Gestion du changement dans les entreprises Diapositives de présentation PowerPoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la gestion du changement. Indiquez le nom de votre entreprise et préparez-vous au changement.
Diapositive 2 : Ceci est une diapositive d'ordre du jour. Énoncez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Voici notre diapositive Mission avec Mission, Valeurs, Objectifs, Vision. Indiquez-les ici.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente notre équipe avec son nom et sa désignation.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente l'équipe mondiale de gestion du changement avec une image du globe et des boîtes de diagramme à secteurs.
Diapositive 6 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Spécifiez les spécifications de l'équipe de l'entreprise ici.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre notre objectif. Énoncez vos objectifs / aspirations ici.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente un modèle de gestion du changement avec les sous-titres suivants - Évaluer le changement, se préparer au changement, planifier le changement, soutenir le changement, réussir, mettre en œuvre le changement.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les domaines de l'amélioration continue: les personnes, les outils, les processus, le changement, l'évaluation, la conception, la mise en œuvre, la gestion du changement, les actifs.
Diapositive 10 : Cette diapositive affiche Identifier le changement avec des images et des zones de texte.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente les forces du changement - fusions et acquisitions, commerce électronique, convergence numérique, organisation virtuelle, privatisations, économie du savoir.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les obstacles au changement dans la gestion du changement.
Diapositive 13 : Cette diapositive affiche Ideating Change Management comprenant les sous-points suivants: Vision, Modèle, Valeur, Succès, Exécution, Stratégie.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente une application de la pensée systématique pour la gestion du changement avec le point central, le sous-point, le point principal.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente la vision du changement avec - Revoir les valeurs qui sont au cœur du changement. Capture ce que vous «voyez» comme l'avenir de votre organisation. Créez une stratégie pour réaliser cette vision. Assurez-vous que l'équipe connaît la vision. Pratiquez souvent votre «discours de vision».
Diapositive 16 : Ceci est une autre diapositive de variation sur la vision du changement.
Diapositive 17 : Cette diapositive montre les principes du changement avec les sous-points suivants - Résistance et confort, incrémental vs. Changement radical, la bonne réponse ne suffit pas, les systèmes de valeur, le changement est un processus, l'autorité pour le changement, l'expéditeur et les destinataires.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente la stratégie de gestion du changement avec les sous-points suivants - Leadership du changement visible, engagement et communication intelligents, organisation et culture de soutien, performance individuelle forte, mesure du changement significative, objectif de changement partagé.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la motivation du changement avec - Transmettre des attentes positives crédibles pour le changement, révéler les écarts entre les états actuels et souhaités, sensibiliser les organisations à la pression pour le changement afin de motiver le changement et de se préparer au changement.
Diapositive 20 : Cette diapositive montre les activités contribuant à la gestion du changement avec les sous-titres suivants: motiver, superviser, fournir une vision, s'engager, impliquer, objectifs à court terme, obtenir des gains, pérenniser.
Diapositive 21 : Ceci est une autre diapositive sur les activités contribuant à la gestion du changement avec les sous-titres suivants: motiver le changement, créer une vision du changement, développer un soutien politique, gérer la transition du changement, maintenir l'élan, gérer efficacement le changement.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente le tableau de bord de gestion du changement avec les points suivants: politique, employés, agents de changement, clients.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente le taux de réussite des efforts de changement avec les facteurs suivants: incertain, trop tôt pour le dire, moyennement réussi, très réussi, pas très réussi.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente les activités contribuant à la gestion du changement avec les sous-titres suivants: motiver, engager, soutenir, impliquer, superviser, fournir une vision, des objectifs à court terme, des gains sécurisés.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre Développer le changement politique avec les sous-titres suivants - Évaluer le pouvoir de l'agent de changement, Identifier les principales parties prenantes, Influencer les parties prenantes.
Diapositive 26 : Cette diapositive est une autre variante de conception de Développer un changement politique.
Diapositive 27 : Cette diapositive montre également Développer le changement politique avec des pourcentages.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente les rôles dans le changement organisationnel avec les sous-titres suivants: 1: Parrain du changement (il s'agit d'individus ou de groupes à qui on demande de changer quelque chose (connaissances, compétences ou comportement) à la suite du changement) 2: Changement Agents (ce sont des individus ou des groupes responsables de voir qu'un changement déterminé précédemment se produit) 3: Changer la cible (ce sont des individus ou des groupes ayant le pouvoir de déterminer qu'un changement se produira).
Diapositive 29 : Cette diapositive présente l'équipe de gestion du changement et les rôles avec les chefs de projet (assumer la responsabilité des initiatives clés, coordonner l'équipe de projet, faire rapport au directeur général de l'unité commerciale et au bureau du changement sur l'avancement du projet). Rôle de conseil en leadership (développer la capacité de gestion du changement de leadership, fournir des conseils de changement continus aux dirigeants). Rôle de coordination des processus (coordonner l'infrastructure et l'intégration du projet, hiérarchiser et planifier les délais globaux du projet), rôle de gestion de la performance (établir des mesures claires de la performance du projet et des systèmes de rapports, gérer la performance en cours du projet, faire rapport à l'exécutif sur l'avancement général).
Diapositive 30 : Cette diapositive présente l'équipe de gestion du changement et les rôles divisés en: chefs de projet (gestion d'entreprise, responsabilité et appropriation clés du projet, rapport au PDG sur les résultats / succès du projet), rôle consultatif du leadership (coordination du programme de changement global, élaboration de stratégies de changement claires pour Changement, responsable et responsable du succès global, développer la capacité de changement individuel et d'équipe), rôle de coordination des processus (fournir une communication claire à toutes les parties prenantes clés sur les problèmes liés au changement, développer des canaux de communication bidirectionnels pour favoriser le changement organisationnel continu), gestion du rendement Rôle (Fournir des conseils d'experts en ressources humaines sur les transitions et le soutien personnels, fournir un bureau du changement et une infrastructure RH basée sur des projets).
Diapositive 31 : Cette diapositive montre les compétences essentielles de l'agent de changement - Enthousiaste Passionné et inspirant, Comités pour l'apprentissage tout au long de la vie d'eux-mêmes et des autres, la compréhension de l'environnement, le lien social et économique, la capacité d'agir en tant que citoyen responsable, capable de s'engager dans l'auto-évaluation , Auto-réflexion et analyse, penseur critique et système avec la capacité de résoudre les problèmes de manière créative, réseauteur et facilitateur efficace, travaille en société avec les autres, communicateur fort engageant et dynamique, proactif et non réactif.
Diapositive 32 : Ceci est une autre diapositive sur les compétences essentielles de l'agent de changement avec les points suivants - Comprend le pouvoir et l'influence, gère plusieurs tâches, comprend la dynamique du changement, a une haute crédibilité, anticipe et gère la résistance, apprécie, la diversité.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente une matrice sur l'influence des principaux intervenants. Les paramètres clés sont: Quelle est leur réponse probable au changement? Qu'est-ce qui les rendrait moins favorables au changement? Comment le change-t-il vraiment? Qu'est-ce qui les rendrait plus favorables au changement?
Diapositive 34 : Cette diapositive présente Sustaining Momentum avec les sous-titres suivants - Fournir des ressources pour le changement, Construire un système de soutien pour les agents de changement, Développer de nouvelles compétences et aptitudes, Renforcer de nouveaux comportements, Garder le cap.
Diapositive 35 : Ceci est une autre diapositive de variation de conception sur Sustaining Momentum.
Diapositive 36 : Cette diapositive montre le modèle de transition de pont avec: début, transition, fin.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre un graphique du modèle de transition de pont avec: fin, transition, nouveaux départs, incertitude, scepticisme, exploration, engagement.
Diapositive 38 : Cette diapositive montre l'analyse du champ de force avec les points suivants - Obtenir des clients dans un autre segment de marché, générer des économies, de l'échelle pour la production, augmenter les revenus, augmenter la part de marché, endommager l'image de l'entreprise, générer des ventes à partir de partenaires commerciaux actuels et bouleversés, coût Des risques.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente un graphique d'analyse du champ de force avec le paramètre suivant - Productivité actuelle, forces de retenue (force estimée), équilibre, forces motrices (force estimée).
Diapositive 40 : Cette diapositive présente une courbe de changement avec satisfaction, déni, résistance, engagement, espoir, exploration, engagement, résistance.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre la courbe d'adoption avec - retardataires, majorité tardive, majorité précoce, premiers adoptants, innovateurs.
Diapositive 42 : Cette diapositive montre également la courbe d'adoption avec - retardataires, majorité tardive, majorité précoce, premiers adoptants, innovateurs.
Diapositive 43 : Cette diapositive montre un modèle ADKAR avec Désir, Connaissance, Capacité, Conscience, Renforcement.
Diapositive 44 : Ceci est une autre diapositive de variation du modèle ADKAR.
Diapositive 45 : Cette diapositive montre le modèle ADKAR avec leadership / parrainage, gestion du changement, gestion de projet.
Diapositive 46 : Cette diapositive montre une matrice de gestion du changement complexe avec une volonté d'adaptation élevée-faible, des paramètres d'adaptabilité ainsi que des déficits de compétences, l'excellence dans le changement, les obstacles à la volonté, l'empilement de la réforme.
Diapositive 47 : Il s'agit d'une diapositive de diagramme de Venn avec la préparation au changement, le Lean, la fiabilité des processus.
Diapositive 48 : Cette diapositive montre le graphique à barres de croissance dans la gestion du changement.
Diapositive 49 : Cette diapositive affiche Comparer les théories du changement avec des images et des zones de texte relatives.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre la chronologie de la gestion du changement avec discipline, formalisation, sur le radar, fondations.
Diapositive 51 : Il s'agit d'une diapositive Post-it avec les sous-titres: pertinent, limité dans le temps, réalisable, spécifique, mesurable.
Diapositive 52 : Ceci est une diapositive cible. Énoncez vos objectifs, vos objectifs ici.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive circulaire avec la participation des parties prenantes comme titre central.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive de hiérarchie avec les départements, les fournisseurs, les employés, les projets et l'entreprise.
Diapositive 55 : Cette diapositive montre un globe avec des zones de texte pour montrer le positionnement global, le partage, l'emplacement, etc.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive en entonnoir pour afficher des informations, des données sous forme d'entonnoir.
Diapositive 57 : Il s'agit d'une diapositive de journal pour mettre en évidence l'événement, les spécifications, les nouvelles, etc.
Diapositive 58 : Ceci est une diapositive de devis d'entreprise pour montrer la valeur / la politique / la croyance de l'entreprise.
Diapositive 59 : Ceci est une diapositive de remerciement avec des icônes de contact, d'adresse e-mail et de médias sociaux.