Manejo de situaciones tóxicas en el lugar de trabajo Capacitación Ppt

Diapositiva 1

Esta diapositiva ilustra las declaraciones clave que usan las personas sarcásticas que pueden conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Diapositiva 2

Esta diapositiva ilustra las declaraciones clave utilizadas con frecuencia por los abridores cáusticos que pueden conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Notas del instructor:

• Es mejor evitar la situación, en lugar de corresponder
• Es mejor ceñirse a los hechos y abordar las cuestiones pertinentes.

Diapositiva 3

Esta diapositiva ilustra las afirmaciones clave que utiliza el estilo de trabajador Todos, para siempre, para siempre, que pueden conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Notas del instructor:

La frustración y la decepción pueden hacernos creer que no podemos hacer. Esto nos hace lamentarnos en forma de declaraciones que no nos hacen ningún bien.

Diapositiva 4

Esta diapositiva ilustra las declaraciones clave que se usan con frecuencia para Todos, para siempre y que pueden conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Notas del instructor:

• El conflicto tóxico puede aumentar el estrés y disminuir la confianza en uno mismo
• No tomes las cosas al pie de la letra cuando un individuo lo hace todo el mundo y para siempre.
• Es importante considerar los eventos negativos como temporales.

Diapositiva 5

Esta diapositiva ilustra las declaraciones clave asociadas con el juego de la culpa y la exageración que pueden conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Diapositiva 6

Esta diapositiva ilustra las declaraciones clave que se usan con frecuencia para el juego de la culpa que puede conducir a una situación tóxica en el lugar de trabajo.

Notas de instrucciones:

• Proclame y anuncie a través de letreros apropiados y en artículos de papelería oficiales que es fácil culpar a otros o a la situación por sus propios defectos.
• El buen truco es culpar a los inanimados porque no pueden replicar. Uno puede tomar un camino seguro al culpar a cuerpos abstractos de personas como el gobierno local, la policía de tránsito, la lluvia, los dioses, etc.
• Culpar a los demás no ayuda, pero puede estropear fácilmente una relación.

Diapositiva 7

Esta diapositiva ilustra las causas de los conflictos en la gestión de conflictos tóxicos en el lugar de trabajo debido a las diferentes perspectivas.

Diapositiva 8

Esta diapositiva ilustra diferentes estrategias para manejar conflictos debido a diferentes perspectivas en el manejo de conflictos tóxicos.

Diapositiva 9

Esta diapositiva ilustra el proceso para gestionar el rasgo de 'Lo que quiero decir, no lo que digo' para garantizar que los conflictos no puedan convertir los lugares de trabajo en lugares tóxicos en la gestión de conflictos tóxicos. También explica las diferentes afirmaciones que podrían generar conflicto en el lugar de trabajo.

Diapositiva 10

Esta diapositiva ilustra diferentes respuestas para gestionar 'Lo que quiero decir, no lo que digo' en la gestión de conflictos tóxicos. También explica formas de resolver conflictos tóxicos.

Notas del instructor:

Ejemplos:

• Si en una oficina, dos colegas están trabajando en el mismo equipo y a uno de los empleados le gusta trabajar con música de fondo, y al otro empleado no le gusta la música mientras trabaja
• En tales condiciones, puede ocurrir un conflicto y perturbar el estado de ánimo de la oficina.
• Para resolver tal conflicto, es importante entender si son las palabras las que distraen al empleado.
• Si tocan solo música sin letra como la música instrumental, tal vez eso podría resolver el conflicto y mejorar las relaciones entre los empleados.

Diapositiva 11

Esta diapositiva ilustra una técnica para manejar los conflictos de desintoxicación en el lugar de trabajo. Explica que los conflictos son importantes para el progreso y funciona bien cuando conduce a mejores soluciones.