Diapositives de présentation Powerpoint sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente un aperçu du deck pour SCM. Les points de contenu sont : planification et prévisions, gestion des stocks, modèles de gestion des stocks, mesures de performance, problèmes courants avec SCM, introduction, processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, phases de décision SCM, processus d'approvisionnement stratégique, logistique et informatique.
Diapositive 3 : Il s'agit d'une diapositive d'introduction composée de - Introduction SCM, composants de la chaîne d'approvisionnement, flux de processus SCM, étapes de mise en œuvre SCM, avantages, objectifs.
Diapositive 4 : Il s'agit de la première diapositive d'introduction avec les points suivants : objectifs, fournisseur, fabricant, distributeur, client, détaillant, finances, information, produit.
Diapositive 5 : Il s'agit de la deuxième diapositive d'introduction avec les points suivants : Flux d'informations - Flux physique (gestion des achats et des approvisionnements, distribution physique, gestion, matériaux, gestion, logistique) CTÉ DE L'OFFRE (fournisseur de deuxième niveau, premier niveau) Client de niveau Client de premier niveau)
Diapositive 6 : Cette diapositive affiche les composants de la chaîne d'approvisionnement, la fabrication, la distribution et l'entreposage, la vente au détail et les consommateurs.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente les composants de la chaîne d'approvisionnement sous forme de hiérarchie : logistique sortante, logistique entrante, logistique interne.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente la chronologie de l'entreprise pour l'affichage : fournisseur, approvisionnement, données de stockage/transport entrant, opération, données de stockage/transport sortant, distribution des consommateurs, consommateur accompagné, flux de matériel, flux d'informations et flux d'argent.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les avantages SCM. Ceux qui sont listés sont- Améliore la gestion des stocks, soutient l'exécution réussie de modèles de stock juste-à-temps, Crée de meilleurs mécanismes de livraison pour les produits et services demandés avec un minimum de retard, Improvise la productivité et les fonctions commerciales, Minimise les coûts d'entrepôt et de transport, Développe mieux relation client et service, Minimise les coûts directs et indirects, Aide à réaliser l'expédition des bons produits au bon endroit au bon moment.
Diapositive 10 : Cette diapositive montre les étapes de mise en œuvre du SCM. Les étapes indiquées sont : développer une vision SCM, évaluer les opportunités de la chaîne d'approvisionnement, développer une stratégie SCM, créer la structure organisationnelle SCM optimale, établir le réseau d'information et de communication SCM, traduire la stratégie SCM en actions, phase conceptuelle, phase de conversion, phase d'exécution .
Diapositive 11 : Cette diapositive présente les objectifs SCM. Certains exemples cités sont- La minimisation des dépenses de la chaîne d'approvisionnement est très essentielle. Les attentes accrues des clients pour une plus grande variété de produits, des produits personnalisés, une disponibilité des stocks hors saison et une exécution rapide doivent être compensées. Pour maximiser la productivité des ressources, créez des processus standardisés, supprimez les efforts en double et minimisez les niveaux de stock. Des produits rentables et bon marché sont nécessaires, mais les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur la création de valeur pour leurs clients. Tirer parti des stocks en tant que ressource partagée et utiliser la technologie de gestion des commandes distribuées pour terminer les commandes à partir du nœud optimal de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 12 : Cette diapositive montre le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement : plan, source, exécution, livraison, retour. Il y a six étapes importantes impliquées dans le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Chacune de ces étapes a été discutée séparément dans les diapositives suivantes.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente le processus SCM - Plan avec les points suivants : Emplacement de l'usine Taille de l'usine Entrepôt Conception du plan Modèles de livraison Solutions informatiques Modélisation des coûts de transport La planification est la partie stratégique du processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, pour trouver le meilleur modèle possible de la façon de remplir l'exigence finale. Les gestionnaires SCM doivent identifier une liste de paramètres clés comme mentionné dans cette diapositive.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente un processus SCM - Plan sous forme de tableau. À ce stade de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'accent est mis sur la recherche des fournisseurs les plus fiables pour les matières premières afin que le processus de production ne soit jamais compromis.
Diapositive 15 : Cette diapositive montre le processus SCM - Exécuter. C'est l'étape où des processus bien conçus sont mis en œuvre afin qu'une forme perceptible soit donnée aux plans existants sous la forme de produits manufacturés prêts à être testés, emballés et livrés.
Diapositive 16 : Cette diapositive montre le processus SCM - Livrer sous forme de tableau. Les managers ont pour mission de livrer le produit/service en bonne quantité, au bon endroit et au bon moment en employant des transporteurs adaptés. Les responsables de la chaîne d'approvisionnement doivent être entièrement équipés d'outils informatiques modernes pour garder une trace des paramètres suivants
Diapositive 17 : Cette diapositive présente les phases de décision SCM. Les éléments énumérés sont : la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la planification de la chaîne d'approvisionnement, la force organisationnelle.
Diapositive 18 : Cette diapositive montre le processus d'approvisionnement stratégique avec le contenu suivant : Comprendre la catégorie dépensée Évaluation du marché des fournisseurs Enquête auprès des fournisseurs Créer la stratégie Demande d'appel d'offres Communication avec les nouveaux fournisseurs Ce sont les étapes importantes du processus d'approvisionnement stratégique de votre fournisseur. Chacune de ces étapes a été discutée dans des diapositives distinctes
Diapositive 19 : Cette diapositive présente Comprendre la catégorie des dépenses avec les points suivants : Compléter les enregistrements et volumes de dépenses précédents, Dépenses divisées par articles et sous-articles, Dépenses par division, département ou utilisateur, Dépenses par fournisseur, Projections de la demande future ou budgets.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente l'évaluation du marché des fournisseurs avec les points suivants : l'analyse des coûts devrait fournir un outil précieux qui permet de minimiser les coûts et les efforts de progrès réguliers du fournisseur. La deuxième étape comprend une évaluation fréquente du marché des fournisseurs pour rechercher des fournisseurs de substitution afin de les titulaires actuels L'élément majeur de la conception des produits clés est le coût de revient. Parallèlement à cela, une analyse du marché des sous-niveaux des principaux fournisseurs et un examen des risques ou des nouvelles opportunités sont également importants.
Diapositive 21 : Cette diapositive affiche une enquête auprès des fournisseurs avec la faisabilité, la capacité, la maturité et la capacité.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente Construire la stratégie. Certains points mentionnés sont : Dans quelle mesure le marché est-il disposé à s'opposer au fournisseur ? Mettez votre texte ici Dans quelle mesure les clients d'une entreprise sont-ils favorables à l'évaluation des relations avec les fournisseurs en place ? Mettez votre texte ici Quels sont les substituts à l'évaluation concurrentielle ?
Diapositive 23 : Cette diapositive montre l'approvisionnement stratégique - Étapes suivantes sous-titrées en tant que demande de RFx (dans cette approche, une demande de proposition ou une offre doit être préparée (par exemple, RFP, RFQ, eRFQ, ITT) pour la plupart des classifications ou des groupes de dépenses). Sélection (Dans cette approche, une demande de proposition ou d'offre doit être préparée (par exemple, RFP, RFQ, eRFQ, ITT) pour la plupart des classifications ou des groupes de dépenses). Communication (Après avoir informé le(s) fournisseur(s) gagnant(s), un plan de communication sera mis en place, incluant toute modification des spécifications et améliorations des modèles de livraison, de service ou de tarification).
Diapositive 24 : Cette diapositive montre un processus d'exécution des commandes avec les points suivants : Commander des marchandises, Soumettre la commande, Préparer le paiement, En main ? Vérifier l'inventaire, prélever les marchandises, vérifier le crédit, envoyer la facture, crédit OK ? Client, service commercial, crédit et facturation, expédition.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre les étapes d'exécution des commandes avec les points suivants : Gestion des commandes Client Marchand USPS DDU/RDU Exécution des retours client Exécution et livraison
Diapositive 26 : Cette diapositive présente les aspects logistiques et informatiques avec les points suivants : moyen de transport, défis de transport, informatique dans SCM.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente un moyen de transport similaire à un avion Camion Rail Navire Électronique Choisissez le bon moyen de transport en fonction des exigences de votre projet et mettez en évidence la raison de son choix car il a un impact direct sur vos coûts de fret.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente les défis du transport dans le SCM. Les points mentionnés sont : les lois du travail, l'incertitude économique, l'évolution de l'industrie des transports, les technologies improvisées, la mondialisation, les attentes des clients, les prix variables des carburants.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre les technologies de l'information dans une chaîne d'approvisionnement : applications analytiques pour stratégique, planification, opérationnelle. Ces cercles illustrent les outils IT/ERP les plus couramment utilisés à chaque étape de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Vous pouvez l'éditer selon les outils utilisés dans votre entreprise
Diapositive 30 : Cette diapositive montre la planification et les prévisions pour les prévisions budgétaires, les prévisions de la demande, les prévisions des ventes et la planification de la production.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente les prévisions budgétaires de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Saisissez vos prévisions de ventes trimestrielles et le budget prévu pour les catégories clés.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre un graphique linéaire de prévision de la demande : demande stable, tendance, demande dynamique.
Diapositive 33 : Cette diapositive montre la première conception de variante pour la prévision des ventes.
Diapositive 34 : Cette diapositive montre la deuxième variante de conception de la prévision des ventes.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente la planification principale de la production avec des produits et des unités.
Diapositive 36 : Cette diapositive affiche également la planification principale de la production avec des produits et des unités.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre la gestion des stocks avec les points suivants : introduction, modèle EOQ, courbes de coût du modèle EOQ, coût EOQ, caractéristiques importantes de l'EOQ, hypothèses de base de l'EOQ.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente la gestion des stocks avec les points suivants : fabricants, entrepôts, distributeurs, grossistes, clients.
Diapositive 39 : Cette diapositive montre le modèle de quantité de commande économique (EOQ) composé de : demande, temps de commande, délai d'approvisionnement, commande passée, commande reçue, niveau de stock, point de commande, R, quantité de commande, Q Retracez ce graphique après avoir calculé tous les facteurs qui sont décrits dans les diapositives suivantes.
Diapositive 40 : Cette diapositive montre les courbes de coût du modèle EOQ affichant - Pente, coût total Coût de commande = quantité de commande SD/Q, Q Coût annuel ($) Coût total minimum Commande optimale Q* Coût de possession = HQ/2 Cette diapositive calcule tous les coût lié au modèle EOQ. Après le calcul, retracez le graphique selon le point de données.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente le modèle de coût EOQ présentant la demande annuelle D, la quantité de commande Q, le coût S de la commande, le coût de détention annuel par unité H, le coût de commande = SD/Q, le coût de détention = HQ/2 , Coût total = SD/Q + HQ/2.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente les caractéristiques importantes de la fonction de coût EOQ. À EOQ, le coût de détention annuel est le même que le coût de commande annuel La courbe de coût total est plate près de EOQ. Ainsi, le coût total ne change pas beaucoup avec un léger changement dans la quantité de commande
Diapositive 43 : Cette diapositive montre les hypothèses EOQ avec les points suivants : la demande se produit à un taux constant de D articles par an. Le coût de la commande est de S $ par commande. basé sur le coût de l'article, Ci) Le coût d'achat est de 1 $C par article si la quantité commandée est comprise entre 0 et x1, $C2 si la quantité commandée est comprise entre x1 et x2, etc. Le délai de livraison (délai) est constant Commande optimale quantité : La procédure de détermination de Q* sera démontrée Nombre de commandes par an : D/Q* Délai entre les commandes (temps de cycle) : Q*/D années Coût annuel total : [(1/2)Q*H] + [ DS/Q*] + DC (rétention + commande + achat)
Diapositive 44 : Cette diapositive présente des modèles de gestion des stocks tels que l'optimisation à deux niveaux, la modélisation stochastique, la modélisation de l'incertitude.
Diapositive 45 : Cette diapositive montre la modélisation stochastique. Cette stratégie de modélisation aide à prédire le résultat de ce processus avec un certain taux d'erreur défini en tenant compte de l'imprévisibilité de ces facteurs. Remplacez l'image par votre image d'origine qui est dérivée après avoir utilisé les outils d'analyse. Les détails et les avantages de la modélisation stochastique ont été mentionnés dans les commentaires ci-dessous
Diapositive 46 : Cette diapositive montre la modélisation de l'incertitude. Remplacez l'image par votre image d'origine qui est dérivée après avoir utilisé les outils d'analyse. Les détails et les avantages de la modélisation de l'incertitude ont été mentionnés dans les commentaires ci-dessous
Diapositive 47 : Cette diapositive présente l'optimisation à deux niveaux sous forme de graphique. Remplacez l'image par votre image d'origine qui est dérivée après avoir utilisé les outils d'analyse. Les détails et les avantages de l'optimisation à deux niveaux ont été mentionnés dans les commentaires ci-dessous
Diapositive 48 : Cette diapositive montre les mesures de performance en tant que mesures non financières, mesures financières.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente les mesures non financières avec les points suivants : Délai de livraison de la chaîne d'approvisionnement Délai de livraison de la commande Rupture de stock Taux Niveau de reliquat Probabilité de livraison à temps Niveau de service client Remplacez le texte de la zone de commentaires et ajoutez le détails pertinents là-bas.
Diapositive 50 : Cette diapositive présente des mesures non financières telles que- Pièces de rechange Matières premières Produits finis Niveau de stock des travaux en cours Remplacez le texte de la zone de commentaires et ajoutez-y les détails pertinents.
Diapositive 51 : Cette diapositive montre les mesures non financières avec l'utilisation des ressources comme sous-titre principal avec- Utilisation des ressources : Ressources de fabrication Ressources de stockage Ressources logistiques Ressources humaines Ressources financières La devise principale est d'utiliser tous les actifs ou les ressources efficacement afin de maximiser le service client niveaux, réduire les délais et optimiser les niveaux de stock. Alors, entrez les paramètres requis
Diapositive 52 : Cette diapositive affiche des mesures financières telles que le coût des matières premières, les revenus des marchandises vendues, le coût de possession des stocks, les coûts de transport, le coût des marchandises périssables, le coût des marchandises retournées par le client, le coût des marchandises retournées au fournisseur. Les mesures prises pour évaluer les différents coûts fixes et opérationnels liés à une chaîne d'approvisionnement sont considérées comme des mesures financières.
Diapositive 53 : Cette diapositive présente les problèmes courants liés au SCM tels que le vol, les erreurs de transaction, les retards d'information, les stocks égarés, la qualité et le rendement des produits, la détérioration, le manque de visibilité dans les SC, les informations sur l'état des stocks médiocres.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente les problèmes courants liés au SCM avec les points suivants : informations sur l'état de livraison médiocres, conception informatique médiocre, discrimination interne des clients, intégration médiocre, coûts d'inventaire insaisissables.
Diapositive 55 : Cette diapositive montre l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement avec les points suivants : client, transport, approvisionnement, fabrication centrale, distribution, assemblage et réparation, marketing des ventes et service client, signal de demande, flux de produits.
Diapositive 56 : Cette diapositive montre l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement avec le fournisseur, l'usine, le distributeur, le détaillant, le client.
Diapositive 57 : Cette diapositive s'intitule Graphique et graphiques pour avancer.
Diapositive 58 : Cette diapositive montre une colonne groupée pour la comparaison produit/entité, des informations, etc.
Diapositive 59 : Cette diapositive montre un graphique linéaire pour la comparaison produit/entité, des informations, etc.
Diapositive 60 : Cette diapositive montre un graphique à secteurs pour une comparaison produit/entité, des informations, etc.
Diapositive 61 : Cette diapositive montre un graphique à barres pour une comparaison produit/entité, des informations, etc.
Diapositive 62 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 63 : Ceci est la diapositive Notre vision avec la mission et les objectifs. Indiquez-les ici.
Diapositive 64 : Ceci est la diapositive Notre équipe avec les noms, la désignation et les boîtes d'images. Indiquez les spécifications de l'équipe ici.
Diapositive 65 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'équipe/de l'entreprise.
Diapositive 66 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre le message de l'entreprise, les croyances. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 67 : Il s'agit d'une diapositive de tableau de bord pour afficher des informations, des données, etc.
Diapositive 68 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement de l'image de la carte des États-Unis pour montrer les spécifications liées aux États-Unis.
Diapositive 69 : Il s'agit d'une diapositive Notre objectif. Indiquez les buts de l'équipe, etc. ici.
Diapositive 70 : Il s'agit d'une diapositive de comparaison pour montrer une comparaison, des informations, etc.
Diapositive 71 : Il s'agit d'une diapositive d'images Silhouettes pour montrer aux personnes des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 72 : Il s'agit d'une diapositive d'image de hiérarchie pour afficher des informations, des données, etc.
Diapositive 73 : Il s'agit d'une diapositive chronologique pour montrer la croissance, l'évolution et les jalons de l'entreprise, etc.
Diapositive 74 : Il s'agit d'une diapositive d'image de carte mentale pour afficher des informations, des données, etc.
Diapositive 75 : Il s'agit d'une diapositive d'image Puzzle pour afficher des informations, des données, etc.
Diapositive 76 : Il s'agit d'une diapositive de création d'idées pour montrer des informations innovantes, des données, etc.
Diapositive 77 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec le numéro de rue de l'adresse, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail.