Gestión del cambio en las empresas Diapositivas de presentación de PowerPoint

Diapositiva 1 : Esta diapositiva presenta la Gestión de cambios. Indique el nombre de su empresa y prepárese para el cambio.
Diapositiva 2 : Esta es una diapositiva de Agenda. Exprese sus agendas aquí.
Diapositiva 3 : Esta es la diapositiva de Nuestra Misión con Misión, Valores, Metas, Visión. Indíquelos aquí.
Diapositiva 4 : Esta diapositiva presenta a Nuestro equipo con el nombre y la designación.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva presenta al Equipo de gestión del cambio global con cuadros de gráficos circulares y una imagen del mundo.
Diapositiva 6 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Indique las especificaciones del equipo de la empresa aquí.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva muestra Nuestro objetivo. Indique sus metas / aspiraciones aquí.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva presenta un modelo de gestión del cambio con los siguientes subtítulos: Evaluar para el cambio, Prepararse para el cambio, Planificar para el cambio, Sostener el cambio, Éxito, Implementar el cambio.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra las áreas de Mejora Continua: Personas, Herramientas, Procesos, Cambio, Evaluar, Diseñar, Implementar, Gestionar el Cambio, Activos.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra Identificar el cambio con imágenes y cuadros de texto.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva muestra las Fuerzas para el Cambio: Fusiones y Adquisiciones, Comercio Electrónico, Convergencia Digital, Organización Virtual, Privatizaciones, Economía del Conocimiento.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva presenta Barreras al cambio en la gestión del cambio.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva muestra Idear la gestión del cambio que consta de los siguientes subpuntos: Visión, Modelo, Valor, Éxito, Ejecución, Estrategia.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva presenta una aplicación de pensamiento sistemático para la gestión del cambio con punto central, subpunto, punto principal.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva presenta la Visión del cambio con: Repase los valores que son fundamentales para el cambio. Captura lo que "ve" como el futuro de su organización. Cree una estrategia para ejecutar esa visión. Asegúrese de que el equipo conozca la visión. Practique su “discurso visual” con frecuencia.
Diapositiva 16 : Esta es otra diapositiva de variación sobre Visión de cambio.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra los principios de cambio con los siguientes puntos secundarios: resistencia y comodidad, incremental vs. Cambio radical, la respuesta correcta no es suficiente, sistemas de valor, el cambio es un proceso, autoridad para el cambio, remitente y destinatario.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva muestra la estrategia de gestión del cambio con los siguientes subpuntos: liderazgo de cambio visible, compromiso y comunicación inteligentes, organización y cultura de apoyo, desempeño individual sólido, medición de cambio significativo, propósito de cambio compartido.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva presenta Motivar el cambio con: transmitir expectativas positivas creíbles para el cambio, revelar discrepancias entre los estados actuales y deseados, sensibilizar a las organizaciones a la presión para el cambio para motivar el cambio y crear disposición para el cambio.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva muestra las actividades que contribuyen a la gestión del cambio con los siguientes subtítulos: motivar, supervisar, proporcionar visión, comprometer, involucrar, metas a corto plazo, obtener ganancias, mantener.
Diapositiva 21 : Esta es otra diapositiva sobre Actividades que contribuyen a la gestión del cambio con los siguientes subtítulos: Motivar el cambio, Crear una visión del cambio, Desarrollar el apoyo político, Gestionar la transición del cambio, Mantener el impulso, Gestión eficaz del cambio.
Diapositiva 22 : Esta diapositiva muestra el Panel de Gestión de Cambios con los siguientes puntos: Político, Empleados, Agentes de Cambio, Clientes.
Diapositiva 23 : Esta diapositiva presenta la tasa de éxito en los esfuerzos de cambio con los siguientes factores: inseguro, demasiado pronto para saberlo, moderadamente exitoso, muy exitoso, no muy exitoso.
Diapositiva 24 : Esta diapositiva muestra las actividades que contribuyen a la gestión del cambio con los siguientes subtítulos: motivar, comprometer, sostener, involucrar, supervisar, proporcionar visión, metas a corto plazo, obtener ganancias.
Diapositiva 25 : Esta diapositiva muestra Desarrollar un cambio político con los siguientes subtítulos: Evaluación del poder del agente de cambio, Identificación de las partes interesadas clave, Influencia de las partes interesadas.
Diapositiva 26 : Esta diapositiva es otro diseño de variación de Desarrollar un cambio político.
Diapositiva 27 : Esta diapositiva también muestra Desarrollar cambios políticos con porcentajes.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva presenta Roles en el cambio organizacional con los siguientes subtítulos: 1: Cambio de patrocinador (estos son individuos o grupos a los que se les pide que cambien algo (conocimiento, habilidades o comportamiento) como resultado del cambio) 2: Cambio Agentes (estos son individuos o grupos responsables de ver que ocurre un cambio previamente determinado) 3: Objetivo de cambio (estos son individuos o grupos con el poder de determinar que ocurrirá un cambio).
Diapositiva 29 : Esta diapositiva presenta el equipo de gestión del cambio y los roles con los líderes del proyecto (asumir la responsabilidad de las iniciativas clave, coordinar el equipo del proyecto, informar al director general de la unidad de negocios y la oficina del cambio sobre el progreso del proyecto). Rol de asesoramiento de liderazgo (desarrollar la capacidad de gestión del cambio de liderazgo, brindar asesoramiento continuo sobre el cambio a los líderes). Rol de coordinación de procesos (coordinar la infraestructura e integración del proyecto, priorizar y planificar los plazos generales del proyecto), rol de gestión del desempeño (establecer medidas claras de desempeño del proyecto y sistemas de informes, administrar el desempeño del proyecto en curso, informar al ejecutivo sobre el progreso general).
Diapositiva 30 : Esta diapositiva presenta el equipo de gestión del cambio y los roles divididos en: líderes de proyecto (gestión corporativa, responsabilidad y propiedad clave del proyecto, informe al director ejecutivo sobre los resultados / éxito del proyecto), rol de asesor de liderazgo (coordinar el programa de cambio general, desarrollar estrategias de cambio claras para Cambio, responsable y responsable del éxito general, desarrollo de la capacidad de cambio individual y del equipo), función de coordinación de procesos (proporcionar una comunicación clara a todas las partes interesadas clave sobre cuestiones relacionadas con el cambio, desarrollar canales de comunicación bidireccionales para fomentar el cambio organizativo continuo), gestión del rendimiento Rol (proporcionar asesoramiento experto en recursos humanos sobre transiciones personales y soporte, proporcionar infraestructura de recursos humanos basada en proyectos y oficinas de cambio).
Diapositiva 31 : Esta diapositiva muestra Habilidades críticas del agente de cambio: entusiasta, apasionado e inspirador, simpatía por el aprendizaje permanente de ellos mismos y de los demás, comprensión del medio ambiente, conexión social y económica, capacidad para actuar como un ciudadano responsable, capaz de participar en la autoevaluación , Autorreflexión y análisis, pensador crítico y sistémico con la capacidad de resolver problemas de manera creativa, facilitador y facilitador de redes eficaz, trabaja en colaboración con otros, comunicador dinámico y comprometido fuerte, proactivo no reactivo.
Diapositiva 32 : Esta es otra diapositiva sobre las habilidades críticas del agente de cambio con los siguientes puntos: comprende el poder y la influencia, administra múltiples tareas, comprende la dinámica del cambio, tiene alta credibilidad, anticipa y administra la resistencia, aprecia la diversidad.
Diapositiva 33 : Esta diapositiva presenta una matriz sobre las partes interesadas clave de influencia. Los parámetros clave son: ¿Cuál es su probable respuesta al cambio? ¿Qué los haría menos favorables al cambio? ¿Cómo los cambia realmente? ¿Qué los haría más favorables al cambio?
Diapositiva 34 : Esta diapositiva muestra Sostener el impulso con los siguientes subtítulos: Proporcionar recursos para el cambio, Crear un sistema de apoyo para los agentes de cambio, Desarrollar nuevas competencias y habilidades, Reforzar nuevos comportamientos, Mantener el rumbo.
Diapositiva 35 : Esta es otra diapositiva de variación de diseño sobre Sustaining Momentum.
Diapositiva 36 : Esta diapositiva muestra el modelo de transición de puente con: principio, transición y finalización.
Diapositiva 37 : Esta diapositiva muestra un gráfico del modelo de transición puente con finalización, transición, nuevos comienzos, incertidumbre, escepticismo, exploración, compromiso.
Diapositiva 38 : Esta diapositiva muestra el análisis de campo de fuerza con los siguientes puntos: obtener clientes en otro segmento de mercado, generar economías, de escala para la producción, aumentar los ingresos, aumentar la participación de mercado, dañar la imagen corporativa, impulsar las ventas de los socios comerciales actuales y molestos, el costo Riesgos.
Diapositiva 39 : Esta diapositiva presenta un gráfico de Análisis de campo de fuerzas con el siguiente parámetro: productividad actual, fuerzas restrictivas (fuerza estimada), equilibrio, fuerzas impulsoras (fuerza estimada).
Diapositiva 40 : Esta diapositiva presenta una curva de cambio con satisfacción, negación, resistencia, compromiso, esperanza, exploración, compromiso, resistencia.
Diapositiva 41 : Esta diapositiva muestra la curva de adopción con: rezagados, mayoría tardía, mayoría temprana, primeros usuarios, innovadores.
Diapositiva 42 : Esta diapositiva también muestra la curva de adopción con: rezagados, mayoría tardía, mayoría temprana, primeros usuarios, innovadores.
Diapositiva 43 : Esta diapositiva muestra un modelo ADKAR con Deseo, Conocimiento, Habilidad, Conciencia, Refuerzo.
Diapositiva 44 : Esta es otra diapositiva de variación del modelo ADKAR.
Diapositiva 45 : Esta diapositiva muestra el modelo ADKAR con Liderazgo / Patrocinio, Gestión del Cambio, Gestión de Proyectos.
Diapositiva 46 : Esta diapositiva muestra una matriz compleja de gestión del cambio con una disposición de adaptación alta-baja, parámetros de adaptabilidad junto con déficits de habilidades, excelencia en el cambio, barreras de voluntad, acumulación de reformas.
Diapositiva 47 : Esta es una diapositiva de diagrama de Venn con preparación para el cambio, ajuste, confiabilidad del proceso.
Diapositiva 48 : Esta diapositiva muestra el gráfico de barras de crecimiento en la gestión del cambio.
Diapositiva 49 : Esta diapositiva muestra Compare las teorías del cambio con imágenes relativas y cuadros de texto.
Diapositiva 50 : Esta diapositiva muestra el cronograma de la gestión del cambio con disciplina, formalización, en el radar, fundamentos.
Diapositiva 51 : Esta es una diapositiva Post-It con los subtítulos: Relevante, Con límite de tiempo, Alcanzable, Específico, Medible.
Diapositiva 52 : Esta es una diapositiva de destino. Indique sus objetivos, metas aquí.
Diapositiva 53 : Esta es una diapositiva de imagen circular con la participación de las partes interesadas como encabezado central.
Diapositiva 54 : Esta es una diapositiva de jerarquía con departamentos, proveedores, empleado, proyectos y empresa.
Diapositiva 55 : esta diapositiva muestra un globo terráqueo con cuadros de texto para mostrar el posicionamiento global, compartir, ubicación, etc.
Diapositiva 56 : Esta es una diapositiva de embudo para mostrar información, datos en forma de embudo.
Diapositiva 57 : Esta es la diapositiva del periódico para resaltar eventos, especificaciones, noticias, etc.
Diapositiva 58 : Esta es una diapositiva de Cotización comercial para mostrar el valor, la política o las creencias comerciales.
Diapositiva 59 : Esta es una diapositiva de agradecimiento con iconos de contacto, dirección de correo electrónico y redes sociales.