditionelle Netzwerkanbieter - Lowcost-Carrier - Regionale/Nischenanbieter - Hybridanbieter 5. Wettbewerbsanalyse - Identifikation der Stärken und Schwächen der einzelnen Gruppen - Analyse der Wettbewerbsbeziehungen und Interaktionen 6. Strategische Implikationen - Ableitung von Handlungsempfehlungen für die einzelnen Gruppen - Identifikation von Wachstums- und Diversifikationspotenzial
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