Beschaffungsrisikoanalyse für das Supply Chain Management Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt die Beschaffungsrisikoanalyse für das Supply Chain Management vor. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie hebt den Titel der Themen hervor, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 5 : Diese Folie bietet einen Überblick über aktuelle Geschäftsszenarien zur Analyse der Unternehmensleistung.
Folie 6 : Auf dieser Folie werden verschiedene Schritte des Beschaffungsprozesses im Supply Chain Management vorgestellt, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 7 : Auf dieser Folie werden verschiedene Kennzahlen zur Messung und Analyse der Leistung des Beschaffungsprozesses vorgestellt.
Folie 8 : Diese Folie stellt die Überschrift für den Inhalt dar, der als Nächstes besprochen wird.
Folie 9 : Auf dieser Folie werden die verschiedenen Schritte des Beschaffungsprozesses im Supply Chain Management erläutert, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 10 : Diese Folie beleuchtet die verschiedenen Schritte des Beschaffungsprozesses im Supply Chain Management, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 11 : Diese Folie zeigt eine Risikoanalyse von Beschaffungsrisiken, um das Ausmaß der Auswirkungen auf das Geschäft zu bewerten.
Folie 12 : Auf dieser Folie wird der Titel der weiter behandelten Ideen erwähnt.
Folie 13 : Auf der folgenden Folie werden mehrere Unterbrechungen der Lieferkette an verschiedenen Unternehmensstandorten identifiziert.
Folie 14 : Auf der folgenden Folie werden verschiedene Taktiken zur Bewältigung und proaktiven Vorbereitung von Lieferkettenunterbrechungen vorgestellt.
Folie 15 : Auf dieser Folie wird die Überschrift der als nächstes zu besprechenden Ideen erwähnt.
Folie 16 : Diese Folie zeigt die Risikobewertung von Lieferanten auf der Grundlage mehrerer Beschaffungsrisiken, um Lieferantenänderungsanforderungen zu identifizieren.
Folie 17 : Die folgende Folie zeigt eine Leistungsanalyse von Materiallieferanten in der Industrie, um Material zu geringen Kosten zu beschaffen.
Folie 18 : Die Folie zeigt eine Kapazitätsanalyse des Anbieters zur Verbesserung des Beschaffungsprozesses und zur Minimierung der Kosten.
Folie 19 : Diese Folie zeigt die Technologiefähigkeitsanalyse des Lieferanten zur Verbesserung des Beschaffungsprozesses und zur Kostensenkung.
Folie 20 : Auf dieser Folie wird die Leistungsbewertung der Finanzlage des Lieferanten dargestellt, um den Lieferanten anhand seiner Finanzkraft auszuwählen und zu qualifizieren.
Folie 21 : Diese Folie enthält den Titel für den Inhalt, der weiter behandelt wird.
Folie 22 : Die Folie veranschaulicht die Identifizierung mehrerer Kostentreiber des Beschaffungsprozesses zur Kostensenkung.
Folie 23 : Die Folie stellt verschiedene Hebel zur Minimierung der Beschaffungskosten mit Maßnahmen zu jedem Schritt vor.
Folie 24 : Diese Folie enthält die Überschrift für die Themen, die als Nächstes besprochen werden sollen.
Folie 25 : Die Folie bewertet die Leistungslücke der Mitarbeiter in der Beschaffungsabteilung, um einen Schulungsplan für die Kompetenzentwicklung vorzubereiten.
Folie 26 : Diese Folie bietet einen Überblick über den Schulungsprogrammplan für Mitarbeiter, um sie über Aktivitäten und Techniken im Beschaffungsprozess zu informieren.
Folie 27 : Diese Folie enthält den Titel für die Themen, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 28 : Diese Folie präsentiert statistische Daten, die Informationen über Branchentrends im Beschaffungs- und Beschaffungssektor liefern.
Folie 29 : Die Folie bietet Informationen über verschiedene Technologietools/Software, die Unternehmen einsetzen können, um den Beschaffungsprozess zu verbessern und Lieferantenrisiken zu mindern.
Folie 30 : Die Folie beleuchtet die Bewertung mehrerer Software zur Automatisierung des Beschaffungsprozesses.
Folie 31 : Die Folie zeigt verschiedene Vorteile der Implementierung von Beschaffungsmanagement-Softwarelösungen für das Supply Chain Management.
Folie 32 : Die folgende Folie stellt die Funktionsweise einer Beschaffungssoftwarelösung zur Automatisierung wichtiger Aufgaben für die Materialbeschaffung vor.
Folie 33 : Diese Folie gibt die Überschrift für den Inhalt an, der weiter besprochen werden soll.
Folie 34 : Die folgende Folie zeigt einen einmonatigen Zeitplan für die Implementierung einer Beschaffungssoftwarelösung zur Automatisierung wichtiger Aufgaben für die Materialbeschaffung.
Folie 35 : Diese Folie hebt den Titel der Ideen hervor, die weiter behandelt werden sollen.
Folie 36 : Diese Folie zeigt verschiedene Schritte des Beschaffungsprozesses im Supply Chain Management, um Material für einen reibungslosen Betriebsablauf zu beschaffen.
Folie 37 : Die Folie zeigt den Effekt der Schulung von Mitarbeitern zur Verbesserung des Beschaffungsprozesses und zur Kostensenkung.
Folie 38 : Diese Folie veranschaulicht die Auswirkungen auf das Geschäft nach der Automatisierung wichtiger Aktivitäten des Beschaffungsprozesses.
Folie 39 : Auf dieser Folie werden verschiedene Kennzahlen zur Messung und Analyse der Leistung des Beschaffungsprozesses vorgestellt.
Folie 40 : Diese Folie enthält die Überschrift für die Ideen, die als Nächstes besprochen werden sollen.
Folie 41 : Diese Folie präsentiert ein Dashboard zur Verfolgung und Überwachung des Risikostatus im Beschaffungsprozess.
Folie 42 : Die folgende Folie zeigt ein Dashboard zur Verfolgung und Verwaltung von Kosten und Einsparungen im Beschaffungsauftrag.
Folie 43 : Diese Folie zeigt ein Dashboard zur Überwachung und Verwaltung der Beschaffungsauftragszykluszeit und der Lieferantenleistung.
Folie 44 : Die folgende Folie zeigt ein Dashboard zur Überwachung und Bewertung der Ausgaben im Beschaffungsprozess.
Folie 45 : Dies ist die Icons-Folie, die alle im Plan verwendeten Icons enthält.
Folie 46 : Auf dieser Folie werden einige zusätzliche Informationen angezeigt.
Folie 47 : Auf dieser Folie werden die Ziele der Organisation aufgeführt.
Folie 48 : Dies ist die Puzzle-Folie mit zugehörigen Bildern.
Folie 49 : Dies ist die Folie zur Ideengenerierung, um neue Ideen zu fördern.
Folie 50 : Dies ist die Venn-Diagramm-Folie.
Folie 51 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste des Unternehmens.
Folie 52 : Diese Folie erläutert die Roadmap des Unternehmens.
Folie 53 : Dies ist die Kreisdiagrammfolie.
Folie 54 : Diese Folie stellt die SWOT-Analyse dar.
Folie 55 : Dies ist die 30-, 60- und 90-Tage-Planfolie für eine effektive Planung.
Folie 56 : Diese Folie enthält die Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen.
Folie 57 : Dies ist die Dankesfolie für die Danksagung.