Apresentação de slides do programa de desenvolvimento de equipe organizacional

Slide 1: Este é o slide de abertura do "Programa de Formação de Equipe Organizacional". Adicione o nome da sua empresa aqui.
Slide 2: Este é um slide para compartilhar sua agenda. Foque em aspectos como a estrutura eficaz da equipe, incutir habilidades de liderança, aprimorar os laços entre os membros da equipe e monitorar o desempenho da equipe.
Slide 3: Este slide contém o Sumário. Destaque os títulos de sua discussão, como Desafios enfrentados pela organização e membros da equipe, avaliação de capacidade de habilidades, exercícios de formação de equipe, painéis de KPIs, etc. Adicione subtítulos correspondentes a cada um desses pontos de título.
Slide 4: Neste slide de PPT, apresente o primeiro título do seu Sumário: Destaques do Estado Atual dos Negócios e da Equipe. Discuta os destaques, desafios e resumo de perdas financeiras aqui.
Slide 5: Use este slide de painel para demonstrar graficamente os desafios enfrentados por sua organização. Exiba a taxa de rotatividade, custo médio de contratação, tempo gasto em conflitos no local de trabalho e taxa de engajamento graficamente usando este slide vinculado ao Excel.
Slide 6: Use este slide em continuação ao título "enumeração de desafios". Compartilhe a interpretação detalhada das métricas estatísticas fornecidas no slide anterior, destacando o lado negativo do estado atual do capital humano da organização aqui.
Slide 7: O objetivo deste slide é ilustrar os desafios atuais da equipe, incluindo falta de confiança, falta de habilidades eficazes de comunicação e conflito de interesses, etc. Isso leva a um desempenho ineficiente da equipe.
Slide 8: Este slide fornece uma breve descrição das perdas financeiras ocorridas devido ao não desempenho da equipe. Mostra categorias-chave, gastos anuais e razões para gastos extras.
Slide 9: Neste slide de PPT, concentre-se no segundo aspecto do seu sumário: Avaliação necessária na formação de equipe. Introduza a importância dos métodos e do painel de observação.
Slide 10: Este slide contém uma matriz de avaliação de capacidade de habilidades da equipe com classificação de pontuação variando entre 1 e 4, de acordo com o nível de competência. Cada membro é pontuado de acordo com o nível atual de competência em relação a cada tipo de habilidade.
Slide 11: Este slide busca identificar com precisão os níveis das situações presentes usando vários métodos, como entrevistas, grupos focais, observações, etc. Aqui, selecionamos um método de observação para a coleta de dados sobre os funcionários para avaliação adicional.
Slide 12: Este slide fornece uma visão geral das estatísticas relacionadas ao desempenho atual da equipe com base no método de observação selecionado no slide anterior para coleta de dados. Envolve status de conflito de equipe, status de projeto planejado vs real, status de liderança e status de lacuna de comunicação.
Slide 13: Este slide mostra um relatório detalhado para determinar se existe ou não uma necessidade de formação de equipe. Envolve perguntas de avaliação, status, respostas e a próxima etapa.
Slide 14: Use este slide para introduzir o terceiro título desta apresentação, as principais estratégias e o cronograma para a formação eficaz de equipes.
Slide 15: Use este slide para compartilhar o cronograma de implementação de atividades eficazes de formação de equipe. Cubra por quanto tempo e em quais datas essas atividades serão realizadas.
Slide 16: Apresente o quarto título de sua apresentação sobre como construir uma estrutura de equipe eficaz neste slide de PPT. Destaque a importância das características, implementação de cronograma e regras básicas aqui.
Slide 17: Este slide demonstra um processo detalhado de apresentação de novos contratados ou funcionários existentes a novas tecnologias, procedimentos e políticas no local de trabalho. Começa com um tour pelas instalações e termina na avaliação do funcionário.
Slide 18: Ilustre as principais características necessárias para construir uma equipe eficaz neste slide. Discuta a visão e o propósito claros, o compromisso compartilhado, as funções e responsabilidades claras, a confiança e a responsabilidade mútua aqui.
Slide 19: Use este slide para compartilhar um cronograma passo a passo de quatro dias para criar e implementar organogramas em uma empresa como parte de um programa de formação de equipe organizacional.
Slide 20: Use este slide para representar uma carta de equipe eficaz para fornecer a justificativa e os objetivos do grupo. Declare uma direção necessária para impulsionar uma equipe para frente e obter uma vantagem competitiva clara neste slide, incluindo pontos fortes da equipe, regras básicas, etc.
Slide 21: Este slide destaca um conjunto de critérios escritos a serem usados para avaliar candidatos a uma determinada posição, que inclui qualificação mínima, experiência necessária e ferramentas ou certificações relevantes práticas.
Slide 22: Este slide retrata os principais componentes, como tamanho da equipe, critérios de seleção e exclusão, composição da equipe e processo de recrutamento, a serem focados para a construção de uma equipe de projeto eficaz.
Slide 23: Este slide visa apresentar um organograma com os principais membros da equipe envolvidos, como líderes de projeto, gerentes de projeto e equipe principal, etc.
Slide 24: Use este slide para destacar o quinto aspecto do Sumário desta apresentação, as Etapas do Desenvolvimento da Equipe.
Slide 25: Este slide visa identificar as principais etapas pelas quais o grupo progride, incluindo formação, tumulto, normatização e desempenho. Cada uma das 4 etapas representa um degrau na escada de formação de equipe.
Slide 26: Este slide cobre a abordagem passo a passo para o desenvolvimento de uma equipe eficaz. Destaca áreas-chave de importância, como foco, confiança, relacionamentos, críticas, conhecimento, etc.
Slide 27: Neste slide de PPT, destaque o sexto título desta apresentação, ou seja, Estabelecer Responsabilidade de Liderança Facilitadora. Concentre-se na responsabilidade, propósito e na necessidade de realizar oficinas de treinamento de liderança.
Slide 28: Discuta o propósito comum da equipe e a expectativa clara da organização dos funcionários neste slide. Elabore sua necessidade em atingir o nível padrão de desempenho de cada funcionário para alcançar os resultados desejados.
Slide 29: Este slide mostra os planos de comunicação e reunião da equipe para determinar quem receberá essas informações, como e quando as receberá e com que frequência deverá recebê-las.
Slide 30: Este slide cobre as principais estratégias para nutrir o talento de liderança que pode ajudar a aumentar a produtividade de uma equipe. Isso pode se traduzir em decisões e estratégias de negócios lucrativas. As estratégias incluídas aqui são treinamento, construção de conexões, etc.
Slide 31: Este slide mostra uma visão geral do programa de oficina de treinamento de liderança, que ajuda a liberar a liderança por meio da prática e aperfeiçoamento orientados por especialistas. Envolve objetivos, orçamento e tópicos a serem cobertos, etc.
Slide 32: Apresente este sétimo título do sumário para focar na construção de conexões entre os membros da equipe neste slide.
Slide 33: O slide mencionado cobre múltiplos exercícios para alcançar a gestão confiante de pessoas e a implementação eficaz das práticas da empresa, visando atingir os objetivos e metas de desempenho em toda a empresa.
Slide 34: O slide a seguir mostra exercícios-chave de formação de equipe, incluindo mesas redondas, atividades de concentração e o desafio do nó humano para desenvolver habilidades de liderança, aprimorar o vínculo da equipe e aprimorar as habilidades de resolução de problemas, etc.
Slide 35: O slide abaixo visa detalhar os principais objetivos, desafios e estratégias e orçamento do programa de bem-estar dos funcionários, com a expectativa de melhorar a saúde dos funcionários no local de trabalho.
Slide 36: Este slide fornece uma visão geral das oficinas de treinamento de mentoria para alinhamento com iniciativas de negócios ou resolução de problemas de negócios comuns. Inclui duração do treinamento, objetivos, atividades, etc.
Slide 37: Destaque o oitavo aspecto de sua apresentação neste slide para discutir o desempenho e a revisão da equipe. Identifique as métricas e estude o impacto dos programas de treinamento nos slides de acompanhamento.
Slide 38: Este slide visa identificar as principais métricas para medir e avaliar o desempenho da equipe. Também destaca o estado de desempenho da equipe antes da implementação do programa e o desempenho esperado após a implementação do programa, com classificação de pontuação variando entre 1 e 10.
Slide 39: Neste slide, fornecemos um scorecard para destacar o desempenho esperado da equipe com base em parâmetros de KPI, como liderança, confiança, comunicação, etc. Fornece classificações com base no nível de habilidade atual e esperado, variando entre 1 e 5.
Slide 40: Este slide exibe estatísticas detalhadas de previsão para antecipar o impacto dos programas de formação de equipe no desempenho da organização. Isso cobre taxa de rotatividade, custo de contratação, taxa de engajamento, etc.
Slide 41: Este slide fornece uma interpretação detalhada das métricas estatísticas fornecidas no slide anterior, destacando as melhorias no estado atual do capital humano da organização.
Slide 42: Destaque o nono aspecto de sua discussão envolvendo métricas e painéis de KPI neste slide de PPT.
Slide 43: Este slide destaca o painel de KPI exibindo a melhoria geral no desempenho financeiro da empresa como consequência da implementação do programa.
Slide 44: Este slide demonstra o painel de KPI da equipe para avaliar o desempenho da equipe com base em parâmetros como resolução de conflitos, conclusão de projetos, gerenciamento de carga de trabalho, motivação da equipe, etc.
Slide 45: Este slide apresenta os ícones para acesso e uso rápidos nesta apresentação de PowerPoint do Programa de Formação de Equipe Organizacional.
Slide 46: Este slide marca o início dos slides adicionais a seguir, que compreendem conquistas, principais aprendizados, avaliações, gráficos e detalhes de contato.
Slide 47: Este slide descreve as principais conquistas dos membros da equipe em diferentes departamentos como um impacto geral do programa de formação de equipe da organização.
Slide 48: Este slide demonstra os principais resultados de aprendizagem dos funcionários ao longo do programa de formação de equipe. Visa avaliar a satisfação cognitiva, física e social dos funcionários.
Slide 49: Este slide visa identificar as principais áreas de melhoria após a execução do programa de formação de equipe. Utiliza um sistema de pontuação para medir o nível de lacuna com base em vários parâmetros focados durante o programa.
Slide 50: Este slide compreende um gráfico de área vinculado ao Excel para comparar as vendas anuais de dois produtos simultaneamente.
Slide 51: Este slide apresenta um gráfico de barras personalizado para comparar as características de dois produtos ao longo dos anos.
Slide 52: Este é o slide 'Sobre Nós'. Destaque seus recursos característicos, público-alvo e clientes distintos neste slide.
Slide 53: Este slide fornece a Missão de toda a empresa. Isso inclui a visão, a missão e o objetivo.
Slide 54: Este slide mostra os principais membros de sua equipe com nome, cargo e foto.
Slide 55: Este é outro slide adicional útil para destacar os quatro princípios, unidades ou funções principais de sua empresa que a completam, em um formato criativo de quebra-cabeça.
Slide 56: Este slide contém Notas Autoadesivas que podem ser usadas para expressar quaisquer pensamentos ou ideias breves.
Slide 57: Este slide fornece um diagrama de Venn que pode ser usado para mostrar a interconexão e a sobreposição entre vários departamentos, projetos, etc.
Slide 58: Compartilhe seu plano mensal, bimestral ou trimestral com este slide.
Slide 59: Este é um slide de linha do tempo para compartilhar seu crescimento e marcos de forma criativa.
Slide 60: Use este slide para se gabar de suas conquistas e planosfuturos usando um roteiro.
Slide 61: Este é um slide de Obrigado, onde são adicionados detalhes como endereço, número de contato, endereço de e-mail.