Kostensenkungspläne Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt Kostensenkungspläne vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Staatliche Firmenagenden hier.
Folie 3 : Diese Folie präsentiert die wichtigsten Hebel für das Kostenmanagement mit den folgenden Unterüberschriften – Beschaffung (Aufgrund der Kostensenkung in China sehen sich viele Beschaffungsteams einem wachsenden Druck ausgesetzt. Dies wird zu einer strategischeren Beschaffung, Konsolidierung von Ressourcen und verbessertem Vertrags- und Bestandsmanagement führen ). Betriebseffizienz (Unternehmen konzentrieren sich oft nicht auf Betriebs- und Prozesseffizienz. Leistungsstarke Unternehmen verstehen die Tatsache, dass finanzielle Stärke dadurch entsteht, dass betriebliche Ineffizienzen beseitigt werden). Lieferkette (Ineffizienzen im Kanalmanagement und in Vertriebsnetzen müssen identifiziert und verstanden werden, um Effizienzgewinne entlang der Lieferkette zu optimieren). Working Capital Management (Um Nachhaltigkeit zu gewährleisten, die Abhängigkeit und das Risiko von kurzfristigem Finanzierungsbedarf zu reduzieren. Es unterliegt auch Risiken und Risiken aus Bereichen wie Forderungen, Verbindlichkeiten und Bestandsmanagement).
Folie 4 : Diese Folie präsentiert Hebel zur Erzielung einer erfolgreichen Kostenoptimierung mit den folgenden Unterüberschriften: Entdecken, Einsicht, Design, Implementierung, Wartung und Wachstum.
Folie 5 : Diese Folie stellt die Stufen der strategischen Kostenoptimierung in Diagrammform mit den folgenden Punkten dar: Reduzieren (Kosten reduzieren und Ausgaben priorisieren) Optimieren (Verschwendung beseitigen, Effizienz steigern) Rationalisierung (Geschäftsrelevanz, Flexibilität, Agilität) Transformieren (Mehr investieren, um zu optimieren mehr).
Folie 6 : Diese Folie präsentiert detaillierte Ebenen innerhalb des strategischen Kostenoptimierungsrahmens mit den folgenden Unterüberschriften – Reduzieren: Kosten senken und Ausgaben priorisieren, Optimieren: Verschwendung vermeiden und die Effizienz steigern, Rationalisierung: Geschäftsrelevanz, Flexibilität und Agilität suchen, Transformieren: Mehr investieren, um zu optimieren mehr.
Folie 7 : Diese Folie zeigt eine Tabelle zur Priorisierung der IT-Kostenoptimierung auf der Skala von – Ablehnen, Akzeptieren, Bewerten.
Folie 8 : Diese Folie zeigt IT-Kostenoptimierung: Drei-Stufen-Ansatz – IT-Investitionsoptimierung: Flache oder rückläufige IT-Budgets, verbunden mit einer erhöhten Nachfrage nach IT-Services Entfernung von Ausgaben aus den aktuellen Ausgaben oder der laufenden Rate, um in zukünftige Geschäftsmöglichkeiten zu investieren . Definieren Sie Ziele zur Optimierung von IT-Investitionen, identifizieren Sie Investitionsmöglichkeiten, priorisieren Sie das Investitionsportfolio, entwickeln Sie eine laufende Governance. IT-Kostenbewertung: Geschäftsherausforderungen durch Fusion, Übernahme oder Veräußerung des Geschäftsbetriebs Erhöhte Nutzung von IT-Ressourcen und -Assets Alternative Beschaffung, Geschäftsausrichtung, Neuverhandlung von Lieferanten, Konsolidierung/Rationalisierung, Standardisierung, Personalausrichtung. IT & Business Alignment: Opportunity Identification Realisierung von Vorteilen: Software, Hosting, Netzwerk, Endbenutzer-Computing, IT-Overhead-Management.
Folie 9 : Diese Folie präsentiert die Vorteile der IT-Kostenoptimierungsinitiative mit den folgenden Unterüberschriften – Rationalisierung des Anwendungsportfolios: Verbessertes Kostenmanagement, höhere Effizienz, Geschäftstransformation. Rationalisierung der Infrastruktur: Senkung der Gesamtbetriebskosten, Verbesserung der Skaleneffekte durch Standardisierung der Anlagen. Organisations- und Betriebsmodell: Einsparungen durch Prozessstandardisierung und weniger Nacharbeit, verbesserte Produktqualität und Service. Betriebs- und Prozesstransformation: Verbessern Sie die Transparenz der End-to-End-Wertschöpfungskette, erhöhen Sie die Genauigkeit der Nachfrageprognosen, steigern Sie das Endergebnis erheblich.
Folie 10 : Diese Folie zeigt Kostenoptimierungstechniken wie z. B. Verbesserung des Datenmanagements: Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Daten auf einfache und effiziente Weise zu teilen und diese Daten zu verwenden, um durch bessere und schnellere Entscheidungen Geschäftswert zu schaffen. Supply-Chain-Optimierung: CIOs müssen zusammenarbeiten, um über die Kostensenkung hinauszugehen, um den Umsatz zu steigern. Der Fokus sollte auf der Verwendung einer Mischung aus konventionellen und unkonventionellen Techniken liegen, um die IT- und Geschäftskosten zu optimieren. Prozessautomatisierung: Führungskräfte müssen über den derzeitigen Einsatz von Automatisierung auf Robotik hinausgehen und das Internet der Dinge und intelligente Maschinen nutzen, um intelligente Geschäftsprozesse aufzubauen. Customer Self-Service: Legen Sie eine Strategie für den Umgang mit Self-Service-Technologien fest, die kontinuierlich aktualisiert werden muss und auf der Perspektive und Erfahrung des Kunden basiert.
Folie 11 : Diese Folie stellt auch Kostenoptimierungstechniken vor, wie z. B. die Verbesserung der Geschäftseffizienz durch Analysen: Fortschrittliche Analysen helfen dabei, die Kundenabwanderung zu reduzieren und die Sicherheit der Geräte zu erhöhen. Der Einsatz von Analysen hilft auch bei der Kundenbindung oder verbessert Marketingreaktionen, was wiederum einen großen Einfluss auf das Geschäft haben kann. Digitalisierung von Geschäftsprozessen: Entwickeln Sie einen integrierten Ansatz, der die erforderlichen Kompetenzen und Expertise zusammen mit der Zustimmung des Executive Leadership Teams zusammenbringt. Verbesserung des Inventarmanagements: Da Inventar ein Betriebskapital ist, trägt die Reduzierung des Inventars direkt zum Endergebnis bei. Kontinuierliche Verbesserungskultur: CIOs müssen mit Führungskräften zusammenarbeiten, um sich auf schlanke Verbesserungsbemühungen zu konzentrieren.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Kostenoptimierungsplanung. Präsentieren Sie hier Planungsaspekte.
Folie 13 : Diese Folie zeigt die Phasen der Kostensenkung – Kostensenkung, Kostenmanagement, Kostengestaltung, Kostenpositionierung.
Folie 14 : Diese Folie stellt Kostensenkungen mit den folgenden Inhalten vor: Kostensenkung umfasst Ausgabenkürzungen basierend auf willkürlichen Kriterien, Kosten werden in zugesagte und diskretionäre Kategorien unterteilt, Kürzungen werden diskretionär vor Zusagen angestrebt; groß vor klein; zweckmäßig vor sensibel, Performance gemessen an historischen Standards.
Folie 15 : Diese Folie stellt Kostenmanagement mit den folgenden Inhalten vor: Kostenmanagement beinhaltet einen systematischen Ansatz zur Kostensenkung, der ein Verständnis der relevanten Kostentreiber beinhaltet. Die Kosten werden nach Ressourcen, Aktivitäten und Kostenträgern organisiert. Reduzierungen durch Eliminierung ungenutzter Kapazitäten, nicht wertschöpfender Aktivitäten und Reduzierung der Aktivitätszykluszeiten. Leistung gemessen an langfristigen Zielstandards.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Cost Design mit den folgenden Inhalten – Cost Design beinhaltet eine Bewertung und Neugestaltung der internen Wertschöpfungskette. Es zielt darauf ab, das Verhältnis zwischen den erforderlichen Ressourcen und der geleisteten Arbeit zu verbessern, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. Die Kosten sind nach Prozessen und Teilprozessen organisiert. Reduzierungen durch Eliminierung von Redundanzen und Einhaltung der Betriebsstrategie. Leistung gemessen an den Best-in-Class-Leistungsstandards.
Folie 17 : Diese Folie zeigt Kostendesign mit den folgenden Punkten – Kostenpositionierung beinhaltet eine Bewertung und Neugestaltung der externen Wertschöpfungskette. Es zielt darauf ab, die Beziehung zwischen den Mitgliedern der Lieferkette zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die Kosten werden nach Gliedern der Wertschöpfungskette organisiert. Reduzierungen durch Konsolidierung von Verbindungen, Informationsaustausch, bessere Koordination und Nutzung von Synergien zwischen den Mitgliedern der Lieferkette. Leistung gemessen an strategischen Zielen wie Marktanteil und Kurszielen.
Folie 18 : Diese Folie zeigt einen Vergleich der Phasen in Tabellenform.
Folie 19 : Dies ist eine Kaffeepausen-Folie. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 20 : Dies ist eine Folie mit Symbolen zur Kostenoptimierungsstrategie. Verwenden Sie die Symbole nach Bedarf.
Folie 21 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 22 : Dies ist die Folie „Meet unser Team“, um Namen und Bezeichnungen mit Bildfeldern anzuzeigen.
Folie 23 : Dies ist eine Über uns-Folie. Hier können Sie Firmen-/Teamspezifikationen etc. anzeigen.
Folie 24 : Dies ist eine Unser Ziel-Folie. Hier Ziele, Ziele etc. anzeigen.
Folie 25 : Dies ist eine Timeline-Folie, die das Wachstum, die Entwicklung, die Meilensteine usw. des Unternehmens zeigt.
Folie 26 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 27 : Dies ist unsere Standortfolie mit einem Weltkartenbild, um die globale Präsenz, das Wachstum usw. hier zu zeigen.
Folie 28 : Dies ist eine Lupenbildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 29 : Diese Folie trägt den Titel Charts & Graphs, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 30 : Dies ist eine Kreisdiagrammfolie, die den Produkt-/Entitätsvergleich, die Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 31 : Dies ist eine Balkendiagrammfolie zum Anzeigen des Produkt-/Entitätsvergleichs, der Spezifikationen usw.
Folie 32 : Dies ist eine Radardiagrammfolie, um den Produkt-/Entitätsvergleich, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 33 : Dies ist eine Flächendiagrammfolie, um den Produkt-/Entitätsvergleich, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 34 : Dies ist eine Dankesfolie mit Kontaktnummern, Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, E-Mail-Adresse.