Diapositivas de presentación de Powerpoint de la revisión de la gestión de la cadena de suministro

Diapositiva 1 : Esta diapositiva presenta la Revisión de la gestión de la cadena de suministro. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : Esta diapositiva muestra el esquema de la plataforma de la siguiente manera: Proceso de gestión de la cadena de suministro, Fases de decisión de SCM, Proceso de abastecimiento estratégico, Logística y TI, Introducción, Planificación y previsión, Gestión de inventario, Modelos de gestión de inventario, Medidas de rendimiento, Problemas comunes con SCM.
Diapositiva 3 : Esta diapositiva muestra la Introducción y describe con más detalle los siguientes pasos: Introducción de SCM, Metas, Ventajas, Pasos de implementación de SCM, Flujo de proceso de SCM, Componentes de la cadena de suministro.
Diapositiva 4 : Esta diapositiva muestra la Introducción con estos factores importantes: Objetivos, Finanzas, Información, Producto, Finanzas, Información, Producto, Proveedor, Fabricante, Distribuidor, Comprador, Minorista. Puede usarlo tal como está o realizar cambios según sus necesidades comerciales.
Diapositiva 5 : Esta diapositiva muestra la Introducción con las etapas de la cadena de suministro que puede utilizar como tal o editar sus datos: Gestión de la cadena de suministro, Gestión de compras y suministros, Distribución física, Gestión, Gestión de materiales, Logística, Flujo de información, Flujo físico, Cliente final, lado de la demanda, lado del suministro, cliente de segundo nivel, cliente de primer nivel, proveedor de segundo nivel, proveedor de primer nivel.
Diapositiva 6 : Esta diapositiva muestra los componentes de la cadena de suministro con estos componentes que son: suministro, fabricación, distribución y almacenamiento, venta minorista y consumidor.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva presenta los componentes de la cadena de suministro con estos parámetros conectados: logística de salida, logística de entrada, logística interna, planta de fabricación de botellas, perforación petrolera, fabricante de plástico, fabricante de impresoras de etiquetas, fabricante de papel, plantación, plan de empalme de jugos, granja de jugos. , Centro Nacional de Distribución, Firma Focal, Centro Regional de Distribución, Tiendas Supermercados Vending.
Diapositiva 8 : esta diapositiva presenta el cronograma de la empresa. Esta diapositiva también demuestra el flujo de Material, Información y Dinero a lo largo de la cadena de valor y muestra todos los pasos importantes en el proceso de SCM.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra las ventajas de SCM y aquí tenemos algunas de las ventajas enumeradas: desarrolla una mejor relación y servicio con el cliente, crea mejores mecanismos de entrega de productos y servicios en demanda con un retraso mínimo, mejora la productividad y las funciones comerciales, minimiza los costos de almacenamiento y transporte , Minimiza los costos directos e indirectos, Ayuda a lograr el envío de los productos correctos al lugar correcto en el momento adecuado, Mejora la gestión de inventario, respaldando la ejecución exitosa de modelos de stock justo a tiempo.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra los pasos de implementación de SCM de la siguiente manera: desarrollo de una visión de SCM, evaluación de oportunidades de la cadena de suministro, desarrollo de una estrategia de SCM, creación de la estructura organizativa óptima de SCM, establecimiento de la red de información y comunicación de SCM, traducción de la estrategia de SCM en acciones.
Diapositiva 11 : Esta diapositiva presenta cinco pasos del objetivo de SCM y estos son algunos de los que hemos enumerado: aprovechar el inventario como un recurso compartido y utilizar la tecnología de gestión de pedidos distribuidos para completar los pedidos desde el nodo óptimo en la cadena de suministro. Los productos económicos y rentables son necesario, pero los gerentes de la cadena de suministro deben concentrarse en la creación de valor para sus clientes, Para maximizar la productividad de los recursos, construir procesos estandarizados, eliminar esfuerzos duplicados y minimizar los niveles de inventario, Incrementar las expectativas de los clientes para una mayor variedad de productos, bienes personalizados, disponibilidad fuera de temporada de el inventario y el cumplimiento rápido deben coincidir.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra el proceso de gestión de la cadena de suministro. Hay seis pasos importantes involucrados en el proceso de gestión de la cadena de suministro. Cada uno de estos pasos se ha analizado por separado en las diapositivas posteriores.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva muestra el proceso SCM: plan con estas pocas especificaciones: ubicación de la planta, tamaño de la planta, plan de diseño del almacén, modelos de entrega, soluciones de TI, modelado de costos de transporte. La planificación es la parte estratégica del proceso de gestión de la cadena de suministro, para encontrar el mejor modelo posible de cómo cumplir con el requisito final. Los administradores de SCM deben identificar una lista de parámetros clave como se menciona en esta diapositiva.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva presenta el Proceso de SCM - Plan que se muestra en forma tabular. En esta etapa de la gestión de la cadena de suministro, el énfasis está en determinar cuál es el proveedor más confiable de materias primas para que el proceso de producción nunca se vea comprometido. un proveedor capaz es una cosa, pero debe existir un sistema tangible para el desarrollo continuo de proveedores que también aumente su eficiencia.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra el proceso SCM - Ejecutar. Esta es la etapa en la que se implementan procesos bien diseñados para que se dé una forma perceptible a los planes existentes en la forma de productos manufacturados que están listos para probar, empaquetar y entregar.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva presenta el Proceso de SCM: Entrega. Los gerentes tienen la tarea de entregar el producto / servicio en la cantidad correcta, en el lugar correcto y en el momento adecuado mediante el empleo de transportistas adecuados. Los gerentes de la cadena de suministro deben estar completamente equipados con herramientas de TI modernas para realizar un seguimiento de los siguientes parámetros.
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra las Fases de decisión de SCM como estas tres que hemos enumerado: estrategia de la cadena de suministro, planificación de la cadena de suministro, fuerza organizativa, estrategia, planificación y operaciones son los tres pasos importantes del proceso de decisión de SCM. Esta es una diapositiva de resumen y se han mencionado pautas en los recuadros que ayudarán aún más a escribir los puntos clave en cada paso.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva presenta el proceso de abastecimiento estratégico con estos pasos principales que puede utilizar para sus beneficios: comprensión de la categoría de gasto, evaluación del mercado de proveedores, encuesta de proveedores, elaboración de la estrategia, solicitud de RFx, comunicación con nuevos proveedores, estos son los pasos importantes en el proceso de abastecimiento estratégico de su proveedor. Cada uno de estos pasos se ha discutido en diapositivas separadas.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva muestra Comprensión de la categoría de gasto. Los cinco segmentos principales que se analizan en la primera etapa son los siguientes: Registros y volúmenes completos de gastos anteriores, Gastos divididos por artículos y subpartidas, Gastos por división, departamento o usuario, Gastos del proveedor, Proyecciones de demanda futura o presupuestos.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva representa la Evaluación del mercado de proveedores con algunos parámetros clave a considerar: el segundo paso incluye una evaluación frecuente del mercado de proveedores para buscar proveedores sustitutos para presentar a los titulares, Se realiza un estudio exhaustivo de la dinámica del mercado de proveedores y las tendencias actuales, Los principales El elemento clave del diseño de los productos es el costo-debería. Junto con él, también son importantes un análisis en el mercado de sub-niveles de los principales proveedores y el examen de cualquier riesgo u oportunidad nueva. del costo y los esfuerzos de progreso regular del proveedor.
Diapositiva 21 : Esta diapositiva muestra la Encuesta de proveedores que muestra estos parámetros importantes. El tercer paso es desarrollar un análisis de proveedores tanto para los proveedores tradicionales como para los posibles sustitutos. Este análisis ayuda a examinar las habilidades y habilidades de un proveedor. Los datos recopilados de los proveedores establecidos se utilizan para verificar la información de gastos que los proveedores tienen de sus sistemas de ventas.
Diapositiva 22 : Esta diapositiva muestra la construcción de la estrategia y estos son los pocos puntos de la estrategia a considerar: qué tan dispuesto está el mercado a oponerse al proveedor, qué tan solidarios son los clientes de una empresa para probar las relaciones con los proveedores establecidos, cuáles son los sustitutos de la competencia evaluación.
Diapositiva 23 : Esta diapositiva presenta Abastecimiento estratégico - Próximos pasos con los siguientes puntos que deben tenerse en cuenta: Solicitud de RFx, Comunicación, Selección.
Diapositiva 24 : Esta diapositiva muestra el proceso de cumplimiento de pedidos: cliente, departamento de ventas, crédito y facturación, envío.
Diapositiva 25 : Esta diapositiva presenta los Pasos del cumplimiento de pedidos con las siguientes etapas: Gestión de pedidos, Cliente, Comerciante, Cumplimiento y entrega, Cliente, Devolución, Cumplimiento.
Diapositiva 26 : Esta diapositiva muestra Logística y TI con tres categorías principales: Medio de transporte, Desafíos del transporte, TI en SCM.
Diapositiva 27 : Esta diapositiva presenta el medio de transporte con estos importantes medios: avión, camión, ferrocarril, barco, electrónico.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva muestra los desafíos del transporte con estos parámetros: precios variables del combustible, expectativas del cliente, tecnologías improvisadas, globalización, cambio en la industria del transporte, leyes laborales, incertidumbre económica.
Diapositiva 29 : Esta diapositiva muestra la tecnología de la información en una cadena de suministro: aplicaciones analíticas. Estas muestran las herramientas de TI / ERP más utilizadas en cada etapa de la gestión de la cadena de suministro. Puede editarlo según las herramientas utilizadas en su empresa.
Diapositiva 30 : Esta diapositiva muestra la planificación y previsión con estos parámetros: planificación de la producción, previsión presupuestaria, previsión de la demanda, previsión de ventas.
Diapositiva 31 : Esta diapositiva muestra la previsión presupuestaria de la gestión de la cadena de suministro. Ingrese sus ventas trimestrales proyectadas y el presupuesto previsto para las categorías clave
Diapositiva 32 : esta diapositiva presenta el pronóstico de la demanda con un gráfico. Puede editar los datos según sus necesidades.
Diapositiva 33 : esta diapositiva muestra el pronóstico de ventas con una tabla con dos años de variación.
Diapositiva 34 : Esta diapositiva muestra el pronóstico de ventas con forma de gráfico de barras y edita / agrega según tus requisitos.
Diapositiva 35 : Esta diapositiva muestra la tabla de planificación maestra de la producción. Puede editar según los requisitos de su negocio.
Diapositiva 36 : Esta diapositiva presenta la planificación maestra de producción para cuatro semanas de planificación. Puede agregar sus datos y aprovecharlos al máximo.
Diapositiva 37 : Esta diapositiva muestra la Gestión de Inventario con estos requisitos básicos: Introducción, Modelo EOQ, Curvas de costos del modelo EOQ, Costo EOQ, Características importantes de EOQ, Supuestos básicos de EOQ.
Diapositiva 38 : Esta diapositiva representa la Gestión de Inventario y muestra varios parámetros necesarios: Fabricantes, Almacén, Distribuidores, Mayoristas, Clientes.
Diapositiva 39 : Esta diapositiva muestra el modelo de cantidad económica de pedidos (EOQ) con un gráfico que muestra el nivel y la hora en que se recibió el pedido.
Diapositiva 40 : Esta diapositiva cubre las curvas de costo del modelo EOQ con un gráfico que muestra. Puede utilizarlo para su empresa.
Diapositiva 41 : Esta diapositiva muestra el modelo de costos EOQ. Puede agregar o editar como tal usando la fórmula que le hemos dado.
Diapositiva 42 : Esta diapositiva muestra características importantes de la función de costo EOQ. Hemos mencionado algunas de las fórmulas que puede utilizar para calcular.
Diapositiva 43 : Esta diapositiva muestra estas tres etapas principales que hemos mencionado: optimización de dos niveles, modelado estocástico, modelado de incertidumbre.
Diapositiva 44 : Esta diapositiva cubre la mayoría de los supuestos de EOQ. Puede usarlos o editarlos según su uso.
Diapositiva 45 : Esta diapositiva muestra el modelado estocástico con tres de las categorías principales mencionadas.
Diapositiva 46 : Esta diapositiva presenta el modelado de incertidumbre y también muestra una representación gráfica.
Diapositiva 47 : Esta diapositiva muestra la optimización de dos niveles. Puede editar los datos según sus necesidades.
Diapositiva 48 : Esta diapositiva presenta las medidas de desempeño y estos son los factores clave que hemos enumerado: medidas financieras, medidas no financieras.
Diapositiva 49 : Esta diapositiva muestra las medidas no financieras. Puede editar o utilizar según sus requisitos.
Diapositiva 50 : Esta diapositiva muestra Medidas no financieras con estos cuatro parámetros: Material en curso Trabajo en curso Productos terminados Repuestos Nivel de inventario Reemplace el texto del cuadro de comentarios y agregue los detalles relevantes allí.
Diapositiva 51 : Esta diapositiva muestra medidas no financieras con cinco tipos principales de recursos. El lema principal es utilizar todos los activos o recursos de manera eficiente para maximizar los niveles de servicio al cliente, reducir los tiempos de entrega y optimizar los niveles de inventario.
Diapositiva 52 : Esta diapositiva presenta Medidas financieras. Con estos siete factores importantes que podemos utilizar: costo de la materia prima, ingresos de bienes vendidos, costo de mantenimiento de inventario, costo de transporte, costo de bienes perecederos vencidos, costo de devolución de bienes por parte del cliente, costo de devolución de bienes por parte del cliente.
Diapositiva 53 : Esta diapositiva muestra problemas comunes con SCM, estos parámetros: robo, errores de transacción, demoras en la información, inventario mal ubicado, calidad y rendimiento del producto, deterioro, falta de visibilidad en Scs.
Diapositiva 54 : Esta diapositiva muestra problemas comunes con SCM y estos son: información deficiente sobre el estado de entrega, diseño de TI deficiente, discriminación interna del cliente, integración deficiente, costos de inventario evasivos.
Diapositiva 55 : Esta diapositiva presenta la Optimización de la cadena de suministro. Puede utilizar según los requisitos de su negocio.
Diapositiva 56 : Esta diapositiva muestra la Optimización de la cadena de suministro con cinco pasos.
Diapositiva 58 : Esta diapositiva muestra un gráfico de líneas apiladas en términos de porcentaje y años para comparar el Producto 01, Producto 02, Producto 03, etc.
Diapositiva 59 : Esta es una diapositiva de gráfico de dispersión de análisis competitivo para presentar.
Diapositiva 60 : Esta diapositiva muestra el gráfico circular de anillos para comparar los tres productos.
Diapositiva 61 : Esta es una diapositiva de Gráfico de dispersión de análisis competitivo para presentar: Importación de datos, Ejemplo, Precios, Soporte, Actualización, Tutoriales, Fácil de usar, Interfaz de usuarios.
Diapositiva 62 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para seguir adelante.
Diapositiva 63 : Esta es una diapositiva de Visión, Misión y Metas. Indíquelos aquí.
Diapositiva 64 : Esta es una diapositiva de Nuestro equipo con el nombre, la imagen y los cuadros de texto para incluir la información requerida.
Diapositiva 65 : Esta es una diapositiva sobre nosotros que muestra nuestra empresa, el cliente de valor y los servicios premium como ejemplos.
Diapositiva 66 : Esta es una diapositiva de Citas para transmitir mensajes, creencias, etc.
Diapositiva 67 : Esta es una diapositiva del Panel de control para mostrar: Sistema estratégico, Éxito, Proceso de metas, Revisión de ventas, Estudio de comunicación.
Diapositiva 68 : Esta es una diapositiva de Ubicación para mostrar el crecimiento global, la presencia, etc. en el mapa mundial.
Diapositiva 69 : Esta diapositiva muestra Nuestros objetivos para su empresa.
Diapositiva 70 : esta diapositiva muestra la comparación, que puede ser útil para comparar productos.
Diapositiva 71 : Esta es una diapositiva de Siluetas para mostrar información específica de las personas, etc.
Diapositiva 72 : Este es un gráfico de jerarquía. Use esto para la estructura del equipo.
Diapositiva 73 : Esta es otra diapositiva sobre Hitos para el próximo período del informe en forma de cronograma. Indique aquí sus hitos importantes.
Diapositiva 74 : Esta diapositiva presenta un mapa mental con cuadros de texto.
Diapositiva 75 : Esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas para mostrar información, especificaciones, etc.
Diapositiva 76 : Esta idea muestra una imagen de Bombilla o idea para indicar sus hechos, notas, etc.
Diapositiva 77 : Esta es una diapositiva de agradecimiento como agradecimiento.