Estratégias de otimização de custos Slides de apresentação em PowerPoint

Slide 1 : Este slide apresenta as estratégias de otimização de custos. Declare o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é o slide da nossa agenda. Declare suas agendas aqui.
Slide 3 : Este slide apresenta as alavancas fundamentais para a gestão de custos com os seguintes subtítulos - Gestão do capital de giro: Para garantir a sustentabilidade, reduzir a dependência e a exposição às necessidades de financiamento de curto prazo, também está sujeito à exposição e riscos de áreas, incluindo contas a receber, contas a pagar e gestão de estoque, Aquisições: devido à redução de custos na China, muitas equipes de compras estão enfrentando uma pressão crescente. Isso levará a um sourcing mais estratégico, consolidação de recursos e gerenciamento aprimorado de contratos e estoques. Eficiência operacional: as empresas geralmente reduzem o foco na eficiência operacional e de processos. As empresas de melhor desempenho entendem o fato de que a força financeira é construída a partir da eliminação de ineficiências operacionais. Cadeia de suprimentos: ineficiências na gestão de canais e redes de distribuição precisam ser identificados e compreendidos para otimizar os ganhos de eficiência ao longo da cadeia de abastecimento
Slide 4 : Este slide mostra as alavancas para obter uma otimização de custos bem-sucedida com os seguintes subtítulos - Descobrir: Como estabelecer melhor o programa de otimização de custos? Quais são os objetivos / escopo do programa Insight: Qual é a escala das oportunidades de otimização de custos? Design: quais oportunidades estão disponíveis e quais devem ser desenvolvidas? Implementar: quais oportunidades devem ser implementadas e em que ordem? Manter e crescer: o que pode ser feito melhor? Como os benefícios e melhorias no desempenho financeiro podem ser incorporados de forma permanente?
Slide 5 : Este slide apresenta os Níveis de Otimização de Custos Estratégicos com os seguintes pontos- Agenda de Transformação: Avalie a tecnologia, amplie as capacidades, crie novas fontes de receita. Invista mais para otimizar mais Racionalize a agenda: Racionalize o portfólio de TI e reduza as redundâncias funcionais. Relevância para os negócios, flexibilidade, agilidade Otimize a agenda: melhore os processos, “enxergue”, avalie os modelos de operações alvo (serviços compartilhados), exercite as opções de sourcing. Remova o desperdício, aumente a eficiência Reduza a agenda: corte os custos de TI, priorize a demanda, amplie as melhorias de controle Reduza custos e priorize gastos
Slide 6 : Este slide mostra os Níveis Detalhados no Quadro de Otimização de Custos Estratégicos. Os pontos são: Reduzir: Cortar Custos e Priorizar Gastos As empresas tendem a priorizar as iniciativas de otimização de custos simplesmente considerando a economia de caixa de curto prazo. Otimize: remova resíduos e aumente a eficiência O foco deve ser eliminar o excesso de resíduos e, ao mesmo tempo, aumentar a eficiência dos sistemas atuais. Racionalizar: Buscar relevância, flexibilidade e agilidade para os negócios. É imperativo focar nas metas de negócios e garantir que as iniciativas de TI estejam alinhadas com os objetivos e prioridades de negócios. As métricas de desempenho de TI devem estar intimamente ligadas às métricas de negócios para que seu alinhamento possa ser medido apropriadamente. Transformar: investir mais para otimizar mais À medida que as condições econômicas melhoram, as empresas podem concentrar seus esforços de otimização de custos na implementação de negócios de longo prazo e melhorias nos processos de TI, permitindo os negócios crescimento e inovação, e reposicionando o negócio para sustentar uma vantagem competitiva
Slide 7 : Este slide mostra Priorizando a Otimização de Custos de TI com os seguintes parâmetros - Rejeitar, Aceitar, Avaliar.
Slide 8 : Este slide mostra a Otimização de custos de TI: abordagem em três etapas. Os subtítulos divididos são: Alinhamento de TI e Negócios (Otimização de Investimento em TI) Orçamentos de TI estáveis ou em declínio, juntamente com uma maior demanda por serviços de TI, Remoção de despesas do gasto atual ou taxa de execução para investir em oportunidades de negócios futuras, Definir TI Objetivos de Otimização de Investimento, Identificar Oportunidades de Investimento, Priorizar a Carteira de Investimentos, Desenvolver Governança Contínua. Identificação de oportunidades (avaliação de custos de TI) Desafios de negócios identificados por meio de fusão, aquisição ou alienação de operação de negócios, maior utilização de recursos e ativos de TI, terceirização alternativa, alinhamento de negócios, renegociação de fornecedores, consolidação / racionalização, padronização, alinhamento de pessoas. Realização de Benefícios - Software, Hospedagem, Rede, Computação do Usuário Final, Gerenciamento de Overhead de TI.
Slide 9 : Este slide apresenta os benefícios da iniciativa de otimização de custos de TI. Os subtítulos são: Racionalização do portfólio de aplicativos (gerenciamento de custos aprimorado, maior eficiência, transformação do negócio) Racionalização da infraestrutura (redução do custo total de propriedade, melhoria das economias de escala pela padronização de ativos) Organização e modelo operacional (economia devido à padronização de processos e redução de custos -trabalho, qualidade de produto e serviço aprimorados) Transformação de operações e processos (melhora a visibilidade da cadeia de valor ponta a ponta Aumenta a precisão da previsão de demanda Impulsiona um aumento significativo nos resultados financeiros).
Slide 10 : Este slide mostra as Técnicas de Otimização de Custos. Os pontos listados são: Melhorar o gerenciamento de dados Permita que as pessoas compartilhem dados de uma maneira fácil e eficiente e use esses dados para criar valor de negócios por meio de decisões melhores e mais rápidas Otimização da cadeia de suprimentos Os CIOs precisam trabalhar colaborativamente para olhar além da redução de custos para permitir o aumento das vendas. O foco deve ser o uso de uma mistura de técnicas convencionais e não convencionais para otimizar os custos de TI e de negócios. Automação de processos Os líderes de negócios precisam ir além do uso atual da automação para a robótica e aproveitar a Internet das coisas e máquinas inteligentes para construir processos de negócios inteligentes. -Serviço Estabelecer uma estratégia para lidar com tecnologias de autoatendimento, que devem ser continuamente atualizadas e baseadas na perspectiva e experiência do cliente
Slide 11 : Este slide também mostra as Técnicas de Otimização de Custos. Os pontos listados são: Melhorar a eficiência do negócio por meio de análises: (análises avançadas ajudam a reduzir a rotatividade de clientes e tornar os equipamentos mais seguros. A utilização de análises também ajuda na retenção de clientes ou na melhoria das respostas de marketing que, por sua vez, podem ter um grande impacto nos negócios). Digitalização de processos de negócios (desenvolver uma abordagem integrada que reúna as competências e conhecimentos necessários, juntamente com a adesão da equipe de liderança executiva). Melhorar o gerenciamento de estoque (como o estoque é um ativo de capital de giro, a redução do estoque contribuirá diretamente para o resultado final). Cultura de melhoria contínua (os CIOs precisam trabalhar em colaboração com os líderes de negócios para focar nos esforços de melhoria enxuta).
Slide 12 : Este slide mostra o Planejamento de Otimização de Custos em termos de - Já Feito, Planejar para Fazer, Salvar.
Slide 13 : Este slide apresenta as etapas da redução de custos. Os estágios listados são- Corte de custos, Gerenciamento de custos, Desenho de custos, Posicionamento de custos.
Slide 14 : Este slide mostra o corte de custos do primeiro estágio. Os pontos são- O corte de custos envolve cortes nos gastos com base em critérios arbitrários, os custos são divididos em categorias comprometidas e discricionárias, Cortes da meta discricionária antes de comprometidos; grande antes de pequeno; expediente antes de sensível, Desempenho medido em relação a padrões históricos.
Slide 15 : Este slide mostra o Gerenciamento de Custos com os seguintes pontos - Gerenciamento de Custos envolve uma abordagem sistemática para redução de custos que envolve uma compreensão dos geradores de custos relevantes, Custos são organizados por recursos, atividades e objetos de custo, Desempenho medido em relação ao objetivo de longo prazo padrões, reduções alcançadas pela eliminação de capacidade não utilizada, atividades sem valor agregado e redução dos tempos de ciclo de atividades.
Slide 16 : Este slide mostra o Desenho de Custos. Envolve uma avaliação e um redesenho da cadeia de valor interna. Busca melhorar a relação entre os recursos necessários e o trabalho executado para atender às necessidades do cliente. Os pontos listados são: Os custos são organizados por processo e subprocesso. Reduções obtidas através da eliminação da redundância e conformidade com a estratégia operacional. Desempenho medido em relação aos melhores padrões de desempenho da classe.
Slide 17 : Este slide mostra o Posicionamento de Custos com os seguintes pontos - O Posicionamento de Custos envolve uma avaliação e um redesenho da cadeia de valor externa. Visa melhorar o relacionamento entre os membros da cadeia de abastecimento para aumentar a competitividade. Os custos são organizados por elos na cadeia de valor. Reduções obtidas pela consolidação de elos, compartilhamento de informações, melhor coordenação e exploração de sinergias entre os membros da cadeia de abastecimento. Desempenho medido em relação a objetivos estratégicos, como participação de mercado e metas de preço.
Slide 18 : Este slide apresenta a comparação de fases.
Slide 19 : Este slide se chama Hora da pausa para o chá! Pare aqui. Você pode alterar a imagem e o texto de acordo com sua necessidade.
Slide 20 : Este é um slide de ícones de estratégia de otimização de custos. Use-os de acordo com os requisitos.
Slide 21 : Este slide é intitulado Slides adicionais para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 22 : Este é um slide sobre nós. Indique as especificações da empresa / equipe aqui.
Slide 23 : Este é um slide da nossa equipe com nome, designação e caixas de texto para informar as informações.
Slide 24 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça. Especificações do estado, informações aqui.
Slide 25 : Este é o slide de notas importantes. Lembretes de estado, eventos etc. aqui.
Slide 26 : Este é um slide de destino. Declare-os aqui.
Slide 27 : Este é um slide de linha do tempo para mostrar marcos, crescimento, destaques, etc.
Slide 28 : Este é um slide de imagem Bulbo / Idéia. Especifique especificações, informações, aspectos inovadores aqui.
Slide 29 : Este é um slide de imagem de lupa. Especificações do estado, informações aqui.
Slide 30 : Este slide é intitulado Tabelas e gráficos para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 31 : Este é um slide de imagem em gráfico de pizza. Especificações do estado, informações aqui.
Slide 32 : Este é um slide de gráfico de barras. Estado especificações, comparação de produtos / entidades aqui.
Slide 33 : Este é um slide de Gráfico de Dispersão para mostrar a comparação de produto / entidade.
Slide 34 : Este é um slide do Gráfico de Área para mostrar a comparação de produto / entidade.
Slide 35 : Este é um slide Gráfico de radar para mostrar a comparação de produto / entidade.
Slide 36 : Este é um slide de agradecimento com o número do endereço, número da rua, cidade, estado, endereço de e-mail, números de contato.