Diversitäts- und Inklusionsschulung zum Verhalten einer inklusiven Führungskraft Edu Ppt

Folie 2

Diese Folie zeigt die Hauptkomponenten der Verpflichtung zu Eigenschaften in einer integrativen Führungskraft, wie persönliche Werte und Vertrauen in den D&I-Geschäftsfall. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

Folie 3

Diese Folie zeigt die wichtigsten Komponenten des Mutes einer integrativen Führungskraft wie Demut und Tapferkeit. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

Folie 4

Diese Folie zeigt die wichtigsten Komponenten der Erkenntnis in einer integrativen Führungskraft wie Selbstregulierung und Fairplay. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

Folie 5

Diese Folie zeigt die wichtigsten Komponenten der Neugier einer integrativen Führungskraft, wie z. B. perspektivisches Denken und Umgang mit Ungewissheit. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

Folie 6

Diese Folie zeigt die wichtigsten Komponenten der kulturellen Intelligenz einer integrativen Führungskraft wie Wissen und Anpassungsfähigkeit. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

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Diese Folie zeigt die wichtigsten Komponenten der kulturellen Intelligenz einer integrativen Führungskraft wie Empowerment, Teaming und Stimme. Es enthält auch Einzelheiten zu Punkten, an denen eine integrative Führungskraft denken und handeln muss, um das Arbeitsumfeld vielfältig und integrativ zu gestalten.

Folie 8

Der Zweck dieser Folie ist es, die zahlreichen Verbote hervorzuheben, die eine integrative Führungskraft befolgen sollte, während sie darauf hinarbeitet, das Arbeitsumfeld D&I-reich zu gestalten.

Anmerkungen des Kursleiters:

Inklusive Führungskräfte tun Folgendes nicht:

• Stellen Sie eine Plattform für „Scham nach hinten los“: Vermeiden Sie es, betroffene Personen öffentlich nach der Belästigung zu fragen, der sie ausgesetzt waren, da sie aus Scham möglicherweise nichts weitergeben. Fragen Sie stattdessen diskreter, ohne ihre Privatsphäre zu missachten
• Erstellen Sie ein „Kumbaya“-Szenario in einem Gruppentreffen: Vermeiden Sie die Durchführung von D&I-Aktivitäten ohne vorherige Planung, da jede schlaue Bemerkung in Bezug auf Geschlecht, Rasse oder sexuelle Orientierung zum Verlust des Vertrauens in die Führungskraft führen würde
• Bitten Sie BIPOC-Mitarbeiter, ihre Kämpfe nachzuerzählen: Bitten Sie BIPOC (Schwarze, Indigene und Farbige) nicht, ihre Kämpfe nachzuerzählen, um andere aufzuklären. Als integrative Führungskraft liegt es in der Verantwortung, sich ihrer Bedenken bewusst zu sein und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu lösen
• Einstellung für Kultur passt: Stellen Sie als integrative Führungskraft keine Kandidaten für Kultur ein, sondern stellen Sie für Kultur ein. Ein kulturell geeigneter Kandidat ist eine Person, die zuvor in einem ähnlichen Umfeld gearbeitet hat. Im Gegensatz dazu wird ein Kandidat aus einer anderen Kultur eine neue Perspektive einbringen, um die Homogenität der Organisation zu durchbrechen
• Machen Sie performative Aussagen: Machen Sie nicht nur performative Aussagen über Verbündete; Entwickeln und implementieren Sie stattdessen D&I-Richtlinien, die grundlegende Veränderungen bewirken
• Vermeiden Sie harte Fragen und harte Wahrheiten: Bevor Sie eine D&I-bezogene Veränderungsinitiative ergreifen, stellen Sie die harten Fragen und hören Sie sich die harten Wahrheiten der Mitarbeiter an, um die Situation vollständig zu verstehen. Denken Sie immer daran, was verstanden, gemessen und schließlich erreicht wird

Zusätzliche Folie 1

Diese Folie enthält Symbole in Bezug auf Vielfalt und Inklusion im gleichen Farbthema, die von Ihnen verwendet werden können, um eigene zusätzliche Informationen bereitzustellen.

Zusätzliche Folie 2

Diese Folie kann von jedem bearbeitet werden, um Informationen über Ihre Organisation bereitzustellen. Die Rutsche verwendet das gleiche Farbthema und ähnliche Designelemente wie das Hauptdeck.

Zusatzfolie 3

Diese Folie enthält einen bearbeitbaren 30-60-90-Tage-Plan und kann vollständig an die Bedürfnisse des Präsentators angepasst werden.

Zusatzfolie 4

Diese Folie enthält eine Roadmap-Vorlage, die Sie bearbeiten können, um Ihre Roadmap wirkungsvoll zu kommunizieren.

Zusatzfolie 5

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält den Aktivitätskalender für Diversity & Inclusion-Aktivitäten, die Sie für Ihre Teams planen können.

Zusatzfolie 6

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält Zeitleisten für Ihren Plan zur Umsetzung der Diversity & Inclusion-Agenda in Ihrer Organisation.