Hervorstechende Lieferkettenstrategie Verbesserung der Leistung durch Digitalisierung Komplette Deck-Strategie CD

Folie 1 : Diese Folie stellt die herausragende Lieferkettenstrategie vor: Leistungssteigerung durch Digitalisierung. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt die Titel der weiter zu diskutierenden Themen hervor.
Folie 5 : Der Zweck dieser Folie ist es, einen Überblick über die Lieferkettenstrategie zu geben.
Folie 6 : Diese Folie befasst sich mit der Definition der wichtigsten Planungselemente zur Entwicklung einer erfolgreichen Lieferkettenstrategie.
Folie 7 : Diese Folie hebt die drei kritischen Ebenen für ein effektives Lieferkettenmanagement hervor.
Folie 8 : Diese Folie erwähnt die Überschrift für den Inhalt, der in der folgenden Vorlage behandelt werden soll.
Folie 9 : Diese Folie zeigt Schlüsselfunktionen, die für die effektive Bestimmung der Angebotsnachfrage und Agilität verantwortlich sind.
Folie 10 : Diese Folie konzentriert sich auf die Hervorhebung der Prinzipien, die führende Supply-Chain-Planer anwenden.
Folie 11 : Diese Folie enthält den Titel für die weiter zu diskutierenden Ideen.
Folie 12 : Diese Folie zeigt Informationen über die Best Practices, die von Organisationen für die erfolgreiche Implementierung von Supply-Chain-Management-Programmen verwendet werden.
Folie 13 : Diese Folie veranschaulicht Supply-Chain-Strategien, die von Marktführern verwendet werden, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.
Folie 14 : Diese Folie enthält ein Beispiel für einen strategischen Plan nach Organisationstyp.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die als nächstes behandelten Ideen.
Folie 16 : Diese Folie präsentiert einen strategischen Plan, der für ein effektives Lieferkettenmanagement verwendet werden kann.
Folie 17 : Diese Folie zeigt den Zeitplan für die Strategieimplementierung.
Folie 18 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu diskutierenden Komponenten.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die RACI-Matrix, die von Lieferkettenunternehmen verwendet werden kann, um rollenbasierte Verantwortlichkeiten zuzuweisen, um die Aufgabenerfüllung sicherzustellen.
Folie 20 : Diese Folie enthält den Business-Continuity-Kommunikationsplan für Lieferkettenunternehmen.
Folie 21 : Diese Folie zeigt das Dashboard für den Lagerbetrieb mit Key Performance Indicators (KPIs).
Folie 22 : Diese Folie gibt die Überschrift für die Themen an, die in der folgenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 23 : Diese Folie befasst sich mit dem Verständnis der Lieferkette 4.0 und ihren Vorteilen.
Folie 24 : Diese Folie legt den Schwerpunkt auf die Darstellung der disruptiven Kräfte, die sich auf die globale Lieferkette auswirken.
Folie 25 : Diese Folie wird fortgesetzt und zeigt die disruptiven Kräfte, die sich auf die globale Lieferkette auswirken.
Folie 26 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu diskutierenden Ideen.
Folie 27 : Diese Folie zeigt verschiedene Befähiger der Lieferkette.
Folie 28 : Diese Folie veranschaulicht Informationen zu den Aktivitäten, die durchgeführt werden können, um sich in Richtung Lieferkette 4.0 zu bewegen.
Folie 29 : Diese Folie gibt die Überschrift für die Ideen an, die in der bevorstehenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 30 : Diese Folie zeigt den Arbeitsprozess beider Modelle zusammen mit ihren Mängeln und Vorteilen.
Folie 31 : Diese Folie zeigt das PDCA-Modell der digitalen Lieferkette.
Folie 32 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu diskutierenden Inhalte.
Folie 33 : Diese Folie veranschaulicht verschiedene betriebliche Engpässe, mit denen Lieferkettenorganisationen konfrontiert sind.
Folie 34 : Diese Folie konzentriert sich auf die Darstellung der aktuellen Position strategischer Ziele.
Folie 35 : Diese Folie enthält die Überschrift für die als nächstes zu behandelnden Themen.
Folie 36 : Diese Folie betont die Durchführung von Wertschöpfungskettenanalysen, um Einblicke in interne Geschäftsaktivitäten zu erhalten.
Folie 37 : Diese Folie konzentriert sich auf die Adressierung verschiedener organisatorischer Bedürfnisse nach der Identifizierung von Mängeln in der Lieferkette.
Folie 38 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu diskutierenden Themen.
Folie 39 : Diese Folie zeigt ein mehrstufiges Evolutionsmodell, das von Lieferkettenunternehmen verwendet werden kann, um die Kriterien für die digitale Fähigkeit zu definieren.
Folie 40 : Diese Folie zeigt, wie ein medizinisches Versorgungsunternehmen und ein Sportartikelanbieter nach der Implementierung neuer Technologien erfolgreich waren.
Folie 41 : Diese Folie repräsentiert die Schaffung neuer Wertschöpfungsketten durch die Identifizierung von Lieferkettenbereichen für die Digitalisierung.
Folie 42 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Komponenten, die in der bevorstehenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 43 : Diese Folie veranschaulicht verschiedene digitale Lösungen für ein effektives Lieferkettenmanagement.
Folie 44 : Auf dieser Folie geht es darum, durch die Integration von Planungs- und Ausführungssystemen Transparenz über das gesamte Unternehmen hinweg zu erlangen.
Folie 45 : Diese Folie zeigt das ideale Flussdiagramm des End-to-End-Supply-Chain-Prozesses nach der digitalen Transformation.
Folie 46 : Diese Folie gibt den Titel für die weiter zu diskutierenden Ideen an.
Folie 47 : Diese Folie erläutert verschiedene Herausforderungen, denen sich das Unternehmen bei der Verwaltung seiner potenziellen Lieferanten gegenübersieht.
Folie 48 : Diese Folie befasst sich mit dem Lieferantenmanagement-Lebenszyklus des Unternehmens.
Folie 49 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die als nächstes behandelten Ideen.
Folie 50 : Diese Folie zeigt das Segmentierungsmodell, das von den Lieferkettenunternehmen verwendet wird, um ihre potenziellen Anbieter zu klassifizieren.
Folie 51 : Diese Folie veranschaulicht den Zielwert der Kriterien und die Gewichtung, die von der Firma festgelegt wurden, um die Leistung des Anbieters zu messen.
Folie 52 : Diese Folie enthält den Titel für die Komponenten, die in der folgenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 53 : Diese Folie definiert die Gewichtungsskala, die von der Firma festgelegt werden kann, um die Leistung des Anbieters zu messen.
Folie 54 : Diese Folie veranschaulicht die Leistungszusammenfassung eines Lieferanten basierend auf der bestellten Menge im Vergleich zur erhaltenen Menge.
Folie 55 : Diese Folie zeigt das Bewertungsformular für die Anbieterleistung.
Folie 56 : Diese Folie erläutert die Überschrift für die als nächstes zu diskutierenden Themen.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Einteilung potenzieller Anbieter in definierte Gruppen basierend auf ihren Leistungswerten.
Folie 58 : Diese Folie zeigt den Prozess des Lieferantenbeziehungsmanagements, der von Organisationen verwendet werden kann, um die Exzellenz des Lieferkettenprozesses sicherzustellen.
Folie 59 : Auf dieser Folie geht es um die Stärkung bestehender Beziehungen zu wertvollen Anbietern.
Folie 60 : Diese Folie gibt den Titel für die Ideen an, die in der bevorstehenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 61 : Diese Folie bietet einen Überblick über Störungen in der Lieferkette sowie die Hauptursachen für deren Auftreten.
Folie 62 : Diese Folie befasst sich mit dem Verständnis der Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen nach Sektor.
Folie 63 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die zu diskutierenden Ideen in der folgenden Vorlage.
Folie 64 : Der Zweck dieser Folie besteht darin, die von Organisationen ergriffenen Maßnahmen zur Bewältigung von Unterbrechungen der Lieferkette zu behandeln.
Folie 65 : Diese Folie konzentriert sich auf das Verständnis der Anatomie von Lieferkettenunterbrechungen.
Folie 66 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu behandelnden Komponenten.
Folie 67 : Diese Folie enthält Informationen zu den wichtigsten Faktoren, anhand derer eine Unterbrechung der Lieferkette gemessen wird.
Folie 68 : Diese Folie erläutert die Tipps für den effektiven Umgang mit Unterbrechungen der Lieferkette und die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit.
Folie 69 : Diese Folie behandelt Anpassungen, die von etablierten Akteuren für ein effektives Bestandsstörungsmanagement vorgenommen wurden.
Folie 70 : Diese Folie stellt die Überschrift für die als nächstes zu diskutierenden Themen dar.
Folie 71 : Diese Folie zeigt die Strategien, die von den Managern umgesetzt werden können, um ihre Lieferkette agiler und widerstandsfähiger zu machen.
Folie 72 : Diese Folie setzt die Strategien fort, die von den Organisationen umgesetzt werden müssen, um ihre Lieferkette agiler und widerstandsfähiger zu machen.
Folie 73 : Diese Folie veranschaulicht das Flussdiagramm von Push- und Pull-Strategien, die von Supply-Chain-Managern verwendet werden können, um Kundenanforderungen zu erfüllen.
Folie 74 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu behandelnden Ideen.
Folie 75 : Diese Folie zeigt Informationen über die Vorteile eines ganzheitlichen Ansatzes zur Bewältigung von Störungen in der Lieferkette.
Folie 76 : Diese Folie behandelt Aktivitäten zur Vermeidung von Unterbrechungen in der Lieferkette.
Folie 77 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die Ideen, die in der nächsten Vorlage diskutiert werden sollen.
Folie 78 : Diese Folie zeigt verschiedene Symbole für die Wertstromanalyse.
Folie 79 : Diese Folie veranschaulicht die Abbildung von Wertströmen, die von Lieferkettenunternehmen zur Optimierung ihrer Prozesse verwendet werden können.
Folie 80 : Diese Folie enthält Informationen zu den gängigsten Strategien, die von Organisationen zur Optimierung ihres Lieferkettenprozesses verwendet werden.
Folie 81 : Diese Folie zeigt den Titel für die weiter zu behandelnden Themen.
Folie 82 : Diese Folie veranschaulicht die wichtigsten Leistungsmetriken, die von Lieferkettenunternehmen verwendet werden, um die Gesamtleistung des Unternehmens zu verfolgen.
Folie 83 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard für die Lagerverwaltung der Lieferkette.
Folie 84 : Diese Folie zeigt das KPI-Dashboard, das von Managern verwendet werden kann, um die finanzielle Gesundheit des Lieferkettengeschäfts zu bewerten.
Folie 85 : Diese Folie enthält die Überschrift für die als nächstes zu diskutierenden Inhalte.
Folie 86 : Diese Folie zeigt, wie Starbucks den Umsatz um 5 % als Ergebnis einer vertikal integrierten Lieferkette steigern konnte.
Folie 87 : Diese Folie zeigt, wie eine spezialisierte Lieferkettenstrategie Tesla geholfen hat, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Folie 88 : Dies ist die Symbolfolie, die alle im Plan verwendeten Symbole enthält.
Folie 89 : Diese Folie wird verwendet, um einige zusätzliche Informationen anzuzeigen.
Folie 90 : Diese Folie zeigt die Analyse der Gesamtleistung des Unternehmens.
Folie 91 : Diese Folie repräsentiert das Framework für Lieferkette 4.0.
Folie 92 : Diese Folie behandelt die Kosteneffizienz verschiedener Transportmittel.
Folie 93 : Diese Folie zeigt die Wertschöpfungskette der Parametrisierung.
Folie 94 : Diese Folie zeigt die Checkliste für die Lieferantenleistungsprüfung.
Folie 95 : Diese Folie zeigt die Mission, Vision und das Ziel der Organisation.
Folie 96 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens.
Folie 97 : Dies ist die 30-, 60-, 90-Tage-Planfolie für eine effektive Planung.
Folie 98 : Diese Folie erläutert Informationen zum Thema Finanzen.
Folie 99 : Dies ist die Dankesfolie für die Bestätigung.