Responsive Change Management Präsentationsfolien CM CD V

Folie 1: Diese Folie führt in das Responsive Change Management ein. Nennen Sie den Namen Ihres Unternehmens und beginnen Sie.
Folie 2: Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte an.
Folie 3: Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 4: Diese Folie zeigt weiterhin das Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 5: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 6: Diese Folie definiert das Organisationsänderungsmanagement als ein wesentliches Element für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.
Folie 7: Diese Folie definiert das Organisationsänderungsmanagement als ein wesentliches Element für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.
Folie 8: Diese Folie behandelt die Details im Zusammenhang mit dem Organisationsänderungsmanagement als wesentliches Element für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.
Folie 9: Diese Folie definiert, warum das Organisationsänderungsmanagement wichtig ist. Sie enthält Details zum Organisationsänderungsmanagement.
Folie 10: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 11: Diese Folie stellt die Lückenanalyse dar, um Organisationen dabei zu helfen, Lücken zu erkennen, damit sie effektive Strategien entwickeln können, um diese Lücken zu schließen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Folie 12: Diese Folie behandelt Details zu verschiedenen Herausforderungen bei der Implementierung von Agile. Sie enthält Informationen darüber, wie diese Herausforderungen überwunden werden können, um eine erfolgreiche Agile-Transformation zu gewährleisten.
Folie 13: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 14: Diese Folie definiert eine agile Organisation als flexibel, kundenorientiert und offen für Veränderungen.
Folie 15: Diese Folie präsentiert das Agile Manifest, das Leitprinzipien für die Softwareentwicklung bereitstellt, die Zusammenarbeit, Praxisnähe, Kundenzufriedenheit usw. priorisieren.
Folie 16: Diese Folie definiert die vier Werte des Agilen Manifests und bietet einen grundlegenden Rahmen zur Lenkung der Softwareentwicklungspraktiken hin zu mehr Effizienz, Flexibilität usw.
Folie 17: Diese Folie präsentiert die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests, die grundlegende Leitlinien für die Agile-Bewegung in der Softwareentwicklung darstellen.
Folie 18: Diese Folie definiert die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests, die grundlegende Leitlinien für die Agile-Bewegung in der Softwareentwicklung darstellen.
Folie 19: Diese Folie gibt einen Überblick über das agile Projektmanagement und seine Kernkomponenten und betont den iterativen und kollaborativen Charakter dieses Ansatzes.
Folie 20: Diese Folie gibt ebenfalls einen Überblick über das agile Projektmanagement und seine Kernkomponenten und betont den iterativen und kollaborativen Charakter dieses Ansatzes.
Folie 21: Diese Folie definiert verschiedene Projektmanagement-Methoden, die je nach Bedarf, Projektmerkmalen und gewünschtem Flexibilitätsgrad variieren.
Folie 22: Diese Folie präsentiert verschiedene Projektmanagement-Methoden, die je nach Bedarf, Projektmerkmalen und gewünschtem Flexibilitätsgrad variieren.
Folie 23: Diese Folie definiert die Vorteile agiler Methoden. Sie enthält Details zu zahlreichen geschäftlichen Vorteilen wie schnellerer Markteinführung, Anpassungsfähigkeit usw.
Folie 24: Diese Folie definiert ebenfalls die Vorteile agiler Methoden. Sie enthält Details zu zahlreichen geschäftlichen Vorteilen wie schnellerer Markteinführung, Anpassungsfähigkeit usw.
Folie 25: Diese Folie behandelt Details zu einer Fallstudie über ein Unternehmen, das Änderungen in seiner IT-Abteilung (Informationstechnologie) umsetzt.
Folie 26: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 27: Diese Folie definiert die Details zur Implementierung des agilen Änderungsmanagements in einer Organisation. Sie enthält weitere Informationen zur Priorisierung der Anpassungsfähigkeit usw.
Folie 28: Diese Folie definiert die Details zur Implementierung des agilen Änderungsmanagements in einer Organisation. Sie enthält Informationen zur Anpassung an Agile usw.
Folie 29: Diese Folie behandelt Details zum Änderungsmanagement in agilen Organisationen als dynamischen und praktischen Ansatz zur Navigation durch sich ständig ändernde Geschäftsanforderungen.
Folie 30: Diese Folie behandelt ebenfalls Details zum Änderungsmanagement in agilen Organisationen als dynamischen und praktischen Ansatz zur Navigation durch sich ständig ändernde Geschäftsanforderungen.
Folie 31: Diese Folie behandelt Details zum Änderungsmanagement in agilen Organisationen als dynamischen und praktischen Ansatz zur Navigation durch sich ständig ändernde Geschäftsanforderungen.
Folie 32: Diese Folie behandelt Details zur Integration von Änderungsmanagement und Agile. Sie enthält Informationen zu verschiedenen Rollen bei der Strukturierung von Änderungen für die Integration von Änderungsmanagement und Agile.
Folie 33: Diese Folie zeigt den Unterschied zwischen agilem Änderungsmanagement und traditionellen Methoden. Sie enthält Details zum agilen Änderungsmanagement.
Folie 34: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 35: Diese Folie definiert, dass das agile Änderungsmanagement eine organisations weite Denkweise der Anpassungsfähigkeit, Kundenorientierung und Zusammenarbeit fördert.
Folie 36: Diese Folie zeigt den Vergleich zwischen agilem Änderungsmanagement und der Wasserfallmethode für Änderungen.
Folie 37: Diese Folie präsentiert die agilen Prinzipien aus dem Agilen Manifest, die auf das Änderungsmanagement angewendet werden können.
Folie 38: Diese Folie behandelt sechs Standard-Agile-Praktiken, die beim Änderungsmanagement für den Organisationsübergang berücksichtigt werden.
Folie 39: Diese Folie definiert, wie agile Teams ihre Arbeit mit Techniken wie MoSCoW und Kano-Analyse priorisieren, um Aufgaben nach Wichtigkeit und Kundenpräferenzen zu kategorisieren.
Folie 40: Diese Folie zeigt, wie agile Teams ihre Arbeit mit der MoSCoW-Analyse priorisieren, um Funktionen nach Notwendigkeit und Werten zu priorisieren.
Folie 41: Diese Folie definiert, wie agile Teams ihre Arbeit mit der Kano-Analyse priorisieren, die sich auf Kundenpräferenzen konzentriert und Funktionen als Begeisterungsfaktoren, Zufriedenheitsfaktoren usw. kategorisiert.
Folie 42: Diese Folie definiert den agilen Managementprozess, der Zusammenarbeit, regelmäßige Überprüfungen und Retrospektiven betont, um die Zielausrichtung sicherzustellen.
Folie 43: Diese Folie behandelt Informationen zu verschiedenen agilen Frameworks, die Teams Flexibilität bieten.
Folie 44: Diese Folie präsentiert Informationen zu verschiedenen agilen Frameworks, die Teams Flexibilität bieten.
Folie 45: Diese Folie definiert die Vorteile eines agilen Ansatzes für Organisationsänderungen. Sie enthält Details darüber, wie Agile zu zufriedenen Kunden, einem gesünderen Arbeitsumfeld usw. führt.
Folie 46: Diese Folie definiert die Nachteile agiler Ansätze. Sie hebt potenzielle Herausforderungen wie organisatorische Verwirrung, Dokumentationsprobleme usw. hervor.
Folie 47: Diese Folie behandelt Details zum agilen Änderungsmanagementprozess. Sie ermutigt Organisationen, das zu priorisieren, was auf Basis der neuesten Informationen am wichtigsten ist usw.
Folie 48: Diese Folie definiert, dass der agile Änderungsmanagementplan auf vier Kernprinzipien aufbaut.
Folie 49: Diese Folie definiert die Herausforderungen bei der Implementierung des agilen Änderungsmanagements in einer Organisation. Sie besteht darin, Widerstand zu überwinden, in Aus- und Weiterbildung zu investieren usw.
Folie 50: Diese Folie definiert die Erfolgsgeschichte des Änderungsmanagements von Netflix, die zeigt, wie ein Unternehmen sich an sich ändernde Umstände und Kundenbedürfnisse anpassen kann.
Folie 51: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 52: Diese Folie definiert Scrum als eine agile Methode, die iterative Entwicklung und Kundenfeedback betont.
Folie 53: Diese Folie zeigt die Struktur von Scrum, einer agilen Methode, die iterative Entwicklung und Kundenfeedback betont.
Folie 54: Diese Folie zeigt die Rolle eines Change Managers im Scrum. Dazu gehören das Verständnis und Management von Änderungsauswirkungen, die kontinuierliche Einbindung von Stakeholdern usw.
Folie 55: Diese Folie definiert das Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 56: Diese Folie präsentiert das Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 57: Diese Folie zeigt die Schritte im Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 58: Diese Folie behandelt Details zu einem Beispiel für agiles Änderungsmanagement, das eine entscheidende Rolle dabei spielte, Organisationen in die Lage zu versetzen, sich an sich ändernde Kundenbedürfnisse anzupassen.
Folie 59: Diese Folie präsentiert Details zu einer Fallstudie über agiles Änderungsmanagement, das eine entscheidende Rolle dabei spielte, Organisationen in die Lage zu versetzen, sich an sich ändernde Kundenbedürfnisse anzupassen.
Folie 60: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 61: Diese Folie behandelt Details zur Integration von Änderungsmanagement und agilem Projektmanagement.
Folie 62: Diese Folie zeigt Details zur Integration von Änderungsmanagement und agilem Projektmanagement.
Folie 63: Diese Folie behandelt Details zum Change-Team, das Teil des Entwicklungsteams ist und von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung von Minimum Viable Products (MVPs) eingebunden ist.
Folie 64: Diese Folie präsentiert Details zum Change-Team, das Teil des Entwicklungsteams ist und von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung von Minimum Viable Products (MVPs) eingebunden ist.
Folie 65: Diese Folie behandelt Details zu Organisationen mit ehrgeizigen Zielen (z.B. Modernisierung der IT-Betriebsabläufe), die Scaled Agile für Unternehmenstransformationen einsetzen.
Folie 66: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 67: Diese Folie definiert, dass die sich ständig verändernde Welt und die sich entwickelnden Verbrauchererwartungen es für Organisationen erforderlich machen, sich anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Folie 68: Diese Folie definiert, wie wichtig effektive Zielsetzung fürÄnderungsinitiativen ist. Sie enthält Details zur Gewährleistung von Klarheit, Spezifität und Ausrichtung.
Folie 69: Diese Folie definiert das Änderungsmanagement als einen leistungsstarken Treiber für Unternehmenswachstum, wenn Organisationen klare Ziele setzen, erforderliche Änderungen optimieren, Innovation fördern usw.
Folie 70: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 71: Diese Folie behandelt Details zum Aufbau eines effektiven Teams für das Organisationsänderungsmanagement als strategische Investition, die ein Unternehmen zu seinen gewünschten Zielen führen kann.
Folie 72: Diese Folie zeigt Details zur Identifizierung der wichtigsten Stakeholder für das Team für das Organisationsänderungsmanagement.
Folie 73: Diese Folie behandelt die Schaffung und Pflege eines effektiven Teams für das Organisationsänderungsmanagement. Sie enthält Informationen zu einem Executive Sponsor, Change Agents, Kommunikationsteam usw.
Folie 74: Diese Folie behandelt die Schaffung und Pflege eines effektiven Teams für das Organisationsänderungsmanagement. Sie enthält Informationen zu einem Schulungsteam, Change Impact Analyst usw.
Folie 75: Diese Folie definiert, dass ein effektives Änderungsmanagement für Organisationen entscheidend ist, um sich an sich ändernde Umstände anzupassen, Innovation zu fördern und Unternehmenswachstum voranzutreiben.
Folie 76: Diese Folie definiert, dass die Erstellung eines agilen Änderungsmanagementplans für Organisationen, die in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich sein wollen, unerlässlich ist.
Folie 77: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 78: Diese Folie definiert, dass die effektive Kommunikation von Änderungen an verschiedene Stakeholder entscheidend für den Erfolg jeder Organisationsänderungsinitiative ist.
Folie 79: Diese Folie zeigt, dass Schulungen und Weiterbildungen zum agilen Änderungsmanagement integraler Bestandteil sind, um das volle Potenzial von Änderungen zu erschließen.
Folie 80: Diese Folie definiert das sich schnell verändernde Geschäftsumfeld und Best Practices für die Einführung des agilen Änderungsmanagements.
Folie 81: Diese Folie behandelt Details zur Überwachung der Fortschritte bei der Umsetzung agiler Änderungsmanagementpraktiken.
Folie 82: Diese Folie definiert, dass agile Metriken und Änderungsmanagement in Projekten und Organisationstransformationen von großem Wert sind.
Folie 83: Diese Folie definiert, dass agile Metriken und Änderungsmanagement in Projekten und Organisationstransformationen von großem Wert sind.
Folie 84: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 85: Diese Folie definiert die Ansätze zur Verankerung von Agile in der Unternehmenskultur. Sie enthält Details zu Kundenwert, kontinuierlichem Lernen, Zusammenarbeit usw.
Folie 86: Diese Folie präsentiert die kontinuierliche Verbesserung als dynamischen und andauernden Prozess, den Organisationen nutzen können, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen.
Folie 87: Diese Folie definiert Beispiele für kontinuierliche Verbesserung in der Praxis. Sie enthält Details zur Förderung einer Kultur der Innovation und zur Verankerung der Prinzipien der Transparenz usw.
Folie 88: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 89: Diese Folie definiert die Best Practices, um einen strukturierten und anpassungsfähigen Rahmen für Organisationen zu bieten, die agile Managementprinzipien implementieren möchten.
Folie 90: Diese Folie zeigt Details zur Einführung agiler Änderungsmanagementpraktiken, die eine widerstandsfähigere und wachstumsorientierte Organisation schaffen können.
Folie 91: Diese Folie zeigt den Titel für die Themen, die als Nächstes in der Vorlage behandelt werden.
Folie 92: Diese Folie behandelt Details dazu, dass sich die agile Methodik weiterentwickelt und an die sich ändernden Bedürfnisse von Organisationen anpasst.
Folie 93: Diese Folie zeigt Details zur Notwendigkeit für Organisationen, Veränderungen anzunehmen, Technologie zu nutzen und eine Kultur zu schaffen, die Anpassung fördert.
Folie 94: Diese Folie behandelt Details zur Notwendigkeit für Organisationen, Veränderungen anzunehmen, Technologie zu nutzen und eine Kultur zu schaffen, die Anpassung fördert.
Folie 95: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 96: Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien für den weiteren Fortschritt.
Folie 97: Dies ist eine Folie zur Ideengenerierung, um eine neue Idee zu formulieren oder Informationen, Spezifikationen usw. hervorzuheben.
Folie 98: Diese Folie zeigt Post-It-Notizen für Erinnerungen und Fristen. Tragen Sie hier Ihre wichtigen Notizen ein.
Folie 99: Diese Folie enthält ein Puzzle mit zugehörigen Symbolen und Text.
Folie 100: Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm mit Textfeldern.
Folie 101: Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.