Tipos de Mudança no Treinamento Kaizen

Slide 2

Este slide fornece uma visão geral do Muda (Desperdício), todas aquelas atividades de trabalho que não agregam valor ao produto/serviço e pelas quais os clientes não estão dispostos a pagar. Inclui detalhes da classificação de Muda, como Muda tipo I, que são aplicação de etiquetas, embalagem, etc., e Muda tipo II, que são superprodução, espera, etc.

Slide 3

Este slide destaca as sete categorias de desperdício no Kaizen. Os desperdícios listados são defeitos, superprodução, espera, talento de funcionário não utilizado, transporte, estoque, movimento e processamento excessivo. Juntos, eles criam a mnemônica DOWNTIME e também são conhecidos como as sete formas de desperdício da Toyota ou de Ohno.

Slide 4

Este slide fornece informações sobre o objetivo principal da mitologia Kaizen, ou seja, a identificação e eliminação do desperdício. Também lista os benefícios de tal eliminação de desperdício, que são custos operacionais mais baixos, tempo de ciclo reduzido, "tempo de lançamento no mercado" aprimorado, etc.

Slide 5

Este slide fornece informações sobre a definição de defeitos, um tipo de Muda, e suas causas. Também contém perguntas para identificar defeitos no local de trabalho.

Slide 6

Este slide fornece uma introdução ao Muda de superprodução. Também contém perguntas para identificar e minimizá-lo no local de trabalho, de acordo com a metodologia Kaizen para melhoria rápida.

Slide 7

Este slide fornece informações sobre um tipo de Muda Kaizen, Espera, e suas causas. Também contém perguntas para identificar e minimizar o "Desperdício de Espera" no local de trabalho.

Slide 8

Este slide aborda o conceito de desperdício de Talento Não Utilizado do Kaizen. Inclui possíveis causas de desperdício, juntamente com as perguntas que ajudam a identificá-lo.

Slide 9

Este slide aborda o conceito de desperdício de Transporte do Kaizen. Inclui possíveis causas do Muda de transporte, juntamente com as perguntas para identificá-lo e minimizá-lo.

Slide 10

Este slide destaca o Muda de estoque excessivo do Kaizen e fornece detalhes sobre possíveis causas e perguntas para identificá-lo e reduzi-lo no local de trabalho.

Slide 11

Este slide destaca o Muda de movimento desnecessário do Kaizen. Também lista as perguntas para identificá-lo no local de trabalho para redução.

Slide 12

Este slide aborda o conceito de Muda de processamento excessivo e inclui as possíveis causas da ocorrência de desperdício e perguntas para identificá-lo e minimizá-lo.