Analyse des processus et approche Six Sigma Présentation PowerPoint avec diapositives

Diapositive 1 : Cette diapositive présente l'analyse et l'approche des processus Six Sigma. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Énoncez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente Qu'est-ce que Six Sigma avec le contenu suivant : Six sigma est un système de gestion de la qualité. Six sigma est un ensemble de techniques et d'outils pour l'amélioration des processus. C'est une mesure de la qualité qui vise la quasi-perfection. Il s'agit d'une méthodologie disciplinée, axée sur les données, axée sur l'élimination des défauts. Il a été développé par Bill Smith chez Motorola en 1986. Aujourd'hui, il est utilisé dans de nombreux secteurs industriels pour minimiser les erreurs, réduire les coûts et augmenter les bénéfices.
Diapositive 4 : Cette diapositive montre une feuille de route Six Sigma avec les sous-titres suivants : Créer un projet à partir de la non-conformité, des commentaires et des audits, surveiller le tableau de bord en direct, collecter des mesures, corriger, concevoir, former et documenter, analyser les processus en ligne (OLAP) comme définir, mesurer , Analyser, Améliorer/Concevoir, Contrôler/Vérifier.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente le processus Six Sigma avec le contenu suivant : Problème pratique : Comprendre le problème qui a un impact sur les performances de l'entreprise. Problème statistique : identifier le problème avec des données et des faits Solution statistique : trouver une solution fiable et basée sur les données Solution pratique : fournir une solution pour augmenter les bénéfices et réduire le plan de contrôle : créer un système pour soutenir une solution à long terme Résultat : mesurer et récolter les bénéfices du succès financier en tant que Reconnaître Réaliser Mesurer Analyser Contrôler Améliorer Définir la voix Client et voix du processus.
Diapositive 6 : Cette diapositive montre POURQUOI SIX SIGMA avec le sous-titre suivant : Avantages de Six Sigma divisé en : approche axée sur le client, axée sur les données, résultat final, engagement, personnes formées, projet par projet.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre POURQUOI SIX SIGMA avec les sous-titres suivants : axé sur le client, approche axée sur les données, résultat final, engagement, personnes formées, projet par projet.
Diapositive 8 : Cette diapositive montre les méthodologies Six Sigma : réduction des défauts, réduction du temps de cycle, CFPM, DSSS+ DMAIC, DMADV, DMADOV, conception et fabrication, conception de nouveaux processus, amélioration des processus interfonctionnels existants, développement de logiciels, amélioration des processus interfonctionnels , Cartographie des processus interfonctionnels, Développement de logiciels Six Sigma, Définir la mesure Analyser la conception Vérifier, Définir la mesure Analyser la conception Optimiser Vérifier, Définir la mesure Analyser Améliorer le contrôle.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente le processus DMAIC présentant les outils/techniques relationnels acquis Les livrables attendus à chaque phase Activités à exécuter à chaque phase DÉFINIR : les opportunités MESURER : la performance ANALYSER : la performance AMÉLIORER : la performance CONTRLER : la performance et le bilan Examen de la porte.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente le processus DMAIC montrant - Document d'initiation du projet Et sélection du projet Définir le problème et les besoins du client 1. SÉLECTIONNER LE PROJET - CTO'S 2. CRÉER UNE CHARTE DE PROJET 3. DÉVELOPPER UNE CARTE DE PROCESSUS DE HAUT NIVEAU Mesurer les défauts et le fonctionnement du processus 1 IDENTIFIER LE PROJET METTRE EN PLACE MÉTRIQUE 2. ÉLABORER UN PLAN DE COLLECTE DE DONNÉES 3. ÉTABLIR UNE BASE DE PROCESSUS Analyser les données et découvrir les causes des défauts 1. IDENTIFIER LES CAUSES PROFONDES 2. VALIDER LES CAUSES PROFONDES ET DÉTERMINER..VITALFEW'' 3. QUANTIFIER L'OPPORTUNITÉ Améliorer le processus Pour éliminer les causes des défauts 1. IDENTIFIER LA SOLUTION 2. AFFINER ET TESTER LA SOLUTION 3. CALCUL COT-BÉNÉFICE Contrôler et surveiller votre amélioration 1. METTRE EN UVRE LE CONTRLE DU PROCESSUS 2. PRÉPARER LA SOLUTION DE DÉPLOIEMENT 3. CLTURE DU PROJET Définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler .
Diapositive 11 : Cette diapositive développe l'ÉTAPE 1 : DÉFINIR.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la voix du client avec-Besoin, Exigence, Verbatim.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente la VOIX DU CLIENT (VOC) sous forme d'entonnoir.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente la VOIX DU CLIENT (VOC) sous forme de flèche.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente les CTQ des clients sous forme de hiérarchie : EXIGENCES, CTQ, PILOTES, BESOINS.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente l'analyse de Kano avec Exciter, Performance, Basic, Customer Needs In The Kano Model, Implementation Level.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente l'affichage de la charte du projet : ressources, rôles de l'équipe, projet, jalon, portée du projet, problème, énoncé, énoncé des objectifs, analyse de rentabilisation.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente les limites de spécification du processus : LSL USL Target USL : limite de spécification supérieure pour « Y », tout ce qui est au-dessus de cela est un défaut. Cible : Limite de spécification inférieure pour « Y », tout ce qui est au-dessus de ceci est un défaut. LSL : Idéalement, le point médian de l'USL et de la LSL sous forme de graphique à bulles.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la cartographie des processus SIPOC avec - C- CLIENT, O- SORTIE, P- PROCESSUS, I- ENTREE, S- FOURNISSEURS.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les fournisseurs, le processus, les clients, la sortie, l'entrée.
Diapositive 21 : Cette diapositive montre l'organigramme de la cartographie des processus.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente l'ÉTAPE 2 : MESURER.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre l'analyse des parties prenantes sous forme de tableau.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente une carte de la chaîne de valeur.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente également la cartographie de la chaîne de valeur.
Diapositive 26 : Il s'agit d'une diapositive de FEUILLE DE CONTRLE sous forme de tableau.
Diapositive 27 : Cette diapositive affiche un diagramme Spaghetti Chart - également utilisé pour décrire le mouvement des personnes dans une usine ou un bureau (le mouvement est un gaspillage)
Diapositive 28 : Cette diapositive affiche un graphique en spaghettis.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre l'ANALYSE 5S, à savoir : REDRESSER, TRIER, FAIRE BRILLER, SUSTAIN, STANDARDISER.
Diapositive 30 : Cette diapositive montre le RÉSULTAT DE LA MARQUAGE 5S, à savoir Sustain, Straighten, Shine, Standardize.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre la mesure de la capacité du processus sous forme de graphique de crête.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre également la mesure de la capacité du processus sous forme de graphique de crête affichant LSL, USL et TARGET.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente un XBAR AND R-CHART pour présenter les données variables surveillées.
Diapositive 34 : Cette diapositive affiche l'ÉTAPE 3 : ANALYSE.
Diapositive 35 : Cette diapositive montre le diagramme d'analyse des causes profondes.
Diapositive 36 : Cette diapositive montre une MATRICE D'IMPACT DE CONTRLE.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre également une MATRICE D'IMPACT DE CONTRLE.
Diapositive 38 : Cette diapositive affiche l'analyse de Pareto.
Diapositive 39 : Cette diapositive affiche l'analyse du graphique de Pareto sous forme de graphique.
Diapositive 40 : Cette diapositive affiche également l'analyse de Pareto sous forme de graphique.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre l'ANALYSE DE LA CARTE DU PROCESSUS : Émettre la commande, Annuler la commande, Livrer les marchandises, Traiter la commande, Rembourser la commande, Demande de soumission de la commande, Demande de dépôt, Terminer la commande, Re-soumettre la commande, Dépôt.
Diapositive 42 : Cette diapositive montre l'ÉTAPE 4 : AMÉLIORER.
Diapositive 43 : Cette diapositive affiche la TECHNIQUE SCAMPER - Substituer Combiner Adapter Agrandir Réorganiser Eliminer Mettre à d'autres usages.
Diapositive 44 : Cette diapositive affiche la technique Scamper : Inverser, éliminer, utiliser à un autre usage, modifier, adapter, combiner, remplacer.
Diapositive 45 : Cette diapositive est intitulée SOLUTIONS POSSIBLES sous forme d'image de puzzle.
Diapositive 46 : Cette diapositive est intitulée SOLUTIONS POSSIBLES sous la forme d'une image clé de puzzle.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre l'analyse coûts-avantages sous forme d'image de solde.
Diapositive 48 : Cette diapositive montre également l'analyse coûts-avantages sous forme d'image d'équilibre.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente l'affichage de l'analyse de l'effet du mode de défaillance : classement, gravité, occurrence, détectabilité.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre ÉTAPE 5 : CONTRLE
Diapositive 51 : Cette diapositive montre le CONTRLE STATISTIQUE DU PROCESSUS affichant la limite de contrôle supérieure (UCL), la limite de contrôle inférieure (UCL) avec la sortie de processus.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente la méthode DMADV.
Diapositive 53 : Cette diapositive élabore le cycle d'amélioration (PDCA) en présentant - Analyse : diagramme de Pareto, diagramme de cause à effet. Améliorer : analyse et sélection de solutions, mise en œuvre de solutions, évaluation des risques. Contrôle : durabilité et avantages, transfert de projet, contrôle statistique des processus. Meaure : statistique récapitulative, arbre critique pour la qualité. Définir : Charte de projet, Voice Of The Customer, Voice Of The Business, Process Map.
Diapositive 54 : Ceci est la diapositive Notre vision. Indiquez-le ici.
Diapositive 55 : Ceci est la diapositive de notre équipe avec le nom, la désignation et des zones de texte pour indiquer les informations.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive Cible avec flèche. Indiquez ici vos objectifs.
Diapositive 57 : Cette diapositive est intitulée Segmentation pour présenter les segments de marché, les segments de produits, etc.
Diapositive 58 : Ceci est la diapositive sur l'emplacement du nouveau marché de l'image de la carte du monde. Marquez ici des emplacements spécifiques pour la croissance de l'entreprise, le marché, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive chronologique pour présenter les dates importantes, l'évolution, les jalons, etc.
Diapositive 60 : Ceci est une diapositive de remerciement avec une image.