Veränderungsmanagement in agilen Organisationen integrieren

Folie 1: Diese Folie führt in die Integration des Change Managements in agilen Organisationen ein. Nennen Sie den Namen Ihres Unternehmens und beginnen Sie.
Folie 2: Dies ist eine Folie mit der Agenda. Nennen Sie hier Ihre Tagesordnungspunkte.
Folie 3: Diese Folie zeigt ein Inhaltsverzeichnis für die Präsentation.
Folie 4: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 5: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 6: Diese Folie definiert das organisatorische Change Management als ein wesentliches Element für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.
Folie 7: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 8: Diese Folie behandelt Details zum organisatorischen Change Management als wesentliches Element für den Erfolg und das Wachstum jeder Organisation.
Folie 9: Diese Folie zeigt, warum das organisatorische Change Management wichtig ist.
Folie 10: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 11: Diese Folie stellt eine Lückenanalyse dar, um Organisationen dabei zu helfen, Lücken zu erkennen.
Folie 12: Diese Folie präsentiert Details zu verschiedenen Herausforderungen bei der Implementierung von Agile.
Folie 13: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 14: Diese Folie erläutert eine agile Organisation als flexibel, kundenorientiert und offen für Veränderungen.
Folie 15: Diese Folie zeigt das Agile Manifest, das Leitprinzipien für die Softwareentwicklung bietet.
Folie 16: Diese Folie bezieht sich auf die vier Werte des Agilen Manifests und bietet einen grundlegenden Rahmen zur Orientierung der Softwareentwicklungspraktiken.
Folie 17: Diese Folie zeigt die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests, die grundlegende Leitlinien für die agile Bewegung in der Softwareentwicklung darstellen.
Folie 18: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 19: Diese Folie umreißt einen Überblick über das agile Projektmanagement und seine Kernkomponenten und betont den iterativen und kollaborativen Charakter dieses Ansatzes.
Folie 20: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 21: Diese Folie definiert verschiedene Projektmanagement-Methoden, die je nach Bedarf, Projektmerkmalen und gewünschtem Flexibilitätsgrad variieren.
Folie 22: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 23: Diese Folie enthält die Vorteile agiler Methoden.
Folie 24: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 25: Diese Folie behandelt Details zu einer Fallstudie über ein Unternehmen, das Änderungen in seiner IT-Abteilung (Informationstechnologie) umsetzt.
Folie 26: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 27: Diese Folie markiert die Details zur Implementierung des agilen Change Managements in einer Organisation.
Folie 28: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 29: Diese Folie hebt Details zum Change Management in agilen Organisationen hervor.
Folie 30: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 31: Diese Folie zeigt Details zum Change Management in agilen Organisationen.
Folie 32: Diese Folie bezieht sich auf Details zur Integration von Change Management und Agile.
Folie 33: Diese Folie zeigt den Unterschied zwischen agilem Change Management und traditionellen Methoden.
Folie 34: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 35: Diese Folie erläutert, dass das agile Change Management eine organisations weite Denkweise der Anpassungsfähigkeit, Kundenorientierung und Zusammenarbeit fördert.
Folie 36: Diese Folie zeigt den Vergleich zwischen agilem Change Management und der Wasserfallmethode für Change Management.
Folie 37: Diese Folie markiert die agilen Prinzipien aus dem Agilen Manifest, die auf das Change Management angewendet werden können.
Folie 38: Diese Folie zeigt sechs gängige agile Praktiken, die beim Change Management für den organisatorischen Wandel berücksichtigt werden.
Folie 39: Diese Folie definiert, wie agile Teams ihre Arbeit mit Hilfe von Techniken priorisieren.
Folie 40: Diese Folie erläutert, wie agile Teams ihre Arbeit mit der MoSCoW-Analyse priorisieren, um Funktionen nach Notwendigkeit und Werten zu priorisieren.
Folie 41: Diese Folie definiert, wie agile Teams ihre Arbeit mit der Kano-Analyse priorisieren.
Folie 42: Diese Folie erläutert den agilen Management-Prozess, der Zusammenarbeit, regelmäßige Überprüfungen und Retrospektiven betont, um die Zielausrichtung sicherzustellen.
Folie 43: Diese Folie behandelt Informationen zu verschiedenen agilen Frameworks, die Teams Flexibilität bieten.
Folie 44: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 45: Diese Folie definiert die Vorteile eines agilen Ansatzes für den organisatorischen Wandel.
Folie 46: Diese Folie enthält die Nachteile agiler Ansätze.
Folie 47: Diese Folie befasst sich mit Details zum agilen Change Management-Prozess.
Folie 48: Diese Folie erläutert, dass der agile Change Management-Plan auf vier Kernprinzipien aufbaut.
Folie 49: Diese Folie definiert die Herausforderungen bei der Implementierung des agilen Change Managements in einer Organisation.
Folie 50: Diese Folie zeigt die Erfolgsgeschichte des Change Managements von Netflix und veranschaulicht, wie ein Unternehmen sich an sich ändernde Umstände und Kundenbedürfnisse anpassen kann.
Folie 51: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 52: Diese Folie definiert Scrum als eine agile Methodik, die iterative Entwicklung und Kundenfeedback betont.
Folie 53: Diese Folie beschreibt die Struktur von Scrum, einer agilen Methodik, die iterative Entwicklung und Kundenfeedback betont.
Folie 54: Diese Folie definiert die Rolle eines Change Managers in Scrum.
Folie 55: Diese Folie bezieht sich auf das Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 56: Diese Folie zeigt das Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 57: Diese Folie erläutert die Schritte im Kanban-Framework, das einen einfachen und effektiven Ansatz für das agile Projektmanagement bietet.
Folie 58: Diese Folie behandelt Details zu einem Beispiel für agiles Change Management.
Folie 59: Diese Folie zeigt Details zu einer Fallstudie über agiles Change Management.
Folie 60: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 61: Diese Folie zeigt Details zur Integration von Change Management mit agilem Projektmanagement.
Folie 62: Diese Folie zeigt Details zur Integration von Change Management mit agilem Projektmanagement.
Folie 63: Diese Folie markiert Details zum Change-Team, das Teil des Entwicklungsteams ist und von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung von Minimum Viable Products (MVPs) eingebunden ist.
Folie 64: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 65: Diese Folie behandelt die Details zu Organisationen mit ehrgeizigen Zielen.
Folie 66: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 67: Diese Folie definiert, dass die sich ständig verändernde Welt und die sich entwickelnden Verbrauchererwartungen es für Organisationen erforderlich machen, sich anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Folie 68: Diese Folie enthält, wie effektiv die Zielsetzung für Change-Initiativen ist.
Folie 69: Diese Folie besteht darin, dass Change Management ein leistungsstarker Treiber für Unternehmenswachstum ist.
Folie 70: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 71: Diese Folie erläutert Details zum Aufbau eines effektiven Teams für das organisatorische Change Management als strategische Investition.
Folie 72: Diese Folie behandelt die Identifizierung der Schlüsselakteure für das Team für das organisatorische Change Management.
Folie 73: Diese Folie zeigt die Schaffung und Pflege eines effektiven Teams für das organisatorische Change Management.
Folie 74: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 75: Diese Folie definiert, dass effektives Change Management für Organisationen entscheidend ist.
Folie 76: Diese Folie enthält, dass die Erstellung eines agilen Change Management-Plans für Organisationen, die in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich sein wollen, unerlässlich ist.
Folie 77: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 78: Diese Folie zeigt, wie die effektive Kommunikation von Veränderungen an verschiedene Stakeholder für den Erfolg jeder organisatorischen Change-Initiative entscheidend ist.
Folie 79: Diese Folie projiziert, wie Schulungen und Weiterbildungen zum agilen Change Management integraler Bestandteil sind, um das volle Potenzial von Veränderungen zu erschließen.
Folie 80: Diese Folie bezieht sich auf das sich schnell verändernde Geschäftsumfeld und Best Practices für die Einführung des agilen Change Managements.
Folie 81: Diese Folie enthält Details zur Überwachung der Fortschritte bei der Umsetzung agiler Change Management-Praktiken.
Folie 82: Diese Folie zeigt, wie agile Metriken und Change Management in Projekten und organisatorischen Transformationen einen erheblichen Mehrwert bieten.
Folie 83: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 84: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 85: Diese Folie zeigt Ansätze, um Agile in die Unternehmenskultur zu integrieren.
Folie 86: Diese Folie definiert kontinuierliche Verbesserung als einen dynamischen und andauernden Prozess, den Organisationen nutzen können, um einen Wettbewerbsvorsprung zu erlangen.
Folie 87: Diese Folie zeigt Beispiele für kontinuierliche Verbesserung in der Praxis.
Folie 88: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 89: Diese Folie bietet Best Practices, um einen strukturierten und anpassungsfähigen Rahmen für Organisationen zu schaffen.
Folie 90: Diese Folie markiert Details zur Einführung agiler Change Management-Praktiken, die eine widerstandsfähigere und wachstumsorientierte Organisation schaffen können.
Folie 91: Dies ist eine einführende Folie.
Folie 92: Diese Folie behandelt Details dazu, dass sich die agile Methodik weiterentwickelt und an die sich ändernden Bedürfnisse von Organisationen anpasst.
Folie 93: Diese Folie zeigt die Details zur Notwendigkeit für Organisationen, Veränderungen anzunehmen.
Folie 94: Diese Folie setzt die vorherige Folie fort.
Folie 95: Diese Folie zeigt alle in der Präsentation enthaltenen Symbole.
Folie 96: Diesist eine Dankesfolie mit Adresse, Telefonnummern und E-Mail-Adresse.