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Diapositives de présentation PowerPoint sur la gestion des opérations

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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint:

Présentation cet ensemble de diapositives avec le nom - Diapositives de présentation Powerpoint de gestion des opérations. Toutes les diapositives sont entièrement modifiables et conçues par des professionnels par notre équipe de concepteurs experts PowerPoint. Le contenu de la présentation couvre tous les domaines des diapositives de présentation Powerpoint de gestion des opérations et fait l'objet de recherches approfondies. Cette plate-forme prête à l'emploi comprend des modèles PowerPoint visuellement époustouflants, des icônes, des conceptions visuelles, des graphiques et des graphiques basés sur les données et des diagrammes d'entreprise. Le jeu comprend un total de soixante-dix diapositives. Vous pouvez personnaliser cette présentation selon vos besoins en matière de marque. Vous pouvez changer la taille de la police, le type de police, les couleurs selon vos besoins. Téléchargez la présentation, entrez votre contenu dans les espaces réservés et présentez en toute confiance

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Contenu de cette présentation Powerpoint


Diapositive 1 : Cette diapositive présente la gestion des opérations. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Cette diapositive montre le plan de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente l'introduction décrivant le tableau de prévision, le tableau de productivité, la stratégie, l'analyse concurrentielle, la chronologie du processus, les objectifs opérationnels, le processus de gestion des opérations, le contexte.
Diapositive 4 : Cette diapositive affiche le contexte décrivant les lieux d'exploitation, les principales lignes de produits, les employés, les installations, les produits/services étudiés, les ventes annuelles.
Diapositive 5 : Cette diapositive représente le processus de gestion des opérations en 8 étapes. Vous pouvez ajouter des données selon les besoins.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente le processus de gestion des opérations en 7 étapes avec des icônes et des zones de texte.
Diapositive 7 : Cette diapositive montre le processus de gestion des opérations en 6 étapes. Vous pouvez ajouter ou modifier des données selon les besoins.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente le processus de gestion des opérations en 5 étapes.
Diapositive 9 : Cette diapositive affiche le processus de gestion des opérations décrivant : la surveillance et le contrôle, les intrants, le système de transformation, les extrants, l'environnement.
Diapositive 10 : Cette diapositive représente les objectifs opérationnels avec des images et du texte connexes.
Diapositive 11 : Il s'agit d'une autre diapositive pour les objectifs opérationnels décrivant les objectifs, les mesures, les cibles, la fréquence et l'année à ce jour.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la chronologie du processus sur une base annuelle et trimestrielle. Vous pouvez ajouter ou modifier des données selon les besoins.
Diapositive 13 : Il s'agit d'une autre diapositive affichant la chronologie du processus sur une base mensuelle.
Diapositive 14 : Cette diapositive montre la carte de la valeur de l'analyse concurrentielle comparant la qualité et le prix.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente les stratégies concurrentielles décrivant : l'excellence opérationnelle, l'intimité client, le leadership produit.
Diapositive 16 : Cette diapositive affiche les critères concurrentiels pour les opérations de service.
Diapositive 17 : Cette diapositive représente les stratégies d'intégration en amont et en aval décrivant les matières premières, les biens intermédiaires, la fabrication, les ventes de marketing, les services après-vente.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente la stratégie d'exploitation avec : perspective descendante, perspective des exigences du marché, perspective ascendante, perspective des ressources opérationnelles.
Diapositive 19 : Cette diapositive montre le tableau de productivité. Vous pouvez modifier les données selon les besoins.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente la prévision avec un diagramme associé et des zones de texte supplémentaires pour afficher des informations.
Diapositive 21 : Cette diapositive affiche le tableau de prévision sur une base mensuelle.
Diapositive 22 : Cette diapositive représente le système et la conception décrivant la conception des produits et des services, la planification stratégique de la capacité des produits et services, la sélection des processus et l'aménagement des installations, la conception du système de travail, la planification et l'analyse de l'emplacement.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente la description de la conception du produit et du service - Génération du concept Criblage du concept Évaluation et amélioration Prototypage et conception finale Conception préliminaire
Diapositive 24 : Il s'agit d'une autre diapositive pour la conception de produits et services décrivant les actifs, les personnes, la culture et la politique.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre la planification de la capacité pour le produit.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente le tableau des besoins en capacité. Vous pouvez modifier les données selon les besoins.
Diapositive 27 : Cette diapositive affiche la planification de la stratégie de capacité sous forme de tableau.
Diapositive 28 : Cette diapositive représente la planification des processus comparant la normalisation et le volume.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente la disposition des installations décrivant le fraisage, l'assemblage et les tests, le perçage, le placage et le meulage.
Diapositive 30 : Cette diapositive montre la conception du système de travail décrivant les processus, la technologie, les personnes, l'infrastructure et la gestion.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente la planification et l'analyse de l'emplacement sous forme de tableau avec des catégories telles que : emplacement, taille du domaine, distance d'autoroute, possibilités d'approvisionnement en matériel et qualification des demandeurs d'emploi.
Diapositive 32 : Cette diapositive est intitulée Qualité décrivant la gestion de la qualité et le contrôle de la qualité.
Diapositive 33 : Cette diapositive affiche le système de gestion de la qualité pour l'amélioration de la description : vérification et processus, stock et matériaux, plan et équipement, enregistrements et documentation, ressources humaines, ressources environnementales, analyse et surveillance.
Diapositive 34 : Cette diapositive représente le calendrier de gestion de la qualité sur une base mensuelle.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente la planification, l'analyse, l'évaluation et l'amélioration de la gestion du contrôle de la qualité.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le tableau de bord KPI de contrôle de la qualité affichant les données sous forme de graphique.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre le tableau de bord de gestion de la qualité avec un graphique et des graphiques à barres.
Diapositive 38 : Cette diapositive affiche les indicateurs de performance clés du contrôle qualité décrivant le nombre de défauts par lot, le nombre d'actions correctives et le coût de la qualité.
Diapositive 39 : Cette diapositive représente le rapport sur les coûts de qualité sous forme de tableau avec des catégories telles que les types de coûts, les coûts de qualité, le pourcentage des ventes.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente la comparaison des rapports de coûts de qualité sur une base annuelle.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre la fiche de contrôle de la qualité.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente la gestion de la chaîne d'approvisionnement décrivant : le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement, le tableau de bord des KPI de la chaîne d'approvisionnement, la bifurcation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les objectifs de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les composants de la chaîne d'approvisionnement, les avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les mesures des KPI de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 43 : Cette diapositive affiche le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement décrivant : matières premières, fournisseur, fabrication, vente au détail, consommateur.
Diapositive 44 : Il s'agit d'une autre diapositive présentant le processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 45 : Cette diapositive représente les objectifs de gestion de la chaîne d'approvisionnement avec les icônes et le texte associés.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente la bifurcation de la gestion de la chaîne d'approvisionnement décrivant : la stratégie de la chaîne d'approvisionnement, la planification de la chaîne d'approvisionnement, les applications d'entreprise de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des actifs, la logistique, la gestion du cycle de vie des produits, les achats.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre les composants de la chaîne d'approvisionnement décrivant : l'approvisionnement, la fabrication, la vente au détail, la consommation, la distribution et l'entreposage.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente les avantages de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 49 : Cette diapositive affiche le tableau de bord KPI de la chaîne d'approvisionnement à l'aide de graphiques.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une autre diapositive affichant le tableau de bord KPI de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Diapositive 51 : Cette diapositive représente le KPI de la chaîne d'approvisionnement décrivant le pourcentage de problème avec le fournisseur, le nombre de fournisseurs actifs par employé d'approvisionnement, le temps demandé au complet.
Diapositive 52 : Cette diapositive affiche la gestion des stocks et la planification : système de gestion des stocks, planification, tableau de suivi des stocks, gestion des stocks et de la logistique, planification globale, production au plus juste.
Diapositive 53 : Cette diapositive représente les systèmes de gestion des stocks décrivant : la cueillette et l'emballage, la gestion des rapports, la réception et le rangement, le système WI-FI et de codes à barres, la gestion des emplacements, la gestion des stocks.
Diapositive 54 : Cette diapositive présente le tableau de bord des stocks et de la logistique décrivant : l'expédition unique, le délai de livraison moyen en jours, la répartition des coûts d'exploitation d'entreposage, les coûts liés au transport, les expéditions par pays.
Diapositive 55 : Cette diapositive montre le tableau de bord KPI de planification des stocks.
Diapositive 56 : Cette diapositive présente les tableaux de bord de livraison des stocks à temps.
Diapositive 57 : Cette diapositive affiche les indicateurs de performance clés de la rotation des stocks.
Diapositive 58 : Cette diapositive représente les indicateurs de performance de la logistique décrivant : l'expédition par pays, le taux de commande parfait, l'état de la livraison.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une autre diapositive représentant les indicateurs de performance de la logistique.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente le tableau de suivi des stocks. Vous pouvez ajouter ou modifier des données selon les besoins.
Diapositive 61 : Cette diapositive montre la planification de la production agrégée sous forme de tableau.
Diapositive 62 : Cette diapositive présente le Lean Manufacturing décrivant les personnes, l'accent mis sur la qualité totale, l'amélioration continue, les systèmes, la technologie, les cycles courts.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente les avantages des techniques et de la gestion efficaces du Lean.
Diapositive 64 : Cette diapositive représente la planification des stocks à l'aide de tableaux et de graphiques.
Diapositive 65 : Cette diapositive présente la gestion de projet décrivant les contrôles de projet, la matrice RASCI, la structure de travail descendant, le tableau de bord KPI de gestion de projet, les métriques, la matrice des rôles et des responsabilités, l'équipe de projet.
Diapositive 66 : Cette diapositive montre l'équipe du projet sous forme de hiérarchie.
Diapositive 67 : Il s'agit d'une autre diapositive présentant l'équipe du projet.
Diapositive 68 : Cette diapositive présente la matrice de l'équipe de projet avec désignation.
Diapositive 69 : Cette diapositive affiche la matrice des rôles et des responsabilités.
Diapositive 70 : Cette diapositive représente la matrice RASCI décrivant la personne responsable, responsable, consultée, informée, solidaire.
Diapositive 71 : Cette diapositive présente la structure de répartition du travail sous forme d'arborescence.
Diapositive 72 : Ceci est une autre diapositive montrant la structure de répartition du travail.
Diapositive 73 : Cette diapositive montre le tableau de bord des priorités de gestion de projet à l'aide de tableaux et de graphiques.
Diapositive 74 : Cette diapositive présente le tableau de bord mensuel de croissance de la gestion de projet.
Diapositive 75 : Cette diapositive affiche les indicateurs de performance clés de l'état du projet avec les ventes mensuelles.
Diapositive 76 : Cette diapositive représente les indicateurs de performance clés de l'état du projet avec les dépenses du projet.
Diapositive 77 : Cette diapositive présente le processus de contrôle de projet avec le diagramme associé.
Diapositive 78 : Cette diapositive montre les outils de contrôle de projet décrivant les outils de planificateur/planificateur, les outils de contrôle des coûts, les outils d'analyse des risques de coût/planification, les outils d'estimation des coûts.
Diapositive 79 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec l'adresse, les numéros de contact et l'adresse e-mail.

FAQs

Operations Management refers to the process of overseeing, designing, and controlling the various operations and processes within an organization, with the goal of achieving optimal efficiency, productivity, and profitability.

Some of the key components of Operations Management include forecasting, productivity, strategy, competitive analysis, process timeline, operational goals, and the Operations Management Process.

The Operations Management Process is a series of steps or stages that organizations follow to manage their operations effectively. These steps typically include planning, organizing, staffing, controlling, and evaluating various aspects of the organization's operations.

Quality Management refers to the process of ensuring that products and services consistently meet or exceed customer expectations, while also reducing defects, errors, and waste in the production process.

Supply Chain Management refers to the process of managing the flow of goods, services, and information from suppliers to customers, with the goal of maximizing efficiency and minimizing costs. This process typically involves a range of activities such as sourcing, procurement, production, and distribution.

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