Stratégies d'optimisation des coûts Diapositives de présentation PowerPoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente les stratégies d'optimisation des coûts. Indiquez le nom de votre entreprisea et lancez-vous.
Diapositive 2 : Ceci est la diapositive de notre ordre du jour. Énoncez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente les leviers clés de la gestion des coûts avec les sous-titres suivants : Gestion du fonds de roulement : pour assurer la durabilité, réduire la dépendance et l'exposition aux besoins de financement à court terme, elle est également soumise à l'exposition et aux risques dans des domaines tels que les créances, les dettes et gestion des stocks, Approvisionnement : en raison de la réduction des coûts en Chine, de nombreuses équipes d'approvisionnement sont confrontées à une pression croissante. Cela conduira à un approvisionnement plus stratégique, à une consolidation des ressources et à une meilleure gestion des contrats et des stocks. Efficacité opérationnelle : les entreprises se concentrent souvent moins sur l'efficacité opérationnelle et des processus. dans la gestion des canaux et les réseaux de distribution doit être identifié et compris pour optimiser les gains d'efficacité tout au long de la chaîne d'approvisionnement
Diapositive 4 : Cette diapositive présente les leviers pour une optimisation des coûts réussie avec les sous-titres suivants : Découvrir : Comment établir au mieux le programme d'optimisation des coûts ? Quels sont les objectifs/portée du programme Insight : Quelle est l'ampleur des opportunités d'optimisation des coûts ? Conception : Quelles sont les opportunités disponibles et lesquelles devraient être développées ? Mettre en œuvre : Quelles opportunités doivent être mises en œuvre et dans quel ordre ? Maintenir et grandir : que peut-on faire mieux ? Comment intégrer durablement les bénéfices et l'amélioration de la performance financière ?
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les niveaux d'optimisation des coûts stratégiques avec les points suivants : Transform Agenda : évaluer la technologie, élargir les capacités, créer de nouvelles sources de revenus. Investissez plus pour optimiser davantage Rationalisez l'agenda : Rationalisez le portefeuille informatique, réduisez les redondances fonctionnelles. Pertinence, flexibilité, agilité de l'entreprise Optimiser l'agenda : améliorer les processus, « allez au lean », évaluer les modèles d'opérations cibles (services partagés), exercer les options d'approvisionnement. Éliminez le gaspillage, augmentez l'efficacité Réduisez l'ordre du jour : réduisez les coûts informatiques, hiérarchisez la demande, améliorez l'étendue du contrôle Réduisez les coûts et hiérarchisez les dépenses
Diapositive 6 : Cette diapositive affiche les niveaux détaillés dans le cadre d'optimisation des coûts stratégiques. Les points sont : Réduire : réduire les coûts et hiérarchiser les dépenses Les entreprises ont tendance à prioriser les initiatives d'optimisation des coûts en considérant simplement les économies de trésorerie à court terme. Optimiser : éliminer les déchets et augmenter l'efficacité L'accent doit être mis sur l'élimination des déchets excédentaires tout en augmentant l'efficacité des systèmes actuels. Rationaliser : rechercher la pertinence commerciale, la flexibilité et l'agilité. Il est impératif de se concentrer sur les objectifs de l'entreprise et de s'assurer que les initiatives informatiques sont alignées sur les objectifs et les priorités de l'entreprise. Les mesures de performance informatique doivent être étroitement liées aux mesures commerciales afin que leur alignement puisse être mesuré de manière appropriée. la croissance et l'innovation, et le repositionnement de l'entreprise pour maintenir un avantage concurrentiel
Diapositive 7 : Cette diapositive montre Prioriser l'optimisation des coûts informatiques avec les paramètres suivants : rejeter, accepter, évaluer.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente l'optimisation des coûts informatiques : approche en trois étapes. Les sous-titres divisés sont : Alignement informatique et commercial (optimisation des investissements informatiques) Budgets informatiques plats ou en baisse, associés à une demande accrue de services informatiques, Suppression des dépenses des dépenses actuelles ou du taux d'exécution afin d'investir dans de futures opportunités commerciales, Définir l'informatique Objectifs d'optimisation des investissements, identifier les opportunités d'investissement, hiérarchiser le portefeuille d'investissement, développer une gouvernance continue. Identification des opportunités (évaluation des coûts informatiques) Défis commerciaux identifiés par la fusion, l'acquisition ou la cession d'opérations commerciales, utilisation accrue des ressources et des actifs informatiques, approvisionnement alternatif, alignement commercial, renégociation des fournisseurs, consolidation/rationalisation, normalisation, alignement des personnes. Réalisation des avantages - Logiciel, hébergement, réseau, informatique de l'utilisateur final, gestion des frais généraux informatiques.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les avantages de l'initiative d'optimisation des coûts informatiques. Les sous-titres sont : Rationalisation du portefeuille d'applications (amélioration de la gestion des coûts, efficacité accrue, transformation de l'entreprise) Rationalisation de l'infrastructure (réduction du coût total de possession, amélioration des économies d'échelle par la normalisation des actifs) -travail, amélioration de la qualité des produits et du service) Transformation des opérations et des processus (Améliorer la visibilité de la chaîne de valeur de bout en bout Augmenter la précision des prévisions de la demande Augmenter considérablement le résultat net).
Diapositive 10 : Cette diapositive affiche les techniques d'optimisation des coûts. Les points énumérés sont : Améliorer la gestion des données Permettre aux gens de partager des données de manière simple et efficace et d'utiliser ces données pour créer de la valeur commerciale grâce à des décisions meilleures et plus rapides. L'accent doit être mis sur l'utilisation d'un mélange de techniques conventionnelles et non conventionnelles pour optimiser les coûts informatiques et commerciaux. -Service Établir une stratégie pour gérer les technologies de libre-service, qui doivent être continuellement mises à jour et basées sur la perspective et l'expérience du client
Diapositive 11 : Cette diapositive affiche également les techniques d'optimisation des coûts. Les points énumérés sont : Améliorer l'efficacité de l'entreprise grâce à l'analyse : (L'analyse avancée aide à réduire le taux de désabonnement des clients et à rendre l'équipement plus sûr. L'utilisation de l'analyse aide également à fidéliser la clientèle ou à améliorer les réponses marketing, ce qui peut avoir un impact important sur l'entreprise). Numérisation des processus commerciaux (Développer une approche intégrée qui rassemble les compétences et l'expertise requises, ainsi que l'adhésion de l'équipe de direction). Amélioration de la gestion des stocks (Comme les stocks sont un fonds de roulement, la réduction des stocks contribuera directement au résultat net). Culture d'amélioration continue (les DSI doivent travailler en collaboration avec les chefs d'entreprise pour se concentrer sur les efforts d'amélioration Lean).
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la planification de l'optimisation des coûts en termes de - Déjà fait, plan à faire, économiser.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente les étapes de la réduction des coûts. Les étapes répertoriées sont : réduction des coûts, gestion des coûts, conception des coûts, positionnement des coûts.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente la première étape de la réduction des coûts. Les points sont les suivants : la réduction des coûts implique des réductions des dépenses basées sur des critères arbitraires, les coûts sont divisés en catégories engagées et discrétionnaires, les réductions ciblent discrétionnaires avant d'être engagées ; grand avant petit; opportun avant sensible, Performance mesurée par rapport aux normes historiques.
Diapositive 15 : Cette diapositive montre la gestion des coûts avec les points suivants : la gestion des coûts implique une approche systématique de la réduction des coûts qui implique une compréhension des inducteurs de coûts pertinents, les coûts sont organisés par ressources, activités et objets de coût, performances mesurées par rapport à l'objectif à long terme normes, réductions obtenues en éliminant la capacité inutilisée, les activités sans valeur ajoutée et en réduisant les temps de cycle d'activité.
Diapositive 16 : Cette diapositive montre la conception des coûts. Cela implique une évaluation et une refonte de la chaîne de valeur interne. Il cherche à améliorer la relation entre les ressources nécessaires et le travail effectué pour satisfaire les exigences des clients. Les points énumérés sont donc - Les coûts sont organisés par processus et sous-processus. Réductions obtenues en éliminant les redondances et en se conformant à la stratégie opérationnelle. Performance mesurée par rapport aux meilleures normes de performance.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le positionnement des coûts avec les points suivants : le positionnement des coûts implique une évaluation et une refonte de la chaîne de valeur externe. Il cherche à améliorer les relations entre les membres de la chaîne d'approvisionnement pour accroître la compétitivité. Les coûts sont organisés par maillons de la chaîne de valeur. Réductions obtenues grâce à la consolidation des maillons, au partage d'informations, à une meilleure coordination et à l'exploitation des synergies entre les membres de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente la comparaison des étapes.
Diapositive 19 : Cette diapositive s'intitule C'est l'heure de la pause thé ! Halte ici. Vous pouvez modifier l'image et le texte selon vos besoins.
Diapositive 20 : Il s'agit d'une diapositive d'icônes de stratégie d'optimisation des coûts. Utilisez-les selon les exigences.
Diapositive 21 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 22 : Ceci est une diapositive À propos de nous. Indiquez ici les spécifications de l'entreprise/de l'équipe.
Diapositive 23 : Il s'agit d'une diapositive Notre équipe avec le nom, la désignation et des zones de texte pour indiquer les informations.
Diapositive 24 : Il s'agit d'une diapositive d'images Puzzle. Spécifications d'état, informations ici.
Diapositive 25 : Il s'agit de la diapositive Notes importantes. Indiquez ici les rappels, les événements, etc.
Diapositive 26 : Il s'agit d'une diapositive cible. Indiquez-les ici.
Diapositive 27 : Il s'agit d'une diapositive de chronologie pour montrer les jalons, la croissance, les faits saillants, etc.
Diapositive 28 : Il s'agit d'une diapositive d'image Bulb/Idea. Indiquez ici les spécifications, les informations, les aspects innovants.
Diapositive 29 : Il s'agit d'une diapositive d'image en forme de loupe. Spécifications d'état, informations ici.
Diapositive 30 : Cette diapositive s'intitule Charts & Graphs pour avancer. Vous pouvez modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 31 : Il s'agit d'une diapositive d'image de graphique à secteurs. Spécifications d'état, informations ici.
Diapositive 32 : Ceci est une diapositive de graphique à barres. Indiquer les spécifications, la comparaison des produits/entités ici.
Diapositive 33 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en nuage de points pour montrer la comparaison produit/entité.
Diapositive 34 : Il s'agit d'une diapositive de graphique en aires pour montrer la comparaison produit/entité.
Diapositive 35 : Il s'agit d'une diapositive de graphique radar pour montrer la comparaison produit/entité.
Diapositive 36 : Ceci est une diapositive Merci d'avoir regardé avec l'adresse # Numéro de rue, ville, état, adresse e-mail, numéros de contact.