Treinamento Ppt da Estrutura 5S Kaizen

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Este slide contém informações sobre a metodologia 5S, ou seja, seiri (classificar), seiton (arrumar), seisou (limpar), seiketsu (padronizar) e shitsuke (sustentar). 5S é uma maneira estruturada de projetar e manter um ambiente de trabalho organizado, limpo, seguro e de alto desempenho.

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Este slide contém detalhes sobre a fase de classificação da estrutura 5S, que é inspecionar todos os itens no local de trabalho e manter apenas aqueles que são necessários.

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Este slide inclui informações sobre as técnicas a serem implantadas para concluir a fase de "classificação" do 5S no local de trabalho. Também contém detalhes sobre a Etiqueta Vermelha, uma ferramenta de rotulagem popular usada na fase de "classificação".

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Este slide contém detalhes sobre a fase de arrumar da estrutura 5S. O objetivo da fase "arrumar" é tornar evidente se um item necessário está em um lugar designado ou não, pois isso melhorará o fluxo de trabalho e reduzirá o desperdício de tempo e movimento.

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Este slide lista várias abordagens que podem ser implantadas para arrumar os itens no local de trabalho de acordo com a metodologia 5S. As principais técnicas são posições específicas, instalação de unidades de armazenamento, uso de etiquetas e codificação por cores, implantação de sistema de armazenamento fechado e delimitação de áreas.

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Este slide fornece informações sobre a fase de limpeza na metodologia 5S. Inclui detalhes sobre os objetivos da etapa de limpeza, ou seja, identificação de anormalidades e desenvolvimento de senso de propriedade.

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Este slide destaca as abordagens para a etapa de limpeza da metodologia 5S. A técnica principal é identificar e eliminar as causas de sujeira, contaminação e desordem no local de trabalho.

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Este slide fornece informações sobre a fase de padronização na estrutura 5S. Em 5S, padronizar significa estabelecer procedimentos e cronogramas para garantir a consistência na implementação das três primeiras práticas '5S', ou seja, classificar, arrumar e limpar.

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Este slide fornece informações sobre abordagens como o uso de elementos visuais, comunicação de responsabilidades e realização de auditorias para padronizar os Princípios 5S no local de trabalho.

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Este slide aborda o conceito de sustentação na metodologia 5S, ou seja, a aplicação disciplinada dos quatro primeiros princípios 'S': classificar, arrumar, limpar e padronizar.

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Este slide lista técnicas para sustentar os ganhos do programa 5S no local de trabalho, como usar cartazes e sinais para destacar os benefícios do 5S, envolver cada funcionário e torná-los responsáveis, etc.

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Este slide fornece informações sobre a relação entre 5S e Kaizen. Destaca que um local de trabalho Kaizen 5S mostra que uma organização valoriza e implementa uma cultura de melhoria contínua.

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Este slide destaca as vantagens que o 5S Kaizen oferece às organizações, como aumento da produtividade e eficiência, aumento da segurança no local de trabalho, redução de resíduos, controle eficaz de custos e maior comprometimento dos funcionários.

Notas do Instrutor:

• Aumento da Produtividade e Eficiência: Os componentes da estrutura 5S tornam o local de trabalho mais organizado, resultando em maior produtividade e eficiência.
• Aumento da Segurança no Local de Trabalho: Sistemas de armazenamento adequados e locais de trabalho sem desordem reduzem acidentes, criando um ambiente seguro.
• Redução de Resíduos: O 5S Kaizen garante a redução de resíduos com a remoção de itens/equipamentos/ferramentas desnecessários do local de trabalho.
• Controle Eficaz de Custos: Adotar o sistema 5S pode reduzir significativamente os custos diretos e indiretos, como substituição de máquinas, indenizações de funcionários, etc.
• Maior Comprometimento dos Funcionários: Como a implementação do 5S Kaizen requer a participação ativa dos funcionários, isso leva a um maior engajamento e cria uma cultura de trabalho na qual os funcionários se orgulham de seu trabalho e contribuições.

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Este slide mostra uma lista de verificação de auditoria que as empresas podem usar para investigar a eficácia do Programa 5S Kaizen. Contém detalhes do item verificado e uma descrição de cada 5S, ou seja, classificar, arrumar, limpar, padronizar e sustentar.