Powerpoint-Präsentationsfolien zur Überprüfung des Lieferkettenmanagements

Folie 1 : Diese Folie stellt die Überprüfung des Supply Chain Managements vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnt.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Deckübersicht wie folgt – Supply Chain Management-Prozess, SCM-Entscheidungsphasen, Strategischer Sourcing-Prozess, Logistik & IT, Einführung, Planung & Prognose, Bestandsmanagement, Bestandsmanagement-Modelle, Leistungskennzahlen, Häufige Probleme mit SCM.
Folie 3 : Diese Folie zeigt die Einführung und beschreibt die folgenden Schritte – SCM-Einführung, Ziele, Vorteile, SCM-Implementierungsschritte, SCM-Prozessfluss, Lieferkettenkomponenten.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die Einführung mit diesen wichtigen Faktoren – Ziele, Finanzen, Informationen, Produkt, Finanzen, Informationen, Produkt, Lieferant, Hersteller, Händler, Käufer, Einzelhändler. Sie können es so verwenden, wie es ist, oder Änderungen gemäß Ihren Geschäftsanforderungen vornehmen.
Folie 5 : Diese Folie zeigt eine Einführung mit den Phasen der Lieferkette, die Sie als solche verwenden oder Ihre Daten bearbeiten können – Lieferkettenmanagement, Einkauf und Liefermanagement, Physische Distribution, Management, Materialwirtschaft, Logistik, Informationsfluss, Physischer Fluss, Endkunde, Demand Side, Supply Side, Second Tier Customer, First Tier Customer, Second Tier Supplier, First Tier Supplier.
Folie 6 : Diese Folie zeigt die Komponenten der Lieferkette mit diesen Komponenten: Versorgung, Herstellung, Vertrieb und Lagerhaltung, Einzelhandel, Verbraucher.
Folie 7 : Diese Folie stellt Komponenten der Lieferkette mit diesen verbundenen Parametern vor – Ausgangslogistik, Eingangslogistik, interne Logistik, Flaschenherstellungsanlage, Ölbohrung, Kunststoffhersteller, Etikettendrucker, Papierhersteller, Plantage, Entsafterplan, Entsafterfarm , Nationales Distributionszentrum, Focal-Firma, Regionales Distributionszentrum, Geschäfte Supermärkte Vending.
Folie 8 : Diese Folie präsentiert die Unternehmenszeitleiste. Diese Folie zeigt auch den Material-, Informations- und Geldfluss entlang der Wertschöpfungskette und zeigt alle wichtigen Schritte im SCM-Prozess.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die SCM-Vorteile und hier haben wir einige der aufgeführten Vorteile – Entwickelt bessere Kundenbeziehungen und besseren Service, Schafft bessere Liefermechanismen für nachgefragte Produkte und Dienstleistungen mit minimaler Verzögerung, Improvisiert Produktivität und Geschäftsfunktionen, Minimiert Lager- und Transportkosten , Minimiert direkte und indirekte Kosten, Hilft dabei, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu liefern, Verbessert die Bestandsverwaltung und unterstützt die erfolgreiche Ausführung von Just-in-Time-Lagermodellen.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die SCM-Implementierungsschritte wie folgt – Entwicklung einer SCM-Vision, Bewertung von Lieferkettenchancen, Entwicklung einer SCM-Strategie, Schaffung der optimalen SCM-Organisationsstruktur, Einrichtung des SCM-Informations- und Kommunikationsnetzwerks, Umsetzung der SCM-Strategie in Maßnahmen.
Folie 11 : Diese Folie stellt die fünf Schritte des SCM-Ziels dar, und einige davon haben wir aufgelistet – Um den Bestand als gemeinsame Ressource zu nutzen und die verteilte Auftragsverwaltungstechnologie zu nutzen, um Bestellungen vom optimalen Knoten in der Lieferkette abzuschließen, sind kosteneffiziente und billige Produkte notwendig, aber Supply-Chain-Manager müssen sich auf die Wertschöpfung für ihre Kunden konzentrieren, um die Ressourcenproduktivität zu maximieren, standardisierte Prozesse zu konstruieren, doppelten Aufwand zu vermeiden und Lagerbestände zu minimieren, Erhöhte Erwartungen der Kunden an eine höhere Produktvielfalt, maßgeschneiderte Waren, Verfügbarkeit von Lagerbestand und schnelle Erfüllung sollten aufeinander abgestimmt sein.
Folie 12 : Diese Folie zeigt den Supply Chain Management-Prozess. Der Supply Chain Management-Prozess umfasst sechs wichtige Schritte. Jeder dieser Schritte wurde auf den späteren Folien separat besprochen.
Folie 13 : Diese Folie zeigt den SCM-Prozess – Plan mit diesen wenigen Spezifikationen – Werksstandort, Werksgröße, Lagerplanungsplan, Liefermodelle, IT-Lösungen, Transportkostenmodellierung. Planung ist der strategische Teil des Supply-Chain-Management-Prozesses, um eine bestmögliche Blaupause für die Erfüllung der Endanforderung zu finden. SCM-Manager sollten eine Liste der Schlüsselparameter ermitteln, die in dieser Folie erwähnt werden.
Folie 14 : Diese Folie präsentiert den SCM-Prozess - Plandarstellung in Tabellenform. In dieser Phase des Lieferkettenmanagements liegt der Schwerpunkt darauf, die zuverlässigsten Lieferanten für Rohstoffe zu ermitteln, damit der Produktionsprozess nie gefährdet wird. ein leistungsfähiger lieferant ist das eine, aber es sollte ein konkretes system zur kontinuierlichen entwicklung der lieferanten geben, das auch deren effizienz steigert.
Folie 15 : Diese Folie zeigt den SCM-Prozess – Ausführen. In dieser Phase werden durchdachte Prozesse implementiert, um bestehenden Plänen eine wahrnehmbare Gestalt in Form von gefertigten Produkten zu geben, die zur Prüfung, Verpackung und Auslieferung bereit sind.
Folie 16 : Diese Folie präsentiert den SCM-Prozess – Liefern. Die Führungskräfte haben die Aufgabe, das Produkt/die Dienstleistung in der richtigen Menge, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit durch den Einsatz geeigneter Spediteure zu liefern. Supply-Chain-Manager sollten mit modernen IT-Tools voll ausgestattet sein, um die folgenden Parameter im Auge zu behalten.
Folie 17 : Diese Folie zeigt SCM-Entscheidungsphasen wie diese drei, die wir aufgelistet haben – Supply Chain Strategy, Supply Chain Planning, Organizational Strength, Strategy, Planning & Operations sind die drei wichtigen Schritte des SCM-Entscheidungsprozesses. Dies ist eine zusammenfassende Folie und in den Kästchen wurden Richtlinien erwähnt, die beim Schreiben der wichtigsten Punkte unter jedem Schritt helfen.
Folie 18 : Diese Folie stellt den strategischen Beschaffungsprozess mit diesen Hauptschritten vor, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können – Verständnis der ausgegebenen Kategorie, Lieferantenmarktbewertung, Lieferantenumfrage, Aufbau der Strategie, RFx-Anfrage, Kommunikation mit neuen Lieferanten. Dies sind die wichtigen Schritte in den strategischen Beschaffungsprozess von Ihrem Lieferanten. Jeder dieser Schritte wurde in separaten Folien besprochen
Folie 19 : Diese Folie zeigt das Verständnis der Kategorie „Ausgaben“. Die fünf Hauptsegmente, die in der ersten Phase analysiert werden, sind: Vollständige frühere Ausgabenaufzeichnungen und -volumina, Ausgaben unterteilt nach Posten und Unterposten, Ausgaben nach Abteilung, Abteilung oder Benutzer, Ausgaben des Lieferanten, Zukünftige Bedarfsprognosen oder Budgets.
Folie 20 : Diese Folie stellt die Lieferantenmarktbewertung mit einigen zu berücksichtigenden Schlüsselparametern dar. Der zweite Schritt umfasst eine häufige Bewertung des Lieferantenmarktes, um Ersatzlieferanten zu suchen, um etablierte Unternehmen zu präsentieren. Eine gründliche Untersuchung der Dynamik des Lieferantenmarktes und der aktuellen Trends wird durchgeführt Element des Schlüsselproduktdesigns sind die Soll-Kosten. Daneben sind auch eine Analyse des untergeordneten Marktes der großen Lieferanten und die Untersuchung auf Risiken oder neue Chancen wichtig. Die Soll-Kosten-Analyse liefert ein wertvolles Werkzeug, das die Minimierung fördert der Kosten und regelmäßigen Fortschrittsbemühungen des Lieferanten.
Folie 21 : Diese Folie zeigt eine Lieferantenumfrage mit diesen wichtigen Parametern – Der dritte Schritt ist die Entwicklung einer Lieferantenanalyse für etablierte und potenzielle Ersatzlieferanten. Diese Analyse hilft bei der Untersuchung der Fähigkeiten und Fähigkeiten eines Lieferanten Überprüfung der Ausgabeninformationen, die Lieferanten aus ihren Vertriebssystemen haben.
Folie 22 : Diese Folie zeigt Building The Strategy und dies sind die wenigen zu berücksichtigenden Strategiepunkte - Wie bereit ist der Markt, sich dem Anbieter zu widersetzen, Wie unterstützend sind die Kunden eines Unternehmens beim Testen der etablierten Lieferantenbeziehungen, Was sind die Substitute für die Konkurrenz? Bewertung.
Folie 23 : Diese Folie stellt Strategische Beschaffung – Nächste Schritte vor, wobei die folgenden Punkte zu beachten sind – RFx-Anfrage, Kommunikation, Auswahl.
Folie 24 : Diese Folie zeigt den Auftragsabwicklungsprozess – Kunde, Verkaufsabteilung, Kredit und Rechnungsstellung, Versand.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Schritte der Auftragserfüllung mit den folgenden Phasen: Auftragsverwaltung, Kunde, Händler, Erfüllung und Lieferung, Kunde, Rücksendung, Erfüllung.
Folie 26 : Diese Folie zeigt Logistik & IT mit drei Hauptkategorien – Transportmedium, Transportherausforderungen, IT im SCM.
Folie 27 : Diese Folie stellt Transportmittel mit diesen wichtigen Mitteln vor – Flugzeug, LKW, Bahn, Schiff, Elektronisch.
Folie 28 : Diese Folie zeigt die Transportherausforderungen mit diesen Parametern – variierende Kraftstoffpreise, Kundenerwartungen, improvisierte Technologien, Globalisierung, sich ändernde Transportindustrie, Arbeitsgesetze, wirtschaftliche Unsicherheit.
Folie 29 : Diese Folie zeigt Informationstechnologie in einer Lieferkette: Analytische Anwendungen. Diese zeigt die am häufigsten verwendeten IT-/ERP-Tools in jeder Phase des Lieferkettenmanagements. Sie können es gemäß den in Ihrem Unternehmen verwendeten Tools bearbeiten.
Folie 30 : Diese Folie zeigt Planung und Prognose mit diesen Parametern – Produktionsplanung, Budgetprognose, Bedarfsprognose, Absatzprognose.
Folie 31 : Diese Folie zeigt die Budgetprognose für das Supply Chain Management. Geben Sie Ihren prognostizierten Quartalsumsatz und das prognostizierte Budget für die wichtigsten Kategorien ein
Folie 32 : Diese Folie präsentiert die Nachfrageprognose mit einem Diagramm. Sie können die Daten nach Ihren Wünschen bearbeiten.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Verkaufsprognose mit einer Tabelle mit zweijähriger Variation.
Folie 34 : Diese Folie zeigt die Verkaufsprognose mit Balkendiagrammform an und kann nach Ihren Anforderungen bearbeitet/hinzugefügt werden.
Folie 35 : Diese Folie zeigt die Tabelle der Master-Produktionsplanung. Sie können gemäß Ihren Geschäftsanforderungen bearbeiten.
Folie 36 : Diese Folie präsentiert die Master-Produktionsplanung für vier Wochen Planung. Sie können Ihre Daten hinzufügen und optimal nutzen.
Folie 37 : Diese Folie zeigt die Bestandsverwaltung mit diesen grundlegenden Anforderungen – Einführung, EOQ-Modell, EOQ-Modell-Kostenkurven, EOQ-Kosten, EOQ-Wichtige Merkmale, EOQ-Grundannahmen.
Folie 38 : Diese Folie stellt die Bestandsverwaltung dar und zeigt verschiedene notwendige Parameter – Hersteller, Lager, Händler, Großhändler, Kunden.
Folie 39 : Diese Folie zeigt das Modell der ökonomischen Bestellmenge (EOQ) mit einem Diagramm, das das Niveau und den Zeitpunkt des Auftragseingangs anzeigt.
Folie 40 : Diese Folie behandelt die EOQ-Modellkostenkurven mit einem angezeigten Diagramm. Sie können es für Ihr Unternehmen verwenden.
Folie 41 : Diese Folie zeigt das EOQ-Kostenmodell. Sie können diese mit der von uns angegebenen Formel als solche hinzufügen oder bearbeiten.
Folie 42 : Diese Folie zeigt wichtige Merkmale der EOQ-Kostenfunktion. Wir haben einige der Formeln erwähnt, mit denen Sie berechnen können.
Folie 43 : Diese Folie zeigt diese drei erwähnten Hauptphasen – Bi-Level-Optimierung, Stochastische Modellierung, Unsicherheitsmodellierung.
Folie 44 : Diese Folie behandelt die meisten EOQ-Annahmen. Sie können diese verwenden oder entsprechend Ihrer Verwendung bearbeiten.
Folie 45 : Diese Folie zeigt die stochastische Modellierung mit drei der genannten Hauptkategorien.
Folie 46 : Diese Folie präsentiert Unsicherheitsmodellierung und zeigt auch eine grafische Darstellung.
Folie 47 : Diese Folie zeigt die Bi-Level-Optimierung. Sie können die Daten nach Ihren Wünschen bearbeiten.
Folie 48 : Diese Folie präsentiert Leistungskennzahlen und dies sind die Schlüsselfaktoren, die wir aufgelistet haben – finanzielle Kennzahlen, nicht-finanzielle Kennzahlen.
Folie 49 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen. Sie können nach Ihren Anforderungen bearbeiten oder verwenden.
Folie 50 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen mit diesen vier Parametern - Rohmaterial In Arbeit Fertigwaren Ersatzteile Lagerbestand Ersetzen Sie den Text aus dem Kommentarfeld und fügen Sie dort die relevanten Details hinzu.
Folie 51 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen mit fünf Hauptarten von Ressourcen. Das Hauptmotto ist, alle Vermögenswerte oder Ressourcen effizient zu nutzen, um den Kundenservice zu maximieren, die Durchlaufzeiten zu reduzieren und die Lagerbestände zu optimieren.
Folie 52 : Diese Folie stellt Finanzkennzahlen vor. Mit diesen sieben wichtigen Faktoren können wir verwenden: Rohstoffkosten, Erlöse aus verkauften Waren, Lagerhaltungskosten, Transportkosten, Kosten abgelaufener verderblicher Waren, Kosten der Warenrücksendung durch den Kunden, Kosten der Warenrücksendung durch den Kunden.
Folie 53 : Diese Folie zeigt häufige Probleme mit SCM mit diesen Parametern – Diebstahl, Transaktionsfehler, Informationsverzögerungen, verlegter Lagerbestand, Produktqualität und -ausbeute, Verderb, mangelnde Sichtbarkeit in Scs.
Folie 54 : Diese Folie zeigt häufige Probleme mit SCM und diese sind: Schlechte Lieferstatusinformationen, schlechtes IT-Design, interne Kundendiskriminierung, schlechte Integration, schwer fassbare Lagerkosten.
Folie 55 : Diese Folie stellt die Optimierung der Lieferkette vor. Sie können es nach Ihren Geschäftsanforderungen verwenden.
Folie 56 : Diese Folie zeigt die Optimierung der Lieferkette in fünf Schritten.
Folie 58 : Diese Folie zeigt ein gestapeltes Liniendiagramm in Prozent und Jahren zum Vergleich von Produkt 01, Produkt 02, Produkt 03 usw.
Folie 59 : Dies ist eine Streudiagramm-Folie zur Wettbewerbsanalyse.
Folie 60 : Diese Folie zeigt ein Donut-Kreisdiagramm zum Vergleich der drei Produkte.
Folie 61 : Dies ist eine Wettbewerbsanalyse-Streudiagramm-Folie zur Präsentation - Datenimport, Beispiel, Preise, Support, Update, Tutorials, Benutzerfreundlichkeit, Benutzeroberfläche.
Folie 62 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien zum Fortfahren.
Folie 63 : Dies ist eine Folie zu Vision, Mission und Zielen. Geben Sie sie hier an.
Folie 64 : Dies ist eine Unser Team-Folie mit Namen, Bild- und Textfeldern, um die erforderlichen Informationen einzufügen.
Folie 65 : Dies ist eine Über uns-Folie, die unser Unternehmen, unsere Value Client- und Premium-Services als Beispiele zeigt
Folie 66 : Dies ist eine Zitate-Folie, um Botschaften, Überzeugungen usw.
Folie 67 : Dies ist eine Dashboard-Folie zur Darstellung von Strategischem System, Erfolg, Zielprozess, Verkaufsreview, Kommunikationsstudie.
Folie 68 : Dies ist eine Standortfolie, um das globale Wachstum, die Präsenz usw. auf der Weltkarte zu zeigen.
Folie 69 : Diese Folie zeigt unsere Ziele für Ihr Unternehmen.
Folie 70 : Diese Folie zeigt den Vergleich, der beim Vergleich von Produkten hilfreich sein kann.
Folie 71 : Dies ist eine Silhouetten-Folie, um personenspezifische Informationen usw. anzuzeigen.
Folie 72 : Dies ist ein Hierarchiediagramm. Verwenden Sie dies für die Teamstruktur.
Folie 73 : Dies ist eine weitere Folie zu Meilensteinen für den nächsten Berichtszeitraum in Form einer Zeitleiste. Nennen Sie hier Ihre wichtigen Meilensteine.
Folie 74 : Diese Folie präsentiert eine Mindmap mit Textfeldern.
Folie 75 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 76 : Diese Idee zeigt ein Bild von Bulb oder Idea, um Ihre Fakten, Notizen usw.
Folie 77 : Dies ist eine Dankesfolie für die Bestätigung.