Papel do CIO na melhoria do valor organizacional Slides de apresentação em PowerPoint

Slide 1 : Este slide apresenta o papel do CIO na melhoria do valor organizacional. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é um slide da Agenda. Declare suas agendas aqui.
Slide 3 : Este slide mostra o Índice da apresentação.
Slide 4 : Este slide destaca o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 5 : Este slide mostra as principais responsabilidades e áreas de foco de um CIO (Chief Information Officer) em um negócio digital.
Slide 6 : Este slide mostra os principais temas e desafios do CIO, incluindo responsabilidades gerenciais, trazer vantagem competitiva, inovação, gerenciamento de informações etc.
Slide 7 : Este slide representa os três principais objetivos de um CIO: atingir metas de inovação, aumentar o retorno dos investimentos em TI etc.
Slide 8 : Este slide mostra as funções atuais e futuras do CIO na criação de valor organizacional e digitalização.
Slide 9 : Este slide apresenta algumas habilidades técnicas e tradicionais importantes para um CIO eficaz.
Slide 10 : Este slide destaca o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 11 : Este slide mostra os principais motivos da saída do CIO.
Slide 12 : Este slide representa os principais motivos para a contratação de um novo CIO. Os principais motivos abordados neste slide são liderança e credibilidade, pensamento estratégico etc.
Slide 13 : Este slide mostra os detalhes relacionados a três dimensões críticas (tempo, talento e relacionamentos) que podem ser cruciais para uma transição de CIO bem-sucedida
Slide 14 : Este slide apresenta os detalhes relacionados a três dimensões críticas (tempo, talento e relacionamentos) que podem ser cruciais para uma transição de CIO bem-sucedida
Slide 15 : Este slide mostra a alocação de tempo (situação atual e futura) para a transição do CIO em quatro funções principais.
Slide 16 : Este slide mostra as principais prioridades da transição do CIO, onde o Talento é mostrado como a dimensão mais crítica.
Slide 17 : Este slide representa os principais pontos que ajudarão o novo CIO a construir um relacionamento forte na organização.
Slide 18 : Este slide mostra os quatro cenários diferentes (o insider, o insider híbrido, o outsider e M&A ou desinvestimentos) da transição do CIO.
Slide 19 : Este slide apresenta as oportunidades e desafios na transição do CIO no cenário de contratação interna.
Slide 20 : Este slide mostra as oportunidades e desafios na transição do CIO no cenário híbrido do Insider.
Slide 21 : Este slide mostra as oportunidades e desafios na transição do CIO no cenário de contratação externa.
Slide 22 : Este slide representa as oportunidades e desafios na transição do CIO no cenário de contratação de M&A ou desinvestimentos.
Slide 23 : Este slide destaca o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 24 : Este slide apresenta os cinco desafios comuns enfrentados pelos novos CIOs nos primeiros dias.
Slide 25 : Este slide mostra um cenário de negócios e os principais desafios enfrentados pelos novos CIOs durante a comunicação com a equipe
Slide 26 : Este slide mostra um cenário de negócios e os principais desafios enfrentados pelos novos CIOs ao avaliar a real percepção do departamento de TI
Slide 27 : Este slide representa um cenário de negócios e os principais desafios enfrentados pelos novos CIOs ao comparar a situação atual dos negócios com suas funções.
Slide 28 : Este slide mostra um cenário de negócios e os principais desafios enfrentados por novos CIOs ao compreender as prioridades de negócios.
Slide 29 : Este slide apresenta um cenário de negócios e os principais desafios enfrentados pelos novos CIOs ao mesmo tempo em que entendem os recursos atuais e futuros da organização
Slide 30 : Este slide destaca o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 31 : Este slide mostra os pontos-chave que os novos CIOs precisam focar ao enfrentar o desafio da comunicação errada com a equipe
Slide 32 : Este slide representa os pontos-chave nos quais os novos CIOs precisam se concentrar ao enfrentar o desafio de fazer uma percepção errada de TI
Slide 33 : Este slide mostra os principais pontos em que os novos CIOs precisam se concentrar ao enfrentar o desafio de evitar a comparação com as funções e responsabilidades da organização anterior.
Slide 34 : Este slide apresenta os principais pontos em que os novos CIOs precisam se concentrar ao enfrentar o desafio de subestimar as prioridades de negócios.
Slide 35 : Este slide mostra os principais pontos em que os novos CIOs precisam se concentrar ao enfrentar o desafio de subestimar as capacidades e capacidades de negócios.
Slide 36 : Este slide destaca o título dos tópicos que serão abordados a seguir no modelo.
Slide 37 : Este slide representa os resultados positivos e negativos da organização, no caso de transições de CIO bem ou malsucedidas
Slide 38 : Este slide mostra o gráfico que mostra o impacto da transição bem-sucedida do CIO nas despesas de TI e no custo geral da organização
Slide 39 : Este slide exibe ícones para o papel do CIO na melhoria do valor organizacional.
Slide 40 : Este slide é intitulado como Slides Adicionais para avançar.
Slide 41 : Este slide apresenta o Plano de 30 60 90 Dias com caixas de texto.
Slide 42 : Este slide mostra o diagrama de Venn com caixas de texto.
Slide 43 : Este é um slide financeiro. Mostre suas coisas relacionadas a finanças aqui.
Slide 44 : Este slide apresenta o Roteiro com caixas de texto adicionais.
Slide 45 : Este é o slide Nossa Missão com imagens e textos relacionados.
Slide 46 : Este slide mostra Post It Notes. Poste suas notas importantes aqui.
Slide 47 : Este é um slide de agradecimento com endereço, números de contato e endereço de e-mail.