Kostenoptimierungsstrategien Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt Kostenoptimierungsstrategien vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist unsere Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 3 : Diese Folie stellt die wichtigsten Hebel des Kostenmanagements mit den folgenden Unterüberschriften vor – Working Capital Management: Um Nachhaltigkeit zu gewährleisten, Abhängigkeit und Exposition gegenüber kurzfristigem Finanzierungsbedarf zu reduzieren, unterliegt es auch Expositionen und Risiken aus Bereichen wie Forderungen und Verbindlichkeiten und Bestandsmanagement, Beschaffung: Aufgrund der Kostensenkung in China sehen sich viele Beschaffungsteams einem wachsenden Druck ausgesetzt. Dies wird zu einer strategischeren Beschaffung, Konsolidierung von Ressourcen und verbessertem Vertrags- und Bestandsmanagement führen im Channel-Management und in Vertriebsnetzen müssen identifiziert und verstanden werden, um Effizienzgewinne entlang der Lieferkette zu optimieren
Folie 4 : Diese Folie zeigt Hebel für eine erfolgreiche Kostenoptimierung mit den folgenden Unterüberschriften – Entdecken Sie: Wie kann das Kostenoptimierungsprogramm am besten eingerichtet werden? Was sind die Ziele/Umfang des Programms Insight: Wie groß sind die Möglichkeiten zur Kostenoptimierung? Design: Welche Möglichkeiten gibt es und welche sollten entwickelt werden? Implementieren: Welche Möglichkeiten sollen umgesetzt werden und in welcher Reihenfolge? Pflegen & Wachsen: Was kann besser gemacht werden? Wie können der Nutzen und die Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit dauerhaft eingebettet werden?
Folie 5 : Diese Folie stellt die Stufen der strategischen Kostenoptimierung mit den folgenden Punkten vor – Transform Agenda: Technologie evaluieren, Fähigkeiten erweitern., neue Einnahmequellen schaffen. Mehr investieren, um mehr zu optimieren Agenda rationalisieren: IT-Portfolio rationalisieren, funktionale Redundanzen reduzieren. Geschäftsrelevanz, Flexibilität, Agilität Agenda optimieren: Prozesse verbessern, „lean werden“, Zielbetriebsmodelle (Shared Services) evaluieren, Sourcing-Optionen ausüben. Verschwendung vermeiden, Effizienz steigern Agenda reduzieren: IT-Kosten senken, Nachfrage priorisieren, Kontrollspanne verbessern Kosten senken und Ausgaben priorisieren
Folie 6 : Diese Folie zeigt detaillierte Ebenen innerhalb des strategischen Kostenoptimierungsrahmens. Die Punkte sind: Reduzieren: Kosten senken und Ausgaben priorisieren Unternehmen neigen dazu, Initiativen zur Kostenoptimierung Priorität einzuräumen, indem sie einfach kurzfristige Bareinsparungen in Betracht ziehen. Optimieren: Abfall entfernen und Effizienz steigern Der Fokus sollte auf der Beseitigung von überschüssigem Abfall liegen und gleichzeitig die Effizienz der aktuellen Systeme steigern. Rationalisierung: Streben Sie nach geschäftlicher Relevanz, Flexibilität und Agilität. Es ist zwingend erforderlich, sich auf die Geschäftsziele zu konzentrieren und sicherzustellen, dass die IT-Initiativen auf die Geschäftsziele und Prioritäten abgestimmt sind. IT-Leistungskennzahlen sollten eng mit Geschäftskennzahlen verknüpft werden, damit ihre Ausrichtung angemessen gemessen werden kann Transformieren: Mehr investieren, um mehr zu optimieren Wenn sich die wirtschaftlichen Bedingungen verbessern, können Unternehmen ihre Bemühungen zur Kostenoptimierung auf die Implementierung langfristiger Geschäfts- und IT-Prozessverbesserungen konzentrieren, um das Geschäft zu fördern Wachstum und Innovation sowie Neupositionierung des Unternehmens, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten
Folie 7 : Diese Folie zeigt die Priorisierung der IT-Kostenoptimierung mit den folgenden Parametern – Ablehnen, Akzeptieren, Bewerten.
Folie 8 : Diese Folie zeigt die IT-Kostenoptimierung: Drei-Schritte-Ansatz. Die unterteilten Unterüberschriften sind- IT & Business Alignment (IT-Investitionsoptimierung) Flache oder rückläufige IT-Budgets, verbunden mit einer erhöhten Nachfrage nach IT-Services, Entfernung von Ausgaben aus aktuellen Ausgaben oder der laufenden Rate, um in zukünftige Geschäftsmöglichkeiten zu investieren, Define IT Anlageoptimierungsziele, Anlagemöglichkeit identifizieren, Anlageportfolio priorisieren, laufende Governance entwickeln. Identifizierung von Chancen (IT-Kostenbewertung) Geschäftsherausforderungen, die durch Fusion, Übernahme oder Veräußerung des Geschäftsbetriebs identifiziert werden, Erhöhte Nutzung von IT-Ressourcen und -Assets, alternative Beschaffung, Geschäftsausrichtung, Neuverhandlung von Lieferanten, Konsolidierung/Rationalisierung, Standardisierung, Personenausrichtung. Realisierung von Vorteilen – Software, Hosting, Netzwerk, Endbenutzer-Computing, IT-Overhead-Management.
Folie 9 : Diese Folie präsentiert die Vorteile der IT-Kostenoptimierungsinitiative. Die Unterüberschriften sind: Rationalisierung des Anwendungsportfolios (Verbessertes Kostenmanagement, Effizienzsteigerung, Geschäftstransformation) Rationalisierung der Infrastruktur (Reduzierung der Gesamtbetriebskosten, Verbesserung der Skaleneffekte durch Standardisierung der Assets) Organisations- und Betriebsmodell (Einsparungen durch Prozessstandardisierung und reduzierte Kosten) -Arbeit, Verbesserte Produktqualität und Service) Betrieb und Prozesstransformation (Verbesserung der Transparenz der End-to-End-Wertschöpfungskette Erhöhen der Genauigkeit der Nachfrageprognosen Erzielen Sie eine signifikante Steigerung des Gewinns).
Folie 10 : Diese Folie zeigt Techniken zur Kostenoptimierung. Die aufgeführten Punkte sind: Verbesserung des Datenmanagements Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Daten auf einfache und effiziente Weise zu teilen und diese Daten zu verwenden, um durch bessere und schnellere Entscheidungen Geschäftswert zu schaffen. Der Fokus sollte auf der Verwendung einer Mischung aus konventionellen und unkonventionellen Techniken liegen, um die IT- und Geschäftskosten zu optimieren -Service Etablieren Sie eine Strategie für den Umgang mit Self-Service-Technologien, die kontinuierlich aktualisiert werden muss und auf der Perspektive und Erfahrung des Kunden basiert
Folie 11 : Diese Folie zeigt auch Techniken zur Kostenoptimierung. Die aufgeführten Punkte sind: Verbesserung der Geschäftseffizienz durch Analysen: (Erweiterte Analysen helfen, die Kundenabwanderung zu reduzieren und die Ausrüstung sicherer zu machen. Die Verwendung von Analysen hilft auch bei der Kundenbindung oder verbessert die Marketingreaktionen, was wiederum einen großen Einfluss auf das Geschäft haben kann). Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Entwicklung eines integrierten Ansatzes, der die erforderlichen Kompetenzen und Fachkenntnisse zusammenbringt, zusammen mit der Zustimmung des Führungsteams). Verbesserung des Inventarmanagements (Da Inventar ein Betriebskapital ist, trägt die Reduzierung des Inventars direkt zum Endergebnis bei). Kontinuierliche Verbesserungskultur (CIOs müssen mit Führungskräften zusammenarbeiten, um sich auf schlanke Verbesserungsbemühungen zu konzentrieren).
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Kostenoptimierungsplanung in Bezug auf – bereits erledigt, geplant, sparen.
Folie 13 : Diese Folie zeigt die Phasen der Kostensenkung. Die aufgeführten Phasen sind Kostensenkung, Kostenmanagement, Kostengestaltung, Kostenpositionierung.
Folie 14 : Diese Folie zeigt die Kostensenkung der ersten Stufe. Die Punkte sind- Kostensenkung beinhaltet Ausgabenkürzungen basierend auf willkürlichen Kriterien, Kosten werden in zugesagte und diskretionäre Kategorien eingeteilt, Kürzungen werden diskretionär vor Zusagen angestrebt; groß vor klein; zweckmäßig vor sensibel, Performance gemessen an historischen Standards.
Folie 15 : Diese Folie zeigt Kostenmanagement mit den folgenden Punkten – Kostenmanagement beinhaltet einen systematischen Ansatz zur Kostensenkung, der das Verständnis der relevanten Kostentreiber beinhaltet, Kosten werden nach Ressourcen, Aktivitäten und Kostenobjekten organisiert, Leistung gemessen am langfristigen Ziel Standards, Reduzierungen durch Eliminierung ungenutzter Kapazitäten, nicht wertschöpfender Aktivitäten und Reduzierung der Aktivitätszykluszeiten.
Folie 16 : Diese Folie zeigt Cost Design. Es beinhaltet eine Bewertung & Neugestaltung der internen Wertschöpfungskette. Es zielt darauf ab, das Verhältnis zwischen den erforderlichen Ressourcen und der geleisteten Arbeit zu verbessern, um die Kundenanforderungen zu erfüllen. Die so aufgelisteten Punkte sind: Kosten sind nach Prozessen und Teilprozessen geordnet. Reduzierungen durch Eliminierung von Redundanzen und Einhaltung der Betriebsstrategie. Leistung gemessen an den Best-in-Class-Leistungsstandards.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Kostenpositionierung mit den folgenden Punkten – Kostenpositionierung beinhaltet eine Bewertung und Neugestaltung der externen Wertschöpfungskette. Es zielt darauf ab, die Beziehung zwischen den Mitgliedern der Lieferkette zu verbessern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Kosten werden nach Gliedern der Wertschöpfungskette organisiert Reduzierungen durch Konsolidierung von Gliedern, Informationsaustausch, bessere Koordination und Nutzung von Synergien zwischen den Mitgliedern der Lieferkette Leistung gemessen an strategischen Zielen wie Marktanteil und Preiszielen.
Folie 18 : Diese Folie zeigt einen Vergleich der Phasen.
Folie 19 : Diese Folie trägt den Titel Time For Tea Break! Halt hier. Sie können das Bild und den Text nach Ihren Wünschen ändern.
Folie 20 : Dies ist eine Folie mit Symbolen zur Kostenoptimierungsstrategie. Verwenden Sie sie gemäß den Anforderungen.
Folie 21 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 22 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier die Firmen-/Teamspezifikationen an.
Folie 23 : Dies ist eine Folie unseres Teams mit Namen, Bezeichnung und Textfeldern zur Angabe von Informationen.
Folie 24 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie. Staatliche Spezifikationen, Informationen hier.
Folie 25 : Dies ist die Folie mit wichtigen Hinweisen. Hier Mahnungen, Veranstaltungen etc. angeben.
Folie 26 : Dies ist eine Zielfolie. Geben Sie sie hier an.
Folie 27 : Dies ist eine Timeline-Folie, um Meilensteine, Wachstum, Highlights usw.
Folie 28 : Dies ist eine Bulb/Idee-Bildfolie. Nennen Sie hier Vorgaben, Informationen, innovative Aspekte.
Folie 29 : Dies ist eine Lupenbildfolie. Staatliche Spezifikationen, Informationen hier.
Folie 30 : Diese Folie trägt den Titel Charts & Graphs, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 31 : Dies ist eine Kreisdiagramm-Bildfolie. Staatliche Spezifikationen, Informationen hier.
Folie 32 : Dies ist eine Balkendiagrammfolie. Geben Sie hier Spezifikationen an, Vergleich der Produkte/Entitäten.
Folie 33 : Dies ist eine Streudiagrammfolie zum Anzeigen des Produkt-/Entitätsvergleichs.
Folie 34 : Dies ist eine Flächendiagramm-Folie zum Vergleich von Produkten/Einheiten.
Folie 35 : Dies ist eine Radardiagrammfolie zum Anzeigen des Produkt-/Unternehmensvergleichs.
Folie 36 : Dies ist ein Dankeschön für das Ansehen der Folie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, E-Mail-Adresse, Kontaktnummern.