Tableaux de bord par fonction de gestion de projet

Un projet informatique est tout projet qui traite des systèmes d'information, des ordinateurs ou de l'infrastructure informatique. Le développement de logiciels, le développement d'applications mobiles, l'installation de matériel et le développement web sont tous des exemples de projet informatique. Mais ces projets ne voient pas le jour par magie, ils sont plutôt le résultat de la planification et de la coordination d'une équipe bien gérée.

La gestion de projet informatique est le processus de planification, d'exécution et de suivi des projets. Le processus de gestion commence par la détermination du besoin du projet. Suit une phase de planification au cours de laquelle les directeurs et les gestionnaires établissent un budget, créent des objectifs et identifient les risques potentiels. Ensuite, les tâches sont déléguées, les livrables sont créés et les moyens de communication sont établis. Le projet doit ensuite être bien suivi et contrôlé pour s'assurer que tout le monde est sur la bonne voie.

Maintenant, suivez facilement les efforts de gestion de plusieurs projets grâce à notre modèle de PPT prédéfini sur le tableau de bord de gestion de projets multiples avec l'état des risques et des problèmes.

Grâce aux tableaux de bord, les gestionnaires peuvent facilement suivre la progression des projets à un endroit dédié. Le diaporama PowerPoint de SlideTeam sur le tableau de bord de gestion de projet informatique fournit une mise en page pour suivre la progression de tout projet. Ce modèle prédéfini est 100% modifiable et personnalisable, vous offrant ainsi un coup de pouce.

Explorons !

Modèle : Tableau de bord de gestion de projet informatique

Cette diapositive PowerPoint présente un tableau de bord pour surveiller tout projet informatique. Elle montre un compteur dans le coin supérieur gauche qui met en évidence la progression globale du projet. Ce modèle comporte des sections dédiées au pourcentage de risque, au résumé du projet, à la date de lancement du projet avec le nombre de jours restants avant le lancement et une section de journal. Il comprend des graphiques et des tableaux pour représenter le budget du projet, les tâches en retard avec la date limite et le nom de l'employé, les prochaines échéances et le temps de traitement moyen pour chaque projet.

Inspirer les équipes, atteindre les objectifs

Quel que soit le projet que vous avez en main, l'utilisation de ce tableau de bord facilitera votre travail. Son cadre prédéfini vous aidera à organiser les tâches et à apporter des modifications selon les besoins. Un tableau de bord est un excellent outil pour connecter les équipes et les parties prenantes, en s'assurant que tout le monde est sur la même longueur d'onde et comprend les objectifs du projet.

PS : Consultez également notre modèle de conception PowerPoint sur la gestion de projet avec les indicateurs clés de performance. Ces indicateurs clés de performance mettent en évidence les résultats de vos efforts de gestion. Cela aide à prendre des décisions éclairées concernant le projet.