HR-Analytics-Tools Anwendung von Business Analytics in HR-Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie zeigt den Titel HR-Analytics-Tools-Anwendung von Business Analytics in HR.
Folie 2 : Diese Folie zeigt den Titel Agenda.
Folie 3 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Überblick über Business Intelligence.
Folie 5 : Diese Folie stellt das Verfahren dar, mit dem Führungskräfte und Geschäftsführer von Unternehmen bessere und fundiertere Geschäftsentscheidungen treffen können.
Folie 6 : Diese Folie stellt die Bedeutung von Business Intelligence dar, die es den Unternehmen ermöglicht, Einblicke in die Aktivitäten ihrer Konkurrenten zu erhalten.
Folie 7 : Diese Folie stellt Praktiken dar, durch die Benutzer schnell zugrunde liegende KPIs und Muster aus Daten ableiten können, die eine umsetzbare und datengesteuerte Entscheidungsfindung unterstützen. Es enthält Best Practices für die Implementierung von BI, wie z. B. unternehmensweites Buy-in erhalten, von Anfang an planen, klein anfangen usw.
Folie 8 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Warum ist Business Intelligence unerlässlich?
Folie 9 : Diese Folie stellt die Probleme dar, mit denen Organisationen konfrontiert sind, die keine Business Intelligence zur Erleichterung einer besseren Entscheidungsfindung implementieren.
Folie 10 : Diese Folie stellt die Lückenanalyse dar, um Organisationen dabei zu helfen, die Lücken zu verstehen, damit sie effektive Strategien entwickeln können, um diese Lücken zu schließen.
Folie 11 : Diese Folie stellt die aktuellen Trends des Prozesses dar, durch den Unternehmen Technologien verwenden, um aktuelle und historische Daten zu analysieren.
Folie 12 : Diese Folie stellt einen Entwurf dafür dar, wie eine Organisation ihre Business-Intelligence-Initiativen angehen würde.
Folie 13 : Diese Folie stellt die Vorteile des Technologie-Blueprints für die Erfassung, Organisation und Verwaltung von BI-Daten und die anschließende Bereitstellung von Daten für die Visualisierung dar.
Folie 14 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Business Intelligence in HR.
Folie 15 : Diese Folie stellt die verschiedenen Möglichkeiten dar, wie Business Intelligence im Personalwesen eingesetzt wird.
Folie 16 : Diese Folie zeigt die Bedeutung von personenbasierter Business Intelligence bei der Umgestaltung des Anwendungsbereichs von HR-Berichten und -Analysen.
Folie 17 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritte zur Implementierung von Business Intelligence in der Personalabteilung.
Folie 18 : Diese Folie stellt die Verantwortlichkeiten dar, die von verschiedenen wichtigen Stakeholdern zum Zeitpunkt der Implementierung von Business Intelligence in der Organisation wahrgenommen wurden.
Folie 19 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 1: Stellen Sie Mitarbeitern und Stakeholdern BI vor.
Folie 20 : Diese Folie stellt die Ziele dar, die von der Personalabteilung der Organisation durch die Implementierung von Business Intelligence in HR-Operationen erreicht werden sollen. Es umfasst die wichtigsten Ziele der BI-Implementierung wie die Schaffung von Kontinuität, ein effektives Urlaubsmanagement usw.
Folie 21 : Diese Folie stellt die wichtigsten Leistungsindikatoren dar, die nachverfolgt werden müssen, um die Auswirkungen der Implementierung von Business Intelligence im HR-Betrieb zu überwachen.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Notwendigkeit der Implementierung von Business Intelligence in HR-Operationen.
Folie 23 : Diese Folie stellt die Analyse des Bedarfs für die Implementierung von BI im HR-Betrieb dar.
Folie 24 : Diese Folie repräsentiert die Analyse der Anforderungen an Business Intelligence durch die Personalabteilung einer Organisation.
Folie 25 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 2: Wählen Sie das beste BI-Tool aus.
Folie 26 : Diese Folie stellt die wichtigsten Anforderungen dar, die von der Personalabteilung bei der Auswahl eines Business-Intelligence-Tools für den Personalbetrieb berücksichtigt werden müssen.
Folie 27 : Diese Folie stellt einen Vergleich zwischen mehreren HR-Analytics-Tools nach verschiedenen Kriterien dar, um das beste HR-Analytics-Tool für das Unternehmen auszuwählen.
Folie 28 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 3: Stellen Sie ein Business-Intelligence-Team zusammen.
Folie 29 : Diese Folie stellt die Rollen und Verantwortlichkeiten der Personen dar, die Implementierungsnachweise führen und architektonische, technische und strategische Entscheidungen treffen würden.
Folie 30 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 4: Dokumentieren Sie die BI-Strategie.
Folie 31 : Diese Folie stellt den Unterschied zwischen den Arten des Datenberichtsflusses dar.
Folie 32 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 5: Datenintegrationstools einrichten
Folie 33 : Diese Folie stellt die verschiedenen Methoden außer ETL dar, die Arbeitsabläufe zur Datenintegration erleichtern.
Folie 34 : Diese Folie stellt den Arbeitsablauf von ETL-Tools dar, die es Unternehmen ermöglichen, Daten aus verschiedenen Datenbanken in einem einzigen Repository zu konsolidieren.
Folie 35 : Diese Folie stellt die wichtigsten Lösungen dar, die die ETL-Tools für die Integration von Daten bieten.
Folie 36 : Diese Folie stellt einen Vergleich zwischen verschiedenen ETL-Tools dar, um Unternehmen bei der Auswahl des besten ETL-Tools für die Datenintegration zu unterstützen.
Folie 37 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 6: Data Warehouse konfigurieren und Architekturansatz auswählen
Folie 38 : Diese Folienarchitektur des Data Warehouse für kleine Unternehmen.
Folie 39 : Diese Folie repräsentiert die Data Warehouse- und OLAP-Cubes-Architektur von Business Intelligence.
Folie 40 : Diese Folie repräsentiert die Data Warehouse- und Data Marts-Architektur von Business Intelligence.
Folie 41 : Diese Folie stellt die hybride Architektur dar, die beide Technologien von Data Mart und OLAP-Cubes umfasst.
Folie 42 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Schritt 7: Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter.
Folie 43 : Diese Folie stellt den Plan dar, der erstellt wurde, um die Schulung der Mitarbeiter in Bezug auf die Verwendung der implementierten Business-Intelligence-Software zu erleichtern.
Folie 44 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Auswirkungen von BI auf HR-Operationen.
Folie 45 : Diese Folie stellt den Vergleich zwischen aktuellem und vergangenem Szenario des HR-Betriebs dar, um die Auswirkungen von Business Intelligence auf den HR-Betrieb zu analysieren.
Folie 46 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Kosten der BI-Implementierung.
Folie 47 : Diese Folie stellt das Budget dar, das vorbereitet wurde, um Cashflows vorherzusagen und die erforderlichen Ressourcen für die Implementierung von Business Intelligence in der Organisation zuzuweisen.
Folie 48 : Diese Folie zeigt das Inhaltsverzeichnis – Dashboards.
Folie 49 : Diese Folie stellt das KPI-Dashboard dar, um das Management von Talenten durch die Personalabteilung zu verfolgen und zu überwachen.
Folie 50 : Diese Folie stellt das Dashboard für Schlüsselkennzahlen dar, um das Engagement der Mitarbeiter in der Organisation zu analysieren.
Folie 51 : Diese Folie stellt das Dashboard dar, das wichtige Kennzahlen zur Analyse der Leistung der gesamten Belegschaft darstellt.
Folie 52 : Dies ist die Symbolfolie.
Folie 53 : Diese Folie enthält Titel für zusätzliche Folien.
Folie 54 : Diese Folie zeigt einen 30-60-90-Tage-Plan für Projekte.
Folie 55 : Diese Folie zeigt eine gruppierte Säulenlinie für verschiedene Produkte.
Folie 56 : Diese Folie zeigt Posts für frühere Erfahrungen von Kunden.
Folie 57 : Diese Folie zeigt die Roadmap des Unternehmens.
Folie 58 : Diese Folie zeigt ein Puzzle zum Anzeigen von Unternehmenselementen.
Folie 59 : Diese Folie zeigt unser Ziel.
Folie 60 : Diese Folie zeigt generierte Ideen.
Folie 61 : Diese Folie zeigt Venn.
Folie 62 : Dies ist eine Dankesfolie und enthält Kontaktdaten des Unternehmens wie Büroadresse, Telefonnummer usw.