Análise e abordagem do processo Seis Sigma Apresentação em PowerPoint com slides

Slide 1 : Este slide apresenta a Abordagem e Análise de Processos Seis Sigma. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é um slide da agenda. Declare suas agendas aqui.
Slide 3 : Este slide mostra o que é Seis Sigma com o seguinte conteúdo - Seis sigma é um sistema de gestão da qualidade. Seis sigma é um conjunto de técnicas e ferramentas para melhoria de processos. É uma medida de qualidade que busca quase a perfeição. É uma metodologia disciplinada, orientada por dados, focada na eliminação de defeitos. Foi desenvolvido por bill smith na Motorola em 1986. Hoje, é utilizado em muitos setores industriais para minimizar erros, reduzir custos e aumentar lucros.
Slide 4 : Este slide mostra um Roteiro Seis Sigma com os seguintes subtítulos - Construir Projeto a partir de Não Conformidade, Feedback e Auditorias, Monitorar Painel ao Vivo, Coletar Medições, Corrigir, Projetar, Treinar e Documentar, Analisar Processos Online (OLAP) como Definir, Medir , Analisar, Melhorar / Projetar, Controlar / Verificar.
Slide 5 : Este slide apresenta o Processo Seis Sigma com o seguinte conteúdo - Problema Prático: Entenda o problema que afeta o desempenho dos negócios. Problema Estatístico: Identifique o problema com dados e fatos Solução Estatística: Descubra uma solução confiável e baseada em dados Solução Prática: Forneça uma solução para aumentar o lucro reduzir Plano de Controle: Crie um sistema para sustentar uma solução de longo prazo Resultado: Meça e colha o benefício de sucesso financeiro como Reconhecer Realizar Medir Analisar Controle Melhorar Definir Voz Cliente e Voz de Processo
Slide 6 : Este slide mostra POR QUE SEIS SIGMA com o seguinte subtítulo Benefícios do Seis Sigma dividido em: Foco no Cliente, Abordagem Orientada a Dados, Resultado, Engajamento, Indivíduos Treinados, Projeto por Projeto.
Slide 7 : Este slide mostra POR QUE SEIS SIGMA com os seguintes subtítulos - Foco no Cliente, Abordagem Orientada a Dados, Resultado, Engajamento, Indivíduos Treinados, Projeto por Projeto.
Slide 8 : Este slide mostra as Metodologias Seis Sigma mostrando - Redução de Defeito, Redução do Tempo de Ciclo, CFPM, DSSS + DMAIC, DMADV, DMADOV, Projeto e Fabricação, Projetando Novos Processos, Melhorando Processos Multifuncionais Existentes, Desenvolvimento de Software, Melhorando Processos Multifuncionais , Mapeamento de Processo de Função Cruzada, Desenvolvimento de Software Six Sigma, Definir Medida, Analisar, Verificar Projeto, Definir Medida, Analisar, Otimizar Verificar, Definir Medir Analisar Melhorar o Controle
Slide 9 : Este slide mostra o Processo DMAIC apresentando - Ferramentas / Técnicas Relacionais Adquiridas Resultados Esperados em Cada Fase Atividades a Serem Executadas em Cada Fase DEFINIR: As oportunidades MEDIR: O Desempenho ANALISAR: O Desempenho MELHORAR: O Desempenho CONTROLE: O Desempenho e o Custo Revisão do portão.
Slide 10 : Este slide apresenta o processo DMAIC mostrando - Documento de iniciação do projeto e seleção do projeto Defina o problema e o que o cliente exige 1. SELECIONE O PROJETO - COTO'S 2. CRIE A CARTA DE PROJETO 3. DESENVOLVA MAPA DE PROCESSO DE ALTO NÍVEL Medir os defeitos e operação do processo IDENTIFICAR PROJETO PUT PUT METRIC 2. DESENVOLVER O PLANO DE COLETA DE DADOS 3. ESTABELECER A LINHA DE BASE DO PROCESSO Analisar os dados e descobrir as causas dos defeitos 1. IDENTIFICAR AS CAUSAS RAIZ 2. VALIDAR AS CAUSAS RAIZ E DETERMINAR..VITALFEW '' 3. QUANTIFICAR A OPORTUNIDADE Melhorar o processo Para remover causas de defeitos 1. IDENTIFICAR A SOLUÇÃO 2. REFINAR E TESTAR A SOLUÇÃO 3. CÁLCULO DE CUSTO-BENEFÍCIO Controle e monitore sua melhoria 1. CONTROLE DE PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO 2. PREPARE A SOLUÇÃO DE ROLL-OUT 3. ENCERRAMENTO DE PROJETO Definir, medir, analisar, melhorar, controlar .
Slide 11 : Este slide detalha o PASSO 1: DEFINIR.
Slide 12 : Este slide apresenta a voz do cliente com necessidade, exigência, literal.
Slide 13 : Este slide mostra a VOZ DO CLIENTE (VOC) em forma de funil.
Slide 14 : Este slide mostra a VOZ DO CLIENTE (VOC) em forma de seta.
Slide 15 : Este slide mostra os CTQs do Cliente em forma de hierarquia exibindo- REQUISITOS, CTQ, DRIVERS, NECESSIDADES.
Slide 16 : Este slide mostra Kano Anlaysis com - Excitador, Desempenho, Básico, Necessidades do cliente no modelo Kano, Nível de implementação.
Slide 17 : Este slide mostra o Termo de Abertura do Projeto - Recursos, Funções da Equipe, Projeto, Marco, Escopo do Projeto, Problema, Declaração, Declaração de Meta, Caso de Negócio.
Slide 18 : Este slide mostra os Limites de Especificação de Processo mostrando- LSL USL Alvo USL: Limite de Especificação Superior para 'Y', qualquer coisa acima disso é um defeito. Alvo: Limite de especificação inferior para 'Y', qualquer coisa acima disso é um defeito. LSL: Idealmente, o ponto médio de USL e LSL em forma de gráfico de bolha.
Slide 19 : Este slide mostra o mapeamento de processos SIPOC com- C- CUSTOMER, O- OUTPUT, P- PROCESS, I- INPUT, S- SUPPLIERS.
Slide 20 : Este slide mostra fornecedores, processos, clientes, resultados e entradas.
Slide 21 : Este slide mostra o fluxograma de mapeamento de processos.
Slide 22 : Este slide mostra o PASSO 2: MEDIR.
Slide 23 : Este slide mostra a Análise das Partes Interessadas em forma de tabela.
Slide 24 : Este slide apresenta um Mapa do Fluxo de Valor.
Slide 25 : Este slide também apresenta o Mapeamento do Fluxo de Valor.
Slide 26 : Este é um slide FOLHA DE VERIFICAÇÃO em forma de tabela.
Slide 27 : Este slide exibe um diagrama Spaghetti Chart - também usado para descrever o movimento de pessoas em uma fábrica ou escritório (movimento é desperdício)
Slide 28 : Este slide mostra um gráfico de espaguete.
Slide 29 : Este slide mostra a ANÁLISE 5S, ou seja, ESTIMULAR, CLASSIFICAR, BRILHAR, SUSTENTAR, PADRONIZAR.
Slide 30 : Este slide mostra o RESULTADO DE PONTUAÇÃO do 5S, ou seja, Sustentar, Endireitar, Brilhar, Padronizar.
Slide 31 : Este slide mostra a medição da capacidade do processo em forma de gráfico de crista.
Slide 32 : Este slide também mostra a Medição da Capacidade do Processo em forma de gráfico de crista exibindo LSL, USL e TARGET.
Slide 33 : Este slide mostra um XBAR E R-CHART para apresentar dados variáveis monitorados.
Slide 34 : Este slide exibe a ETAPA 3: ANÁLISE.
Slide 35 : Este slide mostra o diagrama de Análise de Causa Raiz.
Slide 36 : Este slide mostra uma MATRIZ DE IMPACTO DE CONTROLE.
Slide 37 : Este slide também mostra uma MATRIZ DE IMPACTO DE CONTROLE.
Slide 38 : Este slide mostra a Análise de Pareto.
Slide 39 : Este slide mostra a Análise do Gráfico de Pareto em forma de gráfico.
Slide 40 : Este slide também mostra a Análise de Pareto em forma de gráfico.
Slide 41 : Este slide mostra a ANÁLISE DO MAPA DE PROCESSO exibindo- Emitir pedido, Cancelar pedido, Entregar mercadorias, Processar pedido, Reembolsar pedido, Solicitado- enviar pedido, Depósito solicitado, Pedido completo, Reenviar pedido, Depósito.
Slide 42 : Este slide mostra o PASSO 4: MELHORAR.
Slide 43 : Este slide mostra a TÉCNICA DO SCAMPER - Substituir Combinar Adapt Magnificar Reorganizar Eliminar Colocar em Outros Usos.
Slide 44 : Este slide mostra a técnica Scamper mostrando - Reverter, Eliminar, Colocar em Outro Uso, Modificar, Adaptar, Combinar, Substituir.
Slide 45 : Este slide é intitulado POSSÍVEIS SOLUÇÕES em forma de imagem de quebra-cabeça.
Slide 46 : Este slide é intitulado POSSÍVEIS SOLUÇÕES em forma de imagem-chave de quebra-cabeça.
Slide 47 : Este slide mostra a Análise de Custo-Benefício em forma de imagem de balanço.
Slide 48 : Este slide também mostra a Análise de Custo-Benefício em forma de imagem de balanço.
Slide 49 : Este slide mostra a Análise do Efeito do Modo de Falha exibindo - Classificação, Gravidade, Ocorrência, Detectabilidade.
Slide 50 : Este slide mostra a ETAPA 5: CONTROLE
Slide 51 : Este slide mostra a exibição do CONTROLE DE PROCESSO ESTATÍSTICO - Limite de controle superior (UCL), Limite de controle inferior (UCL) com saída de processo.
Slide 52 : Este slide apresenta o método DMADV.
Slide 53 : Este slide elabora o Ciclo de Melhoria (PDCA) apresentando - Analisar: Gráfico de Pareto, Diagrama de causa e efeito. Melhorar: Análise e seleção de soluções, implementação de soluções, avaliação de riscos. Controle: Sustentabilidade e Benefícios, Entrega do Projeto, Controle Estatístico do Processo. Medida: Estatística Resumida, Crítica para a Árvore da Qualidade. Defina: Carta do projeto, voz do cliente, voz do negócio, mapa do processo.
Slide 54 : Este é o slide Nossa Visão. Declare isso aqui.
Slide 55 : Este é o slide da nossa equipe com nome, designação e caixas de texto para informar as informações.
Slide 56 : Este é um slide Alvo com seta. Declare seus alvos aqui.
Slide 57 : Este slide é intitulado Segmentação para mostrar segmentos de mercado, segmentos de produtos, etc.
Slide 58 : Este é o slide de Localização do Novo Mercado da imagem do mapa mundial. Marque locais específicos para o crescimento da empresa, mercado, etc. aqui.
Slide 59 : Este é um slide da linha do tempo para apresentar datas importantes, evolução, marcos etc.
Slide 60 : Este é um slide de agradecimento pelo reconhecimento com imagem.