PowerPoint-Präsentationsfolien für das Supply Chain Management

Folie 1 : Diese Folie stellt das Supply Chain Management vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie präsentiert eine Deckskizze für SCM. Die Inhaltspunkte sind - Planung & Prognose, Bestandsführung, Bestandsführungsmodelle, Leistungskennzahlen, Häufige Probleme mit SCM, Einführung, Lieferkettenmanagement-Prozess, SCM-Entscheidungsphasen, Strategischer Beschaffungsprozess, Logistik & IT.
Folie 3 : Dies ist eine Einführungsfolie bestehend aus - SCM-Einführung, Lieferkettenkomponenten, SCM-Prozessfluss, SCM-Implementierungsschritte, Vorteile, Ziele.
Folie 4 : Dies ist die erste Einführungsfolie mit den folgenden Punkten – Ziele, Lieferant, Hersteller, Händler, Käufer, Einzelhändler, Finanzen, Informationen, Produkt.
Folie 5 : Dies ist die zweite Einführungsfolie mit den folgenden Punkten – Informationsfluss – Physischer Fluss (Einkaufs- und Beschaffungsmanagement, Physische Distribution, Management, Materialien, Management, Logistik) SUPPLY SIDE (Second Tier Supplier, First Tier) DEMAND SIDE (Second) Tier der ersten Stufe Kunde der ersten Stufe)
Folie 6 : Diese Folie zeigt die Komponenten der Supply Chain Supply, Manufacturing, Distribution & Warehousing, Retail, Consumer.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die Komponenten der Lieferkette in Hierarchieform – Ausgangslogistik, Eingangslogistik, interne Logistik.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die Unternehmenszeitleiste zur Anzeige von Lieferanten, Beschaffung, eingehenden Lager-/Transportdaten, Betrieb, ausgehenden Lager-/Transportdaten, Verbraucherverteilung, Verbraucher begleitet mit, Materialfluss, Informationsfluss und Geldfluss.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die Vorteile von SCM. Die aufgeführten sind: Verbessert die Bestandsverwaltung, unterstützt die erfolgreiche Ausführung von Just-in-Time-Lagermodellen, schafft bessere Liefermechanismen für nachgefragte Produkte und Dienstleistungen mit minimaler Verzögerung, verbessert Produktivität und Geschäftsfunktionen, minimiert Lager- und Transportkosten, entwickelt sich besser Kundenbeziehung und Service, Minimiert direkte und indirekte Kosten, Hilft dabei, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu liefern.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die SCM-Implementierungsschritte. Die angegebenen Schritte sind: Entwicklung einer SCM-Vision, Bewertung der Lieferkettenchancen, Entwicklung einer SCM-Strategie, Schaffung der optimalen SCM-Organisationsstruktur, Einrichtung des SCM-Informations- und Kommunikationsnetzwerks, Umsetzung der SCM-Strategie in Maßnahmen, Konzeptphase, Umsetzungsphase, Ausführungsphase .
Folie 11 : Diese Folie präsentiert SCM-Ziele. Einige der genannten Beispiele sind: Die Minimierung der Kosten für die Lieferkette ist sehr wichtig. Den gestiegenen Erwartungen der Kunden nach höherer Produktvielfalt, kundenspezifischen Waren, Lagerverfügbarkeit außerhalb der Saison und schneller Erfüllung sollte Rechnung getragen werden. Um die Ressourcenproduktivität zu maximieren, konstruieren Sie standardisierte Prozesse, vermeiden Sie Doppelarbeit und minimieren Sie Lagerbestände. Kosteneffiziente und günstige Produkte sind notwendig, aber Supply Chain Manager müssen sich auf die Wertschöpfung für ihre Kunden konzentrieren. Um den Bestand als gemeinsame Ressource zu nutzen und die verteilte Auftragsverwaltungstechnologie zu nutzen, um Aufträge vom optimalen Knoten in der Lieferkette abzuschließen.
Folie 12 : Diese Folie zeigt den Supply-Chain-Management-Prozess mit Planung, Quelle, Ausführung, Lieferung, Rückgabe. Der Supply Chain Management-Prozess umfasst sechs wichtige Schritte. Jeder dieser Schritte wurde in den späteren Folien separat besprochen.
Folie 13 : Diese Folie präsentiert den SCM-Prozess – Planen Sie mit den folgenden Punkten – Werksstandort Werksgröße Lager Entwerfen von Plänen Liefermodelle IT-Lösungen Transportkostenmodellierung Die Planung ist der strategische Teil des Supply-Chain-Management-Prozesses, um eine bestmögliche Blaupause zu finden die Endanforderung erfüllen. SCM-Manager sollten eine Liste der Schlüsselparameter identifizieren, die in dieser Folie erwähnt werden.
Folie 14 : Diese Folie präsentiert einen SCM-Prozess - Plan in Tabellenform. In dieser Phase des Supply Chain Managements liegt der Schwerpunkt darauf, die zuverlässigsten Lieferanten für Rohstoffe zu ermitteln, damit der Produktionsprozess nie gefährdet wird.
Folie 15 : Diese Folie zeigt den SCM-Prozess – Ausführen. In dieser Phase werden durchdachte Prozesse implementiert, um bestehende Pläne in Form von prüf-, verpackungs- und lieferfertigen Produkten wahrnehmbar zu gestalten.
Folie 16 : Diese Folie zeigt den SCM-Prozess - Liefern in Tabellenform. Die Führungskräfte haben die Aufgabe, das Produkt/die Dienstleistung in der richtigen Menge, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit durch den Einsatz geeigneter Spediteure zu liefern. Supply-Chain-Manager sollten mit modernen IT-Tools voll ausgestattet sein, um die folgenden Parameter im Auge zu behalten
Folie 17 : Diese Folie zeigt die SCM-Entscheidungsphasen. Die aufgeführten sind: Supply-Chain-Strategie, Supply-Chain-Planung, Organisationsstärke.
Folie 18 : Diese Folie zeigt den strategischen Beschaffungsprozess mit den folgenden Inhalten – Verständnis der Lieferantenumfrage für verbrauchte Kategorien Lieferantenumfrage Aufbau der Strategie RFx-Anfrage Kommunikation mit neuen Lieferanten Dies sind die wichtigen Schritte im strategischen Beschaffungsprozess Ihres Lieferanten. Jeder dieser Schritte wurde in separaten Folien besprochen
Folie 19 : Diese Folie zeigt das Verständnis der ausgegebenen Kategorie mit den folgenden Punkten: Vervollständigen Sie frühere Ausgabenaufzeichnungen und -volumina, Ausgaben unterteilt nach Artikeln und Unterelementen, Ausgaben nach Abteilung, Abteilung oder Benutzer, Ausgaben des Lieferanten, Zukünftige Bedarfsprognosen oder Budgets.
Folie 20 : Diese Folie präsentiert die Lieferantenmarktbewertung mit den folgenden Punkten - Die Soll-Kosten-Analyse liefert ein wertvolles Werkzeug, das die Kostenminimierung und regelmäßige Fortschrittsbemühungen des Lieferanten vorantreibt Der zweite Schritt beinhaltet die häufige Bewertung des Lieferantenmarktes, um Ersatzlieferanten zu verfolgen gegenwärtige etablierte Unternehmen Das Hauptelement des Schlüsselproduktdesigns sind die Kosten. Daneben ist auch eine Analyse des Sub-Tier-Marktplatzes der großen Lieferanten und eine Prüfung auf Risiken oder neue Chancen wichtig.
Folie 21 : Diese Folie zeigt die Lieferantenumfrage mit Machbarkeit, Fähigkeit, Reifegrad, Kapazität.
Folie 22 : Diese Folie präsentiert Building The Strategy. Einige Punkte sind: Wie bereit ist der Markt, sich dem Anbieter zu widersetzen? Geben Sie Ihren Text hier ein. Wie unterstützend sind die Kunden eines Unternehmens beim Testen der etablierten Lieferantenbeziehungen? Geben Sie Ihren Text hier ein Was sind die Ersatzstoffe für die wettbewerbsrechtliche Bewertung?
Folie 23 : Diese Folie zeigt Strategische Beschaffung – Nächste Schritte mit der Unterüberschrift als RFx-Anfrage (Bei diesem Ansatz muss für die meisten Ausgabenklassifizierungen oder -gruppen eine Angebots- oder Angebotsanfrage vorbereitet werden (z. B. RFP, RFQ, eRFQ, ITT). Auswahl (Bei diesem Ansatz muss für die meisten Ausgabenklassifizierungen oder -gruppen eine Angebots- oder Angebotsanfrage erstellt werden (z. B. RFP, RFQ, eRFQ, ITT). Kommunikation (Nach Benachrichtigung des/der Gewinner(s) wird ein Kommunikationsplan erstellt, einschließlich aller Änderungen der Spezifikationen und Verbesserungen der Liefer-, Service- oder Preismodelle).
Folie 24 : Diese Folie zeigt einen Bestellabwicklungsprozess mit den folgenden Punkten – Waren bestellen, Bestellung abschicken, Zahlung vorbereiten, Vorhanden? Lagerbestand prüfen, Waren kommissionieren, Guthaben prüfen, Rechnung senden, Guthaben Ok? Kunde, Verkaufsabteilung, Kredit & Rechnungsstellung, Versand.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Schritte der Auftragserfüllung mit den folgenden Punkten – Auftragsmanagement Kundenhändler USPS DDU/RDU Kundenretourenabwicklung Fulfillment & Delivery
Folie 26 : Diese Folie zeigt Logistik- und IT-Aspekte mit den folgenden Punkten – Transportmedium, Transportherausforderungen, IT im SCM.
Folie 27 : Diese Folie zeigt Transportmittel wie Flugzeug LKW Bahn Schiff elektronisch Wählen Sie das richtige Transportmittel gemäß Ihren Projektanforderungen und heben Sie den Grund für die Wahl hervor, da es sich direkt auf Ihre Frachtkosten auswirkt.
Folie 28 : Diese Folie stellt Transportherausforderungen in SCM vor. Die genannten Punkte sind: Arbeitsgesetze, wirtschaftliche Unsicherheit, sich verändernde Transportindustrie, improvisierte Technologien, Globalisierung, Kundenerwartungen, schwankende Kraftstoffpreise.
Folie 29 : Diese Folie zeigt Informationstechnologie in einer Lieferkette: Analytische Anwendungen für - Strategisch, Planung, Operativ. Diese Kreise demonstrieren die am häufigsten verwendeten IT-/ERP-Tools in jeder Phase des Supply Chain Managements. Sie können es gemäß den in Ihrem Unternehmen verwendeten Tools bearbeiten
Folie 30 : Diese Folie zeigt Planung und Prognose für - Budgetprognose, Bedarfsprognose, Absatzprognose, Produktionsplanung.
Folie 31 : Diese Folie präsentiert die Budgetprognose für das Supply Chain Management. Geben Sie Ihren prognostizierten Quartalsumsatz und das prognostizierte Budget für die wichtigsten Kategorien ein.
Folie 32 : Diese Folie zeigt ein Liniendiagramm der Nachfrageprognose, das zeigt: Stabile Nachfrage, Trend, dynamische Nachfrage.
Folie 33 : Diese Folie zeigt das erste Variationsdesign für die Absatzprognose.
Folie 34 : Diese Folie zeigt das zweite Variationsdesign für die Absatzprognose.
Folie 35 : Diese Folie zeigt die Master-Produktionsplanung mit Produkten und Einheiten.
Folie 36 : Diese Folie zeigt auch die Master-Produktionsplanung mit Produkten und Einheiten.
Folie 37 : Diese Folie zeigt die Bestandsverwaltung mit den folgenden Punkten – Einführung, EOQ-Modell, EOQ-Modell-Kostenkurven, EOQ-Kosten, EOQ-Wichtige Merkmale, EOQ-Grundannahmen.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Bestandsverwaltung mit den folgenden Punkten: Hersteller, Lager, Händler, Großhändler, Kunden.
Folie 39 : Diese Folie zeigt das Modell der ökonomischen Bestellmenge (EOQ), bestehend aus: Nachfrage, RateTime, LeadTime, Order Placed, Ordereingang, Lagerbestand, Reorder Point, R, Bestellmenge, Q Plotten Sie dieses Diagramm nach der Berechnung aller Faktoren erneut die in den späteren Folien beschrieben werden.
Folie 40 : Diese Folie zeigt die Kostenkurven des EOQ-Modells mit: Steigung, Gesamtkosten Bestellkosten = SD/Q Bestellmenge, Q Jährliche Kosten ($) Mindestgesamtkosten Optimale Bestellung Q* Haltekosten = HQ/2 Diese Folie berechnet alle all Kosten im Zusammenhang mit dem EOQ-Modell. Zeichnen Sie nach der Berechnung die Grafik gemäß dem Datenpunkt neu.
Folie 41 : Diese Folie zeigt das EOQ-Kostenmodell mit D-Jahresbedarf, Q-Auftragsmenge, S-Kosten der Auftragserteilung, H-jährliche Haltekosten pro Einheit, Bestellkosten = SD/Q, Haltekosten = HQ/2 , Gesamtkosten = SD/Q + HQ/2.
Folie 42 : Diese Folie zeigt wichtige Merkmale der EOQ-Kostenfunktion. Bei EOQ entsprechen die jährlichen Haltekosten den jährlichen Bestellkosten. Die Gesamtkostenkurve ist in der Nähe von EOQ flach. Die Gesamtkosten ändern sich also bei einer geringfügigen Änderung der Bestellmenge nicht viel
Folie 43 : Diese Folie zeigt EOQ-Annahmen mit den folgenden Punkten: Die Nachfrage erfolgt mit einer konstanten Rate von D Artikeln pro Jahr. Bestellkosten betragen $S pro Bestellung Haltekosten betragen $H = $CiI pro Artikel im Lagerbestand pro Jahr (beachten Sie, dass die Haltekosten . betragen) basierend auf den Kosten des Artikels, Ci) Die Einkaufskosten betragen $C1 pro Artikel, wenn die bestellte Menge zwischen 0 und x1 liegt, $C2, wenn die Bestellmenge zwischen x1 und x2 liegt usw. Lieferzeit (Vorlaufzeit) ist konstant Optimale Bestellung Menge: Das Verfahren zur Ermittlung von Q* wird demonstriert Anzahl der Bestellungen pro Jahr: D/Q* Zeit zwischen den Bestellungen (Zykluszeit): Q*/D Jahre Jahresgesamtkosten: [(1/2)Q*H] + [ DS/Q*] + DC (Halten + Bestellen + Kaufen)
Folie 44 : Diese Folie zeigt Bestandsverwaltungsmodelle wie z. B. Bi-Level-Optimierung, stochastische Modellierung, Unsicherheitsmodellierung.
Folie 45 : Diese Folie zeigt die stochastische Modellierung. Diese Modellierungsstrategie hilft bei der Vorhersage des Ergebnisses dieses Prozesses mit einer bestimmten Fehlerrate, indem die Unvorhersehbarkeit dieser Faktoren berücksichtigt wird. Ersetzen Sie das Bild durch Ihr Originalbild, das nach Verwendung der Analysetools abgeleitet wurde. Details und Vorteile der stochastischen Modellierung wurden in den folgenden Kommentaren erwähnt
Folie 46 : Diese Folie zeigt Unsicherheitsmodellierung. Ersetzen Sie das Bild durch Ihr Originalbild, das nach Verwendung der Analysetools abgeleitet wurde. Details und Vorteile der Unsicherheitsmodellierung wurden in den folgenden Kommentaren erwähnt
Folie 47 : Diese Folie präsentiert die Bi-Level-Optimierung in Diagrammform. Ersetzen Sie das Bild durch Ihr Originalbild, das nach Verwendung der Analysetools abgeleitet wurde. Details und Vorteile der Bi-Level-Optimierung wurden in den folgenden Kommentaren erwähnt
Folie 48 : Diese Folie zeigt Leistungskennzahlen als nichtfinanzielle Kennzahlen, finanzielle Kennzahlen.
Folie 49 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen mit den folgenden Punkten – Lieferkettenvorlaufzeit Vorlaufzeit von Bestellung bis Lieferung Lagerbestandsquote Rückstandsquote Wahrscheinlichkeit der pünktlichen Lieferung Kundendienstebene Ersetzen Sie den Text aus dem Kommentarfeld und fügen Sie die dort entsprechende Details.
Folie 50 : Diese Folie stellt nichtfinanzielle Maßnahmen vor, wie z. B. Ersatzteile Rohmaterial Fertigwaren Unfertige Ware Lagerbestand Ersetzen Sie den Text aus dem Kommentarfeld und fügen Sie dort die relevanten Details hinzu.
Folie 51 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen mit Ressourcennutzung als Hauptuntertitel mit Ressourcennutzung: Fertigungsressourcen Lagerressourcen Logistikressourcen Personalressourcen Finanzielle Ressourcen Das Hauptmotto lautet, alle Vermögenswerte oder Ressourcen effizient zu nutzen, um den Kundenservice zu maximieren Lagerbestände reduzieren, Durchlaufzeiten verkürzen und Lagerbestände optimieren. Geben Sie also die erforderlichen Parameter ein
Folie 52 : Diese Folie zeigt Finanzkennzahlen wie Rohstoffkosten, Erlöse aus verkauften Waren, Lagerhaltungskosten, Transportkosten, Kosten für abgelaufene, verderbliche Waren, Kosten der Warenrücksendung durch den Kunden, Kosten der Warenrücksendung an den Lieferanten. Als finanzielle Maßnahmen gelten die Maßnahmen, die zur Messung unterschiedlicher Fix- und Betriebskosten im Zusammenhang mit einer Lieferkette ergriffen wurden.
Folie 53 : Diese Folie zeigt häufige Probleme mit SCM wie Diebstahl, Transaktionsfehler, Informationsverzögerungen, verlegtes Inventar, Produktqualität und Ertrag, Verderb, mangelnde Transparenz in SCs, schlechte Inventarstatusinformationen.
Folie 54 : Diese Folie zeigt häufige Probleme mit SCM mit den folgenden Punkten: Schlechte Lieferstatusinformationen, schlechtes IT-Design, interne Kundendiskriminierung, schlechte Integration, schwer fassbare Lagerkosten.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Optimierung der Lieferkette mit den folgenden Punkten: Kunde, Transport, Beschaffung, Zentrale Fertigung, Vertrieb, Montage und Reparatur, Vertriebsmarketing und Kundenservice, Nachfragesignal, Produktfluss.
Folie 56 : Diese Folie zeigt die Optimierung der Lieferkette mit Lieferanten, Fabriken, Distributoren, Einzelhändlern und Kunden.
Folie 57 : Diese Folie trägt den Titel Diagramm und Grafiken, um vorwärts zu gehen.
Folie 58 : Diese Folie zeigt eine gruppierte Spalte zum Vergleich von Produkten/Einheiten, Informationen usw.
Folie 59 : Diese Folie zeigt ein Liniendiagramm zum Vergleich von Produkten/Einheiten, Informationen usw.
Folie 60 : Diese Folie zeigt ein Kreisdiagramm zum Vergleich von Produkten/Einheiten, Informationen usw.
Folie 61 : Diese Folie zeigt ein Balkendiagramm zum Vergleich von Produkten/Einheiten, Informationen usw.
Folie 62 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 63 : Dies ist unsere Vision-Folie mit Mission und Zielen. Geben Sie sie hier an.
Folie 64 : Dies ist die Folie unseres Teams mit Namen, Bezeichnung und Bildfeldern. Geben Sie hier die Teamspezifikationen an.
Folie 65 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Team-/Firmenspezifikationen an.
Folie 66 : Dies ist eine Zitate-Folie, um Unternehmensbotschaften und Überzeugungen zu vermitteln. Sie können den Inhalt nach Bedarf ändern.
Folie 67 : Dies ist eine Dashboard-Folie zum Anzeigen von Informationen, Daten usw.
Folie 68 : Dies ist eine Standortfolie eines USA-Kartenbilds, um US-bezogene Spezifikationen anzuzeigen.
Folie 69 : Dies ist eine „Unser Ziel“-Folie. Mannschaftsziele etc. hier angeben.
Folie 70 : Dies ist eine Vergleichsfolie zum Anzeigen von Vergleichen, Informationen usw.
Folie 71 : Dies ist eine Silhouettes-Bildfolie, um personenbezogene Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 72 : Dies ist eine Hierarchiebildfolie zum Anzeigen von Informationen, Daten usw.
Folie 73 : Dies ist eine Timeline-Folie, um das Unternehmenswachstum, die Entwicklung und Meilensteine usw.
Folie 74 : Dies ist eine Mindmap-Bildfolie zum Anzeigen von Informationen, Daten usw.
Folie 75 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie zum Anzeigen von Informationen, Daten usw.
Folie 76 : Dies ist eine Ideenerstellungsfolie, um innovative Informationen, Daten usw.
Folie 77 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummern, E-Mail-Adresse.