Diversity and Inclusion Trainingsmodelle für Gerechtigkeit Diversity and Inclusion Edu Ppt

Folie 1

Diese Folie behandelt die primären und sekundären Dimensionen der Diversität. Es zeigt auch die Verwendung dieser beiden Ausdrücke, da es schwierig ist, über Inklusion zu diskutieren, ohne ihre Verbindung mit Diversität anzusprechen.

Anmerkungen des Kursleiters:

In den primären Dimensionen der Diversität sind Alter, ethnischer Hintergrund, Geschlecht, geistige/körperliche Fähigkeiten, Charakterzüge, Rasse und sexuelle Orientierung zu berücksichtigende Faktoren. Diese sechs Unterscheidungen werden als entscheidende Dimensionen der Vielfalt bezeichnet, weil sie einen wesentlichen Einfluss auf unsere frühe Sozialisation und einen starken, langfristigen Einfluss auf unsere Erfahrungen, Werte, Annahmen und Erwartungen in allen Lebensphasen haben.

Sekundäre Diversitätsdimensionen umfassen, sind aber nicht beschränkt auf die im äußeren Kreis dargestellten Komponenten. Sekundäre Dimensionen sind im Allgemeinen weniger offensichtlich und können ein wesentlicheres Element der Wahl enthalten.

Folie 2

Diese Folie behandelt vier Ebenen des Diversity-Dimensionsansatzes wie Persönlichkeit, interne und externe Dimensionen und schließlich organisatorische Dimensionen.

Folie 3

Diese Folie behandelt den Rahmen für das Erreichen von Exzellenz durch Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion in der Organisation. Es zeigt auch, dass Exzellenz in Vielfalt und Inklusion Mittel sind, um gleichberechtigte Organisationen zu entwickeln.

Anmerkungen des Kursleiters:

Vielfalt wird allgemein als wesentlicher Faktor für die Erzielung von Leistungen am Arbeitsplatz anerkannt. Um Inklusion zu erreichen, sollten Unternehmen bewusste Inklusion und eine gleichberechtigte Denkweise gleichzeitig praktizieren. Es kann eine Kultur erkannt und kritisch aufgebaut werden, in der Vielfalt eine strategische Priorität ist und Inklusion angestrebt wird. Dadurch können die Vorteile von Vielfalt erkannt, realisiert und genutzt werden. Nur dann kann eine diversifizierte Belegschaft ihr volles Potenzial ausschöpfen.

Folie 4

Diese Folie behandelt die Details zu Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen. Es enthält die Kulturdimensionstheorie von Hofstede und sechs Kulturdimensionen

Anmerkungen des Kursleiters:

Was ist die Kulturdimensionstheorie von Hofstede?

Die kollektive mentale Programmierung unterscheidet Mitglieder einer Gruppe oder eines Typs von Individuen von anderen. (Geert Hofstede, niederländischer Kulturforscher) Folglich ist Kultur ein psychologisches Programm, das von vielen Menschen mit ähnlichen sozialen Erfahrungen und Bildung geteilt wird.

Unterschiedliche Gruppen, Nationen oder Regionen von Individuen haben unterschiedliche psychologische Standardprogramme, weil sie unterschiedliche Bildung, Kultur und Beschäftigung haben und daher unterschiedliche Denkweisen haben.

Hofstedes Theorie der sechs Kulturdimensionen

Mittels Fragebögen untersuchte Hofstedes Team 72 Nationen (von damals 106). Die endgültigen Umfrageergebnisse wurden in sechs Hauptwertaspekte unterteilt. Seit den 1980er Jahren wurde diese Theorie kontinuierlich erweitert und verfeinert und wurde zu einer wesentlichen Referenz für zahlreiche Studien und Bewertungen des menschlichen Verhaltens in Nationen.

Die sechs Dimensionen sind:

• Machtdistanz : ist definiert als die Akzeptanz der Machtkontrolle durch die Bewohner einer Gesellschaft: Je höher die Punktzahl, desto höher die Akzeptanz
• Individualismus vs. Kollektivismus: Die Gesellschaft als Ganzes kann sich entweder um die Interessen des Einzelnen oder um die kollektiven Interessen kümmern. Je höher die Punktzahl, desto höher der Wert, der dem Individualismus beigemessen wird
• Männlichkeit / Weiblichkeit: Sie wird hauptsächlich durch die sozialen Führungsqualitäten von Männern und Frauen bestimmt – je höher die Punktzahl, desto auffälliger ist die Männlichkeit. Im Gegenteil, es zeigt, dass die Weiblichkeit der Gesellschaft außergewöhnlich ist.
• Unsicherheitsvermeidung: bezieht sich auf die Fähigkeit einer Gesellschaft, das Eintreten unbekannter Ereignisse zu verhindern, sei es durch den Versuch, die Zukunft zu beeinflussen, oder indem sie es geschehen lässt und die Zukunft akzeptiert. Je höher die Punktzahl, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, unsichere Ereignisse zu vermeiden
• Langfristige Orientierung: Es bezieht sich auf die Bereitschaft der Menschen einer Gesellschaft, die Befriedigung ihrer finanziellen, emotionalen und sozialen Anforderungen aufzuschieben. Je höher die Punktzahl, desto wichtiger ist es, dem Langfristigen Vorrang vor dem Kurzfristigen zu geben
• Nachsicht/Zurückhaltung: Bezieht sich auf das Ausmaß, in dem eine Gesellschaft die grundlegenden Bedürfnisse der Menschen sowie ihren Wunsch, das Leben und Vergnügen zu genießen, berücksichtigt. Je größer der Wert, desto weniger einschränkend ist der Einfluss der Gesellschaft auf ihre Mitglieder und desto mehr ist es ihr erlaubt, sich zu verwöhnen

Folie 5

Diese Folie behandelt Hofstedes kulturelle Dimensionen und ihre Definitionen mit einigen Beispielen.

Zusätzliche Folie 1

Diese Folie enthält Symbole in Bezug auf Vielfalt und Inklusion im gleichen Farbthema, die von Ihnen verwendet werden können, um eigene zusätzliche Informationen bereitzustellen.

Zusätzliche Folie 2

Diese Folie kann von jedem bearbeitet werden, um Informationen über Ihre Organisation bereitzustellen. Die Rutsche verwendet das gleiche Farbthema und ähnliche Designelemente wie das Hauptdeck.

Zusatzfolie 3

Diese Folie enthält einen bearbeitbaren 30-60-90-Tage-Plan und kann vollständig an die Bedürfnisse des Präsentators angepasst werden.

Zusatzfolie 4

Diese Folie enthält eine Roadmap-Vorlage, die Sie bearbeiten können, um Ihre Roadmap wirkungsvoll zu kommunizieren.

Zusatzfolie 5

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält den Aktivitätskalender für Diversity & Inclusion-Aktivitäten, die Sie für Ihre Teams planen können.

Zusatzfolie 6

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält Zeitleisten für Ihren Plan zur Umsetzung der Diversity & Inclusion-Agenda in Ihrer Organisation.