Diapositives de présentation Powerpoint du module de gestion des risques

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le module de gestion des risques. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente le contenu avec les points suivants : cycle de vie de la gestion des risques, introduction, gestion des risques introduits, types de risques, catégories de risques, identification des catégories de risques, procédure de gestion des risques, planification des risques, identification des risques, évaluation des risques, risques Surveillance, suivi des risques, engagement des parties prenantes, appétit pour le risque, tolérance au risque, outils et pratiques, analyse d'impact des risques, analyse d'impact et de probabilité, stratégies d'atténuation des risques, analyse qualitative, analyse quantitative.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente l'affichage du cycle de vie de la gestion des risques : élaborer un plan de gestion des risques, clôturer la gestion des risques, cycle de vie de la gestion des risques, identifier les risques, planifier la réponse aux risques, analyser les risques, surveiller et contrôler.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente Introduction Gestion des risques - Introduction, types de risques, catégories de risques, identification des catégories de risques.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente la gestion des risques : ressources d'introduction, évaluation des risques, identification des risques, hiérarchisation des risques, minimisation, surveillance, contrôle, réalisation des opportunités, probabilité et/ou impact d'événements malheureux, maximisation.
Diapositive 6 : Cette diapositive montre les Types de Risques (1/2) tels que- Risques Externes : Demande, Réglementaire, Economique, Socio-Politique, Environnement. Risques internes :: Stratégique : Gouvernance, Planification stratégique, Éthique et valeurs, Relations avec les intervenants. Opérationnel : Accès aux Services, Processus, Interruption d'activité, Intervention d'urgence. Facilitateurs : personnes, finances, technologie, infrastructure. Vous trouverez ci-dessous divers types de risques internes et externes.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre les types de risques sous forme de matrice avec les sous-titres : Opérationnel : dépassement des coûts, contrôles opérationnels, mauvaise gestion de la capacité, problèmes de chaîne d'approvisionnement, problèmes d'employés, y compris. fraude, pots-de-vin et corruption, réglementation, prix des matières premières. Stratégique : Déficit de la demande, Fidélisation de la clientèle, Problèmes d'intégration, Pression sur les prix, Réglementation, R&D, Déclin d'une industrie ou d'un secteur, Pertes de JV ou de partenaires. Financier : Dette et taux d'intérêt, Mauvaise gestion financière, Pertes d'actifs, Goodwill et amortissement, Problèmes comptables. Aléa : Macroéconomique, Questions politiques, Questions juridiques, Terrorisme, Catastrophes naturelles.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les catégories de risque avec les sous-titres suivants : conception du produit : performance du produit, conception. Système/Logiciel : Exactitude des données, Sécurité. Fabrication : Assemblage, Outillage. Tous les autres : Service aux consommateurs, Environnement. Gestion de projet : Travail d'équipe, Coût du produit. Qualité : Système qualité, Niveaux Sigma.
Diapositive 9 : Cette diapositive affiche Identifier les catégories de risque avec - Score de risque par catégorie de risque et niveau de risque
Diapositive 10 : Cette diapositive montre l'engagement des parties prenantes avec l'appétit pour le risque des parties prenantes, la tolérance au risque.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre la matrice de l'appétit pour le risque des parties prenantes montrant la formation de l'appétit pour le risque en termes d'impact et de probabilité.
Diapositive 12 : Cette diapositive montre le tableau de tolérance au risque avec le coût, le calendrier, la portée et la qualité en tant que sous-titres en termes d'échelle ordinale : très faible, très élevée, faible, modérée, élevée.
Diapositive 13 : Cette diapositive montre un graphique à bulles de tolérance au risque montrant : problèmes de continuité d'activité, défaut de fournisseur, perte de partenariats clés, problèmes informatiques, mauvaise gestion de projet, qualité de produit ou de service, perte de gestionnaires clés.
Diapositive 14 : Cette diapositive montre la procédure d'affichage : planification des risques, registre des risques, identification des risques, suivi des risques, surveillance des risques, évaluation des risques.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente le plan de gestion des risques sous forme de tableau indiquant le type de risque, le résultat, les actions de traitement des risques existantes en place, la notation, les ressources supplémentaires, la date cible, la personne responsable, les actions de traitement des risques proposées pour atténuer les risques.
Diapositive 16 : Cette diapositive montre le registre des risques présentant le type de risque, la description du risque, la stratégie de réduction des risques, les plans d'urgence, le propriétaire du risque, la probabilité, l'impact.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente une matrice d'identification des risques indiquant : Terminer, traiter, tolérer, transférer en termes de conséquences et de probabilité.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente l'identification des risques - Exemple avec - Combien de temps pouvez-vous vous en passer ? Impact de faire sans ? Vulnérabilités ? Contingence en cas de sinistre ? Services publics, équipement (informatique uniquement), installation, personnel, système de transport, fournisseurs (approvisionnement), matières premières. Nous avons donné un exemple d'identification des risques dans le tableau ci-dessous, vous pouvez modifier les champs selon vos besoins.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente l'identification des risques (2/2) avec les sous-titres suivants : Coût : budget dépassé, dépenses imprévues. Ressources : L'équipe manque de ressources, Pénurie de matériaux, Machines indisponibles, Action industrielle, Manque de compétences. Environnement : Le mauvais temps entraîne une reprise des travaux, les retards météorologiques progressent, des effets environnementaux négatifs se produisent, les approbations environnementales ne sont pas respectées. Temps : dépassements de la planification, tâches omises de la planification, possibilité de compresser la planification. Communication : mauvaise communication (insatisfaction des intervenants), communications positives et opportunes (publicité positive). Portée : Fluage de la portée, Portée mal définie, Modifications du projet mal gérées.
Diapositive 20 : Cette diapositive montre l'évaluation des risques avec l'affichage du guide d'évaluation des risques : Impact : impacts sur les performances, la qualité, les coûts ou la sécurité entraînant une refonte majeure et un retard du programme, Impacts sur les performances, la qualité, les coûts et/ou la sécurité entraînant une refonte mineure et un ajustement du calendrier, Les exigences de performance, de qualité, de coût et de sécurité ont été respectées dans les délais prévus. Probabilité : Des incertitudes majeures subsistent, Aucune ou peu d'expérience ou de données antérieures, L'infrastructure et/ou les ressources ne sont pas en place, Certaines incertitudes subsistent, Une certaine expérience et des données existent, L'infrastructure est en place mais manque de ressources, Peu d'incertitudes subsistent, Une expérience et des données importantes existent , Infrastructure en place et entièrement, et Probabilité d'occurrence : E. Probabilité d'une fois toutes les années D. Probabilité d'une fois tous les mois d'exploitation C. Probabilité d'une fois toutes les semaines d'exploitation B. Probabilité d'occurrence hebdomadaire A. Probabilité d'occurrence quotidienne Probabilité de détection : la détectabilité est très élevée, avertissement considérable de défaillance avant l'occurrence, certains avertissements de défaillance avant l'occurrence, peu d'avertissement de défaillance avant l'occurrence, la détectabilité est effectivement nulle Conséquences : aucun effet direct sur le niveau de service d'exploitation, détérioration mineure du service d'exploitation niveau de service, Réduction certaine du niveau de service d'exploitation, Détérioration à la source du niveau de service d'exploitation, Operati ng niveau de service approche zéro. comme système de notation des risques.
Diapositive 21 : Cette diapositive montre le tableau des résultats de l'évaluation des risques avec notation des risques en termes de - Insignifiant, Mineur, Modéré, Majeur, Catastrophique, Conséquences, Probabilité. A. Presque certain, B. Probable, C. Possible, D. Peu probable, E. Rare. Sur la base du cadre, vous pouvez obtenir le score de risque et déterminer sa probabilité d'occurrence.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente l'analyse des risques - Format simplifié sous forme de tableau montrant - Le nouveau système d'exploitation peut être instable, Problèmes de communication liés aux problèmes du système, Nous n'avons peut-être pas les bonnes exigences, Les exigences peuvent changer tard dans le cycle, Le logiciel de base de données peut arriver en retard , Les personnes clés pourraient partir, Probabilité que l'élément à risque se produise, Impact sur le projet si l'élément à risque se produit, Priorité (probabilité * Impact) en tant qu'élément à risque (problèmes futurs potentiels dérivés du remue-méninges).
Diapositive 23 : Cette diapositive Analyse des risques - Présentation complexe - Description du risque, analyse des risques, évaluation des risques, mesures de contrôle, (Détails des contrôles existants), évaluation des risques, analyse des risques (avec des contrôles supplémentaires), contrôle supplémentaire, (Détails supplémentaires à contrôles mis en œuvre).
Diapositive 24 : Cette diapositive montre le plan de réponse aux risques présentant - Répondre au risque consistant en - Atténuer, éviter, transférer, accepter, exploiter, améliorer, partager, accepter, risque négatif, risque positif.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre l'affichage de la matrice de réponse aux risques : problèmes d'interface, jeu de l'utilisateur, blocage du système, dysfonctionnement du matériel, événement de risque, réponse, plan d'urgence, déclencheur, qui est responsable. Une fois que vous avez estimé le risque et planifié la réponse. L'étape suivante consiste à préparer une matrice de réponse détaillée indiquant le plan d'urgence, sa durée et la personne responsable.
Diapositive 26 : Cette diapositive montre une matrice de réponse aux risques affichant : Éviter : Modifications de conception Différentes conditions de site Productivité du travail Transfert de calendrier irréaliste, Conserver : Retards météorologiques, travaux défectueux, panne d'équipement, conflit de travail/grève.
Diapositive 27 : Cette diapositive montre une matrice de contrôle des risques.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente Risk Tracker sous forme de tableau.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre le suivi des éléments à risque avec : éléments à risque, résolution des risques, classement mensuel.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente les outils et pratiques avec les sous-titres suivants : analyse quantitative, analyse qualitative, stratégies d'atténuation des risques, évaluation de la probabilité et de l'impact, analyse de l'impact des risques.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre l'analyse de l'impact des risques et de la probabilité : Coût : gérable par l'échange contre les budgets internes, les augmentations menacent la viabilité du projet, nécessitent un financement supplémentaire de l'établissement, nécessitent un financement supplémentaire important de l'établissement, nécessitent une réaffectation importante des fonds institutionnels (ou emprunt). Temps : Léger dérapage par rapport aux objectifs internes, Le retard compromet la viabilité du projet, Léger dérapage par rapport aux jalons clés ou aux objectifs publiés, Deley affecte les principales parties prenantes – perte de confiance dans le projet, Non-respect des échéances clés par rapport à l'année universitaire ou au plan stratégique. Qualité : Légère réduction de la qualité/portée, pas d'impact global, Résultats du projet effectivement inutilisables, Défaut d'inclure certains éléments « agréables à avoir », Des éléments importants de la portée de la fonctionnalité ne seront pas disponibles, Défaut de répondre aux besoins d'une grande partie des parties prenantes avec échelle d'impact.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente l'analyse de l'impact et de la probabilité des risques avec : les performances, la probabilité d'occurrence du risque, le calendrier, l'évaluation de l'impact, le coût.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente les stratégies d'atténuation des risques : risques techniques, risques liés aux coûts, risques liés au calendrier.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente le plan d'atténuation des risques avec la catégorie, le risque identifié et le plan d'atténuation.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le tableau d'analyse qualitative des risques.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le tableau d'analyse quantitative des risques.
Diapositive 37 : Il s'agit d'une diapositive d'image Pause café à arrêter. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 38 : Cette diapositive s'intitule Graphiques et graphiques pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 39 : Il s'agit d'une diapositive Clustered Bar. Indiquer les spécifications, la comparaison des produits/entités ici.
Diapositive 40 : Il s'agit d'une diapositive de carte radar. Indiquer les spécifications, la comparaison des produits/entités ici.
Diapositive 41 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en courbes. Indiquer les spécifications, la comparaison des produits/entités ici.
Diapositive 42 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 43 : Ceci est la diapositive Notre mission avec vision, mission, valeur et objectif. Indiquez-les ici.
Diapositive 44 : Ceci est la diapositive Notre équipe pour indiquer les spécifications de l'équipe, les informations, la structure, etc.
Diapositive 45 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'entreprise/de l'entreprise.
Diapositive 46 : Il s'agit d'une diapositive de comparaison sous forme d'images de flèches créatives pour comparer deux entités, etc.
Diapositive 47 : Il s'agit d'une diapositive de score financier. Indiquez ici les aspects financiers, les informations, etc.
Diapositive 48 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement de l'image de la carte du monde pour montrer la présence mondiale, la croissance, etc.
Diapositive 49 : Ceci est une diapositive de citations. Transmettez le message, les croyances, etc. ici. Vous pouvez également modifier tout le contenu comme vous le souhaitez.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une diapositive Notre objectif. Indiquez ici vos objectifs, aspirations, etc.
Diapositive 51 : Ceci est une diapositive d'image du diagramme de Venn. Indiquez ici les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 52 : Il s'agit d'une diapositive d'image Bulb ou Idea pour indiquer des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec le numéro de rue, la ville, l'état, le numéro de contact, l'adresse e-mail.