Verschwendungsarten in der Kaizen-Schulung PPT

Folie 2

Diese Folie bietet einen Überblick über Muda (Verschwendung), alle Arbeitsaktivitäten, die keinen Mehrwert für das Produkt/die Dienstleistung bringen und für die Kunden nicht bezahlen möchten. Es enthält Details zur Klassifizierung von Muda, wie z.B. Muda Typ I, der Etikettieren, Verpacken usw. umfasst, und Muda Typ II, der Überproduktion, Warten usw. beinhaltet.

Folie 3

Diese Folie hebt die sieben Kategorien der Verschwendung in Kaizen hervor. Die aufgeführten Verschwendungen sind Fehler, Überproduktion, Warten, nicht genutzte Mitarbeitertalente, Transport, Lagerbestände, Bewegung und übermäßige (Über-)Bearbeitung. Zusammen bilden sie das Akronym DOWNTIME und sind auch als Toyotas oder Ohnos sieben Formen der Verschwendung bekannt.

Folie 4

Diese Folie liefert Informationen über das Kernziel der Kaizen-Mythologie, d.h. die Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung. Außerdem werden die Vorteile einer solchen Beseitigung von Verschwendung aufgelistet, wie z.B. niedrigere Betriebskosten, reduzierte Durchlaufzeiten, beschleunigte "Time-to-Market" usw.

Folie 5

Diese Folie liefert Informationen über die Definition von Fehlern, einer Art von Muda, und deren Ursachen. Sie enthält auch Fragen zur Identifizierung von Fehlern am Arbeitsplatz.

Folie 6

Diese Folie liefert eine Einführung in die Überproduktions-Muda. Sie enthält auch Fragen zur Identifizierung und Minimierung dieser am Arbeitsplatz gemäß der Kaizen-Methodik für schnelle Verbesserungen.

Folie 7

Diese Folie liefert Informationen über eine Art von Kaizen-Muda, Warten, und deren Ursachen. Sie enthält auch Fragen zur Identifizierung und Minimierung der "Warte-Verschwendung" am Arbeitsplatz.

Folie 8

Diese Folie behandelt das Konzept der Kaizen-Verschwendung nicht genutzter Talente. Es enthält mögliche Ursachen für die Verschwendung sowie Fragen, die dabei helfen, diese zu identifizieren.

Folie 9

Diese Folie behandelt das Konzept der Kaizen-Verschwendung Transport. Es enthält mögliche Ursachen für Transport-Muda sowie Fragen zur Identifizierung und Minimierung.

Folie 10

Diese Folie hebt die Kaizen-Muda übermäßige Lagerbestände hervor und liefert Details zu möglichen Ursachen und Fragen zur Identifizierung und Reduzierung am Arbeitsplatz.

Folie 11

Diese Folie hebt die Kaizen-Muda unnötige Bewegung hervor. Außerdem werden Fragen aufgelistet, um diese am Arbeitsplatz zur Reduzierung zu identifizieren.

Folie 12

Diese Folie behandelt das Konzept der übermäßigen Bearbeitungs-Muda und enthält die möglichen Ursachen für das Auftreten von Verschwendung sowie Fragen zur Identifizierung und Minimierung.