Risikomanagementplan Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie zeigt die Analyse des Risikomanagementplans. Geben Sie den Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie präsentiert Inhalte mit diesen der verschiedenen und dies sind die Punkte – Stakeholder Engagement, Risikobereitschaft, Risikotoleranz, Tools & Praktiken, Risikoauswirkungsanalyse, Auswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse, Risikominderungsstrategien, Qualitative Analyse, Quantitative Analyse, Risiko Managementlebenszyklus, Verfahren zum Management des Risikos, Risikoplanung, Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoüberwachung, Risikoverfolgung, Einführung, Risikomanagement – eingeführt, Risikoarten, Risikokategorien, Risikokategorien identifizieren.
Folie 3 : Diese Folie zeigt den Risikomanagement-Lebenszyklus, der den Kreislauflebenszyklus mit diesen der folgenden Faktoren weiter darstellt: Risikoreaktion planen, Risiken identifizieren, Risiken analysieren, überwachen und kontrollieren, Risikomanagement-Abschluss, Entwicklung des Risikomanagementplans.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert eine Einführung mit diesen der folgenden der vier betrachteten Schritte – Art der Risiken, Risikokategorien, Risikomanagement – Einführung, Identifizieren von Risikokategorien.
Folie 5 : Diese Folie zeigt das Risikomanagement – Einführung mit diesen der folgenden Faktoren – Minimieren, Steuern, Maximieren, Realisieren von Chancen, Wahrscheinlichkeit und/oder Auswirkungen unglücklicher Ereignisse, Ressourcen, Identifizierung von Risiken, Bewertung von Risiken, Priorisierung von Risiken.
Folie 6 : Diese Folie zeigt Risikoarten (1/2).
Folie 7 : Diese Folie zeigt Risikoarten (2 von 2) mit diesen der folgenden Parameter – Schulden und Zinssätze, schlechtes Finanzmanagement, Vermögensverluste, Goodwill und Amortisation, Buchhaltungsprobleme, Kostenüberschreitung, Betriebskontrollen, schlechtes Kapazitätsmanagement, Lieferkettenprobleme, Mitarbeiterprobleme inkl. Betrug, Bestechung und Korruption, Regulierung, Rohstoffpreise, Nachfrageausfall, Kundenbindung, Integrationsprobleme, Preisdruck, Regulierung, Forschung und Entwicklung, Abschwung in der Industrie oder Branche, Verluste bei Joint Ventures oder Partnern, Makroökonomisch, Politik Probleme, Rechtsfragen, Terrorismus, Naturkatastrophen, Operativ, Finanziell, Gefahr, Strategisch, Im Folgenden sind vier große Risikokategorien und die verschiedenen damit verbundenen Faktoren aufgeführt. Sie können sie nach Ihren Bedürfnissen ändern
Folie 8 : Diese Folie zeigt Risikokategorien.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die Risikokategorien identifizieren.
Folie 10 : Diese Folie zeigt das Engagement der Stakeholder, die die Risikobereitschaft der Stakeholder mit diesen beiden Faktoren – Risiko, Toleranz – weiter demonstriert.
Folie 11 : Diese Folie stellt die Risikobereitschaft der Stakeholder mit diesen der folgenden Faktoren vor: Innerhalb der Risikobereitschaft, Überschreitung der Risikobereitschaft, Bildung der Risikobereitschaft, Erhalten Sie eine Schätzung der Risikobereitschaft der Aktionäre mit Hilfe des folgenden Balkendiagramms. Dies hilft bei der Einschätzung des akzeptablen Risikoniveaus
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Risikotoleranz (1/2) mit diesen der folgenden Ordinalskala (Beispiel), Kardinalskala (Beispiel), Schätzen Sie die Risikotoleranz der Stakeholder auf der Grundlage der unten genannten Kriterien. Sie können diese nach Ihren Anforderungen ändern
Folie 13 : Diese Folie zeigt Risikotoleranz (2/2) mit diesen der folgenden Faktoren – Wahrscheinlichkeit, Auswirkung, Probleme mit der Geschäftskontinuität, Lieferant, Ausfall, Verlust wichtiger Partnerschaften, IT-Probleme, schlechtes Projektmanagement, Produkt- oder Servicequalität, Verlust von Schlüsselmanagern.
Folie 14 : Diese Folie präsentiert Verfahren mit diesen der folgenden Phasen – Risikoidentifikation, Risikobewertung, Risikoverfolgung, Risikoregister, Risikoüberwachung Risikoplanung.
Folie 15 : Diese Folie zeigt den Risikomanagementplan. Im Folgenden finden Sie die Vorlage zur Auflistung des Plans zum Management der vom Unternehmen erwarteten Arten von Risiken.
Folie 16 : Diese Folie zeigt das Risikoregister. Führen Sie ein Risikoregister, um alle Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, und deren Auswirkungen auf die Unternehmensleistung genau zu verfolgen.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Risikoidentifikation (1/2) mit diesen der folgenden Faktoren – Übertragung, Beendigung, Tolerierung, Behandlung, Konsequenzen, Wahrscheinlichkeit. Diese Grafik zeigt die Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen von Risiken auf das Unternehmen und die Strategie des Unternehmens entscheiden, das Risiko zu managen. Sie können dies nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 18 : Diese Folie zeigt Risikoidentifikation - Beispiel. In der folgenden Tabelle haben wir ein Beispiel für die Identifizierung von Risiken gegeben. Sie können die Felder nach Ihren Bedürfnissen ändern.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die Risikoidentifikation (2/2) mit diesen der folgenden Faktoren – Kosten, Budgetüberschreitung, Unerwartete Ausgaben, Ressourcen, Team ist unterversorgt, Materialknappheit, Maschinen nicht verfügbar, Arbeitskampfmaßnahmen, Qualifikationslücke, Umwelt, Schlechtes Wetter führt zu Nacharbeiten, Wetter verzögert den Fortschritt, Es treten negative Umweltauswirkungen auf, Umweltgenehmigungen werden nicht eingehalten, Kommunikation, Schlechte Kommunikation (Unzufriedenheit der Stakeholder), Positive und rechtzeitige Kommunikation (positive Werbung), Zeit, Terminüberschreitungen, Vom Terminplan ausgelassene Aufgaben , Möglichkeit zur Komprimierung des Zeitplans, Umfang, Umfangskriechen, Umfang schlecht definiert, Projektänderungen schlecht verwaltet, Risiken identifizieren, Dies ist eine weitere Möglichkeit, die mit einer Projektbasis verbundenen Arten von Risiken wie Kosten, Zeit, Ressourcen usw. zu identifizieren. Sie können das mit allen/einigen dieser Faktoren verbundene Risiko gemäß Ihren Anforderungen auflisten.
Folie 20 : Diese Folie präsentiert die Risikobewertung. Wir haben den Rahmen zur Bewertung des Risikoniveaus aufgelistet. Sie können dasselbe für die Risikobewertung verwenden.
Folie 21 : Diese Folie zeigt die Risikobewertung. Auf der Grundlage des Rahmens können Sie die Risikobewertung erhalten und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmen.
Folie 22 : Diese Folie präsentiert die Risikoanalyse – Vereinfachtes Format. Nachfolgend finden Sie die einfache Version der Analyse des Risikoniveaus auf Basis der genannten Parameter. Sie können diese Werte und Parameter gemäß Ihren Anforderungen ändern.
Folie 23 : Diese Folie zeigt den Risikoanalysekomplex. Nachfolgend finden Sie eine komplexe Version der Analyse des Risikoniveaus. Wir haben die Schritte aufgelistet, die bei der Berechnung des Risikos und seiner Sicherheit zu befolgen sind. Anhand dieser Schritte können Sie das mit Ihrem Projekt/Unternehmen verbundene Risikoniveau abschätzen.
Folie 24 : Diese Folie stellt den Risikoreaktionsplan dar, der weiter zeigt Reaktion auf Risiken – Ausnutzen, Verbessern, Teilen, Akzeptieren, Vermeiden, Mindern, Übertragen, Akzeptieren, Negatives Risiko, Positives Risiko. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie auf das Risiko reagieren können Ebenen. Wir haben unten sowohl die negativen als auch die positiven Risikoreaktionswege aufgelistet. Sie können jede nach Ihren Anforderungen auswählen.
Folie 25 : Diese Folie präsentiert die Risikoreaktionsmatrix (1/2). Sobald Sie das Risiko einschätzen und die Reaktion planen. Im nächsten Schritt wird eine detaillierte Reaktionsmatrix erstellt, in der der Notfallplan, seine Dauer und der Verantwortliche angegeben sind.
Folie 26 : Diese Folie präsentiert die Risikoreaktionsmatrix (2/2). Sie können die Risikoreaktion auch mit Hilfe eines Diagramms anzeigen, das die Wahrscheinlichkeit des Risikos und die damit verbundene Risikoreaktion darstellt.
Folie 27 : Diese Folie zeigt die Risikokontrollmatrix. So erstellen Sie eine Risikokontrollmatrix, um die risikobezogenen Maßnahmen, die Sie ergreifen möchten, genau zu erfassen. Die folgende Tabelle hilft Ihnen, ein Protokoll der Kontrollmaßnahmen zu führen, die Sie beschlossen haben, um die Risikostufen zu steuern.
Folie 28 : Diese Folie stellt Risk Tracker (1/2) vor. Unten ist die Vorlage, die verwendet werden könnte, um die Risikofaktoren zu verfolgen und wie wir diese überwinden wollen.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die Verfolgung von Risikoobjekten (2/2). Unten ist die Vorlage, die verwendet werden könnte, um die Risikofaktoren und die Fortschritte, die wir bisher gemacht haben, zu verfolgen.
Folie 30 : Diese Folie zeigt Tools und Praktiken mit diesen fünf Faktoren – Risikofolgenanalyse, Wahrscheinlichkeits- und Folgenabschätzung, qualitative Analyse, quantitative Analyse, Strategien zur Risikominderung.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die Risikoauswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse. Die Wirkungsanalyse ist ein Werkzeug zur Bewertung des Risikoniveaus des Projekts/Unternehmens. Wir haben drei allgemeine Kriterien und die damit verbundenen Risikoauswirkungen aufgelistet. Sie können sie nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 32 : Diese Folie präsentiert die Risikoauswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse. Die Auswirkungs- und Wahrscheinlichkeitsanalyse ist ein weiteres Werkzeug, um das Risikoniveau des Projekts/Unternehmens einzuschätzen. Wir haben drei allgemeine Kriterien und die damit verbundenen Risikoauswirkungen sowie die damit verbundene Wahrscheinlichkeit aufgelistet. Sie können sie nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 33 : Diese Folie zeigt Strategien zur Risikominderung. Diese Strategie wird verwendet, um die negativen Auswirkungen von Risiken zu reduzieren. Wir haben die drei Risikokategorien sowie die Strategien zur Steuerung der Risikostufen aufgelistet. Diese können Sie nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 34 : Diese Folie präsentiert den Risikominderungsplan. Sobald Sie sich für die Risikominderungsstrategie entschieden haben, planen Sie, diese umzusetzen. Nachfolgend finden Sie die Tabelle, in der Sie das identifizierte Risiko und den Risikominderungsplan auflisten können, um dieses einzudämmen.
Folie 35 : Diese Folie zeigt die qualitative Risikoanalyse. Diese Technik hilft bei der Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikoereignisses und seiner relativen Auswirkungen, falls es eintritt. Anhand der folgenden Tabelle können Sie das mit dem Projekt verbundene Risikoniveau einschätzen.
Folie 36 : Diese Folie präsentiert die quantitative Risikoanalyse. Diese Technik hilft bei der Einschätzung der Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikoereignisses und seiner relativen Auswirkungen, falls es eintritt. Anhand der folgenden Tabelle können Sie das mit dem Projekt verbundene Risikoniveau einschätzen.
Folie 37 : Dies ist eine Kaffeepause-Folie zum Anhalten. Sie können es nach Bedarf ändern.
Folie 38 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die gestapelte Leiste.
Folie 40 : Diese Folie zeigt eine gestapelte Bereichs-Cluster-Spalte.
Folie 41 : Dies ist eine Folie zu Vision, Mission und Zielen. Geben Sie sie hier an.
Folie 42 : Dies ist eine Unser Team-Folie mit Namen, Bild und Textfeldern, um die erforderlichen Informationen einzugeben.
Folie 43 : Dies ist eine Über uns-Folie, die unser Unternehmen, unsere Value Client- und Premium-Dienste als Beispiele zeigt.
Folie 44 : Dies ist eine Unser Ziel-Folie. Nennen Sie hier Ihre wichtigen Ziele.
Folie 45 : Diese Folie zeigt den Vergleich positiver Faktoren vs. negativer Faktoren mit Daumen nach oben und Daumen nach unten.
Folie 46 : Dies ist eine Finanzbewertungsfolie, die hier die finanziellen Aspekte zeigt.
Folie 47 : Dies ist eine Zitate-Folie, um Botschaften, Überzeugungen usw.
Folie 48 : Dies ist eine Zielfolie. Staatsziele hier.
Folie 49 : Dies ist eine Timelines-Folie zum Anzeigen von Plan, Budget, Zeitplan, Überprüfung.
Folie 50 : Diese Folie zeigt eine Mindmap zur Darstellung von Entitäten.
Folie 51 : Dies ist eine Dankeschön-Bildfolie mit Adresse, E-Mail und Kontaktnummer.