Plans de réduction des coûts Diapositives de présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente les plans de réduction des coûts. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Indiquez les agendas des entreprises ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente les leviers clés de la gestion des coûts avec les sous-titres suivants : Approvisionnement (en raison de la réduction des coûts en Chine, de nombreuses équipes d'approvisionnement sont confrontées à une pression croissante. Cela conduira à un approvisionnement plus stratégique, à une consolidation des ressources et à une meilleure gestion des contrats et des stocks ). Efficacité opérationnelle (les entreprises se concentrent souvent moins sur l'efficacité opérationnelle et des processus. Les entreprises les plus performantes comprennent le fait que la solidité financière se construit en éliminant les inefficacités opérationnelles). Chaîne d'approvisionnement (les inefficacités dans la gestion des canaux et les réseaux de distribution doivent être identifiées et comprises pour optimiser les gains d'efficacité tout au long de la chaîne d'approvisionnement). Gestion du fonds de roulement (pour assurer la durabilité, réduire la dépendance et l'exposition aux besoins de financement à court terme Elle est également soumise à l'exposition et aux risques liés à des domaines tels que les créances, les dettes et la gestion des stocks).
Diapositive 4 : Cette diapositive présente les leviers pour une optimisation des coûts réussie avec les sous-titres suivants : découvrir, comprendre, concevoir, mettre en œuvre, maintenir et développer.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les niveaux d'optimisation des coûts stratégiques sous forme de graphique avec les points suivants : Réduire (Réduire les coûts et hiérarchiser les dépenses) Optimiser (Supprimer le gaspillage, augmenter l'efficacité) Rationaliser (Pertinence commerciale, flexibilité, agilité) Transformer (Investir davantage pour optimiser Suite).
Diapositive 6 : Cette diapositive présente les niveaux détaillés du cadre d'optimisation des coûts stratégiques avec les sous-titres suivants : Réduire : réduire les coûts et hiérarchiser les dépenses, Optimiser : éliminer le gaspillage et augmenter l'efficacité, Rationaliser : rechercher la pertinence, la flexibilité et l'agilité de l'entreprise, Transformer : investir davantage pour optimiser Suite.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente le tableau Prioriser l'optimisation des coûts informatiques sur l'échelle de - Rejeter, Accepter, Evaluer.
Diapositive 8 : Cette diapositive montre Optimisation des coûts informatiques : approche en trois étapes - Optimisation des investissements informatiques : budgets informatiques stables ou en baisse, associés à une demande accrue de services informatiques Suppression des dépenses des dépenses actuelles ou du taux d'exécution afin d'investir dans de futures opportunités commerciales . Définir les objectifs d'optimisation des investissements informatiques, identifier les opportunités d'investissement, hiérarchiser le portefeuille d'investissements, développer une gouvernance continue. Évaluation des coûts informatiques : défis commerciaux identifiés par la fusion, l'acquisition ou la cession d'activités commerciales Utilisation accrue des ressources et des actifs informatiques Alternance d'approvisionnement, alignement commercial, renégociation des fournisseurs, consolidation/rationalisation, normalisation, alignement des personnes. Alignement informatique et commercial : identification des opportunités. Réalisation des avantages : logiciel, hébergement, réseau, informatique de l'utilisateur final, gestion des frais généraux informatiques.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les avantages de l'initiative d'optimisation des coûts informatiques avec les sous-titres suivants : Rationalisation du portefeuille d'applications : amélioration de la gestion des coûts, efficacité accrue, transformation de l'entreprise. Rationalisation de l'infrastructure : réduire le coût total de possession, améliorer les économies d'échelle grâce à la standardisation des actifs. Organisation et modèle d'exploitation : Économies grâce à la normalisation des processus et à la réduction des reprises, à l'amélioration de la qualité des produits et du service. Transformation des opérations et des processus : améliorez la visibilité de la chaîne de valeur de bout en bout, augmentez la précision des prévisions de la demande, augmentez considérablement le résultat net.
Diapositive 10 : Cette diapositive montre des techniques d'optimisation des coûts telles que : Améliorer la gestion des données : permettre aux gens de partager des données de manière simple et efficace et d'utiliser ces données pour créer de la valeur commerciale grâce à des décisions meilleures et plus rapides. Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : les DSI doivent travailler en collaboration pour aller au-delà de la réduction des coûts et permettre une augmentation des ventes. L'accent devrait être mis sur l'utilisation d'un mélange de techniques conventionnelles et non conventionnelles pour optimiser les coûts informatiques et commerciaux. Automatisation des processus : les chefs d'entreprise doivent aller au-delà de l'utilisation actuelle de l'automatisation vers la robotique et tirer parti de l'Internet des objets et des machines intelligentes pour créer des processus commerciaux intelligents. Libre-service client : établir une stratégie pour gérer les technologies de libre-service, qui doivent être continuellement mises à jour et basées sur la perspective et l'expérience du client.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente également des techniques d'optimisation des coûts telles que l'amélioration de l'efficacité de l'entreprise grâce à l'analyse : l'analyse avancée aide à réduire le taux de désabonnement des clients et à rendre l'équipement plus sûr. L'utilisation de l'analyse aide également à fidéliser la clientèle ou à améliorer les réponses marketing, ce qui peut à son tour avoir un impact important sur l'entreprise. Numérisation des processus métier : développer une approche intégrée qui rassemble les compétences et l'expertise requises, ainsi que l'adhésion de l'équipe de direction. Amélioration de la gestion des stocks : les stocks étant un fonds de roulement, la réduction des stocks contribuera directement au résultat net. Culture d'amélioration continue : les DSI doivent travailler en collaboration avec les chefs d'entreprise pour se concentrer sur les efforts d'amélioration Lean.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la planification de l'optimisation des coûts. Présentez ici les aspects de planification.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente les étapes de la réduction des coûts : réduction des coûts, gestion des coûts, conception des coûts, positionnement des coûts.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente la réduction des coûts avec le contenu suivant : la réduction des coûts implique des réductions des dépenses basées sur des critères arbitraires, les coûts sont divisés en catégories engagées et discrétionnaires, les réductions ciblent discrétionnaires avant d'être engagées ; grand avant petit; opportun avant sensible, Performance mesurée par rapport aux normes historiques.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente la gestion des coûts avec le contenu suivant : la gestion des coûts implique une approche systématique de la réduction des coûts qui implique une compréhension des inducteurs de coûts pertinents. Les coûts sont organisés par ressources, activités et objets de coût. Réductions obtenues en éliminant la capacité inutilisée, les activités sans valeur ajoutée et en réduisant les temps de cycle d'activité. Performance mesurée par rapport aux normes cibles à long terme.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente la conception des coûts avec le contenu suivant : la conception des coûts implique une évaluation et une refonte de la chaîne de valeur interne. Il cherche à améliorer la relation entre les ressources nécessaires et le travail effectué pour satisfaire les exigences des clients. Les coûts sont organisés par processus et sous-processus. Réductions obtenues en éliminant les redondances et en se conformant à la stratégie opérationnelle. Performance mesurée par rapport aux meilleures normes de performance.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente la conception des coûts avec les points suivants : le positionnement des coûts implique une évaluation et une refonte de la chaîne de valeur externe. Il cherche à améliorer les relations entre les membres de la chaîne d'approvisionnement pour accroître la compétitivité. Les coûts sont organisés par maillons de la chaîne de valeur. Réductions obtenues par la consolidation des liens, le partage d'informations, une meilleure coordination et l'exploitation des synergies entre les membres de la chaîne d'approvisionnement. Performance mesurée par rapport aux objectifs stratégiques tels que la part de marché et les objectifs de prix.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente la comparaison des étapes sous forme de tableau.
Diapositive 19 : Ceci est une diapositive sur la pause-café. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 20 : Il s'agit d'une diapositive d'icônes de stratégie d'optimisation des coûts. Utilisez les icônes selon vos besoins.
Diapositive 21 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon les besoins.
Diapositive 22 : C'est la diapositive Meet Our Team pour afficher les noms, la désignation avec des zones d'image.
Diapositive 23 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Vous pouvez afficher les spécifications de l'entreprise/de l'équipe, etc. ici.
Diapositive 24 : Il s'agit d'une diapositive Notre cible. Affichez les cibles, les objectifs, etc. ici.
Diapositive 25 : Il s'agit d'une diapositive chronologique pour montrer la croissance, l'évolution, les jalons, etc. de l'entreprise.
Diapositive 26 : Il s'agit d'une diapositive d'images de puzzle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 27 : Ceci est la diapositive Notre emplacement avec une image de carte du monde pour montrer la présence mondiale, la croissance, etc. ici.
Diapositive 28 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 29 : Cette diapositive s'intitule Charts & Graphs pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 30 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à secteurs pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 31 : Il s'agit d'une diapositive de graphique à barres pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 32 : Il s'agit d'une diapositive de graphique radar pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 33 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en aires pour montrer la comparaison produit/entité, les spécifications, etc.
Diapositive 34 : Ceci est une diapositive de remerciement avec les numéros de contact, l'adresse # le numéro de rue, la ville, l'état et l'adresse e-mail.