Modelo de cultura organizacional de Edgar Schein

"La cultura de un lugar de trabajo, los valores, normas y prácticas de una organización, tiene un enorme impacto en nuestra felicidad y éxito". ~Adam Grant

Cuando la cultura de la organización está profundamente arraigada en la misión de la empresa, puede aumentar la productividad de los empleados, construir una imagen de marca reputada y, a menudo, ayudar a retener los mejores talentos.

En palabras de Edger Schein, la cultura se puede determinar en diferentes niveles centrándose en el aprendizaje y la dinámica de grupo. No ocurre en un día; está moldeada por experiencias y practicada cada día para formar una cultura laboral.

Como líder estratégico, cuando aplicas este modelo a tu organización, analizas tres capas interconectadas, a saber, artefactos, valores profesados y creencias subyacentes.

¿Cuáles son estos tres niveles?

• Artefactos: Aspectos visibles de la cultura, incluido el código de vestimenta, rituales, entorno físico y estilo de comunicación.

• Valores profesados: Políticas corporativas, declaraciones de misión y visión, que forman una filosofía empresarial.

• Suposiciones básicas subyacentes: Las suposiciones percibidas anteriormente que se desarrollan debido a las interacciones y la actitud.