Feedback-Teilungsmöglichkeiten bei Arbeitsplatzschulungen PPT

Folie 3

Diese Folie enthält Informationen über die Eigenschaften eines Managers, der auch ein großartiger Moderator am Arbeitsplatz sein wird. Die wichtigsten Verhaltensmerkmale, die ein Manager zeigen muss, sind: aktives Zuhören üben, Interesse an Diskussionen zeigen, einen sicheren Raum für Einzelpersonen schaffen, eine unvoreingenommene Perspektive haben, den Ton angeben, eine gute Struktur aufbauen und aufrechterhalten und die Kunst erlernen, Situationen zu bewältigen.

Folie 4

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie man aktiv zuhört, was einem Manager hilft, ein effektiver Feedback-Moderator zu sein.

Folie 5

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie man Interesse an Diskussionen zeigt, wodurch ein Manager in der Lage ist, Feedback zu moderieren.

Folie 6

Diese Folie hebt hervor, dass ein Manager durch die Schaffung eines sicheren Raums, in dem sich Einzelpersonen öffnen und sich ausdrücken können, Feedback moderiert.

Folie 7

Diese Folie zeigt die Bedeutung einer unvoreingenommenen und fairen Perspektive gegenüber den Mitarbeitern, um die verschiedenen Sichtweisen der Mitarbeiter zu verstehen. Dies hilft einem Manager, ein guter Feedback-Moderator zu werden.

Folie 8

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie man den richtigen Ton setzt, um eine optimale Nutzung von Feedback in der Organisation zu gewährleisten.

Folie 9

Diese Folie hebt die Bedeutung des Aufbaus und der Aufrechterhaltung einer guten Struktur für die Moderation von Feedback in der Organisation hervor.

Folie 10

Diese Folie zeigt eine wichtige Eigenschaft für einen Manager, um ein guter Feedback-Moderator zu sein, nämlich die Kunst zu erlernen, schwierige Situationen am Arbeitsplatz zu bewältigen und zu managen.

Folie 11

Diese Folie zeigt Techniken, um Teammitglieder am Arbeitsplatz wertgeschätzt zu machen. Dazu gehören: Einen Projekt-Helden anerkennen, die unbesungenen Helden beachten, loben, wenn ein Teammitglied Veränderungen initiiert, und ihre Bemühungen mit einem größeren Zweck verbinden.

Folie 12

Diese Folie stellt Empfehlungen für die Weitergabe von Feedback an Vorgesetzte am Arbeitsplatz dar: Achten Sie auf Ihren Ton, sprechen Sie persönlich, konzentrieren Sie sich auf die Arbeit, seien Sie lösungsorientiert, vergessen Sie nicht, sie anzuerkennen, sprechen Sie es so bald wie möglich an und konzentrieren Sie sich auf eine Sache nach der anderen.

Folie 13

Diese Folie listet Beispiele dafür auf, wie Mitarbeiter ihrem Manager in der Organisation Feedback geben können.

Folie 14

Diese Folie hebt Empfehlungen hervor, wie man Kollegen am Arbeitsplatz Feedback geben kann: Um Erlaubnis bitten, die Passivform verwenden, Mitgefühl zeigen, ein zweiseitiges Gespräch führen und klar und spezifisch sein.

Folie 15

Diese Folie hebt die Bedeutung des Einholens einer Erlaubnis hervor, was der erste und wichtigste Schritt bei der Weitergabe von Feedback an Kollegen in der Organisation ist.

Folie 16

Diese Folie zeigt, wie sich die Verwendung der Passivform auf die Art und Weise auswirkt, wie Feedback an Kollegen am Arbeitsplatz weitergegeben wird.

Folie 17

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie man mitfühlend Feedback an Kollegen in der Organisation gibt, wobei es natürlich ist, dass ein Kollege defensiv und unwohl wird, wenn er Feedback erhält, insbesondere negatives.

Folie 18

Diese Folie beschreibt die Notwendigkeit, Feedback von Kollegen zu einem zweiseitigen Gespräch zu machen und nicht zu einem Monolog.

Folie 19

Diese Folie enthält Informationen darüber, wie man beim Weitergeben von Feedback an Kollegen spezifisch und konkret ist. Dies erleichtert es der anderen Person, das Problem zu verstehen und daran zu arbeiten.

Folie 20

Diese Folie listet einige Beispiele für positives, negatives sowie konstruktives Feedback an Kollegen am Arbeitsplatz auf.

Folie 21

Diese Folie stellt einige wesentliche Werte dar, die in einem großartigen Manager vorhanden sein müssen. Dazu gehören: Arbeitsethik, Branchenkenntnisse, Kommunikationsfähigkeiten, positiv und inspirierend, Konfliktlösungsfähigkeiten, einfühlsam und aufrichtig, verantwortungsbewusst und vertrauenswürdig sowie aktive Zuhörfähigkeiten.