Entrenamiento de Kaizen 5S Framework Ppt

Diapositiva 2

Esta diapositiva contiene información sobre la metodología 5S, es decir, seiri (clasificar), seiton (ordenar), seisou (limpiar), seiketsu (estandarizar) y shitsuke (mantener). 5S es una forma estructurada de diseñar y mantener un entorno de trabajo organizado, limpio, seguro y de alto rendimiento.

Diapositiva 3

Esta diapositiva contiene detalles sobre la fase de clasificación del marco 5S, que consiste en inspeccionar todos los artículos en el lugar de trabajo y mantener solo los que se requieren.

Diapositiva 4

Esta diapositiva incluye información sobre las técnicas a implementar para completar la fase de "clasificación" de 5S en el lugar de trabajo. También contiene detalles sobre la Etiqueta Roja, una popular herramienta de etiquetado utilizada en la etapa de "clasificación".

Diapositiva 5

Esta diapositiva contiene detalles sobre la fase de ordenar del marco 5S. El objetivo de la fase "ordenar" es hacer evidente si un artículo requerido está en su lugar designado o no, ya que mejorará el flujo de trabajo y reducirá el desperdicio de tiempo y movimiento.

Diapositiva 6

Esta diapositiva enumera múltiples enfoques que se pueden implementar para ordenar los artículos en el lugar de trabajo según la metodología 5S. Las principales técnicas son posiciones específicas, instalar unidades de almacenamiento, usar etiquetas y códigos de color, implementar un sistema de almacenamiento cerrado y delimitar áreas.

Diapositiva 7

Esta diapositiva proporciona información sobre la fase de limpieza en la metodología 5S. Incluye detalles sobre los objetivos de la etapa de limpieza, es decir, la identificación de anomalías y el desarrollo del sentido de pertenencia.

Diapositiva 8

Esta diapositiva destaca los enfoques para el paso de limpieza de la metodología 5S. La técnica principal es identificar y eliminar las causas de suciedad, contaminación y desorden en el lugar de trabajo.

Diapositiva 9

Esta diapositiva proporciona información sobre la fase de estandarización en el marco 5S. En 5S, estandarizar significa establecer procedimientos y programas para garantizar la coherencia en la implementación de las tres primeras prácticas "5S", es decir, clasificar, ordenar y limpiar.

Diapositiva 10

Esta diapositiva proporciona información sobre enfoques como el uso de elementos visuales, la comunicación de responsabilidades y la realización de auditorías para estandarizar los Principios 5S en el lugar de trabajo.

Diapositiva 11

Esta diapositiva cubre el concepto de mantener en la metodología 5S, es decir, la aplicación disciplinada de los cuatro primeros principios "S": clasificar, ordenar, limpiar y estandarizar.

Diapositiva 12

Esta diapositiva enumera técnicas para mantener las ganancias del programa 5S en el lugar de trabajo, como el uso de carteles y letreros para resaltar los beneficios de 5S, involucrar a cada empleado y hacerlos responsables, etc.

Diapositiva 13

Esta diapositiva proporciona información sobre la relación entre 5S y Kaizen. Destaca que un lugar de trabajo Kaizen 5S muestra que una organización valora e implementa una cultura de mejora continua.

Diapositiva 14

Esta diapositiva destaca las ventajas que 5S Kaizen ofrece a las organizaciones, como mayor productividad y eficiencia, mayor seguridad en el lugar de trabajo, reducción de residuos, control efectivo de costos y mayor compromiso de los empleados.

Notas del instructor:

• Mayor productividad y eficiencia: Los componentes del marco 5S hacen que el lugar de trabajo esté más organizado, lo que resulta en una mayor productividad y eficiencia.
• Mayor seguridad en el lugar de trabajo: Los sistemas de almacenamiento adecuados y un espacio de trabajo libre de desorden reducen los accidentes, creando un entorno seguro.
• Reducción de residuos: 5S Kaizen asegura la reducción de residuos con la eliminación de artículos/equipos/herramientas no deseados del lugar de trabajo.
Control efectivo de costos: Adoptar el sistema 5S puede reducir significativamente los costos directos e indirectos, como el reemplazo de máquinas, los reclamos de seguros de los empleados, etc.
• Mayor compromiso de los empleados: Dado que la implementación de 5S Kaizen requiere la participación activa de los empleados, conduce a un mayor compromiso y crea una cultura laboral en la que los empleados se enorgullecen de su trabajo y contribuciones.

Diapositiva 15

Esta diapositiva muestra una lista de verificación de auditoría que las empresas pueden usar para investigar la efectividad del Programa 5S Kaizen. Contiene detalles del elemento revisado y una descripción de cada 5S, es decir, clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener.