Projektänderungsmanagementprozessablauf

Beschreibung:

Das Bild zeigt eine PowerPoint-Folie, die den Ablauf eines Projekt-Änderungsmanagementprozesses skizziert, der einen strukturierten Ansatz für die Verwaltung von Projektänderungen darstellt.

Textelemente:

1. Projektmanager:

Leitet den Änderungsmanagementprozess ein, indem er den Konfigurationszyklus verwaltet und an wichtigen Entscheidungspunkten beteiligt ist.

2. Änderungsanforderung:

Wird von einem Stakeholder initiiert und ist der erste Schritt, bei dem der Änderungsbedarf identifiziert wird.

3. Änderung registrieren und bewerten:

Die Änderung wird formell erfasst und hinsichtlich ihrer Auswirkungen und Durchführbarkeit bewertet.

4. Zentrales Änderungsprotokoll:

Ein Repository, in dem alle Änderungsanforderungen protokolliert und verfolgt werden.

5. Änderungen bewerten und an den Prüfungsausschuss senden:

Eine tiefergehende Bewertung der Änderung wird durchgeführt, bevor sie zur Überprüfung weitergeleitet wird.

6. Änderungsmanager:

Überwacht den Prozess der Änderungsverwaltung.

7. Akzeptieren?:

Entscheidungspunkt, an dem die Änderung vom Change Approval Board entweder akzeptiert oder abgelehnt wird.

8. Den Antragsteller über das aktualisierte Protokoll informieren:

Der Projektmanager teilt dem Antragsteller die Entscheidung mit.

9. Pläne aktualisieren:

Wenn die Änderung akzeptiert wird, werden die Projektpläne entsprechend aktualisiert.

10. Implementieren:

Die genehmigte Änderung wird dann im Projekt umgesetzt.

11. Projektteam:

Verantwortlich für die Umsetzung der Änderung.