Comment les managers contribuent à la formation sur les conflits Ppt
Ces diapositives, en détail, expliquent comment les managers contribuent aux conflits sur le lieu de travail, à savoir la microgestion, une mauvaise compréhension, des attentes vagues et l'établissement de normes médiocres. Il fournit également des informations concernant les signes pour identifier ces méthodes pour éviter les litiges.
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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :
Présentation de la façon dont les gestionnaires ajoutent au conflit. Chaque diapositive est bien conçue et conçue par nos experts PowerPoint. Cette présentation PPT fait l'objet de recherches approfondies par les experts et chaque diapositive contient un contenu approprié. Toutes les diapositives sont personnalisables. Vous pouvez ajouter ou supprimer du contenu selon vos besoins. Non seulement cela, vous pouvez également apporter les modifications requises dans les tableaux et les graphiques. Téléchargez cette présentation professionnelle conçue par des professionnels, ajoutez votre contenu et présentez-le en toute confiance.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1
Cette diapositive répertorie les signes de microgestion sur le lieu de travail qui ont conduit à des conflits tels que la sur-communication, la recherche d'agitation inutile, un compte rendu détaillé de chaque minute de la journée de travail, le vol stationnaire, la non-délégation et les appels à des réunions constantes.
Notes de l'instructeur :
Les signes indiquant qu'un responsable micro-gère sur le lieu de travail et aggravent les conflits sont :
Sur-communique :
- La communication est essentielle dans une organisation, mais les micromanagers ne savent pas quand s'arrêter
- Ces managers sur-expliquent chaque instruction en détaillant chaque étape encore et encore
- Au lieu de donner des faits saillants, ils expliquent chaque élément d'information
- Les membres de l'équipe grincent des dents sur les nouvelles notifications du patron alors que les managers posent des dizaines de questions aux employés, soit par personne, par téléphone ou par e-mail
- La plupart des microgestionnaires ont l'intention d'être minutieux, mais cette approche conduit souvent à des conflits
Exige une agitation continue :
- Les micromanagers n'aiment pas que les employés discutent et se tiennent en groupe
- Ils optimisent chaque minute et s'assurent que les membres de l'équipe restent en mouvement
- Ils ne comprennent pas que les affaires ne sont pas toujours synonymes de productivité. Il est également important que les employés aient du temps libre pour être frais pour repartir
- La socialisation aide également les collègues à approfondir leur lien et leur confiance, ce qui conduit à une meilleure collaboration et à un meilleur travail d'équipe
Compte détaillé pour chaque minute de travail :
- Dans les domaines avec des heures facturables, comme le domaine juridique, le conseil et les industries créatives, il est essentiel de connaître les détails sur où les employés passent leur temps et une telle approche fonctionne ; partout ailleurs ça échoue
- Les micromanagers attendent ce type de précision quel que soit le poste
- Ils s'interrogent sur la répartition exacte du temps de travail des salariés
Survol :
- Les micromanagers sont toujours là et ils surveillent en permanence les activités de leurs employés
- Ces dirigeants font connaître aux autres la présence physique
Convoque des réunions constantes :
- Les réunions constantes sont une obsession pour les micromanagers
- Ces managers prennent un sujet pressant à aborder chaque jour
- Si un employé ne parvient pas à se joindre à une réunion, le gestionnaire s'assurera qu'il est interrogé pour l'absence
Diapositive 2
Cette diapositive répertorie les signes de mauvaise compréhension sur le lieu de travail qui pourraient conduire à des conflits tels que l'utilisation de termes flous, l'attribution d'une tâche à deux personnes (création d'une duplicité de travail, un gaspillage majeur de ressources), l'utilisation du langage pour cacher quelque chose, plutôt que d'apporter de la clarté , faisant des promesses irréalistes et employant une approche de type militaire.
Notes de l'instructeur :
Les différents signes de mauvaise compréhension sur le lieu de travail qui ont conduit à un conflit sont :
Utilisation de termes flous :
- Dans une organisation, lorsque le responsable dit "C'est une priorité", cela semble clair, mais ce qui n'est pas clair, c'est la description de la priorité, ce qui peut prêter à confusion et plus tard à un conflit.
Attribution d'une tâche à plusieurs personnes :
- Si un travail est attribué à plus d'une personne, il y a de fortes chances de conflit en raison de différences dans leurs idées et leur exécution
Utilisation du langage pour cacher, plutôt qu'expliquer :
- Si un responsable a besoin d'un employé qui peut faire des heures supplémentaires, le responsable explique les faits pour que cet employé comprenne la préoccupation de travailler selon le besoin de l'heure.
Faire des promesses irréalistes :
- Si un responsable fixe des exigences irréalistes de la part du client, la réputation des employés travaillant sous ce responsable est en jeu
- Il n'est jamais trop tard pour l'employé de corriger sa trajectoire, il doit admettre cette erreur, si elle est commise, et ne pas risquer la carrière de son personnel
Employant une approche de type militaire :
- Cette technique peut fonctionner tout en transmettant un message aux employés, mais si la partie importante de l'instruction est manquante, un conflit se cache au coin de la rue, car aucun employé ne peut couvrir indéfiniment un gestionnaire maladroit.
Diapositive 3
Cette diapositive répertorie les manières dont les managers établissent des normes médiocres au travail, provoquant des conflits. Les principaux signes en sont l'oubli, la rétention d'informations critiques, l'attribution de la même tâche à différents employés, les promesses excessives, la non-intervention pendant la crise, le refus d'admettre les erreurs et la non-écoute.
Notes de l'instructeur :
Sur le lieu de travail, voici quelques signes que les managers établissent des normes médiocres et que le fait de provoquer un conflit peut conduire à un conflit :
Être oublieux :
- Si un manager oublie sans cesse ce qu'il communique ou ce qui lui est communiqué, cela indique que les réalisations des employés et le travail qu'ils accomplissent ne sont pas importants
Retenir des informations critiques :
- Si les managers ne partagent pas les informations critiques avec les employés, cela entrave le progrès de l'organisation et des employés
Attribuer la même tâche à différents employés :
- Si la même tâche est assignée à de nombreux employés dans une organisation, cela nuit au moral des employés et nuit à leur confiance
Trop prometteuses et sous-livrées :
- Les managers qui ont de la vision et de l'initiative ont de bonnes idées, mais avec le temps, ils accordent moins d'attention ou ne donnent pas de suivi à leurs projets, ce qui entraîne une perte de crédibilité et de confiance
Ne pas intervenir pendant une crise :
- En période de crise au sein de l'entreprise, les managers doivent se mobiliser aux côtés des salariés pour résoudre les problèmes
Refuser d'admettre ses erreurs :
- En cas d'erreur, il est de la responsabilité du manager de s'approprier ses lacunes et d'améliorer les choses
N'écoute pas:
- Dans une organisation, le manager doit faire attention aux membres de son équipe. Il / elle doit s'assurer qu'il n'y a pas de tâches multiples lorsqu'il communique avec eux
Diapositive 4
Cette diapositive énumère les signes d'attentes vagues sur le lieu de travail qui pourraient conduire à des conflits tels qu'une mauvaise communication, un conflit d'équipe, des niveaux de stress accrus, un manque de contrôle personnel et de mauvaises performances.
Notes de l'instructeur :
Les différents signes d'attentes vagues sur le lieu de travail qui conduisent à des conflits sont :
Mauvaise communication:
- Dans une organisation, des attentes peu claires entraînent des problèmes de communication, avec qui et quoi apparaissant comme des obstacles majeurs dans le processus difficile avec qui communiquer et quoi communiquer
Conflit d'équipe :
- Les managers doivent amener les employés travaillant sur le même projet sur la même page. Ils doivent également s'assurer que leurs attentes sont transmises aux employés pour éviter les conflits et aussi, les attentes des managers doivent être claires pour les employés afin d'éviter tout conflit.
Niveaux de stress accrus :
- Les niveaux de stress augmentent lorsque les attentes professionnelles ne sont pas claires et que les employés ne savent pas s'ils réussissent ou échouent dans les rôles qui leur sont assignés
Manque de contrôle personnel :
- Si les attentes ne sont pas claires du côté du manager, les employés sont peu motivés à prendre des décisions et à résoudre des problèmes
Mauvaise performance:
- Lorsque les attentes ne sont pas claires, les membres de l'équipe restent confus quant à leurs rôles et responsabilités
Diapositive 5
Cette diapositive illustre des statistiques sur les conflits en milieu de travail. Cela explique également les dommages financiers causés par chaque employé toxique.
Comment les managers ajoutent au Ppt de formation sur les conflits avec les 21 diapositives :
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