Tipos de Atividades em Treinamento Kaizen Ppt
Este conjunto de slides abrange as atividades com valor agregado, sem valor agregado e sem valor agregado, mas essenciais, na metodologia lean. Ele destaca as características e fornece exemplos de cada atividade.
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Recursos desses slides de apresentação do PowerPoint:
Tipos de Atividades no Kaizen. Cada slide é bem elaborado e projetado por nossos especialistas em PowerPoint. Esta apresentação em PPT foi minuciosamente pesquisada pelos especialistas, e cada slide contém conteúdo apropriado. Todos os slides são personalizáveis. Você pode adicionar ou excluir o conteúdo conforme sua necessidade. Além disso, você também pode fazer as alterações necessárias nos gráficos e gráficos. Baixe esta apresentação de negócios projetada profissionalmente, adicione seu conteúdo e apresente-a com confiança.
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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint
Slide 2
Este slide ilustra a visão geral da atividade de valor acrescentado. Também explica os atributos necessários para considerar uma atividade de valor acrescentado. Estes são modificação/transformação, valor pelo dinheiro, etc.
Notas do Instrutor:
Modificação/Transformação:
- Quando um produto é transformado de matéria-prima para a sua forma final pela qual o cliente pagará, é considerada uma atividade de valor acrescentado para uma organização de fabricação
- É importante criar um equilíbrio entre a modificação e a despesa com ela. Isto garante que nem tempo nem dinheiro excessivos sejam gastos em coisas que requerem pequenos ajustes
Valor pelo dinheiro:
- É importante que o cliente receba o produto de uma qualidade pela qual esteja disposto a pagar
Exemplos de Atividade de Valor Acrescentado são:
Montagem:
- O processo de montagem consiste em componentes que já são de alta qualidade e funcionais; monta estes para criar um novo produto final
- Devido à boa qualidade dos componentes, há valor pelo dinheiro devido à pouca modificação necessária e à necessidade de muito pouca manutenção na forma de reparação
Prestação de Serviços:
- Quando um cliente pede um café num restaurante, é convertido de matéria-prima e servido ao cliente. Isto é conhecido como prestação de serviços pela qual os clientes estão dispostos a pagar
Slide 3
Este slide ilustra a visão geral da atividade não valorizada. É uma atividade que não aumenta o valor ou valor do produto ou serviço entregue ao cliente.
Notas do Instrutor:
Exemplos de atividade não valorizada são:
Atividades de Reparação:
- Quando um produto defeituoso é reparado, é chamado modificação num produto porque não foi fabricado corretamente da primeira vez
Superprodução:
- Quando uma empresa de fabricação produz mais do que a procura do mercado, então o risco de deterioração e desperdício aumenta
Sobreprocessamento:
- Quando um produto é sobre-modificado, o que não é um requisito do cliente, então é considerado sobreprocessamento
Inspeção:
- A inspeção é essencial para garantir que o cliente receba o produto pelo qual está a pagar
- Por si só, a inspeção é uma atividade não valorizada. No entanto, deve ser incorporada no processo de produção e não vista como uma atividade autónoma
Slide 4
Este slide explica o conceito de atividade não valorizada mas essencial. Estas atividades são essenciais para o funcionamento suave do negócio, mas não acrescentam valor ao cliente, portanto os clientes não estão dispostos a pagar qualquer quantia adicional.
Slide 1: Tipos de Atividades na Capacitação Kaizen Slide 2: Introdução ao Kaizen Slide 3: O que é Kaizen? Slide 4: Princípios do Kaizen Slide 5: Benefícios do Kaizen Slide 6: Tipos de Atividades Kaizen Slide 7: 1. Reuniões Kaizen Slide 8: 2. Eventos Kaizen Slide 9: 3. Projetos Kaizen Slide 10: 4. Círculos de Controle de Qualidade (CCQ) Slide 11: 5. Sugestões Kaizen Slide 12: 6. Kaizen Diário Slide 13: 7. Kaizen Rápido Slide 14: 8. Kaizen de Escritório Slide 15: 9. Kaizen de Produção Slide 16: 10. Kaizen de Serviços Slide 17: 11. Kaizen de Segurança Slide 18: 12. Kaizen de Meio Ambiente Slide 19: 13. Kaizen de Logística Slide 20: 14. Kaizen de Manutenção Slide 21: 15. Kaizen de Desenvolvimento de Produtos Slide 22: 16. Kaizen de Recursos Humanos Slide 23: 17. Kaizen de Tecnologia da Informação Slide 24: Conclusão
Tipos de Atividades em Treinamento Kaizen
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