Diapositives de présentation PowerPoint d'introduction à la gestion du changement

Diapositive 1 : Cette diapositive présente l'introduction à la gestion du changement. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Cette diapositive présente les objectifs clés de la stratégie de gestion du changement, tels que : Gérer les attentes, stimuler l'engagement, assurer la cohérence, renforcer les capacités, solliciter des commentaires et la participation.
Diapositive 3 : Cette diapositive montre l'équipe et les rôles de gestion du changement : Direction de l'entreprise. Chef : Développement organisationnel Coordonner le programme de changement global, Développer des stratégies de changement claires pour le changement. Rôle de communication : Fournir une communication claire à toutes les parties prenantes clés sur les questions liées au changement. Rôle des ressources humaines : Fournir des conseils d'experts en RH sur les transitions personnelles et le soutien.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente les moteurs de mise en œuvre de la gestion du changement divisés en moteurs de compétence : coaching, formation, sélection. Moteurs de l'organisation : intervention des systèmes, administration facilitante, système d'aide à la décision. Moteurs de leadership : technique, adaptatif.
Diapositive 5 : Cette diapositive montre Identifier le changement avec les sous-titres suivants : types de gestion du changement, forces du changement, vision du changement, analyse des écarts, préparation au changement organisationnel.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente les types de gestion du changement : description, utilisé pour, qui a eu un impact. Le changement se produit à tous les niveaux de votre organisation. Nous avons répertorié les changements courants qui se produisent dans une organisation. Vous pouvez choisir le type de changement que votre organisation traverse.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente les forces du changement telles que les fusions et acquisitions, les raisons politico-légales, le commerce électronique, l'économie du savoir, la convergence numérique, les nouvelles technologies, les privatisations, les raisons socio-culturelles. Il y a plusieurs raisons de changer à tous les niveaux de votre organisation. Nous avons énuméré quelques raisons pour les changements qui se produisent dans une organisation. Vous pouvez choisir la raison appropriée pour votre organisation.
Diapositive 8 : Cette diapositive montre Définir votre vision avec une imagerie créative d'iceberg. Définissez votre vision de la gestion du changement en tenant compte de la situation actuelle / des défis de l'organisation et de ce à quoi elle ressemblera à l'avenir
Diapositive 9 : Cette diapositive montre Définir votre vision avec une imagerie semi-circulaire créative. L'analyse des écarts aide à identifier les principaux domaines d'amélioration de l'état actuel à l'état futur. En utilisant cet outil, vous pouvez prendre des décisions importantes concernant l'avenir et la façon dont l'entreprise doit changer.
Diapositive 10 : Cette diapositive montre l'affichage de l'analyse des écarts : état actuel, état futur, écart, actions pour combler l'écart. L'analyse des écarts aide à identifier les principaux domaines d'amélioration de l'état actuel à l'état futur. En utilisant cet outil, vous pouvez prendre des décisions importantes concernant l'avenir et la façon dont l'entreprise doit changer.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente la liste de contrôle de préparation au changement d'organisation : livrable, chef d'équipe de mise en œuvre, commanditaire de la mise en œuvre, action requise, quand, terminé, état de préparation des personnes. Cette liste de contrôle est un facteur important dans la mise en œuvre réussie de nouvelles politiques et programmes. Une liste de contrôle détaillée doit être remplie pour s'assurer que tous les éléments du changement ont été traités.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la liste de contrôle de préparation au changement organisationnel montrant - Action de préparation des systèmes requise une fois terminée Cette liste de contrôle est un facteur important dans la mise en œuvre réussie de nouvelles politiques et programmes. Une liste de contrôle détaillée doit être remplie pour s'assurer que tous les éléments du changement ont été traités.
Diapositive 13 : Ceci est une diapositive d'icônes d'introduction à la gestion du changement. Utilisez les icônes selon vos besoins.
Diapositive 14 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires. Vous pouvez modifier le contenu selon vos besoins.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente un graphique à colonnes pour une comparaison de deux produits/entités, des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente un graphique à barres groupé pour une comparaison de deux produits/entités, des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente un graphique en aires pour une comparaison de deux produits/entités, des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 18 : Cette diapositive contient Notre mission avec vision et objectif. Indiquez-les ici.
Diapositive 19 : Ceci est notre diapositive cible. Indiquez-les ici.
Diapositive 20 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Énoncez votre position, des faits ou quoi que ce soit d'affaires ici.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente notre équipe avec une désignation, un support de texte d'image et des zones de texte pour remplir les informations.
Diapositive 22 : Cette diapositive montre la comparaison de manière créative en affichant des images masculines et féminines. État comparant les aspects ici.
Diapositive 23 : Il s'agit d'une diapositive d'image Puzzle avec des zones de texte pour indiquer les informations, les spécifications, etc.
Diapositive 24 : Il s'agit d'une diapositive d'image d'idée ou d'ampoule. Présentez toute nouvelle information, données ici.
Diapositive 25 : Ceci est une diapositive de remerciement avec le numéro de rue de l'adresse, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail à mettre et à afficher.