Kaizen 5S Rahmenkonzept Schulung Ppt

Folie 2

Diese Folie enthält Informationen zur 5S-Methodik, d.h. seiri (sortieren), seiton (ordnen), seisou (säubern), seiketsu (standardisieren) und shitsuke (aufrechterhalten). 5S ist eine strukturierte Methode, um eine organisierte, saubere, sichere und leistungsfähige Arbeitsumgebung zu gestalten und zu erhalten.

Folie 3

Diese Folie enthält Details zur Sortierphase des 5S-Rahmenwerks, bei der alle Gegenstände am Arbeitsplatz überprüft und nur die benötigten behalten werden.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen zu Techniken für die Durchführung der "Sortier"-Phase von 5S am Arbeitsplatz. Sie enthält auch Details zum Red Tag, einem beliebten Kennzeichnungswerkzeug in der "Sortier"-Phase.

Folie 5

Diese Folie enthält Details zur Ordnungsphase des 5S-Rahmenwerks. Ziel der "Ordnungs"-Phase ist es, offensichtlich zu machen, ob ein benötigter Gegenstand an einem dafür vorgesehenen Platz ist oder nicht, was den Arbeitsablauf verbessert und Zeit- und Bewegungsverschwendung reduziert.

Folie 6

Diese Folie listet mehrere Ansätze auf, die zur Ordnung von Gegenständen am Arbeitsplatz nach der 5S-Methodik eingesetzt werden können. Die wichtigsten Techniken sind spezifische Positionen, Installation von Lagereinheiten, Verwendung von Beschriftungen und Farbcodierung, Einsatz von geschlossenen Lagersystemen und Abgrenzung von Bereichen.

Folie 7

Diese Folie enthält Informationen zur Säuberungsphase in der 5S-Methodik. Sie enthält Details zu den Zielen der Säuberungsphase, d.h. Erkennung von Unregelmäßigkeiten und Entwicklung von Eigenverantwortung.

Folie 8

Diese Folie hebt Ansätze für die Säuberungsphase der 5S-Methodik hervor. Die Haupttechnik ist die Identifizierung und Beseitigung von Ursachen für Schmutz, Verunreinigung und Unordnung am Arbeitsplatz.

Folie 9

Diese Folie enthält Informationen zur Standardisierungsphase im 5S-Rahmenwerk. Standardisieren bedeutet in 5S, Verfahren und Zeitpläne festzulegen, um die Konsistenz bei der Umsetzung der ersten drei "5S"-Praktiken Sortieren, Ordnen und Säubern sicherzustellen.

Folie 10

Diese Folie enthält Informationen zu Ansätzen wie der Verwendung visueller Elemente, der Kommunikation von Verantwortlichkeiten und der Durchführung von Audits zur Standardisierung der 5S-Prinzipien am Arbeitsplatz.

Folie 11

Diese Folie behandelt das Konzept der Aufrechterhaltung in der 5S-Methodik, d.h. die disziplinierte Anwendung der ersten vier "S"-Prinzipien: Sortieren, Ordnen, Säubern und Standardisieren.

Folie 12

Diese Folie listet Techniken auf, um die Gewinne aus dem 5S-Programm am Arbeitsplatz aufrechtzuerhalten, wie z.B. die Verwendung von Postern und Schildern zur Hervorhebung der Vorteile von 5S, die Einbindung jedes Mitarbeiters und die Übertragung von Verantwortung usw.

Folie 13

Diese Folie enthält Informationen über die Beziehung zwischen 5S und Kaizen. Sie hebt hervor, dass ein Kaizen-5S-Arbeitsplatz zeigt, dass eine Organisation eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schätzt und umsetzt.

Folie 14

Diese Folie hebt die Vorteile hervor, die 5S Kaizen Organisationen bietet, wie z.B. erhöhte Produktivität und Effizienz, erhöhte Arbeitssicherheit, reduzierte Verschwendung, effektive Kostenkontrolle und verbessertes Engagement der Mitarbeiter.

Anmerkungen des Instruktors:

• Erhöhte Produktivität und Effizienz: Die Komponenten des 5S-Rahmenwerks machen den Arbeitsplatz organisierter, was zu einer verbesserten Produktivität und Effizienz führt.
• Erhöhte Arbeitssicherheit: Ordnungsgemäße Lagersysteme und ein aufgeräumter Arbeitsplatz reduzieren Unfälle und schaffen ein sicheres Umfeld.
• Reduzierte Verschwendung: 5S Kaizen stellt sicher, dass Verschwendung durch die Entfernung von unerwünschten Gegenständen/Ausrüstungen/Werkzeugen vom Arbeitsplatz reduziert wird.
• Effektive Kostenkontrolle: Die Umsetzung des 5S-Systems kann direkte und indirekte Kosten wie Maschinenersatz, Versicherungsansprüche von Mitarbeitern usw. erheblich reduzieren.
• Verbessertes Engagement der Mitarbeiter: Da die Umsetzung von 5S Kaizen die aktive Beteiligung der Mitarbeiter erfordert, führt dies zu einer erhöhten Einbindung und schafft eine Arbeitskultur, in der die Mitarbeiter Stolz auf ihre Arbeit und Beiträge empfinden.

Folie 15

Diese Folie zeigt eine Audit-Checkliste, die Unternehmen nutzen können, um die Wirksamkeit des 5S-Kaizen-Programms zu überprüfen. Sie enthält Details zu den geprüften Punkten und eine Beschreibung der einzelnen 5S, d.h. Sortieren, Ordnen, Säubern, Standardisieren und Aufrechterhalten.