Effektive Kaizen-Implementierung Schulung Ppt

Folie 2

Diese Folie veranschaulicht die Schritte im Kaizen-Implementierungsprozess, wie z.B. die Entdeckung von Verbesserungspotenzial, die Analyse aktueller Methoden, die Generierung origineller Ideen, die Entwicklung eines Umsetzungsplans, die Umsetzung des Plans und die Bewertung neuer Methoden.

Schritte für eine erfolgreiche Kaizen-Implementierung sind:

• Verbesserungspotenzial entdecken: Verschwendung und Verbesserungspotenzial im Arbeitsbereich identifizieren
• Aktuelle Methoden analysieren: Analyse der aktuellen Arbeitsmethoden und -prozesse
• Originelle Ideen generieren: Anregung origineller Ideen und Synthese von Lösungen mit verschiedenen Kaizen-Techniken
• Umsetzungsplan entwickeln: Einen Umsetzungsplan für freie Kommunikation und Fortschrittsverfolgung erstellen
• Plan umsetzen: Kaizen mit einer positiven und offenen Einstellung zur Veränderung umsetzen
• Neue Methoden bewerten: Ergebnisse der neuen Methoden für kontinuierliche Verbesserung bewerten

Folie 3

Diese Folie enthält Informationen über den Schritt im Kaizen-Implementierungsprozess, der zur Entdeckung von Verbesserungspotenzial dient. Sie veranschaulicht, dass die Mitarbeiter eine Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung und Beseitigung von Verschwendung haben müssen, um erfolgreich zu sein.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen über den Schritt der Analyse aktueller Methoden im Kaizen-Implementierungsprozess. Sie betont, dass es wichtig ist, Fähigkeiten wie Arbeitsanalyse, Bewegungsanalyse, Zeitstudien, standardisierte Arbeit, Maschinenausfallanalyse und Materialflussanalyse zu entwickeln, um die aktuellen Geschäftsprozesse auf eine verbesserte Effizienz hin zu analysieren.

Folie 5

Diese Folie enthält Informationen über den Schritt der Generierung origineller Ideen im Kaizen-Implementierungsprozess. Sie betont die bewusste Entwicklung von Prozessverbesserungsideen wie Brainstorming, 5W1H und Checklisten.

Folie 6

Diese Folie enthält Informationen zu den Richtlinien für die Entwicklung des Umsetzungsplans im Kaizen-Prozess. Sie hebt hervor, dass der Ausführungsplan eine Aufgabenliste, klar definierte Mitarbeiterrollen und Fertigstellungstermine für die Aufgaben enthalten muss.

Folie 7

Diese Folie enthält Informationen über den Schritt der Umsetzung des Plans im Kaizen-Implementierungsprozess. Die wichtigste Richtlinie ist, dass die Führungskräfte sicherstellen müssen, dass die Mitarbeiter über bevorstehende Änderungen und deren Gründe informiert sind.

Folie 8

Diese Folie enthält Informationen über den Schritt der Bewertung des neuen Prozesses im Kaizen-Implementierungsprozess. Sie hebt hervor, dass, wenn der für die Verbesserung verwendete Prozess nicht effektiv ist, empfohlen wird, die Analyse zu überdenken und einen neuen Ansatz zu finden, der zu einer positiven Veränderung führen könnte.