Initiativen der Vertriebsabteilung zur Umsatzsteigerung Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Dies ist die Titelfolie für die PowerPoint-Präsentation der Vertriebsabteilung zur Umsatzsteigerung.
Folie 2 : Dies ist eine Agendafolie für Initiativen der Vertriebsabteilung zur Umsatzsteigerung PowerPoint-Präsentation.
Folie 3 : Dies ist eine Inhaltsverzeichnisfolie, die alle wesentlichen Elemente des Decks auflistet.
Folie 4 : Diese Folie befasst sich mit der Analyse des gegenwärtigen Szenarios des Unternehmens.
Folie 5 : Die Folie bietet relevante Informationen zu den Nettoumsätzen, die von verschiedenen Geschäftssegmenten generiert wurden, den Nettoumsätzen, die an verschiedenen geografischen Standorten generiert wurden, und zur Marktreife.
Folie 6 : Diese Folie liefert Informationen über den gegenwärtigen Marktanteil des Unternehmens im Vergleich zu den bestehenden Wettbewerbern auf dem Markt. Das Unternehmen kann seinen Marktanteil erhöhen, indem es den Markt des Wettbewerbers erobert.
Folie 7 : Diese Folie befasst sich mit der Analyse der Leistung der Vertriebsabteilung.
Folie 8 : Diese Folie bietet Informationen zum Markenverkaufsbericht des letzten Monats in Bezug auf die meistverkauften sowie die am schlechtesten verkauften Produkte verschiedener Marken. Es wird helfen, die Gewinner und Verlierer des Monats zu erkennen.
Folie 9 : Die Folie zeigt, dass der Vertrieb die Verkaufszahlen von zwei Jahren vergleicht. Dieser Vergleich hilft Unternehmen bei der Analyse, wie gut die Abteilung zwischen zwei Jahren abschneidet.
Folie 10 : Diese Folie enthält die Informationen zu den Einnahmen aus dem Verkauf verschiedener Produkte auf Quartalsbasis.
Folie 11 : Diese Folie bietet Informationen über die Zunahme der Zahl der Abwanderungsmitglieder mit der Zunahme des Kundenstamms. Die Fluktuationsrate der Vertriebsmitarbeiter ist in den letzten sechs Monaten gestiegen.
Folie 12 : Diese Folie zeigt, dass die Vertriebsabteilung ihre Abläufe optimieren muss, um ihre Verkaufszahlen zu verbessern. Aber die Abteilung sieht sich mit einigen ernsthaften Bedenken konfrontiert, die Hürden schaffen, um dies zu erreichen. Die Bedenken sind – Schlechte Leistung des Vertriebsteams, hohe Fluktuation des Vertriebspersonals, hohe Kundenabwanderungsrate.
Folie 13 : Diese Folie behandelt die Bewertung der Leistung des Vertriebsteams.
Folie 14 : Diese Folie zeigt, dass die täglichen Verkaufsberichte einen Überblick über den Stand der Verkaufsaktivitäten innerhalb eines Unternehmens bieten. Es hilft bei der Analyse der Leistung verschiedener Vertriebsleiter/-vertreter. Sie helfen bei der Verfolgung täglich relevanter Verkaufskennzahlen wie Anzahl der Anrufe, von Vertretern eingerichteter Besprechungen, Anzahl der erstellten Leads usw.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Analyse der täglichen Berichte verschiedener Vertriebsmitarbeiter (2/2)
Folie 16 : Diese Folie zeigt, dass wöchentliche Verkaufsberichte dabei helfen, die Verkaufsleistung von Unternehmen und Einzelpersonen sowie wesentliche KPIs wie das Verhältnis von Leads zu Opportunities, Lead-Conversion-Verhältnis und Customer Lifetime Value zu verfolgen.
Folie 17 : Diese Folie zeigt, dass wöchentliche Verkaufsberichte dabei helfen, die Verkaufsleistung von Unternehmen und Einzelpersonen zu verfolgen und wichtige KPIs wie das Verhältnis von Leads zu Opportunities und Konversionsraten zu verfolgen
Folie 18 : Diese Folie stellt verschiedene Verkaufsinitiativen vor, die das Unternehmen in Zukunft ergreifen wird.
Folie 19 : Die Folie enthält Informationen über die verschiedenen Initiativen der Vertriebsabteilung zur Verbesserung ihrer Verkäufe. Zu den Initiativen gehören – Einsatz von Technologie, Schulung des Vertriebspersonals und verschiedene Marketingstrategien.
Folie 20 : Diese Folie stellt das Vertriebsmanagementsystem vor.
Folie 21 : Diese Folie zeigt, dass die Vertriebsabteilung ihre Betriebsabläufe durch den Einsatz von Technologien in Bezug auf fortschrittliche Verkaufsanalysen, Kundeneinblicke, prädiktive Analysen usw wird in den kommenden Monaten aktualisiert.
Folie 22 : Diese Folie zeigt, dass das Unternehmen sein ineffektives Vertriebsmanagementsystem aufrüsten wird. Diese Folie bietet Informationen über verschiedene Software mit wesentlichen Funktionen von verschiedenen Anbietern, die Unternehmen bei der Auswahl des geeigneten Systems helfen.
Folie 23 : Diese Folie zeigt, dass das Unternehmen sein ineffektives Vertriebsmanagementsystem aufrüsten wird. Diese Folie hilft Unternehmen bei der Auswahl des geeigneten Systems, indem sie es anhand verschiedener Parameter analysiert.
Folie 24 : Diese Folie stellt das Vertriebspersonalmanagement vor.
Folie 25 : Diese Folie zeigt, dass das Unternehmen die aktuelle verfügbare Belegschaft bewertet, um den zukünftigen Bedarf an Arbeitskräften zu planen, indem es Lücken und Risiken angeht. Die auftretenden Lücken und Risiken sind eine ausreichende Menge an Talenten, Schulungen oder Umschulungen bestehender Mitarbeiter.
Folie 26 : Diese Folie zeigt, dass das Unternehmen den Überschuss, Mangel oder das Fehlen von Qualifikationen angehen wird, indem es in den wichtigsten Prioritätsbereichen in verschiedenen Leistungsgruppen die erforderlichen Maßnahmen ergreift.
Folie 27 : Diese Folie zeigt, dass externe Schulungen für Vertriebsteams angeboten werden, die eine wichtige Rolle bei ihrer Entwicklung spielen werden. Die externe Schulung wird von Experten verschiedener Fachrichtungen durchgeführt. Diese Schulung ist nicht kostenlos und die Firma kostet das Unternehmen pro Mitarbeiter.
Folie 28 : Diese Folie präsentiert die Informationen zum Belohnungssystem, das für die Mitarbeitermotivation angepasst ist. Dies wird dazu beitragen, Arbeitsgewohnheiten und wichtige Verhaltensweisen zu ändern, die dem Unternehmen zugutekommen.
Folie 29 : Diese Folie behandelt den Umgang mit Kunden.
Folie 30 : Die Folie bietet einen Einblick in das Kundenprofil, das dem Unternehmen hilft, den Kunden besser zu verstehen, einschließlich Kundendemografie, Hintergrund usw
Folie 31 : Diese Folie zeigt, dass die Vertriebsabteilung das Problem der Kundenabwanderung durch die Verbesserung der Kundenbindung bewältigen kann. Diese Folie enthält Informationen dazu, wie die Abwanderungsrate durch personalisierte Nachrichten an Kunden gesteuert werden kann, die auf Kundenprobleme eingehen.
Folie 32 : Diese Folie analysiert die Leistung verschiedener Kampagnen, die von der Verkaufsabteilung gestartet wurden. Das Hauptziel dieser Kampagnen ist es, die Markenbekanntheit des Produkts zu erhöhen und Leads für Unternehmen zu konvertieren. Verschiedene Kampagnen werden hinsichtlich Dauer, Kosten, Konversionsrate und generiertem Umsatz analysiert.
Folie 33 : Diese Folie enthält Informationen zu den Kosten verschiedener Marketingaktivitäten und den damit verbundenen Vorteilen.
Folie 34 : Diese Folie stellt Initiativen zur Vertriebseffektivität vor.
Folie 35 : Diese Folie enthält Informationen zu verschiedenen Strategien, die von der Verkaufsabteilung umgesetzt wurden, mit dem Aktionsplan, dem Fertigstellungsdatum und den beteiligten Verantwortlichen.
Folie 36 : Diese Folie enthält Informationen zu verschiedenen Strategien, die von der Verkaufsabteilung implementiert wurden, mit dem Aktionsplan, dem Fertigstellungsdatum und den beteiligten Verantwortlichen.
Folie 37 : Die Folie zeigt die Auswirkungen einer erfolgreichen Umsetzung von Verkaufseffektivitätsinitiativen, die von der Verkaufsabteilung unternommen werden, um die verschiedenen Probleme zu bewältigen und die Verkaufszahlen insgesamt zu verbessern.
Folie 38 : Diese Folie enthält Informationen zur Umsatzentwicklung in verschiedenen geografischen Regionen in verschiedenen Geschäftsjahren und zu den prognostizierten Umsätzen.
Folie 39 : Diese Folie präsentiert das KPI-Dashboard für den Vertrieb.
Folie 40 : Diese Folie zeigt, dass das Vertriebs-Dashboard ein wirksames Werkzeug ist, das bei der Überwachung verschiedener Vertriebs-KPIs hilft, um Vertriebsteams durch die Analyse der Vertriebsleistung beim Erreichen der Vertriebsziele zu unterstützen.
Folie 41 : Diese Folie zeigt, dass das Vertriebs-Dashboard ein wirksames Werkzeug ist, das bei der Überwachung verschiedener Vertriebs-KPIs hilft, um Vertriebsteams durch die Analyse der Vertriebsleistung beim Erreichen der Vertriebsziele zu unterstützen.
Folie 42 : Dies ist eine Symbolfolie. Verwenden Sie es nach Ihren Bedürfnissen.
Folie 43 : Dies ist eine zusätzliche Folie
Folie 44 : Dies ist eine Roadmap-Folie, die verwendet werden kann, um die chronologische Abfolge von Ereignissen darzustellen.
Folie 45 : Dies ist ein 30-60-90-Tage-Plan, mit dem robuste Pläne erstellt werden können.
Folie 46 : Diese Folie zeigt die wöchentliche Zeitleiste mit dem Aufgabennamen
Folie 47 : Dies ist eine Stapelbar-Folie, mit der verschiedene Elemente verglichen werden können.
Folie 48 : Dies ist eine Säulendiagrammfolie, mit der verschiedene Elemente verglichen werden können.
Folie 49 : Dies ist unsere Missionsfolie, um Ihre Mission und Vision darzustellen.
Folie 50 : Dies ist die Folie unseres Teams mit Namen und Bezeichnung zum Ausfüllen.
Folie 51 : Dies ist die Folie der Finanzergebnisse. Geben Sie hier Ihre finanziellen Aspekte etc. an.
Folie 52 : Dies ist eine Über uns-Folie, um einen kurzen Überblick über das Unternehmen zu geben.
Folie 53 : Dies ist eine Vergleichsfolie, die verwendet werden kann, um eine vergleichende Analyse zwischen verschiedenen Elementen durchzuführen.
Folie 54 : Dies ist eine Post-it-Notizen-Folie, die verwendet werden kann, um wichtige Informationen an einem Ort aufzubewahren.
Folie 55 : Dies ist eine Zitate-Folie, die verwendet werden kann, um Zitate zu notieren.
Folie 56 : Dies ist eine Dankesfolie für die Anerkennung. Hier können Sie Ihre Kontaktdaten teilen.