Six Sigma-Prozessanalyse und Ansatz PowerPoint-Präsentation mit Folien

Folie 1 : Diese Folie stellt Six Sigma-Prozessanalyse und -Ansatz vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 3 : Diese Folie zeigt Was ist Six Sigma mit den folgenden Inhalten- Six Sigma ist ein Qualitätsmanagementsystem. Six Sigma ist eine Reihe von Techniken und Werkzeugen zur Prozessverbesserung. Es ist ein Qualitätsmaßstab, der nach Perfektion strebt. Es ist eine disziplinierte, datengesteuerte Methodik, die sich auf die Beseitigung von Fehlern konzentriert. Es wurde 1986 von Bill Smith bei Motorola entwickelt. Heute wird es in vielen Industriebereichen zur Fehlerminimierung, Kostensenkung und Gewinnsteigerung eingesetzt
Folie 4 : Diese Folie zeigt eine Six Sigma Roadmap mit den folgenden Unterüberschriften – Projekt aus Nichtkonformität aufbauen, Feedback & Audits, Live-Dashboard überwachen, Messungen erfassen, Korrigieren, Design, Trainieren & Dokumentieren, Prozesse online analysieren (OLAP) als Definieren, Messen , Analysieren, Verbessern/Designen, Kontrollieren/Verifizieren.
Folie 5 : Diese Folie stellt den Six Sigma-Prozess mit folgendem Inhalt vor: Praktisches Problem: Verstehen Sie das Problem, das sich auf die Unternehmensleistung auswirkt. Statistisches Problem: Identifizieren Sie das Problem mit Daten und Fakten Statistische Lösung: Finden Sie eine datengesteuerte und zuverlässige Lösung heraus Praktische Lösung: Stellen Sie eine Lösung bereit, um den Gewinn zu reduzieren Kontrollplan: Erstellen Sie ein System, um eine langfristige Lösung zu erhalten Ergebnis: Messen und ernten Sie den Nutzen des finanziellen Erfolgs als Erkennen Realisieren Messen Analysieren Kontrollieren Verbessern Definieren Voice Customer & Voice of Process.
Folie 6 : Diese Folie zeigt, WARUM SIX SIGMA mit der folgenden Unterüberschrift Vorteile von Six Sigma unterteilt ist in: Kundenorientierter, datengesteuerter Ansatz, Endergebnis, Engagement, geschulte Personen, Projekt für Projekt.
Folie 7 : Diese Folie zeigt WARUM SIX SIGMA mit den folgenden Unterüberschriften – Kundenorientiert, Datengetriebener Ansatz, Endergebnis, Engagement, Ausgebildete Personen, Projekt für Projekt.
Folie 8 : Diese Folie zeigt Six Sigma-Methodiken mit: Fehlerreduzierung, Zykluszeitreduzierung, CFPM, DSSS+ DMAIC, DMADV, DMADOV, Konstruktion und Herstellung, Entwicklung neuer Prozesse, Verbesserung bestehender funktionsübergreifender Prozesse, Softwareentwicklung, Verbesserung funktionsübergreifender Prozesse , Funktionsübergreifende Prozessabbildung, Entwicklung von Six Sigma-Software, Definieren von Maßnahmen Analysieren Design Verifizieren, Definieren von Maßnahmen Analysieren von Design Optimieren Verifizieren, Definieren von Maßnahmen Analysieren Verbessern Kontrolle
Folie 9 : Diese Folie zeigt den DMAIC-Prozess, der die Erlangung relationaler Tools/Techniken Erwartete Ergebnisse in jeder Phase darstellt Aktivitäten, die in jeder Phase ausgeführt werden sollen DEFINE: Die Möglichkeiten MESSEN: Die Leistung ANALYSE: Die Leistung VERBESSERN: Die Leistung KONTROLLE: Die Leistung und Maut Gate-Überprüfung.
Folie 10 : Diese Folie stellt den DMAIC-Prozess dar. Projektinitiierungsdokument und Projektauswahl Definieren Sie das Problem und die Anforderungen des Kunden 1. PROJEKT AUSWÄHLEN – CTO's 2. PROJEKTCHARTA ERSTELLEN 3. HOCHWERTIGE PROZESSPLAN ENTWICKELN Fehler messen und Prozessbetrieb 1 . PROJEKT-OUT-PUT-METRIK IDENTIFIZIEREN 2. DATEN-SAMMLUNGSPLAN ENTWICKELN 3. PROZESS-BASELINE ERSTELLEN Daten analysieren und Ursachen von Fehlern entdecken 1. WURZELURSACHEN ERKENNEN 2. WURZEL-URSACHEN VALIDIEREN UND Fehlerursachen beseitigen 1. LÖSUNG ERKENNEN 2. LÖSUNG VERFEINERN UND TESTEN 3. KOSTEN-NUTZEN-BERECHNUNG Kontrolle und Überwachung Ihrer Verbesserung 1. PROZESSKONTROLLE UMSETZEN 2. ROLL-OUT-LÖSUNG VORBEREITEN 3. PROJEKTABSCHLUSS Definieren, messen, analysieren, verbessern, steuern .
Folie 11 : Diese Folie erläutert SCHRITT 1: DEFINIEREN.
Folie 12 : Diese Folie präsentiert die Stimme des Kunden mit Bedarf, Anforderung, wörtlich.
Folie 13 : Diese Folie zeigt VOICE OF CUSTOMER (VOC) in Trichterform.
Folie 14 : Diese Folie zeigt VOICE OF CUSTOMER (VOC) in Pfeilform.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Kunden-CTQs in Hierarchieform mit ANFORDERUNGEN, CTQ, TREIBER, BEDÜRFNISSE.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Kano-Analysen mit Exciter, Leistung, Basis, Kundenanforderungen im Kano-Modell, Implementierungsebene.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Projektcharta mit Ressourcen, Teamrollen, Projekt, Meilenstein, Projektumfang, Problem, Aussage, Zielaussage, Geschäftsfall.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Prozessspezifikationsgrenzen, die zeigen: LSL USL Ziel-USL: Obere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Defekt. Ziel: Untere Spezifikationsgrenze für 'Y', alles darüber ist ein Fehler. LSL: Idealerweise der Mittelpunkt von USL & LSL in Blasendiagrammform.
Folie 19 : Diese Folie zeigt Process Mapping SIPOC mit- C- KUNDE, O- AUSGABE, P- PROZESS, I- EINGANG, S- LIEFERANTEN.
Folie 20 : Diese Folie zeigt Lieferanten, Prozesse, Kunden, Output, Input.
Folie 21 : Diese Folie zeigt das Ablaufdiagramm der Prozesszuordnung.
Folie 22 : Diese Folie zeigt SCHRITT 2: MESSEN.
Folie 23 : Diese Folie zeigt die Stakeholder-Analyse in tabellarischer Form.
Folie 24 : Diese Folie zeigt eine Wertstromkarte.
Folie 25 : Diese Folie präsentiert auch die Wertstromanalyse.
Folie 26 : Dies ist eine CHECK-BLATT-Folie in Tabellenform.
Folie 27 : Diese Folie zeigt ein Spaghetti-Diagramm-Diagramm – wird auch verwendet, um die Bewegung von Menschen in einer Fabrik oder einem Büro zu beschreiben (Bewegung ist Verschwendung)
Folie 28 : Diese Folie zeigt ein Spaghetti-Diagramm.
Folie 29 : Diese Folie zeigt die 5S-ANALYSE, nämlich RICHTEN, SORTIEREN, GLÄNZEN, NACHHALTEN, STANDARDISIEREN.
Folie 30 : Diese Folie zeigt das 5S-BEWERTUNGSERGEBNIS, nämlich: Sustain, Straighten, Shine, Standardize.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die Messung der Prozessfähigkeit in Form eines Scheiteldiagramms.
Folie 32 : Diese Folie zeigt auch die Prozessfähigkeitsmessung in Form eines Scheiteldiagramms mit LSL, USL und ZIEL.
Folie 33 : Diese Folie zeigt ein XBAR UND R-CHART zur Darstellung von überwachten Variablendaten.
Folie 34 : Diese Folie zeigt SCHRITT 3: ANALYSE.
Folie 35 : Diese Folie zeigt ein Diagramm zur Ursachenanalyse.
Folie 36 : Diese Folie zeigt eine KONTROLLAUSWIRKUNGSMATRIX.
Folie 37 : Diese Folie zeigt auch eine KONTROLLAUSWIRKUNGSMATRIX.
Folie 38 : Diese Folie zeigt die Pareto-Analyse.
Folie 39 : Diese Folie zeigt die Pareto-Diagrammanalyse in Diagrammform an.
Folie 40 : Diese Folie zeigt auch die Pareto-Analyse in Diagrammform an.
Folie 41 : Diese Folie zeigt PROZESSKARTENANALYSE mit Anzeige von Auftrag ausgeben, Auftrag stornieren, Waren liefern, Auftrag bearbeiten, Auftrag erstatten, Angefordert – Auftrag senden, Angeforderte Anzahlung, Bestellung abschließen, Auftrag erneut senden, Anzahlung.
Folie 42 : Diese Folie zeigt SCHRITT 4: VERBESSERN.
Folie 43 : Diese Folie zeigt die SCAMPER-TECHNIK – Ersetzen Kombinieren Anpassen Vergrößern Neu anordnen Eliminieren Für andere Zwecke verwenden.
Folie 44 : Diese Folie zeigt die Scamper-Technik mit: Umkehren, Eliminieren, Wiederverwenden, Modifizieren, Anpassen, Kombinieren, Ersetzen.
Folie 45 : Diese Folie trägt den Titel MÖGLICHE LÖSUNGEN in Puzzlebildform.
Folie 46 : Diese Folie trägt den Titel MÖGLICHE LÖSUNGEN in Form eines Puzzle-Schlüsselbildes.
Folie 47 : Diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse in Form eines Bilanzbildes.
Folie 48 : Auch diese Folie zeigt die Kosten-Nutzen-Analyse in Bilanzbildform.
Folie 49 : Diese Folie zeigt eine Fehlermodus-Auswirkungsanalyse mit Anzeige von Rangfolge, Schweregrad, Vorkommen und Erkennbarkeit.
Folie 50 : Diese Folie zeigt SCHRITT 5: STEUERUNG
Folie 51 : Diese Folie zeigt die Anzeige der STATISTISCHEN PROZESSKONTROLLE: Obere Kontrollgrenze (UCL), untere Kontrollgrenze (UCL) mit Prozessausgang.
Folie 52 : Diese Folie stellt die DMADV-Methode vor.
Folie 53 : Auf dieser Folie wird der Verbesserungszyklus (PDCA) vorgestellt – Analysieren: Pareto-Diagramm, Ursache-Wirkungs-Diagramm. Verbessern: Lösungsanalyse und -auswahl, Lösungsimplementierung, Risikobewertung. Kontrolle: Nachhaltigkeit und Vorteile, Projektübergabe, Statistische Prozesskontrolle. Maßnahme: Zusammenfassungsstatistik, kritisch für den Qualitätsbaum. Definieren: Projektcharta, Stimme des Kunden, Stimme des Unternehmens, Prozesslandkarte.
Folie 54 : Dies ist unsere Vision-Folie. Geben Sie es hier an.
Folie 55 : Dies ist unsere Teamfolie mit Namen, Bezeichnung und Textfeldern zur Angabe von Informationen.
Folie 56 : Dies ist eine Zielfolie mit Pfeil. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 57 : Diese Folie trägt den Titel Segmentierung, um Marktsegmente, Produktsegmente usw.
Folie 58 : Dies ist die Folie des neuen Marktstandorts des Weltkartenbilds. Markieren Sie hier gezielt Standorte für Unternehmenswachstum, Markt etc.
Folie 59 : Dies ist eine Timeline-Folie, um wichtige Daten, Entwicklungen, Meilensteine usw.
Folie 60 : Dies ist eine Dankesfolie für die Bestätigung mit Bild.