Änderungsmanagement in Unternehmen PowerPoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie führt in das Änderungsmanagement ein. Geben Sie Ihren Firmennamen an und machen Sie sich bereit für Änderungen.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Tagesordnungen an.
Folie 3 : Dies ist unsere Mission Folie mit Mission, Werten, Zielen, Vision. Geben Sie sie hier an.
Folie 4 : Diese Folie zeigt unserem Team Namen und Bezeichnung.
Folie 5 : Auf dieser Folie werden das Global Change Management Team mit Globusbild- und Kreisdiagrammfeldern dargestellt.
Folie 6 : Dies ist eine Folie über uns. Geben Sie hier die Spezifikationen des staatlichen Unternehmensteams an.
Folie 7 : Diese Folie zeigt unser Ziel. Geben Sie hier Ihre Ziele / Bestrebungen an.
Folie 8 : Auf dieser Folie wird ein Änderungsmanagementmodell mit den folgenden Unterüberschriften dargestellt: Auf Änderung bewerten, Auf Änderung vorbereiten, Auf Änderung planen, Die Änderung aufrechterhalten, Erfolg haben, Die Änderung implementieren.
Folie 9 : Diese Folie zeigt Bereiche der kontinuierlichen Verbesserung - Personen, Werkzeuge, Prozesse, Änderungen, Bewerten, Entwerfen, Implementieren, Verwalten von Änderungen, Assets.
Folie 10 : Auf dieser Folie wird Identifizieren von Änderungen anhand von Bildern und Textfeldern angezeigt.
Folie 11 : Diese Folie zeigt die Kräfte für Veränderungen - Fusionen und Übernahmen, elektronischen Handel, digitale Konvergenz, virtuelle Organisation, Privatisierungen und wissensbasierte Wirtschaft.
Folie 12 : Diese Folie zeigt Hindernisse für Änderungen im Änderungsmanagement.
Folie 13 : Auf dieser Folie wird Ideating Change Management angezeigt, das aus den folgenden Unterpunkten besteht: Vision, Modell, Wert, Erfolg, Ausführung, Strategie.
Folie 14 : Diese Folie zeigt eine systematische Denkanwendung für das Änderungsmanagement mit zentralem Punkt, Unterpunkt, Hauptpunkt.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Vision of Change mit - Überprüfen Sie die Werte, die für die Änderung von zentraler Bedeutung sind. Erfasst, was Sie als die Zukunft Ihres Unternehmens „sehen“. Erstellen Sie eine Strategie, um diese Vision umzusetzen. Stellen Sie sicher, dass das Team die Vision kennt. Übe deine „Vision Speech“ oft.
Folie 16 : Dies ist eine weitere Variationsfolie zu Vision of Change.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Prinzipien der Veränderung mit den folgenden Unterpunkten: Widerstand und Komfort, inkrementelle Vs. Radikale Veränderung, die richtige Antwort ist nicht genug, Wertesysteme, Veränderung ist ein Prozess, Autorität für Veränderung, Sender und Empfänger.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Change Management-Strategie mit den folgenden Unterpunkten: Sichtbare Change Leadership, intelligentes Engagement und Kommunikation, unterstützende Organisation und Kultur, starke individuelle Leistung, aussagekräftige Änderungsmessung, gemeinsamer Änderungszweck.
Folie 19 : Diese Folie zeigt motivierende Veränderungen mit - Vermittlung glaubwürdiger positiver Erwartungen an die Veränderung, Aufdeckung von Diskrepanzen zwischen aktuellen und gewünschten Zuständen, Sensibilisierung von Organisationen für den Druck zur Veränderung, um Veränderungen zu motivieren und Bereitschaft für Veränderungen zu schaffen.
Folie 20 : Diese Folie zeigt Aktivitäten, die zum Änderungsmanagement beitragen, mit den folgenden Unterüberschriften: Motivieren, Überwachen, Visionen bereitstellen, Engagieren, Einbeziehen, Kurzfristige Ziele, Sichere Gewinne, Aufrechterhalten.
Folie 21 : Dies ist eine weitere Folie zu Aktivitäten, die zum Änderungsmanagement beitragen, mit den folgenden Unterüberschriften: Motivieren von Änderungen, Erstellen einer Vision von Änderungen, Entwickeln politischer Unterstützung, Verwalten des Übergangs von Änderungen, Aufrechterhalten der Dynamik, Effektives Änderungsmanagement.
Folie 22 : Diese Folie zeigt das Change Management Dashboard mit den folgenden Punkten: Politisch, Mitarbeiter, Change Agents, Kunden.
Folie 23 : Diese Folie zeigt die Erfolgsrate bei Veränderungsbemühungen mit den folgenden Faktoren: Unsicher, zu früh zu sagen, mäßig erfolgreich, sehr erfolgreich, nicht sehr erfolgreich.
Folie 24 : Diese Folie zeigt Aktivitäten, die zum Änderungsmanagement beitragen, mit den folgenden Unterüberschriften: Motivieren, Engagieren, Aufrechterhalten, Einbeziehen, Überwachen, Bereitstellen von Visionen, Kurzfristige Ziele, Sichere Gewinne.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Entwicklung des politischen Wandels mit den folgenden Unterüberschriften: Bewertung der Macht von Change Agents, Identifizierung der wichtigsten Stakeholder, Beeinflussung der Stakeholder.
Folie 26 : Diese Folie ist ein weiteres Variationsdesign von Develop Political Change.
Folie 27 : Diese Folie zeigt auch die Entwicklung des politischen Wandels in Prozent.
Folie 28 : Auf dieser Folie werden die Rollen im organisatorischen Wandel mit den folgenden Unterüberschriften dargestellt: 1: Sponsor ändern (Dies sind Einzelpersonen oder Gruppen, die aufgefordert werden, etwas (Wissen, Fähigkeiten oder Verhalten) als Ergebnis der Änderung zu ändern) 2: Änderung Agenten (Dies sind Einzelpersonen oder Gruppen, die dafür verantwortlich sind, dass eine zuvor festgelegte Änderung auftritt) 3: Änderungsziel (Dies sind Einzelpersonen oder Gruppen, die bestimmen können, ob eine Änderung eintreten wird).
Folie 29 : Auf dieser Folie werden das Change Management-Team und die Rollen mit den Projektleitern vorgestellt (Verantwortung für Schlüsselinitiativen übernehmen, Projektteam koordinieren, dem Geschäftsbereich GM Bericht erstatten und das Büro über den Projektfortschritt informieren). Führungsberatungsrolle (Entwicklung der Fähigkeit zum Management von Führungsveränderungen, Bereitstellung fortlaufender Änderungsratschläge für Führungskräfte). Prozesskoordinierungsrolle (Projektinfrastruktur und -integration koordinieren, Gesamtzeitrahmen des Projekts priorisieren und planen), Leistungsmanagementrolle (Festlegen klarer Projektleistungsmaße und Berichtssysteme, Verwalten der laufenden Projektleistung, Bericht an die Geschäftsleitung über den Gesamtfortschritt).
Folie 30 : Auf dieser Folie werden das Change Management-Team und die Rollen als Projektleiter (Unternehmensführung, Hauptverantwortung und Eigenverantwortung des Projekts, Bericht an den CEO über Projektergebnisse / -erfolg), Führungsberatungsrolle (Koordinieren des gesamten Veränderungsprogramms, Entwickeln klarer Veränderungsstrategien für Veränderung, verantwortlich und verantwortlich für den Gesamterfolg, Entwicklung der Fähigkeit zur Veränderung von Einzelpersonen und Teams), Prozesskoordinierungsrolle (Bereitstellung einer klaren Kommunikation für alle wichtigen Stakeholder zu veränderungsbezogenen Themen, Entwicklung von bidirektionalen Kommunikationskanälen zur Förderung des laufenden organisatorischen Wandels), Leistungsmanagement Rolle (Bereitstellung von kompetenter HR-Beratung zu persönlichen Übergängen und Unterstützung, Bereitstellung von Change Office- und projektbasierter HR-Infrastruktur).
Folie 31 : Diese Folie zeigt kritische Fähigkeiten des Veränderungsagenten - enthusiastisch leidenschaftlich und inspirierend, Kommentare zum lebenslangen Lernen von sich selbst und anderen, Verständnis für Umwelt, soziale und wirtschaftliche Verbindung, Fähigkeit, als verantwortungsbewusster Bürger zu handeln, in der Lage, sich selbst zu bewerten , Selbstreflexion und Analyse, kritischer und systemischer Denker mit der Fähigkeit, Probleme kreativ zu lösen, effektiver Netzwerker und Vermittler, arbeitet in Zusammenarbeit mit anderen, stark engagierter und dynamischer Kommunikator, proaktiv und nicht reaktiv.
Folie 32 : Dies ist eine weitere Folie zu Critical Skills Of Change Agent mit den folgenden Punkten: Versteht Macht und Einfluss, verwaltet mehrere Aufgaben, versteht Änderungsdynamik, hat hohe Glaubwürdigkeit, antizipiert und verwaltet Widerstand, schätzt, Vielfalt.
Folie 33 : Diese Folie enthält eine Matrix zu den wichtigsten Stakeholdern. Die wichtigsten Parameter sind: Wie reagieren sie wahrscheinlich auf die Änderung? Was würde sie weniger unterstützend für die Änderung machen? Wie verändert die sie wirklich? Was würde sie dabei unterstützen, die Änderung zu unterstützen?
Folie 34 : Diese Folie zeigt die Aufrechterhaltung der Dynamik mit den folgenden Unterüberschriften: Bereitstellung von Ressourcen für Änderungen, Aufbau eines Unterstützungssystems für Änderungsagenten, Entwicklung neuer Kompetenzen und Fähigkeiten, Stärkung neuer Verhaltensweisen, Beibehaltung des Kurses.
Folie 35 : Dies ist eine weitere Folie mit Designvarianten zu Sustaining Momentum.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das Brückenübergangsmodell mit Anfang, Übergang, Ende.
Folie 37 : Diese Folie zeigt ein Diagramm des Brückenübergangsmodells mit Ende, Übergang, Neuanfang, Unsicherheit, Skepsis, Erkundung und Engagement.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Kraftfeldanalyse mit den folgenden Punkten: Kunden in einem anderen Marktsegment gewinnen, Volkswirtschaften generieren, für die Produktion skalieren, Umsatz steigern, Marktanteil erhöhen, Unternehmensimage schädigen, Umsatz von aktuellen, verärgerten Geschäftspartnern steigern, Kosten Risiken.
Folie 39 : Diese Folie zeigt ein Diagramm zur Kraftfeldanalyse mit den folgenden Parametern: Aktuelle Produktivität, Rückhaltekräfte (geschätzte Stärke), Gleichgewicht, Antriebskräfte (geschätzte Stärke).
Folie 40 : Diese Folie zeigt eine Änderungskurve mit Zufriedenheit, Verleugnung, Widerstand, Engagement, Hoffnung, Erforschung, Engagement und Widerstand.
Folie 41 : Diese Folie zeigt die Adoptionskurve mit - Nachzüglern, später Mehrheit, früher Mehrheit, frühen Anwendern, Innovatoren.
Folie 42 : Diese Folie zeigt auch die Adoptionskurve mit - Nachzüglern, später Mehrheit, früher Mehrheit, frühen Anwendern, Innovatoren.
Folie 43 : Diese Folie zeigt ein ADKAR-Modell mit Wunsch, Wissen, Fähigkeit, Bewusstsein, Verstärkung.
Folie 44 : Dies ist eine weitere Variationsfolie des ADKAR-Modells.
Folie 45 : Diese Folie zeigt das ADKAR-Modell mit Leadership / Sponsorship, ChangeManagement, ProjectManagement.
Folie 46 : Diese Folie zeigt eine komplexe Matrix für das Änderungsmanagement mit hoher und geringer Anpassungsbereitschaft, Anpassungsparametern sowie Fähigkeitsdefiziten, herausragenden Veränderungen, Willensbarrieren und Reformationsstapel.
Folie 47 : Dies ist eine Venn-Diagrammfolie mit Änderungsbereitschaft, Lean, Prozesszuverlässigkeit.
Folie 48 : Diese Folie zeigt das Wachstumsbalkendiagramm im Änderungsmanagement.
Folie 49 : Auf dieser Folie wird Vergleichstheorien mit relativen Bildern und Textfeldern vergleichen angezeigt.
Folie 50 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste für das Änderungsmanagement mit Disziplin, Formalisierung, Auf dem Radar und Grundlagen.
Folie 51 : Dies ist eine Post-It-Folie mit den Unterüberschriften "Relevant", "Zeitgebunden", "Erreichbar", "Spezifisch" und "Messbar".
Folie 52 : Dies ist eine Zielfolie. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 53 : Dies ist eine kreisförmige Bildfolie mit Stakeholder-Beteiligung als zentraler Überschrift.
Folie 54 : Dies ist eine Hierarchiefolie mit Abteilungen, Lieferanten, Mitarbeitern, Projekten und Unternehmen.
Folie 55 : Diese Folie zeigt einen Globus mit Textfeldern, um die globale Positionierung, Freigabe, Position usw. anzuzeigen.
Folie 56 : Dies ist eine Trichterfolie, auf der Informationen und Daten in Trichterform angezeigt werden.
Folie 57 : Dies ist eine Zeitungsfolie, um Ereignisse, Spezifikationen, Neuigkeiten usw. hervorzuheben.
Folie 58 : Dies ist eine Business Quote-Folie, um den geschäftlichen Wert / die Richtlinie / den Glauben zu zeigen.
Folie 59 : Dies ist eine Dankesfolie mit Symbolen für Kontakt, E-Mail-Adresse und soziale Medien.