Cómo los gerentes se suman a los conflictos Ppt de capacitación
Estas diapositivas, en detalle, cubren las formas en que los gerentes se suman a los conflictos en el lugar de trabajo, que son la microgestión, la comprensión deficiente, las expectativas vagas y el establecimiento de estándares deficientes. También proporciona información sobre signos para identificar dichos métodos para evitar disputas.
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Características de estas diapositivas de presentación de PowerPoint:
Presentación de cómo los gerentes se suman al conflicto. Cada diapositiva está bien elaborada y diseñada por nuestros expertos en PowerPoint. Esta presentación PPT está minuciosamente investigada por los expertos, y cada diapositiva consta de contenido apropiado. Todas las diapositivas son personalizables. Puede agregar o eliminar el contenido según sus necesidades. No solo esto, también puede realizar los cambios necesarios en los cuadros y gráficos. Descargue esta presentación comercial diseñada profesionalmente, agregue su contenido y preséntelo con confianza.
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Contenido de esta presentación de Powerpoint
Diapositiva 1
Esta diapositiva enumera los signos de la microgestión en el lugar de trabajo que llevaron a conflictos, como la comunicación excesiva, la búsqueda de ajetreos innecesarios, la cuenta detallada de cada minuto de la jornada laboral, la inactividad, no delegar y convocar reuniones constantes.
Notas del instructor:
Las señales de que un gerente está microadministrando en el lugar de trabajo y se suma al conflicto son:
Se comunica en exceso:
- La comunicación es fundamental en una organización, pero los microgestores no saben cuándo parar
- Estos gerentes explican en exceso cada instrucción al detallar cada paso una y otra vez.
- En lugar de resaltar, explican cada información.
- Los miembros del equipo se estremecen ante las nuevas notificaciones del jefe, ya que los gerentes hacen docenas de preguntas a los empleados, ya sea en persona, por teléfono o por correo electrónico.
- La mayoría de los microgerentes tienen la intención de ser minuciosos, pero este enfoque a menudo genera conflictos.
Exige ajetreo continuo:
- A los microgerentes no les gusta que los empleados charlen y se paren en grupos
- Optimizan cada minuto y se aseguran de que los miembros del equipo se mantengan en movimiento
- No entienden que el negocio no siempre es igual a la productividad. También es importante que los empleados tengan algo de tiempo libre para estar frescos y volver a trabajar.
- Socializar también ayuda a los compañeros de trabajo a profundizar su vínculo y confianza, lo que conduce a una mejor colaboración y trabajo en equipo.
Cuenta detallada de cada minuto de la jornada laboral:
- En dominios con horas facturables, como el campo legal, la consultoría y las industrias creativas, es fundamental conocer los detalles sobre dónde pasan el tiempo los empleados y ese enfoque funciona; en todos lados falla
- Los microgerentes esperan este tipo de precisión sin importar cuál sea la posición
- Cuestionan el desglose exacto del tiempo de trabajo de los empleados
Flota:
- Los microgerentes siempre están cerca y siguen monitoreando las actividades de sus empleados.
- Estos líderes hacen que otras personas sepan de la presencia física.
Convocatorias Reuniones Constantes:
- Las reuniones constantes son una obsesión para los microgestores
- Estos gerentes toman un tema apremiante para discutir todos los días
- Si un empleado no se une a una reunión, el gerente se asegurará de que sea interrogado por la ausencia.
Diapositiva 2
Esta diapositiva enumera los signos de comprensión deficiente en el lugar de trabajo que podrían generar conflictos, como el uso de términos confusos, la asignación de una tarea a dos personas (lo que crea duplicidad en el trabajo, un gran desperdicio de recursos), el uso del lenguaje para ocultar algo, en lugar de aportar claridad. , haciendo promesas poco realistas y empleando un enfoque de tipo militar.
Notas del instructor:
Otros signos de falta de comprensión en el lugar de trabajo que llevaron al conflicto son:
Uso de términos confusos:
- En una organización, cuando el gerente dice que "Esta es una prioridad", suena claro, pero lo que no está claro es la descripción de la prioridad, lo que podría generar confusión y luego conflicto.
Asignar una tarea a muchas personas:
- Si un trabajo se asigna a más de una persona, existen altas posibilidades de conflicto debido a las diferencias en sus ideas y ejecución.
Uso del lenguaje para ocultar, en lugar de explicar:
- Si un gerente necesita un empleado que pueda trabajar horas extras, el gerente endulza los hechos para que el empleado entienda el trabajo de preocupación según la necesidad de la hora.
Hacer promesas poco realistas:
- Si un gerente establece demandas poco realistas del cliente, entonces la reputación de los empleados que trabajan para ese gerente está en juego.
- Nunca es demasiado tarde para que el empleado corrija el rumbo, debe admitir este error, si lo comete, y no arriesgar la carrera de su personal.
Empleando un enfoque de tipo militar:
- Esta técnica puede funcionar al transmitir un mensaje a los empleados, pero si falta la parte importante de la instrucción, el conflicto acecha a la vuelta de la esquina, ya que ningún empleado puede encubrir a un gerente que comete un error para siempre.
Diapositiva 3
Esta diapositiva enumera las formas en que los gerentes establecen estándares deficientes en el trabajo, lo que genera conflictos. Los principales signos de esto son ser olvidadizo, retener información crítica, asignar la misma tarea a diferentes empleados, prometer demasiado, no colaborar durante la crisis, negarse a admitir errores y no escuchar.
Notas del instructor:
En el lugar de trabajo, estos son algunos signos de que los gerentes están estableciendo estándares deficientes y que causar conflictos pueden generar conflictos son los siguientes:
Ser olvidadizo:
- Si un gerente sigue olvidando lo que comunica o lo que se le comunica, entonces indica que los logros de los empleados y el trabajo realizado por ellos no son importantes.
Retención de información crítica:
- Si los gerentes no comparten información crítica con los empleados, se dificulta el progreso tanto de la organización como de los empleados.
Asignación de la misma tarea a diferentes empleados:
- Si la misma tarea se asigna a muchos empleados en una organización, la moral de los empleados y daña su confianza.
Prometedor en exceso y cumplimiento insuficiente:
- Los gerentes con visión e iniciativa generan buenas ideas, pero con el tiempo, prestan menos atención o no dan seguimiento a sus proyectos, lo que genera una pérdida de credibilidad y confianza.
No colaborar durante una crisis:
- En el momento de la crisis dentro de la empresa, los gerentes deben colaborar con los empleados para resolver los problemas.
Negarse a admitir errores:
- En caso de error, es responsabilidad del gerente hacerse cargo de sus defectos y mejorar las cosas.
No escuchar:
- En una organización, el gerente tiene que prestar atención a los miembros de su equipo. Él / ella tiene que asegurarse de que no haya múltiples tareas cuando se comunica con ellos.
Diapositiva 4
Esta diapositiva enumera los signos de expectativas vagas en el lugar de trabajo que podrían generar conflictos, como mala comunicación, conflictos en el equipo, mayores niveles de estrés, falta de control personal y bajo rendimiento.
Notas del instructor:
Los diferentes signos de expectativas vagas en el lugar de trabajo que conducen al conflicto son:
Mala comunicación:
- En una organización, las expectativas poco claras conducen a problemas en la comunicación, con quién y qué surgen como obstáculos importantes en el proceso difícil con quién comunicarse y qué comunicar
Conflicto de equipo:
- Los gerentes deben traer a los empleados que trabajan en el mismo proyecto en la misma página. También deben asegurarse de que sus expectativas se transmitan a los empleados para evitar conflictos y, además, las expectativas de los gerentes deben ser claras para los empleados para evitar cualquier conflicto.
Aumento de los niveles de estrés:
- Los niveles de estrés aumentan cuando las expectativas laborales no están claras y los empleados no saben si lo están haciendo bien o fallando en sus roles asignados.
Falta de control personal:
- Si las expectativas no son claras por parte del gerente, hay poca motivación para que los empleados tomen decisiones y resuelvan problemas.
Bajo rendimiento:
- Cuando las expectativas no están claras, los miembros del equipo permanecen confundidos sobre sus roles y responsabilidades.
Diapositiva 5
Esta diapositiva ilustra estadísticas sobre conflictos en el lugar de trabajo. También explica el daño financiero que causa cada empleado tóxico.
Cómo los gerentes agregan al Ppt de capacitación sobre conflictos con las 21 diapositivas:
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