Optimisation des performances des stocks pour une meilleure prévision de la production CRP CD

Diapositive 1 : Cette diapositive présente l'optimisation des performances des stocks pour une meilleure prévision de la production. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Énoncez vos ordres du jour ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente la table des matières de la présentation.
Diapositive 4 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 5 : Cette diapositive met en évidence les problèmes rencontrés par l'organisation en raison d'un processus de gestion des stocks inefficace, notamment la dépréciation des stocks et les coûts de possession.
Diapositive 6 : Cette diapositive explique les problèmes rencontrés par l'organisation dans la gestion des stocks et des entrepôts, notamment les stocks excédentaires et la visibilité limitée.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 8 : Cette diapositive donne un aperçu de la nécessité d'optimiser les stocks, comme l'efficacité des coûts, l'amélioration de la trésorerie, un meilleur service client, etc.
Diapositive 9 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente des solutions possibles pour éliminer les problèmes de gestion des stocks, notamment l'automatisation des entrepôts, la prévision des stocks et le contrôle des stocks.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente un processus de contrôle et de gestion des stocks, comprenant des étapes telles que la prévision des stocks, l'achat de stocks, etc.
Diapositive 13 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente les avantages de la prévision de la demande de stocks, notamment l'économie de coûts, la satisfaction des fournisseurs et des clients, et les améliorations en aval.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente les périodes de prévision des besoins en stocks, notamment les composantes telles que la période et les facteurs d'impact.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente un graphique pour prévoir les besoins en stocks en fonction des données de vente des exercices précédents.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente des graphiques qui peuvent aider l'organisation à prévoir différents types de produits sur la base des données de l'année précédente.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente un graphique pour déterminer la demande de produits saisonniers sur la base des données de vente passées. Elle présente les données des deux derniers exercices financiers.
Diapositive 19 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente les méthodes d'achat de matières premières ou de produits finis auprès des fournisseurs, notamment l'achat en gros, l'expédition directe et le juste-à-temps.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente le modèle de quantité économique à commander pour déterminer la quantité idéale de stocks à commander afin de réduire les coûts d'entreposage et la dépréciation des stocks.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente un plan d'approvisionnement en stocks comprenant des éléments tels que le produit, le stock disponible, les commandes de vente en attente, le délai d'exécution et le stock de sécurité.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente des stratégies pour améliorer les opérations d'entreposage, notamment les composantes telles que le domaine d'intervention, les stratégies et l'impact.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente le flux de processus pour gérer et optimiser l'entrepôt avec des éléments tels que le fournisseur, le contrôle de la qualité, le prélèvement, la lecture de codes-barres, etc.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la structure de l'entrepôt pour la gestion des stocks. Elle peut contribuer à une distribution efficace des stocks et à une rotation plus rapide des stocks.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente l'analyse ABC pour organiser les stocks avec différentes classes de produits et réduire les coûts de gestion des stocks dans l'entrepôt.
Diapositive 28 : Cette diapositive donne un aperçu de l'adoption de rayonnages intelligents dans l'entrepôt pour optimiser les stocks, réduire la main-d'œuvre et les coûts.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente les avantages de l'automatisation des opérations d'entreposage dans l'organisation, notamment la diminution des coûts de stockage des stocks, la baisse des erreurs opérationnelles humaines, etc.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente les technologies permettant d'automatiser les opérations d'entreposage, notamment le système de préparation de commandes, les systèmes automatisés de stockage et de récupération, etc.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente l'automatisation des processus physiques et numériques pour la gestion des entrepôts afin d'améliorer le taux d'exécution des commandes et de réduire le temps de localisation des stocks.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente une comparaison entre le système de suivi des stocks manuel et automatisé, ainsi que le temps requis, les niveaux de stock et la formation requise.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente une feuille qui peut aider l'organisation à suivre les stocks avec des composantes telles que le nom du produit, le point de réapprovisionnement et le prix coûtant.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente des outils pour la gestion automatisée des stocks et la réduction du gaspillage des ressources, ainsi que leurs fonctions et leurs coûts.
Diapositive 36 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente la méthode d'analyse ABC pour la gestion des stocks et l'utilisation optimale des ressources et la réduction des déchets.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente la méthode d'analyse VED dans la gestion des stocks, comprenant des composantes telles que le produit, la catégorie et les dépenses annuelles.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente les méthodes PEPS et LIFO qui peuvent aider l'organisation dans la gestion des stocks, y compris leurs avantages et leurs inconvénients.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente la méthode d'analyse HML pour la gestion des stocks afin de déterminer la fréquence de vérification des différentes catégories de stocks.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 42 : Cette diapositive donne un aperçu des différents points douloureux du système de stocks existant, tels que le suivi manuel, les problèmes de stockage et le traitement des commandes.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente un aperçu des différents domaines d'amélioration du système de stocks actuel, tels que le suivi manuel, les problèmes de stockage, etc.
Diapositive 44 : Cette diapositive présente l'optimisation des performances des stocks pour une meilleure prévision de la production avec des zones de texte supplémentaires.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente les coûts liés à la gestion des stocks et de l'entrepôt, notamment les coûts de commande de stocks et les coûts de détention de stocks.
Diapositive 46 : Cette diapositive montre le titre des sujets qui seront abordés ensuite dans le modèle.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente les indicateurs clés de performance pour mesurer l'efficacité du système de gestion des stocks dans l'organisation, notamment le taux de commandes parfaites et la précision du prélèvement.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente l'impact de la mise en œuvre d'un nouveau système de gestion des stocks dans l'organisation avec des indicateurs clés de performance tels que les erreurs humaines, la dépréciation des stocks, etc.
Diapositive 49 : Cette diapositive présente toutes les icônes incluses dans la présentation.
Diapositive 50 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires pour aller de l'avant.
Diapositive 51 : Il s'agit d'une diapositive financière. Présentez vos éléments financiers ici.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente un plan sur 30, 60 et 90 jours avec des zones de texte.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive de citations pour transmettre un message, des croyances, etc.
Diapositive 54 : Cette diapositive contient un puzzle avec des icônes et du texte associés.
Diapositive 55 : Cette diapositive présente une analyse SWOT décrivant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive de chronologie. Présentez ici les données relatives aux intervalles de temps.
Diapositive 57 : Il s'agit d'une diapositive de remerciements avec l'adresse, les numéros de téléphone et l'adresse électronique.